Strukturen der Hauptstadtregion Schweiz auf dem Prüfstand

Abstract

Sind neu geschaffene Kooperationsmodelle wie die Hauptstadtregion Schweiz ein geeigneter Ansatz, um in Agglomerationen und Metropolitanräumen das öffentliche Leistungsangebot und die regionale Entwicklung zu verbessern sowie Regionen für den nationalen wie auch internationalen Wettbewerb zu stärken? Die Forschung gibt auf diese Frage keine abschliessende Antwort. Drei Gedankenschulen zur Organisation von Regionen buhlen um die Gunst der öffentlichen Meinung. Dieser Beitrag zeigt die drei Ansätze auf und was zu deren Auswirkungen bekannt ist. Zudem wird anhand empirischer Ergebnisse diskutiert, welchen Ansatz die Politikerinnen und Politiker sowie die Bevölkerung in der Hauptstadtregion Schweiz bevorzugen, bevor abschliessend mögliche Erfolgsfaktoren für das Gelingen des Projekts Hauptstadtregion Schweiz formuliert werden.