Crashkurs Personalentwicklung: MitarbeiterInnen fördern und binden

Gute Massnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitenden und binden Leistungsträger:innen langfristig an das Unternehmen. Dieser Crashkurs beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das in vier Schritten aufgebaut ist und Sie bei allen entsprechenden Massnahmen unterstützt. Neu in der 3. Auflage: IBM Agile PE-Ansätze und Organisationsanalysemethoden IBM PE in KMU IBM PE im Krisenmodus IBM Aktuelles im Bereich HR-Analytics. (Verlagstext)

Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Einleitung -- 1 Grundlagen der Personalentwicklung -- 1.1 Definition Personalentwicklung -- 1.2 Selbstverständnis und Ziele der Personalentwicklung -- 1.3 Selbstverständnis und Ziele des Personalentwicklers -- 1.4 Prozessmodell der Personalentwicklung -- 1.5 Evolutionsstufen von Personalentwicklung - Strategische PE -- 2 Schritt 1: Analyse des Personal­entwicklungsbedarfs -- 2.1 Organisationsanalyse -- 2.2 Aufgabenanalyse -- 2.3 Personenanalyse -- 3 Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption - Entwicklung von ­PE-Maßnahmen -- 3.1 Lernen und Wissensdimensionen -- 3.2 PE-Maßnahmenentwicklungsschritte -- 4 Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung -- 4.1 Feedbackbezogene Verfahren -- 4.2 Training / Seminare / Schulungen -- 4.3 Maßnahmen mit prozessbegleitendem Charakter -- 4.4 Coaching -- 4.5 On-the-Job-Maßnahmen -- 4.6 Führungsbezogene Personalentwicklungs-Instrumente -- 4.7 Modulares PE-Programm - am Beispiel eines Führungskräftenachwuchs-Pools -- 5 Schritt 4: Transfer und Evaluation von ­Personalentwicklungsmaßnahmen -- 5.1 Funktionen von Evaluation -- 5.2 Ziele einer Evaluation und Wirkungsanalyseformen -- 5.3 Evaluationsprozess -- 6 Ausblick: Evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung -- 6.1 EPM auf einen Blick -- 6.2 EPM Schritte im Detail -- 6.3 Chancen und Risiken von EPM -- 6.4 EPM Fallbeispiel -- Checklistenverzeichnis (Arbeitshilfen online) -- Exkursverzeichnis (Arbeitshilfen online) -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Arbeitshilfen Online

Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitern und binden Leistungsträger langfristig an das Unternehmen. Doch was ist Personalentwicklung überhaupt und welche Rolle nimmt man als "PE-Vertreter" im eigenen Unternehmen ein? Dieser Crashkurs beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das praxisnah und Schritt für Schritt alle entsprechenden Maßnahmen unterstützt. Inhalte: Grundlagen der Personalentwicklung Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung Arbeitshilfen online: Checklisten: Grundlagen der Personalentwicklung Schritt 1: Analyse des PE-Bedarfs Schritt 2: PE-Konzeption - Entwicklung von PE-Maßnahmen Schritt 3: Instrumente der PE ‒Schritt 4: Transfer und Evaluation von PE-Maßnahmen Exkurse

Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitern und binden Leistungsträger langfristig an das Unternehmen. Doch was ist Personalentwicklung überhaupt und welche Rolle nimmt man als »PE-Vertreter« im eigenen Unternehmen ein? Dieser Crashkurs beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das praxisnah und Schritt für Schritt alleentsprechenden Maßnahmen unterstützt.