Das Sinnprinzip zur Sicherung von Stabilität und Wandel: wie soll Lean Management funktionieren?

In: Zeitschrift Führung + Organisation: ZfO, Band 64, Heft 1, S. 35-42

Abstract

"Lean Management ist als Rezept gegen die Negativauswirkungen von Unternehmensgröße, mit der häufig ein sinkendes Maß an Effizienz und Flexibilität beobachtbar ist, gedacht. Wie aber soll bei einem verringerten Maß an Führungsstruktur sowohl die Stabilität des Unternehmens als auch gleichzeitig seine Flexibilität gesichert werden? Weiterhin ist nicht geklärt, wodurch bei einem höheren Grad an Freiräumen die für Synergienutzung nötige Integration gewährleistet bleiben soll. Die Vorstellung des Modells einer sinnautonomen Organisation zeigt welchen Beitrag sinnautonomen Organisation zeigt, welchen Beitrag durch eine verstärkte Sinnorientierung auf die unterste mögliche Hierarchieebene verlagert werden kann." (Autorenreferat, IAB-Doku)