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Das Standardwerk unter den Personallehrbüchern gibt einen umfassenden, gut verständlichen und kritischen Überblick über das gesamte Themengebiet des Personalmanagements, der Organisation und Mitarbeiterführung. Es werden theoretischmethodische Grundlagen des Einsatzes personalpolitischer Instrumente dargestellt und deren Folgen für den Arbeits- und Organisationsprozess diskutiert. In der Neuauflage wird der aktuelle Wissensstand in allen Bereichen des Personalmanagements vermittelt – zum Beispiel die Diskussion um Entgeltgerechtigkeit, Frauen"en oder der Nutzen und die Grenzen von Big Data oder KI im Personalbereich.

Das Standardwerk unter den Personallehrbüchern gibt einen umfassenden und gut verständlichen Überblick über das gesamte Themengebiet des Personalmanagements. Nicht nur theoretisch-methodische Grundlagen des Einsatzes personalpolitischer Instrumente finden hierbei Berücksichtigung, es werden auch deren Folgen für den Arbeitsprozess diskutiert. Die Neuauflage greift aktuelle Entwicklungen der Personalarbeit auf, etwa die neue DIN zur Personalauswahl, Nutzung und Grenzen von Big Data im Personalbereich oder die Diskussion um Entgeltgerechtigkeit und Frauenquoten, und diskutiert diese kritisch. Das Lehrbuch richtet sich an Bachelor- und Masterstudierende der Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt Personalmanagement, Organisation oder Mitarbeiterführung. Darüber hinaus erhalten Personalverantwortliche und Personalberater einen kritischen Einblick in aktuelle und zukünftige Herausforderungen der Personalarbeit.

Die Anforderungen an ein modernes Personalmanagement werden im Zuge einer zunehmend global vernetzten Wirtschaft immer komplexer. Kundenorientierung erfordert ein hohes Maß an Flexibilität. Zugleich muss ein Unternehmen den Mitarbeitern Perspektiven bieten, denn sie sind ein zentraler Erfolgsfaktor. Gemeinsam mit dem Lehrstuhl Prof. Dr. Walter A. Oechsler (Universität Mannheim), dem Beratungsunternehmen Fauth-Herkner & Partner und Praktikern wurde eine Hilfe zur Umsetzung des systematischen Beschäftigungs-Managements in den Bereichen Personalplanung, Entgeltflexibilisierung, Personalentwicklung und Arbeitszeitmanagement erarbeitet. Basierend auf dem bereits veröffentlichten Handbuch "Systematisches Beschäftigungs-Management in der Praxis" und den Erfahrungen aus der Arbeit eines Unternehmensnetzwerkes, bietet dieser Leitfaden durch seinen modularisierten Aufbau konkrete Umsetzungshilfen, Praxisbeispiele und einen Serviceteil für den schnellen Zugriff auf weitere Informationen.