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Frontmatter --Inhalt --Abstract --Gliederung des Buches --1. Prolog zu Cultural Governance: Doing Politics -- Making Democracy? --2. Kultur, Öffentlichkeit und Politik: eine Annäherung --3. Theoretische Situierung von Cultural Governance --4. Lokale Situierung der Analyse in Österreich --5. Methodologische Situierung der Cultural- Governance-Analyse --6. Ergebnisse der konkreten Situationsanalyse zur Verhandlung um Kulturförderung --7. Ergebnisse der Analyse Sozialer Welten in der Arena der Cultural Governance --8. Abschließendes Fazit --9. Anhang --Literatur --Tabellen --Abbildungen

Wie kann Kulturpolitik so gestaltet werden, dass – im Sinne einer Cultural Governance – nicht nur Politik und nachgeordnet Verwaltung in Entscheidungsprozesse einbezogen sind, sondern auch die Betroffenen: Künstler_innen, Kulturschaffende, Bürger_innen? Welche Allianzen und Konflikte entstehen in Verhandlungssituationen? Und wie argumentieren Vertreter_innen von Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft? Anke Simone Schad entwickelt anhand der Beispiele Linz und Graz einen Rahmen für Governance-Analysen und bietet darüber hinaus Antworten auf die Fragen, woran Cultural Governance oft scheitert und wie gutes Regieren idealerweise aussehen könnte.