Suchergebnisse

The article examines the political responsibility of the people as a special type of social responsibility. The purpose of this article is to study the concept and characteristics of political responsibility of the state-organized people in the context of European philosophy of the twentieth century. For the analysis of the phenomenon of political responsibility of the people used, mainly, the works of K. Jaspers and G. Jonas.It has been established that political responsibility as a form of social responsibility has all the features and features of social responsibility, but also has a number of features. The political responsibility of the people is collective and consists of the individual responsibility of each individual citizen. Every person as a "political being" has a certain political responsibility and has a close connection with the political power of his country, because she chose her representatives. She also feels the results of her activity as a result of her choice.In its content, the political responsibility of the people has two aspects: positive (prospective responsibility) and negative (retrospective responsibility). The ontological basis of political responsibility of the people is freedom as its natural state; therefore the responsibility of the people is natural. The political responsibility of the people in the temporal measure is transformed into a historical responsibility to God for his past, modern and for the future of his state and the preservation of the life of mankind on Earth. Examples of political responsibility of the people for their past are given.The definition of political responsibility of the people as a measure of compliance of the joint political activity of all citizens of the state with social-historical requirements regarding the implementation of public authority is proposed. ; У статті розглядається політична відповідальність народу як особливий вид соціальної відповідальності. Метою даної статті є дослідження поняття та характерних рис політичної відповідальності державно-організованого народу в контексті європейської філософії ХХ ст. Для аналізу феномену політичної відповідальності народу використані, головним чином, праці К. Ясперса та Г. Йонаса.Встановлено, що політична відповідальність як вид соціальної відповідальності має всі характерні риси та ознаки останньої, але також має і ряд особливостей. Політична відповідальність народу є колективною і складається з індивідуальної відповідальності кожного окремого громадянина. Кожна людина як «істота політична» несе певну політичну відповідальність і має тісний зв'язок з політичною владою своєї країни, тому що сама обирала її представників. Вона також відчуває на собі результати діяльності цієї влади як наслідок свого вибору.За своїм сутнісним змістом політична відповідальність народу має два аспекти – позитивний (проспективна відповідальність) і негативний (ретроспективна відповідальність). Онтологічною основою політичної відповідальності народу є свобода як його природний стан, тому й відповідальність народу є природною. Політична відповідальність народу в часовому вимірі трансформується в історичну відповідальність його перед Богом за минуле, сучасне і майбутнє своєї держави та збереження життя людства на Землі. Наведено приклади політичної відповідальності народу за своє минуле.Запропоновано визначення політичної відповідальності народу як міри відповідності солідарної політичної діяльності всіх громадян держави суспільно-історичним вимогам щодо здійснення публічної влади.

The article examines the political responsibility of the people as a special type of social responsibility. The purpose of this article is to study the concept and characteristics of political responsibility of the state-organized people in the context of European philosophy of the twentieth century. For the analysis of the phenomenon of political responsibility of the people used, mainly, the works of K. Jaspers and G. Jonas.It has been established that political responsibility as a form of social responsibility has all the features and features of social responsibility, but also has a number of features. The political responsibility of the people is collective and consists of the individual responsibility of each individual citizen. Every person as a "political being" has a certain political responsibility and has a close connection with the political power of his country, because she chose her representatives. She also feels the results of her activity as a result of her choice.In its content, the political responsibility of the people has two aspects: positive (prospective responsibility) and negative (retrospective responsibility). The ontological basis of political responsibility of the people is freedom as its natural state; therefore the responsibility of the people is natural. The political responsibility of the people in the temporal measure is transformed into a historical responsibility to God for his past, modern and for the future of his state and the preservation of the life of mankind on Earth. Examples of political responsibility of the people for their past are given.The definition of political responsibility of the people as a measure of compliance of the joint political activity of all citizens of the state with social-historical requirements regarding the implementation of public authority is proposed. ; У статті розглядається політична відповідальність народу як особливий вид соціальної відповідальності. Метою даної статті є дослідження поняття та характерних рис політичної відповідальності державно-організованого народу в контексті європейської філософії ХХ ст. Для аналізу феномену політичної відповідальності народу використані, головним чином, праці К. Ясперса та Г. Йонаса.Встановлено, що політична відповідальність як вид соціальної відповідальності має всі характерні риси та ознаки останньої, але також має і ряд особливостей. Політична відповідальність народу є колективною і складається з індивідуальної відповідальності кожного окремого громадянина. Кожна людина як «істота політична» несе певну політичну відповідальність і має тісний зв'язок з політичною владою своєї країни, тому що сама обирала її представників. Вона також відчуває на собі результати діяльності цієї влади як наслідок свого вибору.За своїм сутнісним змістом політична відповідальність народу має два аспекти – позитивний (проспективна відповідальність) і негативний (ретроспективна відповідальність). Онтологічною основою політичної відповідальності народу є свобода як його природний стан, тому й відповідальність народу є природною. Політична відповідальність народу в часовому вимірі трансформується в історичну відповідальність його перед Богом за минуле, сучасне і майбутнє своєї держави та збереження життя людства на Землі. Наведено приклади політичної відповідальності народу за своє минуле.Запропоновано визначення політичної відповідальності народу як міри відповідності солідарної політичної діяльності всіх громадян держави суспільно-історичним вимогам щодо здійснення публічної влади.

У статті проаналізовано молодь як об'єкт сімейної політики, її характеристики. Визначено, що її становище визначає загальний стан суспільного розвитку, проблеми, позитивні й негативні тенденції. Вивчення становища молоді охоплює загальнодержавний, регіональний, індивідуальний рівні. Побудова нової держави, забезпечення розвитку молоді сприяє розробка і впровадження законодавчої, нормативно-правової бази. Це вимагає аналізу перспективних напрацювань у державі стосовно молоді. А також правової бази забезпечення розвитку сімейної сфери. За часи незалежності України прийнято низку Законів України, Указів, президента України, постанов Кабінету Міністрів, інших відомств про налагодження механізмів розвитку й життєдіяльності молодих людей, покращення ставлення до шлюбу, сім'ї. Однак істотні зміни у ставленні молодих людей до осіб протилежної статі вимагають постійного удосконалення законодавчого й соціально-організаційного забезпечення у становленні молоді як об'єкта сімейної політики. ; Young people as an object of family policy have a number of advanced features. Its position defines the general state of social development issues, positive and negative trends. This is supported by research scientists, practitioner's activities. The study of the status of the youth covers the national, regional and individual levels, each of which the consideration of youth socialization has its own specifics. Needs definition: the general youth issues and the problems, which are inherent for the development and activity of modern youth trends; basic social institutions, on the improvement of social action of which family youth policy should be directed; the ways and conditions of socialization of youth; characteristics of the status of the youth in society. The construction of the new state, the development of young people contributes to the development and implementation of legislative, regulatory and legal framework. This requires prospective analysis of developments in the state in relation to young people, as well as providing the legal framework of family sphere. Since independence, it has been adopted a number of laws, Decrees of the President of Ukraine, the Cabinet of Ministers, other departments which setup the development and activity of young people, improving their attitudes toward marriage and family. However, significant changes in the attitude of young people of the opposite sex require constant improvement of the legal, social and organizational support in the development of young people as an object of family policy.

У статті проаналізовано молодь як об'єкт сімейної політики, її характеристики. Визначено, що її становище визначає загальний стан суспільного розвитку, проблеми, позитивні й негативні тенденції. Вивчення становища молоді охоплює загальнодержавний, регіональний, індивідуальний рівні. Побудова нової держави, забезпечення розвитку молоді сприяє розробка і впровадження законодавчої, нормативно-правової бази. Це вимагає аналізу перспективних напрацювань у державі стосовно молоді. А також правової бази забезпечення розвитку сімейної сфери. За часи незалежності України прийнято низку Законів України, Указів, президента України, постанов Кабінету Міністрів, інших відомств про налагодження механізмів розвитку й життєдіяльності молодих людей, покращення ставлення до шлюбу, сім'ї. Однак істотні зміни у ставленні молодих людей до осіб протилежної статі вимагають постійного удосконалення законодавчого й соціально-організаційного забезпечення у становленні молоді як об'єкта сімейної політики. ; Young people as an object of family policy have a number of advanced features. Its position defines the general state of social development issues, positive and negative trends. This is supported by research scientists, practitioner's activities. The study of the status of the youth covers the national, regional and individual levels, each of which the consideration of youth socialization has its own specifics. Needs definition: the general youth issues and the problems, which are inherent for the development and activity of modern youth trends; basic social institutions, on the improvement of social action of which family youth policy should be directed; the ways and conditions of socialization of youth; characteristics of the status of the youth in society. The construction of the new state, the development of young people contributes to the development and implementation of legislative, regulatory and legal framework. This requires prospective analysis of developments in the state in relation to young people, as well as providing the legal framework of family sphere. Since independence, it has been adopted a number of laws, Decrees of the President of Ukraine, the Cabinet of Ministers, other departments which setup the development and activity of young people, improving their attitudes toward marriage and family. However, significant changes in the attitude of young people of the opposite sex require constant improvement of the legal, social and organizational support in the development of young people as an object of family policy.

The essence of career management of military personnel, as well as human resource management is to ensure that the Armed Forces of Ukraine are staffed with personnel of the appropriate competence to achieve their goals. The main task of human resources management is to find, effectively preserve professionally trained and motivated individuals who meet the needs of National Security and Defense of Ukraine.Today, the Human Resource Management System does not provide the necessary planning and management of individual careers and their further development at the proper level. The development of the Human Resource Management System is necessary for a more accurate planning of Armed Forces needs in personnel of certain qualifications for the medium and long term use.Human resource management strategy is the definition of ways to develop the necessary competence of all personnel and each of its employees individually. Human resource management is the foundation of management in any organization. Analyzing the structure of the Personnel Management System of the Armed Forces of Ukraine and its tasks, it can be concluded that it is advisable to use the technology of Strategic Personnel Management.In the system of Strategic Career Management of military personnel, it is advisable to single out the static and dynamic components. The main part of the strategy is personnel, and the main system-forming factor is the goal of the organization. In the process of strategic activity, they solve problems, and tactical everyday tasks, determined by the strategy. The modern theory of personnel management must be adapted to a specific subject area. ; Сущность управления карьерой военнослужащих, как и управление кадровыми ресурсами вообще, заключается в обеспечении комплектования Вооруженных Сил Украины (ВСУ) личным составом соответствующей компетенции для достижения ими поставленных целей. Основной задачей управления человеческими ресурсами заключается в поиске, эффективном сохранении и воспроизведении, направленном на формирование и рациональное использование профессионально подготовленных и мотивированных личностей, которые отвечают потребностям национальной безопасности и обороны Украины.Сегодня, система кадрового менеджмента (СКМ) ВСУ не обеспечивает достаточный уровень управления индивидуальной карьерой военнослужащих, планирование и развитие которой в общей совокупности в масштабах вооруженных сил, предоставлял бы возможности планирования потребности вооруженных сил в персонале определенной квалификации на среднесрочную и долгосрочную перспективу.Стратегия управления человеческими ресурсами ‑ это определение путей развития необходимой компетенции всего персонала и каждого ее сотрудника в частности. Управление людьми является основой управления организацией. Анализируя структуру Системы кадрового менеджмента Вооруженных Сил Украины и задачи, решаемые на каждом уровне организационной иерархии, можно сделать вывод о целесообразности применения технологии стратегического управления персоналом.В стратегическом управлении карьерой военнослужащих целесообразно выделить статическую и динамическую составляющие. Центральной частью стратегии является персонал, а главным системообразующим фактором ‑ цель деятельности организации. В процессе стратегической деятельности решают проблемы, а тактической ‑ повседневные задачи, определенные стратегией. Современную теорию управления персоналом необходимо адаптировать к конкретной предметной области. ; Сутність управління кар'єрою військовослужбовців, як і управління кадровими ресурсами взагалі, полягає у забезпеченні комплектування Збройних Сил України (ЗСУ) особовим складом відповідної компетенції для досягнення ними визначених цілей. Основним завданням управління людськими ресурсами полягає у пошуку, ефективному збереженні і відтворенні, спрямованому на формування і раціональне використання професійно підготовлених та вмотивованих особистостей, які відповідають потребам національної безпеки та оборони України.На сьогодні, система кадрового менеджменту (СКМ) ЗСУ не забезпечує достатній рівень управління індивідуальною кар'єрою військовослужбовців, планування та розвиток якої у загальній сукупності в масштабах збройних сил, надавав би можливості планування потреби збройних сил у персоналі певної категорії на середньострокову та довгострокову перспективу.Стратегія управління людськими ресурсами – це визначення шляхів розвитку необхідної компетенції всього персоналу і кожного її співробітника, зокрема. Управління людьми є основою управління організацією. Аналізуючи структуру Системи кадрового менеджменту Збройних Сил України та завдання, які вирішуються на кожному рівні організаційної ієрархії, можна дійти висновку про доцільність застосування технології стратегічного управління персоналом.У стратегічному управлінні кар'єрою військовослужбовців доцільно виділити статичну і динамічну складові. Центральної складовою частиною стратегії є персонал, а головним системо утворюючим фактором ‑ мета діяльності організації. В процесі стратегічної діяльності ‑ вирішують проблеми, а тактичної ‑ повсякденні завдання, визначені стратегією. Сучасну теорію управління персоналом необхідно адаптувати до конкретної предметної області.

The essence of career management of military personnel, as well as human resource management is to ensure that the Armed Forces of Ukraine are staffed with personnel of the appropriate competence to achieve their goals. The main task of human resources management is to find, effectively preserve professionally trained and motivated individuals who meet the needs of National Security and Defense of Ukraine.Today, the Human Resource Management System does not provide the necessary planning and management of individual careers and their further development at the proper level. The development of the Human Resource Management System is necessary for a more accurate planning of Armed Forces needs in personnel of certain qualifications for the medium and long term use.Human resource management strategy is the definition of ways to develop the necessary competence of all personnel and each of its employees individually. Human resource management is the foundation of management in any organization. Analyzing the structure of the Personnel Management System of the Armed Forces of Ukraine and its tasks, it can be concluded that it is advisable to use the technology of Strategic Personnel Management.In the system of Strategic Career Management of military personnel, it is advisable to single out the static and dynamic components. The main part of the strategy is personnel, and the main system-forming factor is the goal of the organization. In the process of strategic activity, they solve problems, and tactical everyday tasks, determined by the strategy. The modern theory of personnel management must be adapted to a specific subject area. ; Сущность управления карьерой военнослужащих, как и управление кадровыми ресурсами вообще, заключается в обеспечении комплектования Вооруженных Сил Украины (ВСУ) личным составом соответствующей компетенции для достижения ими поставленных целей. Основной задачей управления человеческими ресурсами заключается в поиске, эффективном сохранении и воспроизведении, направленном на формирование и рациональное использование профессионально подготовленных и мотивированных личностей, которые отвечают потребностям национальной безопасности и обороны Украины.Сегодня, система кадрового менеджмента (СКМ) ВСУ не обеспечивает достаточный уровень управления индивидуальной карьерой военнослужащих, планирование и развитие которой в общей совокупности в масштабах вооруженных сил, предоставлял бы возможности планирования потребности вооруженных сил в персонале определенной квалификации на среднесрочную и долгосрочную перспективу.Стратегия управления человеческими ресурсами ‑ это определение путей развития необходимой компетенции всего персонала и каждого ее сотрудника в частности. Управление людьми является основой управления организацией. Анализируя структуру Системы кадрового менеджмента Вооруженных Сил Украины и задачи, решаемые на каждом уровне организационной иерархии, можно сделать вывод о целесообразности применения технологии стратегического управления персоналом.В стратегическом управлении карьерой военнослужащих целесообразно выделить статическую и динамическую составляющие. Центральной частью стратегии является персонал, а главным системообразующим фактором ‑ цель деятельности организации. В процессе стратегической деятельности решают проблемы, а тактической ‑ повседневные задачи, определенные стратегией. Современную теорию управления персоналом необходимо адаптировать к конкретной предметной области. ; Сутність управління кар'єрою військовослужбовців, як і управління кадровими ресурсами взагалі, полягає у забезпеченні комплектування Збройних Сил України (ЗСУ) особовим складом відповідної компетенції для досягнення ними визначених цілей. Основним завданням управління людськими ресурсами полягає у пошуку, ефективному збереженні і відтворенні, спрямованому на формування і раціональне використання професійно підготовлених та вмотивованих особистостей, які відповідають потребам національної безпеки та оборони України.На сьогодні, система кадрового менеджменту (СКМ) ЗСУ не забезпечує достатній рівень управління індивідуальною кар'єрою військовослужбовців, планування та розвиток якої у загальній сукупності в масштабах збройних сил, надавав би можливості планування потреби збройних сил у персоналі певної категорії на середньострокову та довгострокову перспективу.Стратегія управління людськими ресурсами – це визначення шляхів розвитку необхідної компетенції всього персоналу і кожного її співробітника, зокрема. Управління людьми є основою управління організацією. Аналізуючи структуру Системи кадрового менеджменту Збройних Сил України та завдання, які вирішуються на кожному рівні організаційної ієрархії, можна дійти висновку про доцільність застосування технології стратегічного управління персоналом.У стратегічному управлінні кар'єрою військовослужбовців доцільно виділити статичну і динамічну складові. Центральної складовою частиною стратегії є персонал, а головним системо утворюючим фактором ‑ мета діяльності організації. В процесі стратегічної діяльності ‑ вирішують проблеми, а тактичної ‑ повсякденні завдання, визначені стратегією. Сучасну теорію управління персоналом необхідно адаптувати до конкретної предметної області.

The content is revealed and the directions of social and legal protection of people, who have chronic diseases in the article. Approaches to the definition of HIV and AIDS are highlighted, social and psychological problems are outlined, which are faced by HIV-infected and AIDS patients. There are various methods of social work with people, who have chronic diseases such as informing, counseling, direct in-kind and financial assistance, care and service, psychological support, rehabilitation and others. Social and psychological help for HIV-infected and AIDS patients requires careful selection of special forms of work such as providing the individual and group consultations, forming of commitment to Highly Active Anti-Retro Viral Treatment, organization of self-help groups. The main directions of the social and legal protection of people, who have chronic diseases, should become an adoption of legislation in line with international standards; a raising awareness of people with chronic diseases about existing types of social protection and access to them; a formation of a legal culture of the population in order to reduce the level of stigma and discrimination related to HIV and AIDS; the determining of the legal basis of social work with people with chronic diseases; the development and realization of nationwide, regional programs of social support for people with chronic diseases; the organization and implementation of social work with people with chronic diseases, providing them with social services; the ensuring of compliance with minimum social standards of the implementation of social work with people with chronic diseases; the implementation of social and preventive work, rehabilitation measures to restore social functions, psychological and physical condition of people with chronic diseases; the assistance to public organizations, to other associations of citizens, to individuals with the implementation of their own socially significant initiatives and projects in the field of social work with people with ...

The scientific article «organizational and legitimating rights and responsibilities of the Ukrainian people» is devoted to the study of general understanding of the categories «organization», «legitimation», as well as consideration of such types of organizational and legitimating rights and responsibilities of the Ukrainian people, or its part as: the right to participate in public affairs; the right to participate in national and local elections; the right to hold meetings, rallies, marches and demonstrations; the right to freedom of association in political parties and public associations; the right to send individual or collective written appeals or to personally address state authorities, local self-government bodies and officials of these bodies; the right of the working part to strike to protect their economic and social interests. In addition, the purpose of this research, according to its results, is to identify certain generalizations, definitions, conclusions, proposals and recommendations, aimed at: improving the organizational and legitimating rights and responsibilities of the Ukrainian people; for further elaboration of theoretical and practical problems concerning the rights and responsibilities of the Ukrainian people; for quality preparation, amendments and additions to regulations, namely the preparation of draft laws of Ukraine «On the status of the Ukrainian people», «On the all-Ukrainian referendum», «On local referendums» and many others; for teaching disciplines: «Constitutional law of Ukraine», «Constitutional law of foreign countries», as well as when writing textbooks, manuals, lecture courses, teaching materials

The article examines the mechanisms and possibilities for increasing the labour efficiency and career potential of civil servants and specialists of local public administration bodies in the conditions of building up the innovative-investment model of Ukraine's development. In fact, the political and socio-economic transformation of Ukrainian society strengthens the requirements to the activities of local public administration bodies, requires the increase of efficiency and effectiveness of activity of institute of government service. The task of strengthening the Ukrainian state system and development of democratic society, the management of economic, administrative-political, and social-cultural spheres, carrying out reforms in the country are charged exactly to this institute. The author determines the factors, which influence the efficiency of civil servants' activities, and the basic indices for the estimation of the efficiency of civil servant's activities. Political and economic tension in the state strengthens the requirements to modern state administration, the efficiency of which depends, foremost, on the effective government service. The high instability of personnel, especially young and highly skilled specialists, the low productivity and quality of making decisions in local public administration bodies is the consequences of ineffective civil servants' activity that negatively influences the effectiveness of government service activities on the whole. Therefore, one of the ways of achievement of high efficiency of functioning the public administration bodies is the use of motivation function, which will allow to promote the personal interest of civil servants to work actively and full of initiative, to expose and realize their labour potential for the sake of the state and service the people of Ukraine. Therefore, planning the career of a civil servant requires the determination of facilities for the achievement of the desirable results. The responsibility for the implementation of the planned measures is trusted both to an organization and to a worker. Thus, the leaders of the subdivisions must provide the workers with the information about the requirements and possibilities of public institution (public administration body) concerning personnel providing not only within the limits of their subdivision, but also within the public institution on the whole. ; Розглядаються механізми та можливості підвищення ефективності роботи державних службовців і фахівців органів місцевого самоврядування в умовах розбудови інноваційно-інвестиційної моделі розвитку України. Адже політична та соціально-економічна трансформація українського суспільства посилює вимоги до діяльності органів державного управління, вимагає підвищення ефективності та результативності діяльності інституту державної служби. Саме на цей інститут покладено завдання зміцнення української державності й розвитку демократичного суспільства, управління економічною, адміністративно-політичною, соціально-культурною сферами, проведення в країні реформ. Детерміновані фактори, які впливають на ефективність діяльності державних службовців, а також визначені основні показники для оцінки ефективності діяльності держслужбовця. Політична та економічна напруженість у державі посилює вимоги до сучасного державного управління, ефективність якого залежить, передусім, від ефективної державної служби. Висока плинність кадрів, особливо молодих і висококваліфікованих спеціалістів, низька продуктивність та якість прийняття рішень в органах виконавчої влади є наслідками неефективної діяльності державних службовців, що негативно впливає на результативність діяльності державної служби в цілому. Тому одним із шляхів досягнення високої ефективності функціонування органів державного управління є використання функції мотивації, що дозволить підвищити зацікавленість у державних службовців працювати ініціативно та активно, розкривати та реалізовувати свій трудовий потенціал задля держави та служіння народу України. Тому планування кар'єри державного службовця передбачає визначення засобів для досягнення бажаних результатів. Відповідальність за виконання планових заходів лежить як на організації, так і на працівникові. При цьому керівники підрозділів мають надавати своїм працівникам інформацію про потреби і можливості державної установи (органу державного управління) у кадровому забезпеченні не тільки у межах свого підрозділу, а й по державній установі в цілому.

The article examines the mechanisms and possibilities for increasing the labour efficiency and career potential of civil servants and specialists of local public administration bodies in the conditions of building up the innovative-investment model of Ukraine's development. In fact, the political and socio-economic transformation of Ukrainian society strengthens the requirements to the activities of local public administration bodies, requires the increase of efficiency and effectiveness of activity of institute of government service. The task of strengthening the Ukrainian state system and development of democratic society, the management of economic, administrative-political, and social-cultural spheres, carrying out reforms in the country are charged exactly to this institute. The author determines the factors, which influence the efficiency of civil servants' activities, and the basic indices for the estimation of the efficiency of civil servant's activities. Political and economic tension in the state strengthens the requirements to modern state administration, the efficiency of which depends, foremost, on the effective government service. The high instability of personnel, especially young and highly skilled specialists, the low productivity and quality of making decisions in local public administration bodies is the consequences of ineffective civil servants' activity that negatively influences the effectiveness of government service activities on the whole. Therefore, one of the ways of achievement of high efficiency of functioning the public administration bodies is the use of motivation function, which will allow to promote the personal interest of civil servants to work actively and full of initiative, to expose and realize their labour potential for the sake of the state and service the people of Ukraine. Therefore, planning the career of a civil servant requires the determination of facilities for the achievement of the desirable results. The responsibility for the implementation of the planned measures is trusted both to an organization and to a worker. Thus, the leaders of the subdivisions must provide the workers with the information about the requirements and possibilities of public institution (public administration body) concerning personnel providing not only within the limits of their subdivision, but also within the public institution on the whole. ; Розглядаються механізми та можливості підвищення ефективності роботи державних службовців і фахівців органів місцевого самоврядування в умовах розбудови інноваційно-інвестиційної моделі розвитку України. Адже політична та соціально-економічна трансформація українського суспільства посилює вимоги до діяльності органів державного управління, вимагає підвищення ефективності та результативності діяльності інституту державної служби. Саме на цей інститут покладено завдання зміцнення української державності й розвитку демократичного суспільства, управління економічною, адміністративно-політичною, соціально-культурною сферами, проведення в країні реформ. Детерміновані фактори, які впливають на ефективність діяльності державних службовців, а також визначені основні показники для оцінки ефективності діяльності держслужбовця. Політична та економічна напруженість у державі посилює вимоги до сучасного державного управління, ефективність якого залежить, передусім, від ефективної державної служби. Висока плинність кадрів, особливо молодих і висококваліфікованих спеціалістів, низька продуктивність та якість прийняття рішень в органах виконавчої влади є наслідками неефективної діяльності державних службовців, що негативно впливає на результативність діяльності державної служби в цілому. Тому одним із шляхів досягнення високої ефективності функціонування органів державного управління є використання функції мотивації, що дозволить підвищити зацікавленість у державних службовців працювати ініціативно та активно, розкривати та реалізовувати свій трудовий потенціал задля держави та служіння народу України. Тому планування кар'єри державного службовця передбачає визначення засобів для досягнення бажаних результатів. Відповідальність за виконання планових заходів лежить як на організації, так і на працівникові. При цьому керівники підрозділів мають надавати своїм працівникам інформацію про потреби і можливості державної установи (органу державного управління) у кадровому забезпеченні не тільки у межах свого підрозділу, а й по державній установі в цілому.

The article examines the mechanisms and possibilities for increasing the labour efficiency and career potential of civil servants and specialists of local public administration bodies in the conditions of building up the innovative-investment model of Ukraine's development. In fact, the political and socio-economic transformation of Ukrainian society strengthens the requirements to the activities of local public administration bodies, requires the increase of efficiency and effectiveness of activity of institute of government service. The task of strengthening the Ukrainian state system and development of democratic society, the management of economic, administrative-political, and social-cultural spheres, carrying out reforms in the country are charged exactly to this institute. The author determines the factors, which influence the efficiency of civil servants' activities, and the basic indices for the estimation of the efficiency of civil servant's activities. Political and economic tension in the state strengthens the requirements to modern state administration, the efficiency of which depends, foremost, on the effective government service. The high instability of personnel, especially young and highly skilled specialists, the low productivity and quality of making decisions in local public administration bodies is the consequences of ineffective civil servants' activity that negatively influences the effectiveness of government service activities on the whole. Therefore, one of the ways of achievement of high efficiency of functioning the public administration bodies is the use of motivation function, which will allow to promote the personal interest of civil servants to work actively and full of initiative, to expose and realize their labour potential for the sake of the state and service the people of Ukraine. Therefore, planning the career of a civil servant requires the determination of facilities for the achievement of the desirable results. The responsibility for the implementation of the planned measures is trusted both to an organization and to a worker. Thus, the leaders of the subdivisions must provide the workers with the information about the requirements and possibilities of public institution (public administration body) concerning personnel providing not only within the limits of their subdivision, but also within the public institution on the whole. ; Розглядаються механізми та можливості підвищення ефективності роботи державних службовців і фахівців органів місцевого самоврядування в умовах розбудови інноваційно-інвестиційної моделі розвитку України. Адже політична та соціально-економічна трансформація українського суспільства посилює вимоги до діяльності органів державного управління, вимагає підвищення ефективності та результативності діяльності інституту державної служби. Саме на цей інститут покладено завдання зміцнення української державності й розвитку демократичного суспільства, управління економічною, адміністративно-політичною, соціально-культурною сферами, проведення в країні реформ. Детерміновані фактори, які впливають на ефективність діяльності державних службовців, а також визначені основні показники для оцінки ефективності діяльності держслужбовця. Політична та економічна напруженість у державі посилює вимоги до сучасного державного управління, ефективність якого залежить, передусім, від ефективної державної служби. Висока плинність кадрів, особливо молодих і висококваліфікованих спеціалістів, низька продуктивність та якість прийняття рішень в органах виконавчої влади є наслідками неефективної діяльності державних службовців, що негативно впливає на результативність діяльності державної служби в цілому. Тому одним із шляхів досягнення високої ефективності функціонування органів державного управління є використання функції мотивації, що дозволить підвищити зацікавленість у державних службовців працювати ініціативно та активно, розкривати та реалізовувати свій трудовий потенціал задля держави та служіння народу України. Тому планування кар'єри державного службовця передбачає визначення засобів для досягнення бажаних результатів. Відповідальність за виконання планових заходів лежить як на організації, так і на працівникові. При цьому керівники підрозділів мають надавати своїм працівникам інформацію про потреби і можливості державної установи (органу державного управління) у кадровому забезпеченні не тільки у межах свого підрозділу, а й по державній установі в цілому.

There are now more than 5,000 ethnic and 2,500 language groups in the world, while there are virtually no monoethnic states left. Almost all states have interethnic problems, which determines the severity of the problem and its relevance. The relevance of the topic is: 1) to gain experience of Brazil, Canada, India in solving the problem of the constitutional status of indigenous peoples; 2) in emphasizing the need to provide them not only with language rights, but also with an appropriate level of well-being; 3) in the ability to help stabilize the domestic political situation in Ukraine and strengthen relations with neighboring countries and the European Union. The purpose of the article – an attempt to conduct a comparative analysis of the constitutional status of the indigenous peoples of Brazil, Canada and India on the basis of studying the relevant provisions of the Constitutions, special international documents, scientific papers. The Conventions of the United Nations and the International Labor Organization of 1957, 1982, 1989 «On protection and integration of indigenous and other peoples leading tribal and semi-tribal lifestyles in independent countries», «On indigenous peoples and peoples leading tribal way of life in independent countries» were considered and analyzed. An analysis of the Constitutions and Constitutional Acts of Brazil, Canada and India, which reflect the reaction of these states to these Conventions, was also conducted. There are similar and distinctive features in the formation of the constitutional status of the studied ethnic groups. Similar features: centuries-old cruel treatment of the colonizers, the corresponding influence of international documents on the design of the constitutional status, the introduction of their requirements into the constitutions. Distinctive features: different attitude of the colonizers to the aborigines – expulsion and destruction in Brazil, enslavement, forced assimilation in Canada, the fight against tribes living in the mountains, forests and ...

UK: Визначено особливості системи державного управління соціальним захистом осіб з інвалідністю. Сучасне суспільство вже усвідомлює, що розумовий потенціал нації криється і в людях із фізичними обмеженнями. У статті визначено підходи до вибору варіантів державної підтримки людей з обмеженими фізичними можливостями в ракурсі європейської практики. Показано досвід реформування системи соціального захисту осіб з інвалідністю держав – членів ЄС із метою виявлення недоліків сучасної вітчизняної системи. Розглянуто сучасний стан державної політики України щодо залучення людей з інвалідністю до загальнодержавних процесів. Акцентовано увагу на актуальності виконання в Україні завдань Європейської стратегії щодо інвалідності. Запропоновано шляхи пошуку роботи для осіб з інвалідністю. RU: Определены особенности системы государственного управления социальной защитой лиц с инвалидностью. Современное общество уже понимает, что умственный потенциал нации кроется и в людях с физическими ограничениями, В статье определены подходы к выбору вариантов государственной поддержки людей с ограниченными физическими возможностями в ракурсе европейской практики. Показан опыт реформирования системы социальной защиты лиц с инвалидностью государств – членов ЕС с целью выявления недостатков современной отечественной системы. Рассмотрено современное состояние государственной политики Украины относительно привлечения людей с инвалидностью к общегосударственным процессам. Акцентировано внимание на актуальности выполнения в Украине задач Европейской стратегии по инвалидности. Предложены пути поиска работы для лиц с инвалидностью. EN: Peculiarities of the of State management system of disabled people social protection are defined. Modern society is already aware that nation's intellectual potential can also be found in people with physical limitations. The article identifies the approaches to the choice of options for the State support of people with disabilities in context of European practice. The study acquaintes with the experience of reforming in social protection system for people with disabilities existing in Member States of EU, in order to identify the shortcomings of the modern Ukrainian system. As for the approaches to the disabled people employment in Europe, there is a tendency to move from medical model "of rehabilitation of people with disabilities" to the model of work force training focused on the possibilities of every person. This allows people with disabilities take full place in a society and to provide on an individual basis their decent standard of living. The attention is payed on the condition of Ukraine's State policy regarding the involvement of people with disabilities into national processes. It is stressed that Ukrainian legislation makes employers not only to give jobs to people with disabilities, but also take additional safety measures that meet the specific features of this category of workers. In some cases this means to arrange training and retraining. That is why some enterprises by tricks, offer special employees not quite legitimate forms of cooperation. One of the most common is the part-time employment with minimum pay. Actually a person does not come to the workplace but only receives some money. A confirmation of the abovementioned is the published research of the largest employees search site in Ukraine, called Work.ua. It is noted that one of the obstacles to the successful employment of disabled people is their "formal employment". People are also not ready to adequately perceive staff members differing from them (psychological aspect) and employers are not interested in providing jobs for people with special needs as this requires financial and time costs (financial aspect). That is why the emphasis is placed on the urgency of the European Strategy implementation as for disabled people in Ukraine. Ways of finding jobs for persons with disabilities are offered.

In the article the author analyzes ownership and contribution notes notes published in Ukrainian catalogs of Cyrillic old printed editions, which are original and indigenous objects of local studies. Such notes contain information about contributions and contributors, their families' members, priests, landed estates' owners, about the other gifts, temples building and renovation, founders and beneficiaries, about military expeditions, battles, natural phenomena. Sometimes the notes include titles of several books given to a temple or list other religious items. Notes related to the history and local studies make it possible to reconstruct some episodes of the history of Ukrainian local territories, towns, villages, communities, churches and monasteries

The article reveals particular biography episodes of the Ukrainian RSR party leader Petro Jukhymovych Shelest. The author analyses the Ukrainian politician activity on the position of the First Secretary of the KPU Kyiv obkom in the 1957-1962 years, and his political way in the Khruschov's Thaw years ; В статье освещаются отдельные эпизоды биографии партийного лидера Украинской ССР Петра Юхимовича Шелеста. Автор анализирует деятельность украинского политика в должности первого секретаря Киевского обкома КПУ в 1957-1962 годах, его политическую линию в период «хрущевской оттепели». ; У статті висвітлюються окремі епізоди біографії партійного лідера Української РСР Петра Юхимовича Шелеста. Автор аналізує діяльність українського політика на посаді першого секретаря Київського обкому КПУ в 1957-1962 роках, його політичну лінію в період «хрущовської відлиги».