Suchergebnisse

Inhaltsangabe:Einleitung: Das schwierige Verhältnis Großbritanniens zu Europa beschäftigt seit Jahrzehnten politische Beobachter und hat dazu beigetragen, daß Großbritannien auch heute noch als Sonderfall in Europa angesehen wird. Besonders während der Jahre der konservativen Regierungen Thatcher und Major erwarb sich Großbritannien den Ruf eines unbequemen und relativ unberechenbaren Partners in Europa, der durch seine Verweigerungshaltung nicht selten den europäischen Einigungsprozeß zu behindern drohte. Das politische Erdbeben bei den Unterhauswahlen im Mai 1997, das die beinahe zwei Jahrzehnte überdauernde konservative Dominanz in Großbritannien abrupt beendete und die erste Labour-Regierung seit 18 Jahren ermöglichte, läutete auch eine neue Ära in den Beziehungen Großbritanniens zu Europa ein. Die europäischen Partner Großbritanniens setzten von Anfang an große Hoffnungen in den jungen, reformwilligen Labour-Premier Tony Blair und seine Regierung, die bereits vor der Wahl versprochen hatten, Großbritannien aus der durch die Europapolitik der Konservativen entstandenen isolierten Rolle in Europa zu befreien und wieder einen aktiven Part im europäischen Einigungsprozeß zu übernehmen. Letztendlich setzt sich die Arbeit zum Ziel, ein fundiertes Verständnis für die Schwierigkeiten eines Wandels in der britischen Europapolitik zu vermitteln, indem vor allem das Spannungsfeld zwischen innenpolitischen Zwängen und außenpolitischen Spielräumen beleuchtet wird, in dem die neue Labour-Regierung ihren 'new leadership'-Anspruch zu verwirklichen sucht. Seit der Regierungsübernahme von 'New Labour' im Mai 1997 ist bis zum heutigen Zeitpunkt noch zu wenig Zeit vergangen, um ausführliche wissenschaftliche Publikationen über konkrete Regierungspolitik erwarten zu können. Aufgrund der Beachtung, auf die die Politik des neuen Premierministers auch außerhalb Großbritanniens stößt, gibt es jedoch vereinzelt bereits Essays und Analysen in politischen Fachzeitschriften, die für die vorliegende Arbeit natürlich herangezogen wurden. Die eigentliche Informationsquelle für die Analyse des bisher erkennbaren europapolitischen Ansatzes der Labour-Regierung stellt jedoch zweifellos die britische Tagespresse dar, hier vor allem die beiden großen seriösen Tageszeitungen, zum einen die eher konservative 'Times' und zum anderen der linksliberale Guardian einschließlich ihrer Sonntagsausgaben The Sunday Times und The Observer, in denen häufig detailierte Kommentare und Analysen zur britischen Innen- und Außenpolitik und vor allem zur Europapolitik zu finden sind. Sie waren für die vorliegende Arbeit unentbehrliche Informationsquellen, da man bei regelmäßiger Lektüre ein tiefgreifendes Verständnis für die innen- und außenpolitischen Probleme und Interessen Großbritanniens erwirbt und nur dadurch verstehen kann, warum Großbritannien mit Europa noch immer erheblich größere Probleme hat als andere Nationen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einführung4 1.1.Untersuchungschwerpunkt der Arbeit4 1.2.Quellenhinweise6 1.3.Großbritanniens Schwierigkeiten mit Europa - ein Überblick8 2.Das Thema Europa im Unterhauswahlkampf 199717 2.1.Die Europäische Währungsunion und der Euro19 2.2.Der 'beef-war' mit Europa26 2.3.Der Streit um die Führungskompetenz in Europa31 3.Der europapolitische Kurs der Regierung Blair37 3.1.'Leadership in Europe' - Der neue konstruktive Ansatz37 3.2.Teilnahme an der WWU44 3.3.Reform und Erweiterung der EU53 3.3.1.Erweiterung contra Vertiefung57 3.3.2Erweiterung und die Frage der Nettozahlerposition60 3.3.3.Erweiterung und das deutsche Gewicht63 3.4.Europäische Außen- und Sicherheitspolitik66 3.5.Andere Probleme69 3.5.1.Britische Vorstellungen bezüglich spezifischer Ansätze zur Wirtschafts- und Sozialpolitik69 3.5.2.Verbrechensbekämpfung73 3.5.3.Landwirtschaft und Fischerei76 3.5.4.[Exkurs: 'Devolution' - Die Stärkung der Regionen Großbritanniens]78 4.Chancen der Umsetzung der Europapolitik der Labour-Regierung80 4.1.Wirtschaft, Gewerkschaften und die 'City'80 4.2.Die öffentliche Meinung86 4.3.Die gespaltene konservative Opposition91 4.4.Unterschiedliche Tendenzen im Regierungskabinett und in der Labour-Party95 4.5.Außenpolitische Koalitionsbildungschancen im Hinblick auf den 'new leadership'-Anspruch99 5.Ausblick: Blairs Hoffnung auf innen- und außenpolitische Allianzen für eine 'neue' britische Europapolitik - eine realistische Perspektive ?105 Literaturverzeichnis114

Der Beitrag berichtet über Hintergrund, Inhalt wie auch Ausgestaltung des Universitätslehrganges "Management und Leadership für Frauen", der als Kooperation der Johannes Kepler Universität (JKU) und der Volkshochschule Linz (Stadt Linz) seit 2010 konzipiert und erfolgreich umgesetzt wird. Während die inhaltliche, curriculare Gestaltung des Lehrganges der Universität obliegt, übernimmt die Volkshochschule die organisatorische Abwicklung. Der Wissensturm der VHS Linz als Veranstaltungsort des Lehrganges will den teilnehmenden Frauen dabei vor allem ein offenes und demokratisches Lernumfeld bieten. Ein Spannungsmoment in der Kooperation von Universität und Volkshochschule ergibt sich in der Frage der Finanzierung: Die Abstimmung von Lehrgangsbeitrag, Qualität und Leistbarkeit ist eine der großen Herausforderungen der gemeinsamen Lehrgangsgestaltung. Abschließend gehen die Autorinnen auf den Mehrwert dieser Kooperation für Universität und Volkshochschule ein. (DIPF/Orig.) ; The article reports on the background, content and organization of the post-graduate degree programme "Management and Leadership for Women", which was conceived of as a cooperation between Johannes Kepler University (JKU) and the Linz Adult Education Centre (City of Linz) in 2010 and has been successfully implemented. While the university is responsible for the content and the curriculum of the programme, the adult education centre is in charge of organization. The programme takes place in the Wissensturm (Knowledge Tower) of the Linz Adult Education Centre, which wants to provide an open and democratic learning environment for female participants. Tension in the cooperation between university and adult education centre arises in the area of funding: the coordination of course fees, quality and affordability is one of the great challenges facing the joint programme organization. The authors conclude by considering the added value of this cooperation for the university and the adult education centre. (DIPF/Orig.)

Intro -- Vorwort des Herausgebers -- Inhaltsübersicht -- MATTHIAS HARTMANN - HTW-Forschungsprojekt "Digital Value" für Berliner KMU -- 1 HTW-Forschungsprojekt "Digital Value" für Berliner KMU -- 1.1 Projekt "Digital Value" -- 1.2 Projektmethode im Digital Business Lab -- 1.2.1 3 Phasen der Zusammenarbeit -- 1.2.2 60 Unternehmen als Projektpartner -- 1.2.3 60 Unternehmen in den drei Phasen -- 1.3 Vorläufige Projektergebnisse -- 1.3.1 Digitale Agenda der Unternehmen -- 1.3.2 Fokusthemen der Unternehmen -- 1.3.3 Erstellung von Piloten und Konzepten -- 1.4 Interpretation für Forschung und Praxis -- 1.4.1 für die Praxis -- 1.4.2 für die Forschung -- 1.5 Digitalisierung als Science Fiction? -- FLORIAN KOCH - Berlin auf dem Weg zur nachhaltigen Smart City? -- 2 Berlin auf dem Weg zur nachhaltigen Smart City? -- 2.1 Der Begriff Smart City -- 2.2 Smart City in Deutschland -- 2.3 Smart City Kritiken -- 2.4 Das Berliner Smart City-Konzept -- 2.5 Smartes Wohnen in der Berliner Smart City -- HEIKE HÖLZNER - Kooperation zwischen Startups und mittelständischen Unternehmen -- 3 Kooperation zwischen Startups und mittelständischen Unternehmen -- 3.1 Einführung -- 3.1.1 Formate der Zusammenarbeit -- 3.1.2 Motive der Kooperation -- 3.2 Startup-Kooperationen im Mittelstand -- 3.2.1 Besonderer Herausforderungen und Chancen -- 3.2.2 Empfehlungen für die Zusammenarbeit -- 3.3 Ausblick -- KAI REINHARDT · SASKIA LUEKEN - Digital Leadership Excellence -- 4 Digital Leadership Excellence -- 4.1 Zwei Seiten der digitalen Disruption -- 4.2 Digitalisierung und Irrationalität -- 4.3 Agil und digital kompetent dem Wandel begegnen -- 4.4 Kompetenzmodell für Digital Leadership Exzellenz -- 4.5 Implementierung der digitalen Kompetenzarchitektur -- 4.6 Lessons Learned -- TINA ARENS · JÜRGEN RADEL - Digitalisierung im Personalwesen -- 5 Digitalisierung im Personalwesen

Intro -- Vorwort des Herausgebers -- Inhaltsübersicht -- MATTHIAS HARTMANN - HTW-Forschungsprojekt "Digital Value" für Berliner KMU -- 1 HTW-Forschungsprojekt "Digital Value" für Berliner KMU -- 1.1 Projekt "Digital Value" -- 1.2 Projektmethode im Digital Business Lab -- 1.2.1 3 Phasen der Zusammenarbeit -- 1.2.2 60 Unternehmen als Projektpartner -- 1.2.3 60 Unternehmen in den drei Phasen -- 1.3 Vorläufige Projektergebnisse -- 1.3.1 Digitale Agenda der Unternehmen -- 1.3.2 Fokusthemen der Unternehmen -- 1.3.3 Erstellung von Piloten und Konzepten -- 1.4 Interpretation für Forschung und Praxis -- 1.4.1 für die Praxis -- 1.4.2 für die Forschung -- 1.5 Digitalisierung als Science Fiction? -- FLORIAN KOCH - Berlin auf dem Weg zur nachhaltigen Smart City? -- 2 Berlin auf dem Weg zur nachhaltigen Smart City? -- 2.1 Der Begriff Smart City -- 2.2 Smart City in Deutschland -- 2.3 Smart City Kritiken -- 2.4 Das Berliner Smart City-Konzept -- 2.5 Smartes Wohnen in der Berliner Smart City -- HEIKE HÖLZNER - Kooperation zwischen Startups und mittelständischen Unternehmen -- 3 Kooperation zwischen Startups und mittelständischen Unternehmen -- 3.1 Einführung -- 3.1.1 Formate der Zusammenarbeit -- 3.1.2 Motive der Kooperation -- 3.2 Startup-Kooperationen im Mittelstand -- 3.2.1 Besonderer Herausforderungen und Chancen -- 3.2.2 Empfehlungen für die Zusammenarbeit -- 3.3 Ausblick -- KAI REINHARDT · SASKIA LUEKEN - Digital Leadership Excellence -- 4 Digital Leadership Excellence -- 4.1 Zwei Seiten der digitalen Disruption -- 4.2 Digitalisierung und Irrationalität -- 4.3 Agil und digital kompetent dem Wandel begegnen -- 4.4 Kompetenzmodell für Digital Leadership Exzellenz -- 4.5 Implementierung der digitalen Kompetenzarchitektur -- 4.6 Lessons Learned -- TINA ARENS · JÜRGEN RADEL - Digitalisierung im Personalwesen -- 5 Digitalisierung im Personalwesen

Paul Fröhlich was able to profit from the agreement of interests between district management and party leadership. This thesis is examined using the example of machine construction that decisively shaped the industrial structure of the district Leipzig and its accelerated development.

The sudden and brutal occurrence of a terrorist organization 'Islamic State' (IS), the region has jerked to Syria and Iraq again in the focus of the international community. The Islamic state under the leadership of Abu Bakr al-Baghdadi controlled since June this year, parts of northwestern Iraq as well as the north-eastern Syria and has the Caliphate 'Islamic State' proclaimed in these areas. Caused a sensation in particular the seizure of millions of city of Mosul in northern Iraq. Adapted from the source document.

Intro -- Vorwort -- Geleitwort von Dr. Nathalie von Siemens, Mitglied des Stiftungsrates der Siemens Stiftung und Mitglied Aufsichtsrat Siemens AG -- Geleitwort von Prof. Dr. Armin Willingmann, Minister für Wirtschaft, Wissenschaft und Digitalisierung des Landes Sachsen-Anhalt -- Geleitwort von Dr. Hans-Peter Friedrich, MdB, Vizepräsident des Deutschen Bundestages -- Geleitwort von Lena-Sophie Müller, Geschäftsführerin Initiative D21 -- Geleitwort von Professor Michael Rotert, Ehrenpräsident ECO Verband der Internetwirtschaft -- Geleitwort von Professor Dr. Jörg Müller-Lietzkow, Präsident Hafen City Universität Hamburg -- Inhaltsverzeichnis -- Teil I: Einleitung -- Digitale Kompetenz - Notwendigkeit und Kerngedanken -- Bildung im digitalen Zeitalter -- Ziele digitalisierter Bildung -- Vom Menschen ausgedacht -- Technologische Anforderungen -- Companion: ein Begleiter von früh bis spät -- Ausblick: Exploratives Mindset -- Literatur -- Teil II: Wissenschaft und Hochschule -- Was hat die Digitalisierung mit Diderot zu tun? -- Veränderung - Orientierung - (Neu)Ausrichtung -- "Gedanken in einer Mondnacht" -- "Brick" & -- "Click" -- Lernorte neu (er)leben -- Experimentierbereitschaft und Integration -- Digitalisierung als Katalysator für eine neue Vielfalt & -- Gelegenheitsstrukturen -- Literatur -- Digitale Kompetenzen und Schulbildung -- Die digitale Revolution verändert alles -- Die digitale Transformation kann gestaltet werden -- Kompetenzen jenseits von Weiterbildung entwickeln -- Stand der Digitalisierung in deutschen Schulen -- Cloud-Technologien für das deutsche Bildungswesen -- Gemeinsame Infrastruktur, aber mehr Diversität in den Inhalten -- Digitale Kompetenzen werden nur über zukunftssichere Schulen erworben -- Selbstbestimmtes Handeln im Digitalzeitalter - Philosophische und anthropologische Überlegungen -- Die Problemstellung.

Von der wachsenden Notwendigkeit der Digitalisierung wird auch das Gemeindewesen nicht verschont. Die Digitalisierung von Verwaltungsstrukturen eröffnet den Gemeinden gänzlich neue Möglichkeiten, ihre Bürgerinnen und Bürger am kommunalen Alltag teilhaben zu lassen.Doch wie funktioniert der digitale Wandel? Was muss eine Gemeinde konkret tun, um ihre etablierten Abläufe umzustrukturieren? Antworten auf diese Frage liefert der vorliegende Band, der Verantwortlichen im kommunalen Verwaltungsapparat anhand von Best-practice-Beispielen anschaulich aufzeigt, wie die digitale Transformation gelingen kann. Vom Digitalen Marketing über Gemeinde-Apps, Chatbots und New Work in der Verwaltung bis hin zur Digitalen Nachhaltigkeit liefert das Werk fundierte und erprobte Erkenntisse. Der Praxis-Leitfaden ist eine wertvolle Hilfestellung für mit der Materie Befasste und erleichtert den Einstieg in den Prozess der digitalen Umwandlung.Dr. Daniel Alt ist Gründer und Geschäftsführer von IDA - Institut für Innovation und Digitalisierung. Als Dienstleister für Digitalisierung unterstützt IDA mittelständische Banken und Familienunternehmen, öffentliche Einrichtungen sowie Städte und Kommunen.Dr. André Haller ist Professor für Marketing, Kommunikationsmanagement und Digital Marketing an der FH Kufstein Tirol.Markus Kaiser ist Professor für digitale Medien und Change Management an der Technischen Hochschule Nürnberg sowie Berater für Change Management, Kommunikation, Social Media, Innovationsmanagement und Leadership

Ausgehend von den weitreichenden Anforderungen des »totalen Krieges«, welche die NSDAP-Führung und die sächsische Gauleitung an die Bevölkerung stellten, nimmt Francesca Weil 31 Personen aus Sachsen in den Blick. Sie lebten in der Stadt und auf dem Land, waren unterschiedlichen Alters und befanden sich in verschiedenen persönlichen, beruflichen und politischen Lebenszusammenhängen. Vor dem Hintergrund des Holocausts und gesellschaftlicher Entwicklungsprozesse werden ihre Reflexionen, Überzeugungen, Gefühle sowie ihr Handeln beschrieben und analysiert. Dabei öffnet sich zum einen ein Panorama, das die Vielfalt des Lebens und Überlebens in der späten sächsischen Kriegsgesellschaft in seiner ganzen Bandbreite widerspiegelt. Zum anderen wird aber vor allem sichtbar, dass viele Menschen bis in die letzten Kriegswochen hinein loyal zum NS-Regime standen, eng verbunden mit einem nicht vorstellbaren Durchhaltewillen und dem unerschütterlichen Glauben, selbst ausschließlich Opfer der katastrophalen Situation zu sein. 31 people from Saxony are taken into consideration, based on the far-reaching demands of the "total war", which the NSDAP leadership and the Saxon regional leadership placed on the population. They lived in the city and in the countryside, were of different ages and found themselves in different personal, professional and political contexts. Their reflections, convictions, feelings and actions are described and analysed against the background of the Holocaust and the social development processes. This opens up a panorama that reflects the diversity of life, or, in many cases, survival, in the late Saxon wartime society in its entirety.

Wenn die Leitfunktion des Handels in den Zentren von Klein- und Mittelstädten sowie Stadtteilzentren größerer Städte abnimmt, steht die räumliche Planung in Bezug auf die (Weiter-)Entwicklung urbaner Zentren vor neuen Herausforderungen. Ausgehend von aktuellen Trends der Zentrenentwicklung werden Konsequenzen für alte und neue Nutzungen aufgezeigt und Handlungsempfehlungen entwickelt: Es bedarf Transformationsstrategien, die im Kern eine neue multifunktionale Nutzungsmischung durch Ansiedlung ergänzender, frequenzbringender Nutzungen neben dem Handel beinhalten, um lebendige und attraktive (Stadt-)Zentren zu erhalten. Die öffentlichen Räume als "gute Stube" sind um nicht kommerzielle Aufenthaltsqualitäten aufzuwerten, um die Identifikation der Einwohnerinnen und Einwohner mit "ihrem" Zentrum zu fördern. Die Zentrenentwicklung wird als eine Gemeinschaftsaufgabe gesehen, an der unter Federführung von Stadtpolitik und -verwaltung die verschiedenen Akteursgruppen aktiv mitwirken. Zudem werden Instrumente der Zentrentransformation vorgestellt, mit denen schnell, flexibel und situationsangepasst zukünftige Entwicklungen gestaltet werden können. ; If the leading function of retail trade in the centres of small and medium-sized cities and district centres is declining, spatial planning will face challenges regarding the (further) development of urban centres. Starting with current trends in centre development, consequences for old and new uses are shown and recommendations are given for action: Transformation strategies are needed, which include the establishment of complementary uses alongside retail, in order to maintain lively and attractive (city) centres. In this context, it is important to create non-commercial qualities of stay in public spaces as "parlour" and to promote the identification of the inhabitants with "their" centre. Centre development is seen as a collaborative task in which the various groups of actors participate under the leadership of the city politics and administration. In addition, instruments of centre transformation are presented, which enable future developments to be designed quickly, flexibly and in line with the situation.

Dieses Buch stellt erstmals die Gesamtsituation des IT-Managements der Digitalisierung im Öffentlichen Bereich Deutschlands vor. Aufgrund ihrer Schlüsselfunktion für die Verbesserungen in der Verwaltung selbst, aber auch der möglichen innovativen Impulse für unsere Gesellschaft - jeden IT-Nutzer und die Privatwirtschaft -, spielt sie eine sehr wichtige Rolle in Politik und Verwaltungsmanagement. Daher stehen hier vor allem folgende Fragen im Mittelpunkt: Wie managt der Öffentliche Bereich die Schlüsselkompetenz Informationswirtschaft? Wie stellt sich die Ausgangssituation in Bund, Ländern und Kommunen in Bezug auf die eigene Digitalisierung dar, welchen Stellenwert hat das IT-Management im eigenen Bereich des Öffentlichen Sektors? Welche Auswirkungen haben die Trends in der Digitaltechnologie auf Menschen, Wirtschaft, Gesellschaft, Politik, Verwaltung und Staat? Welche Empfehlungen lassen sich daraus ableiten? Das Buch soll dazu beitragen, mehr Aufmerksamkeit für das Thema zu erzeugen und liefert aus Sicht von IT-Verantwortlichen und externen Experten einen systematischen Überblick. Der Inhalt Begriff, Ziele und Steuerung der Digitalisierung Digitalisierung auf kommunaler Ebene Digitalisierung auf Landesebene Digitalisierung auf Bundesebene Treiber, Ratgeber, Meinungsmacher Wirkungen und Erfolge der Digitalisierung Handlungsempfehlungen für Politiker und IT-Verantwortliche Die Zielgruppen Organisations- und Haushaltsverantwortliche in Bund und Ländern sowie Kommunalverwaltungen Fachpolitiker mit den Schwerpunkten, Verwaltungs- und Innovationsmanagement IT-Verantwortliche in Behörden Leiter von Stabsstellen für E-Government, Verwaltungsmodernisierung und Smart City Studenten und Dozenten der Fächer Public Management, E-Government, Verwaltungswissenschaften und Verwaltungsinformatik Berater Die Herausgeber Dr. Roland Heuermann ist IT-Strategieberater, ehemaliger IT-Leiter der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin), Autor mehrerer Fachbücher zu Management-Themen sowie Lehrbeauftragter für Öffentliche Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule des Bundes in Brühl. Prof. Dr. Matthias Tomenendal lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Management und Consulting, an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin und ist Direktor der Berlin Professional School. Christian Bressem ist Client Director der Unit Länder und Kommunen Nord in einem IT-Systemhaus.

Fragen und Probleme aus dem Finanzbereich beschäftigen die Kommunen tagtäglich. Das Buch gibt einen Überblick über die Finanzthemen, mit denen sich die Kommunen in der heutigen Zeit vor allem auseinandersetzen müssen. Das Themenspektrum deckt die Covid-19-Pandemie und den Finanzausgleich ebenso ab wie den demografischen Wandel, die interkommunale Zusammenarbeit, die Fragestellung "Make or Buy", die Digitalisierung, die Haushaltskonsolidierung und den Bürokratieabbau. Die Beiträge in diesem Band wenden sich an in der Kommunalpolitik Aktive ebenso wie an eine interessierte Öffentlichkeit. Die Ausführungen sollen vor allem dazu dienen, Probleme und Herausforderungen für die (finanzielle) Entwicklung von Städten, Gemeinden und Kreisen zu verstehen. Gunnar Schwarting war Beigeordneter und Stadtkämmerer sowie Geschäftsführer des Städtetages Rheinland-Pfalz; zurzeit ist er als Honorarprofessor an der Deutschen Universität für Verwaltungswissenschaften Speyer tätig.

Drawing upon official minutes stored in former Central Committee archives in Moscow, this essay documents the talks held by Warsaw Pact leaders from 3 August to 15 August 1961 during which the question of a peace treaty with Germany was discussed. The excerpts from the speeches given by the Communist leaders reveal that all were resigned to the fact that the West would not accept a treaty which included a provision establishing a so-called "free city of West Berlin". It was also clear that the "wooing away" of the GDR's work force, in other words the mass flight of its citizens to the West, could only be halted by closing the border between East and West Berlin, inasmuch as improvement of the GDR's economic situation seemed unlikely. Were the GDR to act alone, economic sanctions by the West had to be expected. The readiness of other Warsaw Pact members to support the GDR such an eventuality was definitely limited. Furthermore, the minutes make clear that for the Soviet leadership it was not ultimately a question of unity on the Berlin and German question, but a matter of strengthening the unity of Socialist countries under Soviet leadership which was threatened by China and Albania. (Vierteljahrshefte für Zeitgeschichte / FUB)

The City Council identified the seriousness of the situation correctly at an early stage, took the required organizational precautions, initiated the necessary adjustments quickly and pragmatically, and communicated them accordingly.Fundamentally, Zurich was not caught unprepared by the pandemic. Several years of adequate preparation were a critical success factor in overcoming the crisis.Crisis management is not synonymous with day-to-day management. The Pandemic Task Force is an important support and coordination instrument for the City Council, the departments and service units. The fact that this Task Force played and continues to play its role throughout the entire pandemic is crucial to the successful crisis response. It combines technical and leadership expertise, contributing effectively to the city. It also ensures a regulated, situational and time-appropriate management, notably that of the executive authorities. No problems of competence and demarcation arose with the line structure as the Task Force does not compete with it. An important credo of the Task Force was to use the regular structures (original competences) whenever possible.It is crucial to communicate with the various stakeholder groups.Appropriate cooperation between the three government levels (federal, cantonal and municipal) along clear legal lines is essential. It is stated that certain adaptations of the legal framework are appropriate. AbstraktDer Stadtrat hat den Ernst der Lage frühzeitig richtig erkannt, die notwendigen organisatorischen Vorkehrungen getroffen, Anpassungen schnell und pragmatisch in die Wege geleitet und angemessen kommuniziert.Die Pandemie hat die Stadt Zürich nicht grundsätzlich unvorbereitet getroffen. Die adäquate Vorbereitung während mehreren Jahren war ein erfolgskritischer Faktor bei der Bewältigung der Krise.Krisenführung ist nicht gleich Führung im Alltag. Der Fachstab Pandemie ist ein für den Stadtrat, die Departemente und Dienstabteilungen wichtiges Unterstützungs- und Koordinationsinstrument. Dass ...

Als Teil der kollaborativen Aktionsforschung des Deutsch-Französischen Zukunftswerkes beleuchtet diese Studie die aktuellen Entwicklungen der Universitätsstadt Marburg in ihren Bestrebungen, bis 2030 klimaneutral zu werden. Die Analyse skizziert die Chancen und Herausforderungen lokaler Klimapolitik. Sie zeigt auf, wie trotz einer hohen Motivation seitens der lokalen politischen Führung und der Zivilgesellschaft, die Klimaneutralität zu erreichen, strukturelle Hemmnisse – wie zum Beispiel eine versäulte Verwaltung, Mangel an Kapazitäten und Ressourcen für die Messung des Fortschritts und für strukturierte Beteiligungs- und Kollaborationsmöglichkeiten – die Umsetzung des lokalen Klima-Aktionsplans ausbremsen können. Anhand der Daten über einen Beobachtungszeitraum von einem Jahr erläutert die Analyse ebenso, wie transformative Forschungsansätze, in Form von regelmäßigen Reflektionen mit Akteur:innen vor Ort, lokale Bestrebungen der Klimapolitik unterstützen und vorantreiben können. ; This paper reflects on how, and under what conditions local transformative change towards climate neutrality can flourish, based on the case of the German city of Marburg, which has committed to become a climate neutral city by 2030. The research findings are drawn from the work of the Franco-German Forum for the Future established in 2020. The Forum seeks to accelerate social and ecological transformation through collaborative action research with pioneering municipalities in France and Germany, through the fostering of dialogue among these initiatives and through the development of political recommendations for the respective national governments. We show how despite a strong political will in Marburg among both political leadership and civil society to act decisively for the achievement of climate neutrality, institutional constraints, such as a lack of flexibility within the local administration, shortage of capacity and resources for the monitoring of progress and the absence of institutionalised mechanisms for citizen ...