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Dieser kompakte und übersichtliche Praxisleitfaden erklärt das notwendige Controlling-Know-how für Praktiker. Diejenigen Controlling-Instrumente, auf die im Rahmen der Unternehmenssteuerung und Analyse nicht verzichtet werden sollte, werden anschaulich erklärt. Zusätzlich werden wichtige betriebswirtschaftliche Controlling-Entscheidungshilfen anhand von Beispielen erläutert. In diesem Buch erfahren Sie - worauf es bei Controlling-Schnellanalysen ankommt, - wie Sie Controlling-Instrumente schnell und einfach installieren, - wie Sie alle wichtigen betriebswirtschaftlichen Entscheidungshilfen im Blick behalten.(Verlagstext)

Dieses Buch hilft bei der Umsetzung von operativen Werkzeugen des Controllings in die Praxis der Unternehmen. Dazu werden die Instrumente dargestellt und Wege der praktischen Umsetzung aufgezeigt. Einleitend wird ein Überblick über das Controlling allgemein und über die Relevanz des Controllings für Unternehmen im Bereich Soziales, Gesundheit und Pflege vermittelt.

Gregor Beck beschreitet mit seiner systematischen Arbeit neue Wege, indem er das Controlling-Konzept mit den Besonderheiten sozialer Organisationen konfrontiert und dadurch in differenzierter Argumentation seine Möglichkeiten und Grenzen aufzeigt.

Neuaufl. - Verl.Beschr.: Dieses Lehrbuch zu einem relativ jungen, aber in der Praxis wichtigen Gebiet stammt aus kompetenter Feder; der Praktiker wird aus erster Hand verläl︢ich und kenntnisreich informiert und didaktisch effizient unterrichtet. Eines der wesentlichsten Grundprinzipien des Controlling, die eigene Erfolgskontrolle, findet in diesem Buch Anwendung. Ein Vortest spiegelt zuerst den aktuellen Wissensstand wider und dient nach Durcharbeitung des Stoffinhalts der Kontrolle des Lernerfolgs. Das didaktische Grundkonzept dieses Buches baut auf der Erkenntnis auf, dass durch den Wechsel zwischen zielorientierter Lehrstoffdarstellung und darauf aufbauender Aufgaben und Übungen in relativ kurzer Zeit auch komplexe Wissensgebiete vermittelt werden können.

Die Gesamtdarstellung des Controlling von einem erfolgreichen Lehrbuchautor. Im Vordergrund der dritten Auflage steht eine strikt problemorientierte Sichtweise. Komplexe Instrumente des Controlling werden analytisch und systematisch durchdrungen sowie deren praktische Relevanz dargelegt. Dabei wird gezeigt, dass das Controlling keine abgeschlossene Wirtschaftsdisziplin ist, sondern ein interdisziplinäres Forschungsgebiet, das sich aus den Beiträgen verschiedener Gebiete der BWL speist.

Heutige Geschäftsmodelle oder aktuelle Informationstechnologietrends verlangen nach einer immer intensiveren Unterstützung durch Informationstechnologie (IT). Als logische Folge steigen die IT-Ausgaben stetig, und die Durchdringung der Geschäftsprozesse mit IT nimmt kontinuierlich zu. Leider ist aufgrund der engen Verzahnung von Geschäftsprozessen und IT der Wertbeitrag durch die IT immer schwerer von anderen Werttreibern abzugrenzen. Diese niedrige Transparenz in Bezug auf den IT-Wertbeitrag veranlasst Unternehmensführungen immer öfter, neue IT-Investitionen in Frage zu stellen. Dem IT-Controlling wird an dieser Stelle eine zentrale Rolle zugeschrieben, um das IT-Management zu unterstützen. Das IT-Controlling plant, überwacht und steuert die IT-Kosten und -Leistung innerhalb einer Organisation. Oberste Prämisse dabei ist die Maximierung des IT-Wertbeitrags durch die Sicherstellung der Effektivität und Effizienz aller IT-Tätigkeiten, IT-Investitionen und IT-Ressourcen im Unternehmen. In Konzernen sind die IT-Abteilungen sowie auch IT-Ressourcen oft über die einzelnen Konzerneinheiten verteilt. Ferner ist durch diese Dezentralität die konzernweite IT-Landschaft sehr heterogen, lose gekoppelt und intransparent. Diese Ausgangslage macht es für das IT-Controlling auf Konzernebene, sprich dem Group-IT-Controlling, schwer, Optimierungspotenziale zu identifizieren und zu nutzen. Und dies trotz des Sachverhalts, dass gerade in Konzern diese Optimierungspotenziale in einem hohen Masse vorhanden sind. IT-Entscheider aus der Praxis beklagen an dieser Stelle, dass aktuelle Prozesse, Methoden und Instrumente den Anforderungen auf Konzernebene nicht gewachsen sind. Dies führe unweigerlich dazu, dass der Aufwand, der für das Group-IT-Controlling aufgebracht wird, nicht den gewünschten Nutzen liefern kann. Diese Dissertation setzt sich deshalb mit folgender Kernfragestellung auseinander: Warum ist ein Group-IT-Controlling

Intro -- Title Page -- Dedication -- Preface -- Chapter 1: The West in Wonderland -- Chapter 2: Redefining Reality -- Chapter 3: Cultural Hegemony -- Chapter 4: Standards and Practices -- Chapter 5: Mao Goes Mainstream -- Chapter 6: The Tolerant Left -- Chapter 7: Nothing Personal -- Chapter 8: The School of Resentment -- Chapter 9: Campus Codes and Coercion -- Chapter 10: The New Cold War -- Chapter 11: Trading Taboos -- Chapter 12: The War on Christmas -- Chapter 13: The Battle for the Sexes -- Chapter 14: Locking Down Dissent -- Chapter 15: The Purge -- Conclusion: Back to Methuselah -- Acknowledgments -- Appendix: Glossary of Jargon -- About the Author -- Works Cited -- Notes -- Index -- Copyright.