The article points out that the process of introducing market relations in Ukraine and the growing role and importance of joint-stock companies in the economic development of the country and well-being of its citizens have created the need of corporate governance that emerged due to changing ownership structures and transition to market relations.The study shows that the corporate form of business organization is a new and complex phenomenon in Ukraine. Corporations (joint-stock companies) are the most widespread and significant form of business organization in the current conditions. It is emphasized that the defining feature of a corporation is that it is owned by shareholders who bought stock. This requires a completely different approach to management and control. The nature, role and principles of corporate governance framework are described. It is reasoned that since management and ownership are separated, there is a need to balance interests of shareholders and management.It is stressed that corporate governance is an important factor in the company's activity and development, the primary purpose of which is to provide owners with the opportunity to organize and exercise effective control over management. The essence of corporate governance is to achieve a balance of interests for participants of corporate governance, namely: shareholders, managers, supervisory board and other groups and individuals (suppliers, consumers, creditors, government authorities, etc). The role and place of management in corporate governance, their interests and powers are highlighted.The following responsibilities are associated with executive bodies, or management: solving currents problems related to the corporation's activities, ensuring decision-making by general meeting of shareholders and supervisory board, planning, organizing, motivating, coordinating, and monitoring.It is substantiated that management and corporate governance are different concepts. The key difference is that corporate governance is a wider concept, and management is an integral part of it. The effectiveness of corporate governance rests on the organization of the work of management.
У статті розглянуто специфіку корпоративного управління в Україні як результат процесу формування корпоративного сектору вітчизняної економіки. Проведено дослідження щодо наявності певних проблем корпоративного управління та проведена їх систематизація на зовнішні та внутрішні. Серед зовнішніх проблем увагу приділено: особливості процесу формування структури власності товариств в Україні, яка зумовила формування закритого для зовнішніх інвесторів капіталу вітчизняних корпорацій; проблемі взаємодії держави з корпораціями та необхідність перетворення держави в ефективного акціонера; недосконалості законодавчої бази з корпоративного управління та нерозвиненості фондового ринку. В статті також приділено увагу внутрішнім проблемам: відсутності на підприємствах розвиненої корпоративної культури, непорозуміння у відносинах між акціонерами (власниками) та управляючими (менеджерами), нерозуміння ролі корпоративного секретаря та важливості запровадження принципів корпоративного управління вітчизняними акціонерними товариствами. Зроблена в статті систематизація та розподіл проблем корпоративного управління на дві групи дозволила більш детально дослідити їх та обґрунтовано підійти до розробки заходів для подальшого їх вирішення. ; The article considers the specifics of corporate governance in Ukraine as a result of the process of forming the corporate sector of the domestic economy. The research on the presence of certain problems of corporate governance was conducted and their systematization was carried out. All existing corporate governance issues are divided into external and internal ones.Among the external problems, attention is paid to: the peculiarities of the process of formation of the ownership structure of the companies in Ukraine, since the ownership structure that has developed in the country does not contribute to the growth of the performance indicators of corporations, and on the contrary - led to the formation of the capital closed to foreign investors of domestic corporations; the problem of interaction between the state and corporations, which is connected with the necessity of transforming the state, as the shareholder of some joint-stock enterprises, into an effective shareholder; the imperfection of the legislative framework for corporate governance and the underdevelopment of the stock market. It is noted that the Ukrainian model of corporate governance is at the stage of its formation and combines elements of outsider and insider's models.The article also focuses on internal problems: lack of corporate culture in enterprises, misunderstanding in the relations between shareholders (owners) and managers (managers), misunderstanding of the role of corporate secretary and the importance of introducing corporate governance principles for domestic joint-stock companies.Such a systematization and division of corporate governance issues into two groups allowed them to investigate more closely and reasonably approach the development of measures for their further resolution.The article concludes that solving existing problems of corporate governance in the country, taking into account the world experience of management, its adaptation to national economic conditions are the necessary directions for improving corporate governance in Ukraine.
The article discusses the status and development trends of corporate governance at domestic enterprises in comparison with foreign ones, identifies problems and suggests possible ways to improve efficiency. The domestic model of corporate governance is analyzed, the diagnosis of its advantages and disadvantages is carried out, the effectiveness of its use in the national economy is isolated. The corporate governance diagnostics of individual domestic corporations was carried out and the prospects for their further development were determined precisely with an increase in the level of corporate governance efficiency. There is no single, generally accepted model of corporate governance that would be used by all countries. However, there are certain defined principles, standards, basic criteria and provisions. The Ukrainian model of corporate governance, in contrast to countries with developed market economies, was formed mainly artificially - by almost simultaneous corporatization and privatization of a huge number of state-owned enterprises. The process of formation of corporate relations in Ukraine was somewhat different from the world and has already passed three stages. The effectiveness of corporate governance is defined as the result of a combination of four factors: features of national legislation, type of ownership, governing bodies, social pressure. The main problems of modern corporate governance, in our opinion, are: the uncertainty of the external environment, the difficulty in using the domestic model of corporate governance, violations of shareholder rights. The transition to a market economy, rapid processes of restructuring and privatization of certain sectors of the national economy have introduced into economic circulation a rather complex category as "corporate governance", which has become the key to successful management of any business unit. Today, the creation of new corporate enterprises is becoming increasingly popular, which in most cases is manifested in the creation of joint stock companies. The effectiveness of their work directly depends on the qualifications of staff, including management, the ability to make and implement decisions, the right management system and so on. The effectiveness of corporate governance is a crucial factor in the success of any company. The problem of the effectiveness of corporate governance is becoming increasingly important in times of economic and political crises, in the period of outflow of qualified personnel, in periods of stagnation of some and the rise of other sectors of the national economy. Today, corporate governance at Ukrainian enterprises is accompanied by many problems that need to be addressed immediately. The main ones are the lack of a single methodology for assessing the effectiveness of corporate governance, unregulated corporate relations. Therefore, it is necessary to develop a method of corporate governance that would take into account all the problems and peculiarities of the functioning of domestic enterprises and meet the needs of stakeholders in corporate relations. ; У статті розглянуті стан та тенденції розвитку корпоративного управління на вітчизняних підприємствах у порівнянні з іноземними, виявлено проблеми та запропоновано можливі шляхи підвищення ефективності. Вивчено вітчизняну модель корпоративного управління, проаналізовано її переваги та недоліки, узагальнено результативність її використання у національній економіці. Проведено діагностику корпоративного управління окремих вітчизняних корпорацій та визначено перспективи їх подальшого розвитку саме при підвищенні ефективності їх корпоративного управління.
In the article the definitions of «corporation», «corporate governance», «efficiency ofcorporate governance» are defined. It was found that the characteristic features of an effective system ofcorporate governance are honesty, transparency, accountability and responsibility. Corporate governancein Ukraine was analyzed and it was found that the weakness that prevents the formation of an effectivesystem of corporate governance is the level of institutions that directly affect on property rights –corruption, the judiciary, professionalism and honesty of managers. The reasons of a low level ofimplementation of corporate governance standards in Ukraine are analyzed. The basic directions offormation of a new model of economic growth in Ukraine in the coming years are determined, namely theshift of much of the financial resources from primary industries to the development of the «new»economy based on innovation and knowledge, to the formation of competitive intangibles and intellectualcapital. The necessity of increasing the role of human capital of innovation type was proved to contributeto the effectiveness of the social component of corporate governance and will provide employment,stimulate the formation segment of skilled labor; develop a system of training and retraining of workers,increase investment and innovation investments in human capital. It was established that the current stateof the national economy requires a rethinking of existing problems and the formation of more adequate tomodern conditions of managing the national system of corporate governance that takes into considerationa number of factors, the main ones are: the mentality of society; a national culture, political and economicsituation, the level of technology and knowledge-intensive activities in foreign markets and theinternationalization of business. ; В статье даны определения таких понятий как «корпорация», «корпоративноеуправление», «эффективность системы корпоративного управления». Выяснено, чтохарактерными чертами эффективной системы корпоративного управления является честность,прозрачность, подотчетность и ответственность. Проанализировано корпоративное управление вУкраине и выяснено, что наиболее слабым местом, что препятствует формированию эффективнойсистемы корпоративного управления, является уровень развития институтов, которыенепосредственно влияют на защиту прав собственности – коррупция, неэффективная судебнаясистема, недостаточно высокий профессионализм и честность менеджеров. Проанализированыпричины низкого уровня внедрения стандартов корпоративного управления в Украине.Определены основные направления формирования новой модели экономического роста в Украинена следующие годы, а именно переориентация значительной части финансовых ресурсов изсырьевых отраслей на развитие «новой» экономики, базирующейся на инновациях, знаниях, наформирование конкурентоспособных нематериальных активов, интеллектуального капитала.Доказана необходимость повышения роли человеческого капитала инновационного типа, чтобудет способствовать повышению уровня социальной составляющей эффективности системыкорпоративного управления и позволит обеспечить занятость, стимулирование становлениясегмента высококвалифицированной рабочей силы; развивать систему профессиональногообучения и переобучение работников, усилить инвестиционные и инновационные вложения вчеловеческий капитал. Установлено, что текущее состояние национальной экономики диктуетнеобходимость переосмысления существующих проблем и формирования более адекватнойсовременным условиям хозяйствования отечественной системы корпоративного управления,которая предполагает учет многих факторов, основными из которых являются: ментальностьобщества; общенациональная культура, политическая и экономическая ситуация, уровеньтехнологичности и наукоемкости, деятельность на внешних рынках и интернационализациябизнеса. ; У статті подано визначення таких понять як «корпорація», «корпоративнеуправління», «ефективність системи корпоративного управління». З'ясовано, що характернимирисами ефективної системи корпоративного управління є чесність, прозорість, підзвітність тавідповідальність. Проаналізовано корпоративне управління в Україні та визначено, що найбільшслабким місцем, яке перешкоджає формуванню ефективної системи корпоративного управління єрівень розвитку інституцій, які безпосередньо впливають на захист прав власності – корупція,неефективна судова система, недостатньо високий професіоналізм та чесність менеджерів.Проаналізовано причини низького рівня впровадження стандартів корпоративного управління вУкраїні. Визначено основні напрями формування нової моделі економічного зростання в Україніна наступні роки, а саме переорієнтація значної частини фінансових ресурсів із сировиннихгалузей на розвиток «нової» економіки, що базується на інноваціях, знаннях, на формуванняконкурентоздатних нематеріальних активів, інтелектуального капіталу. Доведена необхідністьпідвищення ролі людського капіталу інноваційного типу, що сприятиме підвищенню рівнясоціальної складової ефективності системи корпоративного управління та дозволить забезпечитизайнятість, стимулювання становлення сегмента висококваліфікованої робочої сили; розвиватисистему професійного навчання та перенавчання працівників, посилити інвестиційні таінноваційні вкладення в людський капітал. Встановлено, що поточний стан національноїекономіки диктує необхідність переосмислення існуючих проблем і формування більш адекватноїсучасним умовам господарювання вітчизняної системи корпоративного управління, якапередбачає врахування багатьох факторів, основними з яких є: ментальність суспільства;загальнонаціональна культура, політична та економічна ситуація, рівень технологічності танаукоємності, діяльність на зовнішніх ринках та інтернаціоналізація бізнесу.
On the basis of the study of contemporary practices of corporations in global financial markets it is proved that corporate information management system for medium and large enterprises is a necessary tool to ensure minimizing costs and increase profitability of the company. The main aim of the article is to determine the characteristics of information technology in corporate governance in order to improve the domestic business practices and corporations improve their performance in terms of globalization. Research global corporate governance practices and features of corporation information systems allow to select three classes of corporate information systems: local, secondary integrated, large integrated systems. The analysis of national practices of information technology in corporations identified differences functioning of corporate information systems in Ukraine by foreign enterprises, foreign enterprises major problem is the issue of excess data and domestic companies the main problem is their lack; foreign companies solve the problem of collecting and analyzing data, domestic companies involved in the data collection. There is highlighted the problem of information technology in domestic corporations, corporate systems do not meet fully the concept of corporate information management system; reliance on information technology systems that help managers carry out current management of different business spheres; significant cost of purchasing software. It is proved that the determinant in deciding the tasks assigned to Ukraine in the field of information is the current state and trends in the information economy of developed countries, the EU experience to create their own information infrastructure and a broad implementation in all areas of life and business information technology. To solve the existing problems of corporate information systems it is offered algorithm of actions improving information and performance of corporations that will solve the current issues of implementation of corporate information systems, taking into account national legislation and peculiarities of corporate governance, increase the efficiency and transparency of business processes and provide centralized support of managerial making at all levels and in all areas of business companies. DOI: https://doi.org/10.28925/2414-0325.2017.3.55365 ; На основі проведеного дослідження сучасної практики діяльності корпорацій на світовому фінансовому ринку доведено, що корпоративні інформаційні системи для керівництва середніх і великих підприємств є необхідним інструментом, що дозволяє забезпечити мінімізацію витрат і збільшити прибутковість підприємства. Метою статті є визначення особливостей впровадження інформаційних технологій в систему корпоративного управління з метою вдосконалення вітчизняної практики ведення бізнесу корпораціями та підвищення ефективності їх діяльності в умовах розвитку глобалізаційних процесів. Дослідження світової практики корпоративного управління та особливостей застосування корпораціями інформаційних систем дозволило виділити три класи корпоративних інформаційних систем: локальні, середні інтегровані, великі інтегровані системи. На основі аналізу вітчизняної практики впровадження інформаційних технологій в корпораціях визначено відмінності функціонування корпоративних інформаційних систем в Україні від зарубіжних підприємств: для іноземних підприємств основною проблемою є питання надлишку даних, а для вітчизняних компаній основною проблемою є їх нестача; іноземні компанії вирішують проблему накопичення та аналізу даних, вітчизняні компанії займаються питанням збору даних. Виділено проблеми розвитку інформаційних технологій в вітчизняних корпораціях: системи корпорацій не відповідають повною мірою поняттю корпоративна інформаційна система управління; переважне використання інформаційно-технологічних систем, за допомогою яких менеджери здійснюють поточне керівництво різними сферами бізнесу; значні витрати на придбання програмного забезпечення. Доведено, що визначальними орієнтирами у вирішенні завдань, що поставлені перед Україною у сфері інформатизації є сучасний стан та тенденції розвитку інформаційного сектора економіки розвинених країн, досвід Європейського Союзу зі створення власної інформаційної інфраструктури і широкого впровадження в усі сфери життя і діяльності інформаційних технологій. Для вирішення існуючих проблем розвитку корпоративних інформаційних систем запропоновано алгоритм дій підвищення рівня інформатизації та ефективності діяльності корпорацій, який дозволить вирішити актуальні питання впровадження корпоративних інформаційних систем, враховуючи вітчизняне законодавство та особливості корпоративного управління, підвищити ефективність і прозорість бізнес-процесів і забезпечити централізовану підтримку прийняття управлінських рішень на всіх рівнях і у всіх сферах бізнесу компаній. DOI: https://doi.org/10.28925/2414-0325.2017.3.55365
UK: Систематизовано рекомендації щодо напрямів розвитку корпоративного управління реальним секто ром економіки в умовах подолання наслідків кризових явищ, серед яких: надання пріоритету контролю ючим, регулюючим і правоохоронним органам у забезпеченні функціонування належного корпоративно го управління; зміна орієнтації в системі контролю менеджменту — від корпоративного управління до кор поративного контролю; застосування диференційованого підходу у впровадженні та застосуванні найк ращих практик корпоративного управління; запровадження обов'язкового розкриття суттєвої інформації щодо прогнозних факторів ризику; визнання інформаційної відкритості ринку капіталів як основи для по будови нової глобальної системи корпоративного управління; створення глобальних стандартів (приско рення переходу до міжнародних стандартів фінансової звітності та відображення в ній ключових моментів стану корпоративного управління). EN: Systematized recommendations on corporate governance trends of the real economy in terms of overcoming the consequences of the crisis, including: giving priority to supervisory, regulatory and law enforcement agencies in ensuring the proper functioning of corporate governance; change the orientation control system management — from corporate governance to corporate control; use a differentiated approach in the implementation and application of best practices of corporate governance; introducing mandatory disclosure of material information regarding the predictive risk factors; recognition of information openness of capital markets, as a basis for building a new global system of corporate governance; creating global standards (accelerating the transition to international financial reporting Standards and display it to the status of key corporate governance).
Предметом роботи є система відносин щодо удосконалення організації оплати праці шляхом застосування сучасних інформаційних систем у корпоративному управлінні. Метою роботи є вивчення теоретико-методичних підходів та законодавчих актів щодо визначення ролі, сутності та специфічних особливостей використання інформаційних систем у процесі планування, організації та контролю системи оплати праці підприємства. Методологічною основою проведення дослідження є фундаментальні положення сучасної економічної теорії, законодавчі акти, праці вітчизняних і закордонних науковців з питань корпоративного управління, інформатизації та організації оплати праці. У ході дослідження були використані наступні методи: структурно-логічного аналізу – для побудови логіки та структури роботи; системного аналізу і синтезу – для дослідження сутності корпоративного управління; системного підходу – для розробки системно-цільового підходу до удосконалення системи оплати праці з використанням інформатизації. У роботі визначено місце організації оплати праці на засадах використання інформаційних систем у загальній системі корпоративного управління, запропоновано сукупність інформаційних систем, які доцільно використовувати в процесі організації системи оплати праці на підприємствах, дано характеристику та виявлено особливості стадій управління процесом оплати праці у корпораціях та їх структурних підрозділах, розроблено схему формування масивів інформації для оптимізації оплати праці шляхом використання операційних інформаційних систем. ; The subject of the work is the system of labor remuneration using modern information systems in corporate governance. The aim of the work is to study the methods of the study of the enterprise's pay system. The methodological basis for the study is the fundamental provisions of modern economic theory, legislative acts, works of domestic and foreign scientists on corporate governance, informatization and wage organization. In the course of the study, the following methods were used: structural-logical analysis - to build the logic and structure of the work; system analysis and synthesis - to study the essence of corporate governance; system approach - to develop a system-target approach to improving the pay system using informatization. The paper defines the place of organization of labor remuneration based on the use of information systems in the general system of corporate governance. It is suggested that a set of information systems that can be used in the process of organizing the wage system at enterprises is given, characteristics and stages of management of the labor remuneration process in corporations and their structural units , A scheme has been developed for the formation of information arrays to optimize labor remuneration by using operational information systems.
In modern terms, «soft law» is turning into an effective tool for regulating corporate and, in general, economic relations at the national level. International corporate governance standards serve as a benchmark for the development of corporate law in all countries of the world. The subject of «lawmaking» in this case is not a state, but an international organization that formulates and adopts recommendation acts.The problem of «soft law» in modern legal science is very popular; it is devoted to a considerable number of works of foreign and domestic scientists, in particular, G. M. Velyminov, T. M. Neshataeva, J. B. Fogelson, T. Matveeva and others. For the first time in the post-Soviet space the problem of «soft» corporate law was raised by S. O. Chekhovskaja in 2012.The purpose of the article is to define the role of «soft law» in the system of regulation of corporate relations.There are three basic approaches to understanding «soft law» in the legal science:1) «soft law» is reduced to recommendatory acts of international intergovernmental organizations;2) «soft law» covers both documents of international intergovernmental organizations, as well as non-governmental organizations, in particular, Principles of international commercial agreements of UNIDROIT, ICC acts, etc .;3) the most widespread approach, in which «soft law» is considered instruments of non-state regulation, both international and national.The greatest influence of soft law acts has been such a part of corporate relations as corporate governance relations. The «soft law» acts in the field of corporate governance include: The G20 / Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) Principles of Corporate Governance 2015, Declaration on International Investments and Multinational Enterprises 1976 and the OECD Guidelines for Multinational Enterprises 2011 as a component of the latter.The «soft» standards of corporate governance, which are legally non-binding in nature, due to the authority of the organization they have developed, are used by the states to reform corporate law. The paper proposes to distinguish between «soft law» acts and normative legal acts of recommendation nature, such as those approved by the decisions of the National Securities and Stock Market Commission dated July 24, 2014 No. 955 Principles of Corporate Governance.Soft law recommendations of international organizations, and OECD, in particular, have an impact both on the member states of the organization and on all other states and their private entities. Attention is drawn to the practice of voluntarily taking States' international obligations to comply with soft law. So, Ukraine is in accordance with Clause «c» of Part 1 of Art. 387 of the Association Agreement with the EU has committed itself to further developing corporate governance policies in line with international standards, namely the OECD Principles.Voluntary compliance with international corporate governance standards of corporations interested in good business reputation and increasing its competitiveness leads to the formation of corporate business practices in corporate relations.Today «soft law» defines the vector of development of corporate relations at the national level, and also serves as a tool for harmonization of national laws of different countries of the world. Soft law regulates corporate relations indirectly - through the influence on the development of national legislation, as well as directly - through the voluntary introduction by corporations of international standards in local regulations statutes, regulations, principles (codes) of corporate governance, as well as the formation of international commercial usages. ; В статье рассматриваются сложившиеся в юридической науке подходы к феномену «мягкое право». Определяется роль рекомендательных актов международных организаций в системе регулирования корпоративных отношений, в частности, отношений корпоративного управления, на национальном уровне. ; Розглянуто висловлені в юридичній науці погляди на феномен «м'якого права». Визначається роль рекомендаційних актів міжнародних організацій у системі регулювання корпоративних відносин, зокрема відносин корпоративного управління, на національному рівні.
In modern terms, «soft law» is turning into an effective tool for regulating corporate and, in general, economic relations at the national level. International corporate governance standards serve as a benchmark for the development of corporate law in all countries of the world. The subject of «lawmaking» in this case is not a state, but an international organization that formulates and adopts recommendation acts.The problem of «soft law» in modern legal science is very popular; it is devoted to a considerable number of works of foreign and domestic scientists, in particular, G. M. Velyminov, T. M. Neshataeva, J. B. Fogelson, T. Matveeva and others. For the first time in the post-Soviet space the problem of «soft» corporate law was raised by S. O. Chekhovskaja in 2012.The purpose of the article is to define the role of «soft law» in the system of regulation of corporate relations.There are three basic approaches to understanding «soft law» in the legal science:1) «soft law» is reduced to recommendatory acts of international intergovernmental organizations;2) «soft law» covers both documents of international intergovernmental organizations, as well as non-governmental organizations, in particular, Principles of international commercial agreements of UNIDROIT, ICC acts, etc .;3) the most widespread approach, in which «soft law» is considered instruments of non-state regulation, both international and national.The greatest influence of soft law acts has been such a part of corporate relations as corporate governance relations. The «soft law» acts in the field of corporate governance include: The G20 / Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) Principles of Corporate Governance 2015, Declaration on International Investments and Multinational Enterprises 1976 and the OECD Guidelines for Multinational Enterprises 2011 as a component of the latter.The «soft» standards of corporate governance, which are legally non-binding in nature, due to the authority of the organization they have developed, are used by the states to reform corporate law. The paper proposes to distinguish between «soft law» acts and normative legal acts of recommendation nature, such as those approved by the decisions of the National Securities and Stock Market Commission dated July 24, 2014 No. 955 Principles of Corporate Governance.Soft law recommendations of international organizations, and OECD, in particular, have an impact both on the member states of the organization and on all other states and their private entities. Attention is drawn to the practice of voluntarily taking States' international obligations to comply with soft law. So, Ukraine is in accordance with Clause «c» of Part 1 of Art. 387 of the Association Agreement with the EU has committed itself to further developing corporate governance policies in line with international standards, namely the OECD Principles.Voluntary compliance with international corporate governance standards of corporations interested in good business reputation and increasing its competitiveness leads to the formation of corporate business practices in corporate relations.Today «soft law» defines the vector of development of corporate relations at the national level, and also serves as a tool for harmonization of national laws of different countries of the world. Soft law regulates corporate relations indirectly - through the influence on the development of national legislation, as well as directly - through the voluntary introduction by corporations of international standards in local regulations statutes, regulations, principles (codes) of corporate governance, as well as the formation of international commercial usages. ; В статье рассматриваются сложившиеся в юридической науке подходы к феномену «мягкое право». Определяется роль рекомендательных актов международных организаций в системе регулирования корпоративных отношений, в частности, отношений корпоративного управления, на национальном уровне. ; Розглянуто висловлені в юридичній науці погляди на феномен «м'якого права». Визначається роль рекомендаційних актів міжнародних організацій у системі регулювання корпоративних відносин, зокрема відносин корпоративного управління, на національному рівні.
In modern terms, «soft law» is turning into an effective tool for regulating corporate and, in general, economic relations at the national level. International corporate governance standards serve as a benchmark for the development of corporate law in all countries of the world. The subject of «lawmaking» in this case is not a state, but an international organization that formulates and adopts recommendation acts.The problem of «soft law» in modern legal science is very popular; it is devoted to a considerable number of works of foreign and domestic scientists, in particular, G. M. Velyminov, T. M. Neshataeva, J. B. Fogelson, T. Matveeva and others. For the first time in the post-Soviet space the problem of «soft» corporate law was raised by S. O. Chekhovskaja in 2012.The purpose of the article is to define the role of «soft law» in the system of regulation of corporate relations.There are three basic approaches to understanding «soft law» in the legal science:1) «soft law» is reduced to recommendatory acts of international intergovernmental organizations;2) «soft law» covers both documents of international intergovernmental organizations, as well as non-governmental organizations, in particular, Principles of international commercial agreements of UNIDROIT, ICC acts, etc .;3) the most widespread approach, in which «soft law» is considered instruments of non-state regulation, both international and national.The greatest influence of soft law acts has been such a part of corporate relations as corporate governance relations. The «soft law» acts in the field of corporate governance include: The G20 / Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) Principles of Corporate Governance 2015, Declaration on International Investments and Multinational Enterprises 1976 and the OECD Guidelines for Multinational Enterprises 2011 as a component of the latter.The «soft» standards of corporate governance, which are legally non-binding in nature, due to the authority of the organization they have developed, are used by the states to reform corporate law. The paper proposes to distinguish between «soft law» acts and normative legal acts of recommendation nature, such as those approved by the decisions of the National Securities and Stock Market Commission dated July 24, 2014 No. 955 Principles of Corporate Governance.Soft law recommendations of international organizations, and OECD, in particular, have an impact both on the member states of the organization and on all other states and their private entities. Attention is drawn to the practice of voluntarily taking States' international obligations to comply with soft law. So, Ukraine is in accordance with Clause «c» of Part 1 of Art. 387 of the Association Agreement with the EU has committed itself to further developing corporate governance policies in line with international standards, namely the OECD Principles.Voluntary compliance with international corporate governance standards of corporations interested in good business reputation and increasing its competitiveness leads to the formation of corporate business practices in corporate relations.Today «soft law» defines the vector of development of corporate relations at the national level, and also serves as a tool for harmonization of national laws of different countries of the world. Soft law regulates corporate relations indirectly - through the influence on the development of national legislation, as well as directly - through the voluntary introduction by corporations of international standards in local regulations statutes, regulations, principles (codes) of corporate governance, as well as the formation of international commercial usages. ; В статье рассматриваются сложившиеся в юридической науке подходы к феномену «мягкое право». Определяется роль рекомендательных актов международных организаций в системе регулирования корпоративных отношений, в частности, отношений корпоративного управления, на национальном уровне. ; Розглянуто висловлені в юридичній науці погляди на феномен «м'якого права». Визначається роль рекомендаційних актів міжнародних організацій у системі регулювання корпоративних відносин, зокрема відносин корпоративного управління, на національному рівні.
Конфлікт є невід'ємною частиною діяльності будь-якої організації. Своєчасне його діагностування і прогнозування дозволяє використовувати конфлікт для уникнення втрат та досягнення позитивного ефекту. У зв'язку з цим особливої актуальності набуває необхідність формування ефективного механізму вирішення корпоративних конфліктів. Це питання є актуальним як в українській, так і у світовій економіці. Сьогодні корпорації заохочують використовувати альтернативні засоби вирішення спорів не тільки з тих питань, які традиційно розглядалися у суді, але і для вирішення постійно зростаючого кола конфліктів між корпорацією та іншими підприємствами, особами та державними установами. Метою даної статті є обґрунтування важливості застосування медіації як комунікаційного засобу розвитку корпоративної системи управління конфліктами. Досягнення поставленої мети потребує визначення основних внутрішніх проблем комунікацій в організації та пошуку способів застосування медіації як альтернативного методу врегулювання конфліктів та формування культури ненасильницької комунікації в організації. Висока вартість судових процесів підштовхнула корпорації до застосування медіативних процесів у політиці вирішення спорів. Ця тенденція та широка потреба у розповсюдженні інформації про альтернативні способи вирішення корпоративних суперечок спонукали до проведення дослідження, результати якого наводяться у даній статті. Медіація відповідає інтересам і потребам учасників корпоративних відносин, оскільки дозволяє врегульовувати розбіжності на взаємовигідній основі. Процедура медіації розглядається у контексті одного з можливих способів вирішення корпоративних конфліктів та у якості допоміжного механізму у формуванні ефективної корпоративної політики. Відповідно до назви, у статті описані шляхи впровадження медіації як альтернативного методу вирішення конфліктів у систему корпоративного управління компаніями. Розглядаються особливості корпоративних конфліктів та конфліктів інтересів, які мають негативний вплив на продуктивність праці в організації. Показані способи застосування процедури медіації на різних етапах згуртування команди. Ця стаття становить інтерес для дослідників, які прагнуть обґрунтувати необхідність формування філософії ненасильницької комунікації з метою створення високоефективних проєктних команд. У статті аргументовано необхідність подальших загальнотеоретичних та прикладних досліджень у цій сфері. ; Conflict is an integral part of any organization. Timely diagnosis and prediction allows you to use the conflict to avoid losses and achieve a positive effect. In this regard, the need to form an effective mechanism for resolving corporate conflicts becomes especially important. This issue is relevant in both the Ukrainian and world economies. Today, corporations are encouraged to use alternative means of resolving disputes not only on issues that have traditionally been considered in court, but also to resolve the ever-increasing range of conflicts between the corporation and other businesses, individuals and government agencies. The purpose of this article is to substantiate the importance of using mediation as a means of communication for the development of corporate conflict management system. Achieving this goal requires identifying the main internal problems of communication in the organization and finding ways to use mediation as an alternative method of conflict resolution and the formation of a culture of nonviolent communication in the organization. The high cost of litigation has prompted corporations to use mediation in dispute resolution policy. This trend and the widespread need to disseminate information on alternative ways of resolving corporate disputes have led to a study, the results of which are presented in this article. Mediation meets the interests and needs of participants in corporate relations, as it allows to resolve differences on a mutually beneficial basis. The mediation procedure is considered in the context of one of the possible ways to resolve corporate conflicts and as an auxiliary mechanism in the formation of effective corporate policy. According to the title, the article describes ways to implement mediation as an alternative method of conflict resolution in the corporate governance system. Features of corporate conflicts and conflicts of interest that have a negative impact on productivity in the organization are considered. Methods of applying the mediation procedure at different stages of team cohesion are shown. This article is of interest to researchers who seek to justify the need to form a philosophy of nonviolent communication in order to create highly effective project teams. The article argues the need for further general theoretical and applied research in this area.
У статті розглядається стан та перспективи удосконалення корпоративного законодавства у частині визначення системи корпоративного управління в акціонерних товариствах. Метою законодавчих новел та пропозицій є запровадження в акціонерних товариствах одно- або дворівневої системи корпоративного управління, що може обиратися на підставі рішення загальних зборів акціонерів. У зв'язку з цим на огляд винесено питання про особливості регулювання вибору системи корпоративного управління, що визначена міжнародними рекомендаціями щодо Європейського товариства. Запропоновано законодавчо закріпити критерії вибору системи корпоративного управління у вітчизняних акціонерних товариствах з урахуванням, для прикладу, основного предмета діяльності акціонерного товариства (зокрема, для банків та інших фінансових установ), типу акціонерного товариства, наявності іноземного елемента в складі акціонерів тощо. На основі аналізу міжнародних та національних стандартів корпоративного управління доведено, що правила здійснення поточного управління діяльності товариства та контролю за такою діяльністю товариства є спільними для однорівневої та дворівневої систем корпоративного управління. ; PROSPECTS FOR IMPROVING CORPORATE GOVERNANCE IN JOINT STOCK COMPANIES Sishchuk L. V., Candidate of Legal Sciences, Associate Professor, Head of the Laboratory of Corporate Law of the Academician F. H. Burchak Scientific Research Institute of Private Law and Entrepreneurship of NALS of Ukraine (Ivano-Frankivsk) Keywords: joint-stock company, corporate governance, international principles of corporate governance, national standards of corporate governance, corporate governance code, board of directors, executive body, supervisory board. The article considers the state and prospects of improving corporate legislation in terms of defining the system of corporate governance in joint stock companies. The purpose of legislative novelties and proposals is to introduce a one- or two-level system of corporate governance in joint-stock companies, which can be ...
Corporations, at the present stage of development of our country can become one of the most powerful and effective tools for managing modern business processes. The key to not only the investment attractiveness, ah guarantee the effective functioning of enterprises in an increasingly competitive, is the effectiveness of corporate governance, and therefore the problem of improving corporate governance is an increased interest not only from the domestic business, legislative and executive power, but the domestic economic science. Studies confirm the fact that corporate governance is a complex process that combines organizational, legal, economic, motivational, social, psychological and other mechanisms. Effective management enables corporations to do business in new, by improving the financial performance of the company due to the higher productivity (profitability) of capital investment, mobilizing capital for faster project execution than competitors. Criteria for effective corporate governance can Previews two general components: a significant proportion of intangible assets, which leads to the increase of the value and investment attractiveness of the market; guaranteed availability disciplinary control over the work of top–managers. The process of corporate governance covering all participants interested in the development of corporations, each of which has its own interests. Improving corporate governance system improves the efficiency of organizations and expands their access to external sources of financing, which is a prerequisite for sustainable economic growth. Improvement of corporate governance remains a priority, both nationally and internationally, but they should be developed taking into account the interests of all participants. In addition to the above areas of corporate governance problems deserve further study such aspects as: strengthening state influence on the processes of corporate governance; increasing the responsibility of senior management to all shareholders; strengthening the role of auditing the management of the Corporation; forming a system of risk management and a number of other pressing issues. ; Корпорации, на современном этапе развития нашей страны, могут стать одним из мощных и эффективных инструментов управления современными бизнес процессами. Залогом не только инвестиционной привлекательности компании, а и гарантией эффективного функционирования предприятий в условиях растущей конкурентной борьбы, является эффективность корпоративного управления, и поэтому проблема улучшения корпоративного управления вызывает повышенный интерес не только со стороны отечественного бизнеса, законодательной и исполнительной власти, но и отечественной экономической науки.Проведенные исследования подтверждают факт, что корпоративное управление, это сложный процесс, который сочетает в себе организационно–правовые, экономические, мотивационные, социально–психологические и другие механизмы. Эффективное управление корпорациями дает возможность по новому заниматься предпринимательской деятельностью, путем улучшения финансовых результатов компании за счет более высокой производительности (рентабельности), инвестиционного капитала, мобилизация капитала для быстрого выполнения проектов, чем конкуренты. Критерии эффективного корпоративного управления можно разделить на два общие составляющие: это нематериальные активы, что приводит к росту стоимости и инвестиционной привлекательности на рынке; наличие гарантированного дисциплинарного контроля за работой топ–менеджеров.Процесс корпоративного управления охватывает всех участников заинтересованных в развитии компании, каждая из которых имеет свои интересы. Совершенствование системы корпоративного управления способствует повышению эффективности организаций и расширению их доступа к внешним источникам финансирования, является одним из условий устойчивого роста экономики. Совершенствование системы корпоративного управления остается одной из приоритетных задач, как на общегосударственном уровне, так и на международном, однако они должны быть разработаны с учетом интересов всех участников.Кроме выше перечисленных направлений решения проблем корпоративного управления дальнейшего исследования заслуживают такие его аспекты, как: усиление влияния государства на процессы корпоративного управления; увеличение ответственности высшего руководства перед всеми акционерами; усиление роли аудиторской деятельности управленческих органов корпорации; формирование системы управления рисками и целый ряд других актуальных проблем. ; Корпорації, на сучасному етапі розвитку нашої країни, можуть стати одним із потужних і ефективних інструментів управління сучасними бізнес процесами. Запорукою не тільки інвестиційної привабливості компанії, ай гарантією ефективного функціонування підприємств в умовах зростаючої конкурентної боротьби, є ефективність корпоративного управління, і тому проблема поліпшення корпоративного управління викликає підвищений інтерес не тільки з боку вітчизняного бізнесу, законодавчої і виконавчої влади, але й вітчизняної економічної науки. Проведені дослідження підтверджують факт, що корпоративне управління, це складний процес, який поєднує в собі організаційно–правові, економічні, мотиваційні, соціально–психологічні та інші механізми. Ефективне управління корпораціями дає можливість по новому займатися підприємницькою діяльністю, шляхом поліпшення фінансових результатів компанії за рахунок більш високої продуктивності (рентабельності), інвестиційного капіталу, мобілізація капіталу для швидшого виконання проектів, ніж конкуренти.Критерії ефективного корпоративного управління можна розглядами двома загальним складовими: значна частка нематеріальних активів, що призводить до зростанні вартості та інвестиційної привабливості на ринку; наявність гарантованого дисциплінарного контролю за роботою топ–менеджерів. Процес корпоративного управління охоплює всіх учасників зацікавлених в розвитку корпорації, кожна з яких має свої інтереси. Вдосконалення системи корпоративного управління сприяє підвищенню ефективності організацій та розширенню їх доступу до зовнішніх джерел фінансування, що є однією з умов стійкого зростання економіки. Удосконалення системи корпоративного управління залишається одним із пріоритетних завдань, як на загальнодержавному рівні так і на міжнародному, проте вони мають бути розроблені з врахуванням інтересів всіх учасників. Крім вище перерахованих напрямів вирішення проблем корпоративного управління подальшого дослідження заслуговують такі його аспекти, як: посилення впливу держави на процеси корпоративного управління; збільшення відповідальності вищого керівництва перед усіма акціонерами; посилення ролі аудиторської діяльності управлінських органів корпорації; формування системи управління ризиками та ціла низка інших актуальних проблеми.
Corporate governance is an important element of efficient banking activity. Declared procedures and standards of the decision-making process reduce the level of unpredictability and increase the confidence between banks and their partners. Practical compliance with these procedures depends, first of all, on the composition of a bank's management bodies. Despite the three-level structure of management bodies, this article is focused on the analysis of approaches to formation of supervisory boards of Ukrainian banks and impact of such approaches on banking efficiency. In the frame work of the research, the theoretical concepts related to the impact of corporate governance components on the efficiency of banking activities have been structured. In addition, empirical research on this issue has been systematized.In the context of researching approaches to forming the composition of supervisory boards, the main legislative differences and factors that influence them have been identified. A descriptive analysis of the structure of supervisory boards of commercial banks in Ukraine has been carried out. Its conclusions indicate considerable heterogeneity in approaches to formation of supervisory boards. The main trends that dominate in the banking sector in this area have been identified, as well as factors that influence the existence of such trends. It was found out that there is a formal approach in which the most popular option is the fifth-member board, three of whom are independent. The model of influence of variability of bank council composition on the efficiency of its activity has beend etermined. It is found out that in order to increase efficiency of their own activity, banks should consider options of expanding the composition of the supervisory board by new members with different educational areas and skills. ; Корпоративне управління є важливим елементом ефективної банківської діяльності. Наявність задекларованих процедур і стандартів процесу ухвалення управлінських рішень зменшує рівень непрогнозованості і підвищує довіру між банками та їхніми контрагентами. Дотримання на практиці таких процедур, перш за все, залежить від композиції органів управління банку. Незважаючи на трирівневу структуру органів управління українських банків, стаття сфокусована на аналізі підходів до формування наглядових рад і впливу таких підходів на ефективність банківської діяльності. У процесі дослідження здійснено структурування теоретичних концепцій, пов'язаних із впливом складових елементів корпоративного управління на ефективність банківської діяльності. Окрім того, проведено систематизацію емпіричних досліджень за цією проблематикою. У контексті дослідження підходів до формування складу наглядових рад визначено головні законодавчі відмінності та фактори, що на них впливають. Здійснено дескриптивний аналіз структури наглядових рад комерційних банків України, висновки якого вказують на значну неоднорідність у підходах до формування складу наглядових рад. Визначено головні тенденції, які панують у банківському секторі за цим аспектом, а також виокремлено фактори, які впливають на наявність таких тенденцій. Установлено існування формального підходу, за якого «найбільш популярним» варіантом є склад ради з п'яти членів, троє з яких — незалежні. Побудовано модель впливу варіативності складу ради банку на ефективність його діяльності. З'ясовано, що для підвищення ефективності власної діяльності банкам слід розглянути варіанти розширення складу ради новими членами з відмінними освітніми напрямами і компетенціями.
Corporate governance is an important element of efficient banking activity. Declared procedures and standards of the decision-making process reduce the level of unpredictability and increase the confidence between banks and their partners. Practical compliance with these procedures depends, first of all, on the composition of a bank's management bodies. Despite the three-level structure of management bodies, this article is focused on the analysis of approaches to formation of supervisory boards of Ukrainian banks and impact of such approaches on banking efficiency. In the frame work of the research, the theoretical concepts related to the impact of corporate governance components on the efficiency of banking activities have been structured. In addition, empirical research on this issue has been systematized.In the context of researching approaches to forming the composition of supervisory boards, the main legislative differences and factors that influence them have been identified. A descriptive analysis of the structure of supervisory boards of commercial banks in Ukraine has been carried out. Its conclusions indicate considerable heterogeneity in approaches to formation of supervisory boards. The main trends that dominate in the banking sector in this area have been identified, as well as factors that influence the existence of such trends. It was found out that there is a formal approach in which the most popular option is the fifth-member board, three of whom are independent. The model of influence of variability of bank council composition on the efficiency of its activity has beend etermined. It is found out that in order to increase efficiency of their own activity, banks should consider options of expanding the composition of the supervisory board by new members with different educational areas and skills. ; Корпоративне управління є важливим елементом ефективної банківської діяльності. Наявність задекларованих процедур і стандартів процесу ухвалення управлінських рішень зменшує рівень непрогнозованості і підвищує довіру між банками та їхніми контрагентами. Дотримання на практиці таких процедур, перш за все, залежить від композиції органів управління банку. Незважаючи на трирівневу структуру органів управління українських банків, стаття сфокусована на аналізі підходів до формування наглядових рад і впливу таких підходів на ефективність банківської діяльності. У процесі дослідження здійснено структурування теоретичних концепцій, пов'язаних із впливом складових елементів корпоративного управління на ефективність банківської діяльності. Окрім того, проведено систематизацію емпіричних досліджень за цією проблематикою. У контексті дослідження підходів до формування складу наглядових рад визначено головні законодавчі відмінності та фактори, що на них впливають. Здійснено дескриптивний аналіз структури наглядових рад комерційних банків України, висновки якого вказують на значну неоднорідність у підходах до формування складу наглядових рад. Визначено головні тенденції, які панують у банківському секторі за цим аспектом, а також виокремлено фактори, які впливають на наявність таких тенденцій. Установлено існування формального підходу, за якого «найбільш популярним» варіантом є склад ради з п'яти членів, троє з яких — незалежні. Побудовано модель впливу варіативності складу ради банку на ефективність його діяльності. З'ясовано, що для підвищення ефективності власної діяльності банкам слід розглянути варіанти розширення складу ради новими членами з відмінними освітніми напрямами і компетенціями.