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"Das Thema 'Corporate Governance' bezeichnet einen Strang der ökonomischen Governance-Forschung. Hier geht es um Governance-Probleme auf der Mikroebene des einzelnen Unternehmens - also um das Steuern und Koodinieren mit dem Ziel des Managements von Interdependenzen zwischen verschiedenen am Unternehmensgeschehen beteiligten Akteurgruppen. Der Beitrag erläutert einleitend den Begriff der Corporate Governance und sodann die verschiedenen Corporate-Governance-Modelle in westlichen Industrieländern. In einem weiteren Abschnitt werden die prominentesten Analyseperspektiven der Corporate-Governance-Forschung vorgestellt. Das darauffolgende Kapitel widmet sich dem Wandel der Corporative Governance seit den 1980er Jahren. Ein Ausblick auf künftige Forschungsperspektiven schließt den Beitrag ab." (Autorenreferat)

Ziel des Beitrags ist es, Erkenntnisse aus der Corporate Governance-Debatte auf den öffentlichen Sektor zu übertragen und zu verallgemeinern. Corporate Governance will die Selbststeuerung des Subsystems Unternehmen sicherstellen und auf diese Weise die Marktsteuerung der Volkswirtschaft unterstützen. Im Zentrum steht dabei die Lösung der Prinzipal-Agent-Problematik. Die Governance-Elemente "Anreize", "Machtausgleich" und "Fairness" finden sich auch im Ordoliberalismus. Auch im öffentlichen Sektor finden sich Governance-Problematiken und Prinzipal-Agent-Beziehungen: Demokratie, Bürokratie, Kollektivverhandlungen und Steuerung von Organisationen durch "voice" und "exit". Governance kann Staats- und Marktversagen verhindern. Wesentliche Elemente von Good Governance sind: Transparenz, Information, effizienz- und innovationsorientierte Anreizstrukturen, Kräfteausgleich, Verantwortung, Kontrolle, Fairness. (ICE2)

Die Verfasser setzten sich mit dem Einfluss stabiler politischer Verhältnisse und rechtlicher Rahmensetzungen auf die Corporate Governance auseinander. Der vorherrschenden Agency-Theorie, die bestehende Corporate Governance Systeme als Resultat der jeweils effizientesten Lösung von Principal-Agent-Problemen betrachtet und den amerikanischen Typus als Modell propagiert, werden alternative Zweige aus der Denktradition des amerikanischen Neo-Institutionalismus als Erklärungsmodelle gegenübergestellt. Danach prägen weniger die Entscheidungen rationaler ökonomischer Akteure die institutionelle Ausgestaltung auf Unternehmensebene. Viel bedeutender ist die Formation der Basisinstitutionen. Mutmaßungen über einen möglichen one best way werden somit zurückgewiesen. Die Autoren benennen als notwendige Faktoren wirtschaftlicher Prosperität soziale Stabilität, ein eindeutiges Rechtssystem und entwickelte Finanzsysteme. Die konkrete Ausformung in einem Corporate Governance-System kann aber sehr unterschiedlich ausfallen, wie die Performance einer Vielzahl unterschiedlicher kapitalistischer Systeme zeigt. (ICG2)

"Im Bereich der Nonprofit-Organisationen gibt es erhebliche Steuerungs-, Kontroll- und Forschungsdefizite. Diese letzteren haben bei Kapitalgesellschaften mittlerweile zu einer intensiv, international und interdisziplinär geführten Corporate Governance-Diskussion geführt. Es liegt nahe, die Erkenntnisse aus dieser Diskussion, soweit nicht Besonderheiten der Nonprofit-Organisationen bestehen, auch für diese letzteren fruchtbar zu machen. Ob man insoweit von einer Nonprofit Governance spricht oder den Ausdruck Corporate Governance beibehält, ist dafür nicht entscheidend. Die Governance-Probleme sind bei den Nonprofit-Organisationen noch schwieriger als bei den Kapitalgesellschaften, weil es hier keine Aktionäre und keinen Kapitalmarkt mit der Möglichkeit von Unternehmensübernahmen gibt, die die Leitungsorgane der Nonprofit-Organisation kontrollieren könnten. Zudem sind die Nonprofit-Organisationen sehr heterogen. Denkbare Lösungswege für die Kontrollprobleme in Nonprofit-Organisationen sind 1. Staatsaufsicht und spezifische Kontrolle über das Steuerrecht, 2. Kontrolle durch Markt und Öffentlichkeit, insbesondere Transparenzanforderungen und 3. Professionalisierung, Pflichtenprogramm und Haftung. Wie immer die Kontrolle auch aussieht, entscheidend ist die Durchsetzung." (Autorenreferat)