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Entscheidungen. Offen bleibt jedoch, wie man ›richtig‹ entscheidet. Geht das überhaupt?Dieses Fachbuch führt den Leser in die Entscheidungstheorie ein und stellt die Unterschiede zwischen der normativen und deskriptiven Entscheidungslehre, d.h. wie man entscheiden sollte und wie man tatsächlich entscheidet, ausführlich dar. Es ist verständlich geschrieben und mit über 150 anschaulichen Beispielen angereichert. Zudem finden sich im Anhang zahlreiche Fragen und Aufgaben als zusätzliche Lernhilfe.Das Buch richtet sich an Studierende der Wirtschaftswissenschaften, Dozenten und Praktiker, die sich das Handwerkszeug für die Lösung von Entscheidungsproblemen aneignen wollen.

Main description: Schneiders Lehrbuchdarstellung betont die Anwendungsvoraussetzungen von Entscheidungsmodellen und behandelt die betriebswirtschaftliche Entscheidungstheorie vor allem als Lehre von den empirischen Anwendungsvoraussetzungen für Entscheidungsmodelle.

Die Anwendung der modernen Entscheidungstheorie mit ihrer Forderung nach rationalem Entscheidungsverhalten steht in der öffentlichen Verwaltung vor der Schwierigkeit, daß sie sehr komplexe Entscheidungssysteme aufbauen muß, die praktisch nicht handhabbar sind, weil sie einen zu hohen Ressourcenverbrauch haben oder weil die politischen Entscheider sich ihnen versagen. Daher stehen die Entscheidungen in der öffentlichen Verwaltung unter dem Zwang nach Reduzierung der Komplexität. Das Problem besteht darin, wo diese Reduktion unter möglichst geringem Verlust an Rationalität der Entscheidung möglich ist. Die Praxis geht zur Bewältigung dieses Problems so vor, daß sie das Zielsystem radikal vereinfacht, sich grundsätzlich auf ein Ziel konzentriert, bei der Ausarbeitung des Maßnahmensystems Modelle zugrundelegt und plausible Schätzungen anstelle exakter Tatsachenfeststellungen benutzt. Wesentlich ist es für die Verwaltung, daß sich ihre Handlungsfähigkeit bewährt; das zwingt sie zur Auswahl nur solcher Alternativen, die politisch durchsetzbar sind, und zur zweckmäßigen Festlegung der Zeithorizonte ihrer Planungsziele.