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Der Beitrag gibt einen Überblick über die historische Entwicklung, die Rahmenbedingungen und den Entwicklungsstand der betrieblichen Gesundheitsförderung. Der Begriff 'Betriebliche Gesundheitsförderung' (BGF) entstand in der ersten Hälfte der 1980er Jahre in den USA, als ein rasch wachsender Anteil der Betriebe dazu überging, eine Vielfalt von Untersuchungs-, Beratungs- und Trainingsangeboten unter dem Label 'Worksite Health Promotion' einzuführen. In der präventionspolitischen Strategiediskussion der Weltgesundheitsorganisation (WHO) dieser Zeit - kulminierend in der 'Ottawa-Charta' von 1986 - erhielt der Begriff eine völlig anders akzentuierte Bedeutung: Gesundheitsförderung wird als politisch-emanzipatorischer Prozess gefasst, der darauf abzielt, allen Menschen ein höheres Maß an Selbstbestimmung über ihre Lebensumstände zu ermöglichen und sie damit zur Stärkung ihrer Gesundheit zu befähigen. Diese Konzeption wurde auch in der BRD in den 1980er Jahren aufgegriffen. Der Autor rekapituliert den gegenwärtigen 'state of the art' an Hand der Ergebnisse des Präventionsberichts 2002. Konzeptionell und praktisch muss sich die BGF heute in der Auseinandersetzung mit tiefgreifenden Umbruchprozessen im System der Erwerbsarbeit bewähren, d.h. dem Vordringen vielfältiger 'flexibler' Arbeitsformen (kunden- und nachfragegesteuerte Arbeitszeiten, ergebnisorientierte variable Entlohnungssysteme, Formen neuer Selbstständigkeit, Gruppen- und Projektarbeit u.a.m.), in denen sich z.T. hohe Selbstregulierungsanforderungen mit wachsenden Unsicherheitserfahrungen und einem Trend zur Intensivierung und 'Entgrenzung' der Leistungsansprüche und -verausgabungen verbinden. (ICA2)

Der Text "fasst den gegenwärtigen Stand in Sachen Tagesschulen in der Deutschschweiz zusammen. Zum Besseren Verständnis wird zunächst auf die Zuständigkeit der politischen Instanzen im Schulwesen eingegangen. Diese Zuteilung der Verantwortlichkeiten und Kompetenzen hat maßgebliche Auswirkung auf die Realisierung von Tagesschulen. Ein weiterer Abschnitt beschreibt die gegenwärtige Diskussion in der Öffentlichkeit. Auf Grund dieser Informationen kann anschließend der Entwicklungsstand. gut erklärt werden." (DIPF/Orig.)

Obwohl die Organisationstheorie bereits auf einige Jahrzehnte engagierter Forschung zurückblicken kann, gibt es gegenwärtig eine Fülle von ungelösten Problemen, die eine Bestandsaufnahme des aktuellen Entwicklungsstandes notwendig machen. Ausgehend von den Entwicklunnsphasen der Organisationstheorie im deutschsprachigen Raum (Phase der autonomen Forschung, Phase der Rezeption ausländischer Untersuchungen, Phase der eigenständigen Fortentwicklung) gibt der Verf. dann einen Überblick über die gegenwärtigen internationalen Forschungsrichtungen im Bereich der Organisationstheorie. Nach inhaltlich-sachlichen Kriterien lassen sich hier fünf verschiedene Ansätze unterscheiden, die jeweils kurz in ihren Problemen und Möglichkeiten beschrieben werden: betriebswirtschaftlich-pragmatisch, verhaltenstheoretisch, entscheidungsorientiert, informationssystem-orientiert, systemtheoretisch-kybernetisch. Auch aus methodischer Sicht lassen sich verschiedene Analysekonzepte erkennen; unterschieden werden hier: die sachlich-analytische Forschungsstrategie, die empirische Forschungsstrategie und die formal-analytische Forschungsstrategie. Entwicklungsstufen der Theoriebildung innerhalb der einzelnen Forschungsstrategien werden verdeutlicht. Da jedoch die verschiedenen Untersuchungsansätze innerhalb der Organisationstheorie weitgehend bezuglos nebeneinander stehen, ist unbedingt eine Integration in inhaltlich-substantieller wie in methodologischer Hinsicht notwendig. Eine solche Integration erfordert jedoch einen gemeinsamen Bezugsrahmen. Aus der Sicht des Verf. scheint die soziotechnische Systemkonzeption die beste Ausgangsbasis für die Integrationsaufgabe zu sein. (JL)

1. Einleitung (Christian Barthel) 2. Qualitätsmanagement in der Polizei - der Spagat zwischen Routineaufgaben und professionellem Handeln (Christian Barthel) 3. Umfassendes Qualitätsmanagement in der öffentlichen Verwaltung - Grundlagen und Modelle (Frank Mosthaf) 4. Prozessorientierung als zentrales Element des Qualitätsmanagements zur Notwendigkeit und zu Anwendungen in der Polizei (Rolf Ritsert) 5. Warum QM ? (Ingo Röder) 6. Seien Sie "Methodiker" ! (Ingo Wünsch) 7. Qualitätsmanagement im Polizeipräsidium Münster - Einsatz und Konsequenzen des Common Assessment Framework (CAF) (Roland Vorholt) 8. QuickScreenEFQM - Systematische Selbstbewertung und strategische Maßnahmenplanung im Qualitätsmanagement der Polizei des Landes Nordrhein-Westfalen (Bernd Heller) 9. Verbesserung polizeilicher Prozesse - am Beispiel des Prozesses Tageswohnungseinbruch (TWE) (Konrad Faber) 10. ISO - Zertifizierung des LB 2 bei der Grenzschule Lübeck (Matthias Buhmann) 11. Quick wins -erste Schritte bei der Einführung des Qualitätsmanagements (Sabine Aye-Stöhr) 12. Implizite Organisationsmodelle- und grundannahmen beim QM-Ansatz (Loes Broekmate) Das Anliegen dieses Readers ist es, den Stand der Umsetzung zentraler Qualitätsmanagement-Konzepte in der Polizei zu dokumentieren. Im Zentrum stehen deshalb praktische Beispiele aus unterschiedlichen Behörden und Dienststellen der Polizei. Diese Praxisbeispiele verkünden nicht das hohe Lied einer endgültigen Managementweisheit, sondern zeigen die Chancen aber auch die Grenzen dieses Gestaltungsansatzes auf. Die Praxis und das Anwenden, das Brauchbar-Machen des Qualitätsmanagements für die polizeiliche Alltagsorganisation stehen im Vordergrund. In diesem Sinne will das Buch Führungskräfte und Organisationspraktiker/-entwickler ermutigen, das Thema Qualitätsmanagement konsequent anzugehen, sich der Instrumente entsprechend der jeweiligen Situation vor Ort zu bedienen und dies ohne allzu heftige konzeptionelle Skrupel. Gerahmt werden diese Praxisbeispiele durch eine Darstellung konzeptioneller Grundlagen des Qualitätsmanagements, so dass sich auch Neueinsteiger in dieses Thema mit den wesentlichen Koordinaten dieses Gestaltungsansatzes vertraut machen kann. Insgesamt handelt es sich um ein Plädoyer Qualitätsmanagement als systematischen Organisationsentwicklungsansatz zu nutzen - jenseits naiver Konzeptgläubigkeit und implementationspraktischer Blauäugigkeit

For quiet a long time, Chinese bond markets have been an underdeveloped and neglected segment of China's expanding capital markets, gaining much less attention than the flourishing equity markets of the nineties or the troubled Chinese banking sector. Despite their important role in capital market development, it was only very recently that — heavily influenced by the lessons learnt after the Asian Financial crisis - bond market development has been put on decision makers' agendas. Starting from there, this papers aims to analyze the development, structure and prevailing problems of government and corporate bond markets in China, arguing that bond markets show — in addition to more typical problems of emerging capital markets - some distinctive features resulting from their institutional, regulatory and political embeddedness in a socialist market economy. In order to understand bond markets' problems better, their overall context has to be taken into account as profound interconnections with the process of overall economic reform in China, fiscal and monetary policy making, as well as general financial sector development and problems in enterprise reform contributed to the problems they face today. The future of Chinas bond markets, though, it is argued, is likely to be much brighter, as changing needs within the economic reform process tend to foster a systematic and comprehensive bond market development policy in order to ensure and enhance steady and continuing economic growth. After all, bond markets will be an important component of mature capital markets in any market economy. ; For quiet a long time, Chinese bond markets have been an underdeveloped and neglected segment of China's expanding capital markets, gaining much less attention than the flourishing equity markets of the nineties or the troubled Chinese banking sector. Despite their important role in capital market development, it was only very recently that — heavily influenced by the lessons learnt after the Asian Financial crisis - bond market ...