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AbstractThis article reports on a two‐phase study of government relations (GR) units in large corporations. Data were collected on the backgrounds of GR unit managers, the assessments of these managers of the impact and influence of the unit, the roles assigned to the GR unit, and the impediments facing GR unit managers. It was found that the GR unit plays only a minor and increasingly less important role in the government relation activities of large firms in Canada. It was also found that the roles of the unit are much more diverse than has been observed previously and the GR unit staff often work with others, both inside and outside the firm, in a team approach. It was concluded that the key challenge for the GR executive is to define and publicize clearly inside the firm the unit's exact role and the expertise that the unit offers.RésuméCet article porte sur une étude en deux phases faite sur les départements de relations gouvernementales (RG) dans les grandes compagnies. Des données furent recueillies sur les antécédents des directeurs des départements RG, les évaluations de ces directeurs sur l'impact et l'influence du département, les rôles attribués au département RG et les obstacles aurquels font face les directeurs de ces départements. Nous avons découvert que le département RG ne joue qu'un rôle minimal et de moins en moins important dans les activités du relations gouvernementales des grandes firmes canadiennes. Nous avons aussi observé que les rôles du département sont beaucoup plus diversifiés que nous le pensions et que les employés du département RG souvent travaillent en équipes avec d'autres employés tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de la firme. Nous avons conclu que le défi majeur pour le cadre d'un département RG est de clarifier et de publiciser davantage à l'intérnele rôle précis et l'expertise que le département a à offrir.