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I. Verwaltung des Handels, Personen und Vertretung des Handelsstandes -- II. Maße und Gewichte, amtliche Prüfung und Bezeichnung der Waren -- III. Münzwesen, Bankwesen, Kredit- und Geldverkehr -- IV. Beschränkungen des Handelsbetriebes -- V. Patent-, Gebrauchsmuster- und Warenbezeichnungsschutz -- Chronologisches Verzeichnis der aufgenommenen Bestimmungen -- Alphabetisches Sachverzeichnis.

Fragen der Personalpolitik kommt unter strategischen wie auch operativen Gesichtspunkten auch in Handelsunternehmen eine große Bedeutung zu. Mit personalwirtschaftlichen Fragen eng verbunden sind Überlegungen zur Gestaltung der Organisation. Die beiden Kapitel informieren über Gestaltungsmöglichkeiten und zeigen, wie diese zu beurteilen sind. Als Kreditnehmer sind Handelsunternehmungen auf ein gutes Rating angewiesen. Die Kapitel stellen verschiedene Bereiche eines handelsbetrieblichen Controllings vor, natürlich die traditionellen Systeme der Kostenrechnung, aber auch handelsspezifische Aspekte, die sich auf die Analyse des Umsatzes, der Warenbestände und der Handelsspanne beziehen. Eine große Rolle spielen im Handel auch traditionell Betriebsvergleiche bzw. Benchmark-Systeme. Die verstärkte Marktorientierung hat dazu geführt, dass nicht nur Zufriedenheitsstudien und Qualitätsmanagement wichtiger wurden, in vielen Fällen kommt es auf Kundenbindung an. Abschließend wird ein Überblick über die im Handel weit verbreiteten Kennzahlen(-systeme) vermittelt. Biographische Informationen Prof. Dr. Lothar Müller-Hagedorn lehrte Betriebswirtschaftslehre, Handel und Distribution an der Universität zu Köln und leitete das dort angesiedelte Institut für Handelsforschung. Prof. Dr. Waldemar Toporowski leitet die Professur für Handelsbetriebslehre an der Georg-August-Universität Göttingen; er lehrt und forscht dort im Schwerpunkt Marketing und Distributionsmanagement. Associate Professor Dr. Stephan Zielke lehrt Marketing und Handel an der Universität Aarhus und ist Mitglied des dortigen MAPP-Centre.

Cover -- Titelseite -- Impressum -- Vorwort zur fünften Auflage -- Vorwort zur ersten Auflage -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Teil A: Handelsbilanz -- 1 Einführung in das Rechnungswesen -- 1.1 Begriff und Informationsadressaten des Rechnungswesens -- 1.2 Funktionen des Rechnungswesens -- 1.2.1 Dokumentationsaufgabe -- 1.2.2 Informationsaufgabe -- 1.2.3 Rechenschaftslegungsaufgabe -- 1.2.4 Kontrollaufgabe -- 1.2.5 Dispositionsaufgabe -- 1.3 Teilbereiche des Rechnungswesens -- 1.3.1 Externes Rechnungswesen -- 1.3.2 Internes Rechnungswesen -- 1.3.3 Statistik -- 1.3.4 Controlling/Planungsrechnung -- 2 Ziele des handelsrechtlichen Jahresabschlusses -- 3 Rechnungslegungsvorschriften und Umfang der Rechnungslegung -- 4 Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung -- 4.1 Begriffsklärung und Ermittlung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung -- 4.2 Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung i. e. S. -- 4.3 Grundsätze ordnungsmäßiger Bilanzierung -- 5 Bilanzgliederung und Inhalt der Bilanz (Bilanzansatznormen) -- 5.1 Bilanzgliederung -- 5.2 Bilanzinhalt -- 5.2.1 Abstrakte vs. konkrete Bilanzierungsfähigkeit -- 5.2.2 Aktivierungsnormen -- 5.2.2.1 Anlagevermögen -- 5.2.2.1.1 Immaterielle Vermögensgegenstände -- 5.2.2.1.2 Sachanlagen -- 5.2.2.1.3 Finanzanlagen -- 5.2.2.2 Umlaufvermögen -- 5.2.2.2.1 Vorräte -- 5.2.2.2.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände -- 5.2.2.2.3 Wertpapiere -- 5.2.2.2.4 Flüssige Mittel -- 5.2.2.3 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten -- 5.2.2.4 Aktive latente Steuern -- 5.2.2.5 Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung -- 5.2.2.6 Aktiver Sonderposten "Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag" -- 5.2.3 Passivierungsnormen -- 5.2.3.1 Eigenkapital -- 5.2.3.1.1 Gezeichnetes Kapital -- 5.2.3.1.2 Kapitalrücklage -- 5.2.3.1.3 Gewinnrücklagen -- 5.2.3.1.4 Gewinnvortrag/Verlustvortrag.

Verlagsinfo: Die Autoren ordnen den Handel in das Wirtschaftssystem ein, analysieren die zahlreichen Erscheinungsformen von Handelsbetrieben und untersuchen das strategische und das operative Handelsmanagement sowie das Handelscontrolling. An wissenschaftlichen Ansätzen zeigen sie auf, wie man zu neuen Erkenntnissen gelangen kann. Dabei sind ihre Überlegungen und Lösungen auf die drängenden Fragen der Handelspraxis gerichtet: das Absatzmarketing, das Beschaffungsmarketing, die Warenwirtschaft sowie die Unterstützung des Managements mit geeigneten Kennzahlen und Kennzahlensystemen. Im Mittelpunkt stehen die bewährten Prinzipien der Handelsforschung und die kritische Auseinandersetzung mit dem Geschehen in der Handelspraxis. Neu in der 7. Auflage Alle Kapitel wurden unter Einbeziehung der neuesten Entwicklungen im Handel überarbeitet. Leitfaden sind stets die Wurzeln der Handelsbetriebslehre gewesen. Der Inhalt Die wirtschaftliche und wissenschaftliche Einordnung des Handels und seiner Institutionen Die Bestimmungsmerkmale der Handelsbetriebe Die Erscheinungsformen des Binnenhandels Das strategische Handelsmanagement Das operative Handelsmanagement (Absatzmarketing, Beschaffungsmarketing, Warenbewirtschaftung) Das Handelscontrolling Die Autoren Prof. Dr. Klaus Barth ist emeritierter Universitätsprofessor. Er war Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Absatzwirtschaft und Handel, an der Universität Duisburg-Essen. Dr. Michaela Hartmann lehrt im MBA Studiengang Performance Management an der Professional School der Leuphana Universität Lüneburg. Sie ist außerdem im Personaldienstleistungsbereich, insbesondere Mitarbeiterrekrutierung und Ausbildungscoaching, tätig. Prof. Dr. Hendrik Schröder ist Universitätsprofessor und Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing und Handel, an der Universität Duisburg-Essen und Leiter des Forschungszentrums für Category Management in Essen.

Thomas C. Salditt zeigt eine Auswahl an aktuellen Herausforderungen für die Handelsbranche auf, die den Effizienzdruck auf den einzelnen Händler erhöhen. Unternehmensübergreifende Prozessinnovationen wie die RFID-Technologie können eingesetzt werden um diesem Druck zu begegnen