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Möglichkeiten der Weiterbildung und Förderung von
industriellen Führungskräften.

Themen: Charakterisierung der Eigenschaften von Führungskräften;
Abgrenzung einer Hierarchie der Führungskräfte; Führungskräftepolitik
des Unternehmens; Auswahlkriterien und Beurteilungspraktiken sowie Grad
der Institutionalisierung der Personalauslese; personelle Verankerung
der Führungskräfteweiterbildung; Vorstellungen über die Weiterbildung
von Führungskräften; Zielsetzung und Teilnehmerkreis für
Weiterbildungsmaßnahmen; Praxis interner und externer Weiterbildung;
Umfang, Gegenstand und Zweck der Veranstaltungen; Konsequenzen aus der
Teilnahme an Lehrgängen; Beziehungen zu überbetrieblichen Einrichtungen
der Personalausbildung.

Demographie: Alter; Beruf; berufliche Position.

Interviewerrating: Ortsgröße.

I. Methodologische Voraussetzungen -- 1. Art und Ziel dieser Studie -- 2. Situationsbedingter Hintergrund -- 3. Die funktionsbeschreibende Methode -- 4. Einige Grenzen dieser Abhandlung -- II.Wissenschaftsfunktionen der Soziologie -- 1. Der sich verändernde Gegenstand der Soziologie -- 2. Der Einfluß des sich verändernden Gegenstandes auf die Art des soziologischen Denkens -- 3. Wissenschaftsfunktionen der Soziologie -- 4. Dysfunktionelle Aspekte der Institutionalisierung der Soziologie in Hinsicht auf die Integration der Wissenschaften -- III. Latente und manifeste allgemein-gesellschaftliche Funktionen der Soziologie -- 1. Einleitung -- 2. Progressiver Non-Konformismus -- 3. Bekämpfung von Stereotypen -- 4. Einige Aspekte der Popularisierung -- 5. Popularisierung, Vulgarisierung und Parasoziologie -- 6. Einige mehr latente allgemein-gesellschaftliche Funktionen -- IV. Methodologischer Exkurs -- 1. Einige kritische Notizen zu Mertons Begriff "self-fulfilling prophecy" -- 2. Einige Notizen zum Inhalt des Begriffes "bandwagon-effect" -- V. Die "policy"-Funktionen der Soziologie -- 1. Einleitung -- 2. Planung, "policy" und Soziologie -- 3. Die "policy"-Funktionen der soziologischen Forschung -- 4. Die wichtigsten Ursachen der konservierenden Funktion der soziologischen Forschung -- 5. Angewandte soziologische Forschung und soziologisches Denken; "policy" und Gesellschaft -- VI. Die soziologische Forschung als soziale Aktivität -- a) "Abkühlung", Aktionsaufschub -- b) Therapeutischer Effekt, "counseling" -- c) Bewußtmachen, "self-survey" als Form von "action research" -- Appendix zu Kapitel II -- Die Untersuchung der sozialen Veränderung und der sozialen Dynamik in Zusammenhang mit G. Gurvitchs "Sociologie en Profondeur" -- a) Allgemeine und partielle soziale Veränderung -- b) Schema von Gurvitch -- c) Kritik an diesem Schema -- d) Soziale Veränderung und soziale Dynamik in Hinsicht auf Gurvitchs "Sociologie en Profondeur".