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This study is based on the need to demonstrate the opportunity that social networks represent for the recruitment of human resources in terms of information that is constantly shared by users. We chose to focus on intelligence services because they are more reluctant than the other structures empowered to ensure national security in terms of social media activity.
Through this analysis we discovered that although many intelligence services own official pages on social networks, there are few intelligence services that share content on them. Of the 12 Facebook pages analyzed, we identified posts with content related to human resources recruitment only on the pages of four intelligence services.

Der Verfasser gibt zunächst einen Überblick über die Vielfalt der kleineren Geheimdienste, die zusätzlich zum Rumänischen Nachrichtendienst nach der Zerschlagung der Securitate gebildet wurden und unterschiedlichen Ministerien zugeordnet sind. Er skizziert die Bemühungen um eine Rehabilitierung von ehemaligen Securitate-Mitarbeitern und stellt vor diesem Hintergrund die Gründung des dem Innenministerium zugeordneten Geheimdienst UM0215 dar, der besonders im Ruf einer Nachfolgeorganisation der Securitate steht. Es schließt sich ein Überblick über Struktur, Größe und Führungspersonal der UM0215 an. Die Aktivitäten der Einheit haben vielfach den Vorwurf einer Einmischung in politische Angelegenheiten ausgelöst. Im April 1994 wurde eine weiterer Nachrichtendienst des Innenministeriums ins Leben gerufen. (BIOst-Wpt)