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Die verhältnismäßig junge Disziplin der kulturellen Managementlehre beschäftigt sich mit der Beschreibung und dem Vergleich kulturbedingter Eigenheiten des menschlichen Verhaltens in Organsiationen und mißt dabei der Analyse interkultureller Interaktion am Arbeitsplatz besondere Bedeutung bei. Es wird ein "kultursynergetischen Modell" entworfen und mit Hilfe der Befragung von zwölf deutschen Führungskräften, die in ausländischen Niederlassungen (auf Malta) tätig sind, ausgeführt. Die Exploration zeigt, daß kulturelle Dominanzstrategien im internationalen Wirtschaftssystem zum Scheitern verurteilt sind. Wenn auch die kulturellen Diffusionsprozesse ziemlich einseitig verlaufen, kommen die Führungskräfte vor Ort nicht umhin, zumindest in den Außenbeziehungen der Unternehmung kulturelle Kompromisse einzugehen. (pra)

Wer international erfolgreich sein will, der muß interkulturelle Kompetenz entwickeln. Dieses Buch sensibilisiert den Leser für Stolpersteine im interkulturellen Management und bietet konkrete Unterstützung bei der Qualifizierung der Mitarbeiter für internationale Aufgaben im In- und Ausland.