3. Interkulturelles Management – Neuland für chinesische Unternehmen und Beratungen
In: Going Global, S. 283-296
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In: Going Global, S. 283-296
In: Alltags- und Fachkommunikation in der globalisierten Welt
In: Schriften zu Tourismus und Freizeit v.17
Als Grundvoraussetzung unternehmerischer Wertschöpfung und sozialen Miteinanders sind gemeinsames Handeln und gegenseitiges Verständnis auch in Freizeit und Tourismus unverzichtbar. Umso mehr überrascht daher, wie wenig Bedeutung in einem Arbeitsbereich, den Internationalität und kulturelle Vielfalt prägt wie keinen zweiten, dem Thema "Interkulturelles Management" bislang beigemessen wird. Speziell ausgerichtet auf die Freizeit- und Tourismusbranche, bündelt dieses Buch erstmals die vielseitigen Sichtweisen der facettenreichen Thematik. Experten aus unterschiedlichen Disziplinen teilen ihre G
In: Studies in economic ethics and philosophy
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In: Sozialwissenschaftliche Reihe 4
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In: Deutsch-französische Studien zur Industriegesellschaft 25
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In: Deutsch-französische Studien zur Industriegesellschaft
In: Sonderband
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In: Going Global, S. 272-283
In: Internationale Wirtschaftspartner
Der erfolgreiche Aufbau von Vertrauensbeziehungen ist in internationalen Arbeitskontexten besonders schwierig. Kulturell unterschiedliche Erwartungen und Bewertungsschemata können zu Missverständnissen in der Vertrauensentwicklung führen. Robert Münscher zeigt in einer Studie mit deutschen und französischen Managern, wie zwischen Kollegen oder Geschäftspartnern kulturelle Vertrauensmissverständnisse entstehen können und mit welchen Verhaltensstrategien man sie vermeiden kann.
In: Internationale Wirtschaftspartner
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