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Die Bemühungen zur Reform öffentlicher Verwaltungen von bürokratischen Institutionen hin zu modernen Dienstleistungsorganisationen, die eigenständig bürgerfreundlich und wirtschaftlich agieren, prägen die politische Diskussion seit geraumer Zeit. Die Konzeption dieser Reformbemühungen wird unter den Begriff des "Neuen Steuerungsmodells" zusammengefasst. Die Veröffentlichungen zum Neuen Steuerungsmodell gehen einheitlich davon aus, dass zur Realisierung der Reformen ein Verwaltungscontrolling benötigt wird, welches die Verwaltungsleitung bei der Erreichung der oben genannten Ziele unterstützen soll. Im vorliegenden Diskussionsbeitrag sollen zunächst die Aufgaben, die organisatorische Struktur sowie die Abläufe und Instrumente dargelegt werden, die das Verwaltungscontrolling zur Erfüllung seiner Unterstützungsaufgaben einsetzen kann. Weiterhin sollen der aktuelle Stand der Einführung des Verwaltungscontrollings sowie Probleme und Erfolgsfaktoren diskutiert werden, die bei der Einführung und der Praktizierung dieser Managementfunktion von Bedeutung sind.

Anlaß für diese Publikation war eine im März 1979 in Dresden stattfindende Konferenz über die Probleme theoretischer, sozialer und politischer Geographie. Es handelt sich zum größten Teil um eine kritische Diskussion des bürgerlichen Konzeptes von Sozialgeographie bei Ruppert und Schäfer (1969) sowie bei Maier/Päster/Ruppert (1977). Kommentiert wird die Einbeziehung des Terminus Gruppe und die Klassifikation von Gruppen, so daß der bürgerliche und der marxistische Standpunkt deutlich werden. Die Autoren weisen auch auf das Münchner Sozialgeographie-Konzept und seine Bedeutung für die weitere Entwicklung der Geographie hin. Schließlich diskutieren sie die Übernahme sozialgeographischer Überlegungen in die Wirtschaftsgeographie in der DDR. Es wird als nicht nötig angesehen, eine sozialgeographische Komponente unter den gegenwärtigen Bedingungen einzuführen. (GPÜbers)