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Öffentlichkeitsarbeit spielt auch in Nonprofit-Organisationen eine zunehmend wichtige Rolle. Erfahrene und kompetente Dozenten und Praktiker aus dem Umfeld Öffentlichkeitsarbeit vermitteln ein breites Basiswissen und ein umfassendes Verständnis für die grundlegenden Strukturen und aktuellen Entwicklungen des Social Marketing. Die vorgestellten Instrumente und Methoden sind den komplexen Strukturen von Nonprofit-Organisationen angepasst und werden leicht verständlich und praxisorientiert präsentiert. Aus dem Inhalt: - Grundlagen des Sozialmarketing - Grundlagen der Kommunikation - Instrumente der Öffentlichkeitsarbeit - Werbung, Verkaufsförderung und Merchandising - Arbeitstechniken, Gestaltung und Produktion Das Buch richtet sich an Studenten und Dozenten für die Ausbildung zum Kommunikationsmanager sowie an Mitarbeiter in sozialen, karitativen, kulturellen und kommunalen Nonprofit-Organisationen

Nonprofit-Organisationen sehen sich heutzutage einem starken Druck zu Ökonomisierung und Monetarisierung ausgesetzt. Deshalb nimmt die Notwendigkeit zur "Vermarktung" der eigenen Leistung zu. Wie viel Markt braucht eine NPO, wie behauptet sie sich unter marktlichen Gegebenheiten und wie viel Markt verträgt sie? Über das Thema Nonprofit-Organisationen und Märkte diskutierten namhafte Wissenschaftler anlässlich des 7. Internationalen Colloquiums der NPO-Forscher am 16. und 17. März 2006 an der Universität Freiburg, Schweiz. Der Band beinhaltet alle Fachbeiträge und Podiumsdiskussionen dieser interdisziplinären Tagung und reflektiert den aktuellen Wissensstand der NPO-Forschung.

Gemeinnützige Einrichtungen können von zahlreichen Steuerbegünstigungen profitieren. Um diese zu erreichen, ist nicht nur deren Kenntnis, sondern auch eine zielgenaue Umsetzung erforderlich. Dies gilt insbesondere in Zeiten knapp werdender öffentlicher Mittel. Das Buch ist sowohl den beratenden Personen als auch den NPO-Organisationen selbst ein Leitfaden bei der täglichen Arbeit. Steuerberaterin Ursula Augstenist Partnerin bei der Baker Tilly Roelfs Steuerberatungsgesellschaft in Stuttgart.

Schauers umfassender Lehrgang bietet eine systematische Einführung in die Grundlagen des Rechnungswesens und des operativen Controllings (Finanzrechnung, Erfolgs oder Ergebnisrechnung und Bestandesrechnung), zugeschnitten auf NPOBedürfnisse. Unter anderem werden Elemente einer integrierten Planungsrechnung zur Sicherung der Liquidität und des Leistungserfolges dargestellt und die verschiedenen Formen der Kosten und Leistungsrechnung sowie der Deckungsbeitragsrechnung behandelt, wobei zahlreiche Übungsbeispiele und Fallstudien das Verständnis erleichtern. Besondere Anregungen für die Praxis bieten die Kapitel "Kennzahlen als Führungsmittel" und "Leistungserfassung und Leistungsanalyse".

Dieses Lehrbuch stellt die Probleme der strategischen Führung von Nonprofit-Organisationen dar und präsentiert die wichtigsten Lösungskonzepte. Die Instrumente und Modelle des herkömmlichen strategischen Managements werden spezifisch auf Nonprofit-Organisationen bezogen und anhand von Fallbeispielen diskutiert. Kompakt und verständlich vermitteln die Autoren die gesamte relevante Managementtheorie und zeigen, wie man sinnvolle strategische Entscheide für nichtgewinnorientierte Unternehmen fällen kann und mit welchen Methoden der Organisationsentwicklung die Strategien umsetzbar werden. Das Lehrbuch ist unverzichtbar für Studierende in Studiengängen mit Vertiefung in Nonprofit- und Public-Management und eignet sich auch für Praktiker im Management von Nonprofit-Organisationen.

Nonprofit-Organisationen sind gerade aufgrund ihrer Stellung zwischen Markt und Staat auf eine systematische Informationswirtschaft im Rahmen ihres Produktmanagement angewiesen. Insbesondere die Beschaffung, Aufbereitung und Umsetzung von Informationen über die Ansprüche marktlicher und nichtmarktlicher Kundengruppen zählt zu den wesentlichen Aufgaben des Nonprofit-Managements. Die betriebliche Produktmarktforschung in Nonprofit-Organisationen kann dazu beitragen, die Ausrichtung der Unternehmenspolitik auf den Ausbau und die Festigung der vielfältigen Kundenbeziehungen zu stärken. Nur auf diese Weise können Entscheidungsträger in NPO sicherstellen, daß sie die notwendigen Verflechtungen mit dem Markt intensivieren, Wettbewerbsvorteile gegenüber anderen Leistungsanbietern erlangen und die NPO sich selbst als leistungsfähiger und legitimer Teil unserer Gesellschaftsordnung behaupten kann.

Der Beitrag zu Mediation und Konfliktmanagement in der Praxis beschreibt die Arbeit in Non-Profit-Organisationen (NPOs). So werden im ersten Schritt NPOs als Wachstumsmarkt für Beratung und Mediation dargestellt und die vier maßgeblichen Gründe genannt: (1) NPOs als Wachstumsbranche, (2) die Professionalisierung des NPO-Managements, (3) die Konfrontation mit härteren Umweltbedingungen sowie (4) NPOs als Akteure in organisationsübergreifenden Mediationsprozessen. Der zweite Schritt präsentiert spezifische Merkmale von NPOs und beschreibt ihre Bedeutung für die Mediation und Beratung. So sind folgende Strukturmuster, die jeweils auch Auswirkungen auf Mediationsprozesse haben können, häufig vorzufinden: (1) Schwierigkeiten im Umgang mit formalen Strukturen, Autorität und Macht, (2) hohe Wertorientierung bzw. (3) hohe Konfrontation mit Widersprüchen. Im dritten Schritt werden abschließend zehn Vorgehensweisen zusammengestellt, die zum Scheitern von Mediation in NPOs führen. (ICG2)

Gemeinnützige oder Nonprofit-Organisationen (NPO) stehen aktuell vor vielfältigen Herausforderungen. Diese problematisiert der Sammelband, indem er die Perspektive der Fallstudie wählt. So wird anhand einer Vielzahl von Beispielen aufgezeigt, wie NPOs in unterschiedlichen Konstellationen auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren können. Sie illustrieren, wie Probleme in der Praxis angegangen werden, welche Schwierigkeiten dabei auftreten und wie diese erfolgreich zu bewältigen sind. Dabei wird ein breites Spektrum an Tätigkeitsfeldern, Problematiken und Lösungsansätzen abgedeckt. Der Schwerpunkt liegt weniger auf den Großorganisationen des NPO-Sektors in Deutschland, sondern vielmehr auf den kleineren Organisationen und ihren Bedarfen, innovativen Ansätzen und Problemlösungsstrategien. Der Inhalt NPO heißt Veränderung.- Involvieren und mobilisieren: Freiwillige gewinnen.- Interessenvertretung durch NPOs.- Neue Wege der Mittelbeschaffung.- Auf die Sache kommt es an: Soziales unternehmen! Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Politikwissenschaften Fach- und Führungskräfte in Nonprofit-Organisationen Die Herausgeber Dr. Annette Zimmer ist Professorin am Institut für Politikwissenschaft der Westfälischen Wilhelms­-Universität Münster. Dr. Thorsten Hallmann ist Politikwissenschaftler und Geschäftsführer einer Genossenschaft

"Im Bereich der Nonprofit-Organisationen gibt es erhebliche Steuerungs-, Kontroll- und Forschungsdefizite. Diese letzteren haben bei Kapitalgesellschaften mittlerweile zu einer intensiv, international und interdisziplinär geführten Corporate Governance-Diskussion geführt. Es liegt nahe, die Erkenntnisse aus dieser Diskussion, soweit nicht Besonderheiten der Nonprofit-Organisationen bestehen, auch für diese letzteren fruchtbar zu machen. Ob man insoweit von einer Nonprofit Governance spricht oder den Ausdruck Corporate Governance beibehält, ist dafür nicht entscheidend. Die Governance-Probleme sind bei den Nonprofit-Organisationen noch schwieriger als bei den Kapitalgesellschaften, weil es hier keine Aktionäre und keinen Kapitalmarkt mit der Möglichkeit von Unternehmensübernahmen gibt, die die Leitungsorgane der Nonprofit-Organisation kontrollieren könnten. Zudem sind die Nonprofit-Organisationen sehr heterogen. Denkbare Lösungswege für die Kontrollprobleme in Nonprofit-Organisationen sind 1. Staatsaufsicht und spezifische Kontrolle über das Steuerrecht, 2. Kontrolle durch Markt und Öffentlichkeit, insbesondere Transparenzanforderungen und 3. Professionalisierung, Pflichtenprogramm und Haftung. Wie immer die Kontrolle auch aussieht, entscheidend ist die Durchsetzung." (Autorenreferat)