Suchergebnisse

The article deals with theoretical and methodological analysis of the basic theories of motivation and the role of motivational factors in organizational behavior is determined. The present trends, changes taking place in the world in the study and orientation of organizational behavior are substantiated. The role of the main motivational factors influencing the organizational behavior of the individual is described. The following main processes of organizational behavior were identified: governance, power and politics, information and communication, decision-making, conflicts and negotiations, mediation, change, stress. The theoretical analysis of the main theories of motivation: reinforcement, substantive, procedural. It has been discovered that each of these scientific concepts focuses on one or more motivational factors: reinforcements or rewards; needs or knowledge, satisfaction, efficiency. The issue of the need for an integrated approach to motivating employees in organizations has been updated. The concept of the organizational environment and its influence on the development of the personality in the organizational structure are highlighted. An important motivational factor of the personality in the workplace as a satisfaction with the united work integrates all the existing theories of motivation. The influence of remuneration as a motivational factor on satisfaction with work of a worker is described. Taking into account all motivational factors will contribute to the successful development, the competitiveness of organizational structures, the possibility of becoming an international market. Perspective is the need to develop and implement training on the personal development of employees, teaching aspects of psychology of motivation in the form of socio-psychological training for organizational structures. ; У статті здійснено теоретико-методологічний аналіз основних теорій мотивації та визначено роль мотиваційних чинників в організаційній поведінці. Обґрунтовано сучасні тенденції, зміни, які відбуваються у світі під час вивчення та спрямованості організаційної поведінки. Описано роль головних мотиваційних чинників, які впливають на організаційну поведінку індивіда. Виокремлено такі головні процеси організаційної поведінки, як управління, влада й політика, інформація та комунікації, прийняття рішень, конфлікти й переговори, медіація, зміни, стрес. Здійснено теоретичний аналіз головних теорій мотивації: підкріплення, змістових, процесуальних. Виявлено, що кожна з цих наукових концепцій зосереджена на одному чи декількох мотиваційних чинниках: підкріплення чи нагороди; потреби або пізнання, задоволення, ефективність. Актуалізовано питання про необхідність використання інтегрованого підходу щодо мотивації працівників в організаціях. Висвітлено поняття організаційного середовища та його впливу на розвиток особистості в організаційній структурі. Виокремлено важливий мотиваційний чинник особистості на робочому місці як задоволеність працею, що об'єднує, інтегрує всі наявні теорії мотивації. Описано вплив винагороди як мотиваційного чинника на задоволеність працею робітника. Урахування всіх мотиваційних чинників сприятиме успішному розвитку, конкурентоспроможності організаційних структур, можливості становлення на міжнародному ринку. Перспективною вбачаємо необхідність розроблення та впровадження навчання з особистісного розвитку працівників, викладання аспектів психології мотивації у формі соціально-психологічних тренінгів для організаційних структур.

У статті йдеться про те, що використання технології оцінки організаційної культури компанії, заснованої на базових принципах бенчмаркінгу, дозволяє визначити її тип і напрямки по внесенню змін. Визначено, що ефективна організаційна культура – це культура високого рівня розвитку, що сприяє формуванню стабільної поведінки організації в нестабільній ринковому середовищі. Наведене визначення організаційної культури як системоутворюючого явища, що задає кордони, норми, зразки, правила поведінки людей в організації, що визначає способи досягнення ними індивідуальних і організаційних цілей. Організаційна культура в організації виявляється через внутрішньогалузеві позиції організації. Характеризується сукупністю цінностей, відносин, звичок, традицій, форм поведінки, ритуалів, які притаманні конкретній організації. В статті наведена методика оцінки організаційної культури на основі концепції підходу бенчмаркінгу. Також в статті проведено аналіз побудови моделей впливу керівників в організаційній культурі підприємств України по виробництву молочної продукції в брендових групах «Молочний альянс», який виявив відсутність планів керівництва по розробці планів комплаєнс – контролю. Розглянуто перелік внутрішньо-нормативних документів підприємства, що регулюють реалізацію комплаєнс – контролю. Для розробки основ кодексів для підприємств брендової групи «Молочний альянс» був проведений спеціальний аналіз методами бенчмаркетингу з існуючими комплаєнс-методами управління персоналом підприємств на території України. Наведено оцінку перспективних моментів документів ІП «Кока-Кола Беверіджиз Україна Лімітед» (Україна) по організаційній (корпоративній) культурі як організації-еталону. Визначено, що компанія Кока-Кола Хеленік забезпечує рівні можливості для всіх своїх працівників незалежно від походження, соціального та майнового стану, етнічної, расової та національної приналежності, статі, мови, політичних поглядів, релігійних переконань, коліру шкіри, віку, сексуальної орієнтації, місця проживання та сімейного стану. На основі досліджень запропоновано нові програмні документи по впровадженню організаційного (корпоративного) кодексу брендової групи «Молочний альянс», які мають пропозицію щодо впровадження в 2018-2019 рр. ; The article states that the use of technology for evaluating the organizational culture of the company, based on the basic principles of benchmarking, allows us to determine its type and directions for making changes. It is determined that an effective organizational culture is a culture of a high level of development that promotes the formation of a stable behavior of the organization in an unstable market environment. The definition of organizational culture as a system-forming phenomenon, which specifies the boundaries, norms, samples, rules of behavior of people in an organization, defines ways to achieve their individual and organizational goals. Organizational culture in the organization is manifested through the intra-industry positions of the organization. Characterized by a set of values, relationships, habits, traditions, forms of behavior, rituals that are inherent in a particular organization. The article presents the methodology for evaluating organizational culture based on the concept of benchmarking approach. Also, the article analyzes the construction of models of the influence of managers in the organizational culture of Ukrainian enterprises on the production of dairy products in the brand groups "Milk Alliance", which revealed the lack of plans to guide the development of compliance plans. The list of internal normative documents of the enterprise regulating the implementation of compliance - control is considered. A special analysis of the methods of benchmarking with existing compliant methods of personnel management of enterprises in the territory of Ukraine was carried out for the development of the bases of the codes for enterprises of the brand group "Milk Alliance". The estimation of perspective documents of IP "Coca-Cola Beverages Ukraine Limited" (Ukraine) on organizational (corporate) culture as an organization-standard is given. It has been determined that Coca-Cola Helenik provides equal opportunities for all its employees, regardless of their origin, social and property status, ethnic, racial or ethnic origin, sex, language, political opinions, religious beliefs, color, age, sexual orientation, place residence and marital status. On the basis of the research, new software documents for the implementation of the organizational (corporate) code of the brand group "Milk Alliance", which have a proposal for implementation in 2018-2019, are proposed.

У статті йдеться про те, що використання технології оцінки організаційної культури компанії, заснованої на базових принципах бенчмаркінгу, дозволяє визначити її тип і напрямки по внесенню змін. Визначено, що ефективна організаційна культура – це культура високого рівня розвитку, що сприяє формуванню стабільної поведінки організації в нестабільній ринковому середовищі. Наведене визначення організаційної культури як системоутворюючого явища, що задає кордони, норми, зразки, правила поведінки людей в організації, що визначає способи досягнення ними індивідуальних і організаційних цілей. Організаційна культура в організації виявляється через внутрішньогалузеві позиції організації. Характеризується сукупністю цінностей, відносин, звичок, традицій, форм поведінки, ритуалів, які притаманні конкретній організації. В статті наведена методика оцінки організаційної культури на основі концепції підходу бенчмаркінгу. Також в статті проведено аналіз побудови моделей впливу керівників в організаційній культурі підприємств України по виробництву молочної продукції в брендових групах «Молочний альянс», який виявив відсутність планів керівництва по розробці планів комплаєнс – контролю. Розглянуто перелік внутрішньо-нормативних документів підприємства, що регулюють реалізацію комплаєнс – контролю. Для розробки основ кодексів для підприємств брендової групи «Молочний альянс» був проведений спеціальний аналіз методами бенчмаркетингу з існуючими комплаєнс-методами управління персоналом підприємств на території України. Наведено оцінку перспективних моментів документів ІП «Кока-Кола Беверіджиз Україна Лімітед» (Україна) по організаційній (корпоративній) культурі як організації-еталону. Визначено, що компанія Кока-Кола Хеленік забезпечує рівні можливості для всіх своїх працівників незалежно від походження, соціального та майнового стану, етнічної, расової та національної приналежності, статі, мови, політичних поглядів, релігійних переконань, коліру шкіри, віку, сексуальної орієнтації, місця проживання та сімейного стану. На основі досліджень запропоновано нові програмні документи по впровадженню організаційного (корпоративного) кодексу брендової групи «Молочний альянс», які мають пропозицію щодо впровадження в 2018-2019 рр. ; The article states that the use of technology for evaluating the organizational culture of the company, based on the basic principles of benchmarking, allows us to determine its type and directions for making changes. It is determined that an effective organizational culture is a culture of a high level of development that promotes the formation of a stable behavior of the organization in an unstable market environment. The definition of organizational culture as a system-forming phenomenon, which specifies the boundaries, norms, samples, rules of behavior of people in an organization, defines ways to achieve their individual and organizational goals. Organizational culture in the organization is manifested through the intra-industry positions of the organization. Characterized by a set of values, relationships, habits, traditions, forms of behavior, rituals that are inherent in a particular organization. The article presents the methodology for evaluating organizational culture based on the concept of benchmarking approach. Also, the article analyzes the construction of models of the influence of managers in the organizational culture of Ukrainian enterprises on the production of dairy products in the brand groups "Milk Alliance", which revealed the lack of plans to guide the development of compliance plans. The list of internal normative documents of the enterprise regulating the implementation of compliance - control is considered. A special analysis of the methods of benchmarking with existing compliant methods of personnel management of enterprises in the territory of Ukraine was carried out for the development of the bases of the codes for enterprises of the brand group "Milk Alliance". The estimation of perspective documents of IP "Coca-Cola Beverages Ukraine Limited" (Ukraine) on organizational (corporate) culture as an organization-standard is given. It has been determined that Coca-Cola Helenik provides equal opportunities for all its employees, regardless of their origin, social and property status, ethnic, racial or ethnic origin, sex, language, political opinions, religious beliefs, color, age, sexual orientation, place residence and marital status. On the basis of the research, new software documents for the implementation of the organizational (corporate) code of the brand group "Milk Alliance", which have a proposal for implementation in 2018-2019, are proposed.

The article states that the use of technology for evaluating the organizational culture of the company, based on the basic principles of benchmarking, allows us to determine its type and directions for making changes. It is determined that an effective organizational culture is a culture of a high level of development that promotes the formation of a stable behavior of the organization in an unstable market environment. The definition of organizational culture as a system-forming phenomenon, which specifies the boundaries, norms, samples, rules of behavior of people in an organization, defines ways to achieve their individual and organizational goals. Organizational culture in the organization is manifested through the intra-industry positions of the organization. Characterized by a set of values, relationships, habits, traditions, forms of behavior, rituals that are inherent in a particular organization. The article presents the methodology for evaluating organizational culture based on the concept of benchmarking approach. Also, the article analyzes the construction of models of the influence of managers in the organizational culture of Ukrainian enterprises on the production of dairy products in the brand groups "Milk Alliance", which revealed the lack of plans to guide the development of compliance plans. The list of internal normative documents of the enterprise regulating the implementation of compliance - control is considered. A special analysis of the methods of benchmarking with existing compliant methods of personnel management of enterprises in the territory of Ukraine was carried out for the development of the bases of the codes for enterprises of the brand group "Milk Alliance". The estimation of perspective documents of IP "Coca-Cola Beverages Ukraine Limited" (Ukraine) on organizational (corporate) culture as an organization-standard is given. It has been determined that Coca-Cola Helenik provides equal opportunities for all its employees, regardless of their origin, social and property status, ethnic, racial or ethnic origin, sex, language, political opinions, religious beliefs, color, age, sexual orientation, place residence and marital status. On the basis of the research, new software documents for the implementation of the organizational (corporate) code of the brand group "Milk Alliance", which have a proposal for implementation in 2018-2019, are proposed. ; У статті йдеться про те, що використання технології оцінки організаційної культури компанії, заснованої на базових принципах бенчмаркінгу, дозволяє визначити її тип і напрямки по внесенню змін. Визначено, що ефективна організаційна культура – це культура високого рівня розвитку, що сприяє формуванню стабільної поведінки організації в нестабільній ринковому середовищі. Наведене визначення організаційної культури як системоутворюючого явища, що задає кордони, норми, зразки, правила поведінки людей в організації, що визначає способи досягнення ними індивідуальних і організаційних цілей. Організаційна культура в організації виявляється через внутрішньогалузеві позиції організації. Характеризується сукупністю цінностей, відносин, звичок, традицій, форм поведінки, ритуалів, які притаманні конкретній організації. В статті наведена методика оцінки організаційної культури на основі концепції підходу бенчмаркінгу. Також в статті проведено аналіз побудови моделей впливу керівників в організаційній культурі підприємств України по виробництву молочної продукції в брендових групах «Молочний альянс», який виявив відсутність планів керівництва по розробці планів комплаєнс – контролю. Розглянуто перелік внутрішньо-нормативних документів підприємства, що регулюють реалізацію комплаєнс – контролю. Для розробки основ кодексів для підприємств брендової групи «Молочний альянс» був проведений спеціальний аналіз методами бенчмаркетингу з існуючими комплаєнс-методами управління персоналом підприємств на території України. Наведено оцінку перспективних моментів документів ІП «Кока-Кола Беверіджиз Україна Лімітед» (Україна) по організаційній (корпоративній) культурі як організації-еталону. Визначено, що компанія Кока-Кола Хеленік забезпечує рівні можливості для всіх своїх працівників незалежно від походження, соціального та майнового стану, етнічної, расової та національної приналежності, статі, мови, політичних поглядів, релігійних переконань, коліру шкіри, віку, сексуальної орієнтації, місця проживання та сімейного стану. На основі досліджень запропоновано нові програмні документи по впровадженню організаційного (корпоративного) кодексу брендової групи «Молочний альянс», які мають пропозицію щодо впровадження в 2018-2019 рр.

The economic behavior of business structures in agriculture directly depends on the organization of their cooperation in the economic activity process. The aim of the article is to study the features of modern economic behavior of agricultural producers in Ukraine. To do this, the author identified the distribution factors of organizational and legal forms of agricultural production by economic behavior type, as well as organizational and legal features of individual models of economic behavior of agricultural production in Ukraine. Materials of thematic scientific publications, as well as empirical methods (observation and comparison) and theoretical methods (analysis and synthesis, modeling) were used to highlight the features of the object of study. The influence of the oligarchic model of the national economy of Ukraine on the structural transformation of agricultural production entities in the form of subordination of the interests of the state to the interests of individual social groups and the low effectiveness of antitrust legislation is investigated. The author found that in Ukraine the dual structure of agricultural entities was formed, in which two models of their economic behavior were simultaneously developing. The corporate model is represented by large commodity production of agricultural products based on utilization of the resource potential of the reorganized collective agricultural enterprises. Individual small-scale model is presented in agricultural production using the resource potential of private households and farms. The author found out that the organizational and legal forms of agricultural business entities will be determined by their participation in the contract system, the feasibility of cooperation or their integration. Prospects for further research in this area are a comparative analysis of the role of behavioral economy in the economic growth of organizational forms of agricultural producers in Ukraine, as well as assessing the impact of innovative technologies on the evolution of management approaches in the agricultural sector. ; Економічна поведінка підприємницьких структур у сільському господарстві безпосередньо залежить від організації їх співпраці в процесі господарської діяльності. Метою статті виступає дослідження особливостей сучасної економічної поведінки сільськогосподарських виробників в Україні. Для цього автором виявлено фактори розподілу організаційно-правових форм суб'єктів сільськогосподарського виробництва за типом економічної поведінки, а також організаційно-правові особливості окремих моделей економічної поведінки суб'єктів сільськогосподарського виробництва в України. Для виділення особливостей об'єкту дослідження були використані матеріали тематичних наукових публікацій, а також емпіричні методи (спостереження та порівняння) та теоретичні методи (аналіз та синтез, моделювання). З'ясовано вплив олігархічної моделі національної економіки України на структурні перетворення суб'єктів сільськогосподарського виробництва у вигляді підпорядкування інтересів держави інтересам окремих суспільних груп і низької дієвості антимонопольного законодавства. Виявлено, що в Україні сформована дуальна структура суб'єктів сільськогосподарського виробництва, у якій одночасно розвиваються дві моделі їх економічної поведінки. Корпоративна модель представлена великим товарним виробництвом сільськогосподарської продукції на основі використання ресурсного потенціалу реорганізованих колективних сільськогосподарських підприємств. Індивідуальна модель представлена дрібнотоварним виробництвом сільськогосподарської продукції на основі використання ресурсного потенціалу особистих селянських господарств і фермерських господарств. З'ясовано, що організаційно-правові форми суб'єктів сільськогосподарського підприємництва визначатимуться їх участю в контрактній системі, а також доцільністю кооперації або їх інтеграції. Перспективами подальших досліджень у даному напрямку є проведення порівняльного аналізу ролі поведінкової економіки в економічному зростанні організаційних форм сільськогосподарських виробників України, а також оцінки впливу інноваційних технологій на еволюцію підходів господарювання в аграрному секторі економіки.

The relevance of the study is due to insufficient study of the peculiarities of the formation 68 of organizational culture in the People's Republic of China as a country that has today one of the highest indicators of economic development and production. The aim of the article was to identify the features of the formation of organizational culture in the People's Republic of China (PRC). It is established that since 1978, China has been actively implementing reforms aimed at openness and economic development of the country, an important place among these reforms was assigned to education, science and culture. The concept of "organizational culture" gained popularity in the early 1980's, but there is still no single common definition. The essence of the concept of "organizational culture" in China is behavior as a norm of relations in production, which is based on undisguised rules of conduct that are subject to the goals of the company, and is an important factor in economic development. Among the functions of organizational culture are defined: planning, team cohesion; motivational, controlling; influence function; integrative function; harmony function; management. Among the features of the formation of organizational culture in China are: attitude to culture and art aimed at developing the sphere of spirit, emotions, sensitivity and uniqueness of the individual; corporate governance in China involves sensitivity, creativity and emotionality. Relationships in management are governed primarily by moral norms that sometimes become higher than the law; professional ethics; the dominance of political culture in social and cultural life; formation of organizational culture in constant reform; development through innovation; taking into account the management models of foreign countries, but their implementation taking into account national characteristics; based on competencies, hard work, development of a system of motives and incentives taking into account the national traditions of the country. ; Актуальність дослідження зумовлена недостатнім вивченням питання особливостей формування організаційної культури в Китайській Народній Республіці як країні, яка на сьогодні має одні із вищих показників розвитку економіки та виробництва. Метою статті стало виявлення особливостей формування організаційної культури в Китайській Народній Республіці (КНР). Установлено, що, починаючи з 1978 року, КНР активно впроваджувала реформи, спрямовані на відкритість та розвиток економіки країни. Важливе місце серед цих реформ було призначено саме освіті, науці та культурі. Поняття «організаційна культура» набуло популярності на початок 1980-х рр., проте і досі не існує його єдиного загальноприйнятого визначення. Під сутністю поняття «організаційна культура» у КНР розуміють поведінку як норму відносин на виробництві, котра базується на неприхованих правилах спілкування, які підпорядковані меті компанії, і виступає важливим чинником економічного розвитку виробництва. Серед функцій організаційної культури фахівці визначають: планувальну, згуртування колективу; мотиваційну; контролюючу; функцію впливу; інтегративні функції; функцію гармонії; управлінську. Серед особливостей формування організаційної культури у КНР визначено: позитивне ставлення до культури та мистецтва, котрі спрямовані на розвиток сфери духу, емоцій, чуйності та унікальності особистості; розумне управління компаніями у КНР, яке передбачає прояв таких якостей, як: чуйність, творчість, професійна етика та емоційність; регулювання взаємовідносин в управлінні перш за все моральними нормами, які іноді стають вище за закон; домінування політичної культури в суспільному та культурному житті; формування організаційної культури в процесі постійного реформування; розвиток особистості та суспільства через інновації; вивчення моделей управління зарубіжних країн та їх упровадження з урахуванням національних особливостей; ґрунтування організаційної культури на відповідних компетентностях, наполегливій праці; розробка системи мотивів і стимулів з урахуванням національних традицій країни.

В магістерській роботі обґрунтовано трактування організаційної культури як технології керованого розвитку персоналу організації, уточнено його зміст; виокремлено основні функції організаційної культури, за рахунок яких здійснюється вплив на поведінку людей в організації; подано практичні рекомендації, спрямовані на формування й розвиток організаційної культури інноваційного типу в організації. Такі складові організаційної культури, як зрозумілі цілі, сприятливий організаційний клімат, продумана система матеріального й морального стимулювання, демократичний стиль управління відіграють важливу мотивуючу роль в життєдіяльності людей в організації. Організаційна культура як інноваційна технологія управління розвитком персоналу реалізується за допомогою залучення всіх категорій персоналу в процес прийняття рішень, через виявлення всього різноманіття ціннісних установок працівників, заохочення їх ініціативи й новаторства, інтеграцію всіх співробітників, зводячи до мінімуму конфлікти й розбіжності, сприяння просуванню по службових сходах, у першу чергу, тих співробітників, які здатні створювати нові корисні ідеї, через формування позитивної реакції на майбутні зміни, активне включення в процес впровадження інновацій. Такі умови можуть бути створені при наявності організаційної культури інноваційного типу, що визначається характером домінуючих і культивованих у ній цінностей і базових уявлень. ; In the master's thesis the interpretation of organizational culture as a technology of managed development of the personnel of the organization is substantiated, its content is specified; the main functions of organizational culture, due to which the influence on the behavior of people in the organization is carried out, are defined; practical recommendations aimed at the formation and development of organizational culture of innovative type in the organization are given. Components of organizational culture, such as clear goals, favorable organizational climate, and well-thought-out system of material and moral incentives, democratic management style play an important motivating role in the lives of people in the organization. Organizational culture as an innovative technology of personnel development management is realized by involving all categories of personnel in the decision-making process, by identifying all the diversity of employees' values, encouraging their initiative and innovation, integration of all employees, minimizing conflicts and differences, supplying promotion, first of all, those employees who are able to create new useful ideas, through the formation of a positive reaction to future changes, active involvement in the process of innovation. Such conditions can be created in the presence of organizational culture of innovative type, which is determined by the nature of the dominant and cultivated values and basic ideas.

The article is devoted to the actual problem of psychological support of the transition of office workers to remote work. The purpose of the article is the definition of psychological and socio-demographic determinants of the activities of managers in the context of junior personnel transfer to virtual / home office. This problem is considered on the example of IT-professionals (n = 182) from four countries of Central and Eastern Europe. It is proved that the basic dispositional features that contribute to the realization of the activity potential are conscientiousness and openness to experience. Among the value orientations such predictors are the orientations towards competent and tolerant leadership. Another important thing is the value orientations of altruism and independence. The author makes conclusion that duing formation of uncertainty in their actions, individual personal traits play a great role, especially such traits as: ease of occurrence of negative emotions, individualism, preference for independence, disorganization, spontaneity, low level of purposeful behavior. Therefore, an orientation towards social support makes it difficult to implement an orientation towards quality in an activity and reinforces the lack of self-confidence feelings. It was revealed that under conditions of restructuration dispositional factors begin to play a major role, and the degree of value regulation decreases. In addition, the author suggests that a low level of integrity promotes creativity. This can be explained by the fact that an individual, who has such low level, remains open for longer to various possibilities of thought and action. The results of the analysis of the research data indicate that value orientations act as a kind of basis. They head the realization of the personal characteristics of a specialist in professional activity and they are important qualities in everyday life. In the article it is determined that the desire for success decreases in the specialists who get older, and the value orientations for support and leadership contribute to this aspiration. The author has shown that openness of experience, combined with tolerant leadership, is a prerequisite for determination in promoting organizational change.

У статті проаналізовано основні напрями попередження девіантної поведінки студентів у закладах вищої освіти. До провідних напрямів віднесено: удосконалення системи роботи закладів вищої освіти з формування здорового способу життя; підготовку викладачів до формування здорового способу життя студентів, профілактики їхньої девіантної поведінки; вивчення теоретичних основ профілактики девіантної поведінки студентів вищої школи в поєднанні з практичною реалізацією їх вимог у повсякденній життєдіяльності; просвіту батьків про здоровий спосіб життя, профілактику шкідливих звичок, шляхи вироблення в молоді імунітету до негативних впливів оточуючого середовища; широку пропаганда питань профілактики девіантної поведінки студентів у засобах масової інформації; відновлення і вдосконалення студентського самоврядування, яке розвиває організаторські здібності, почуття відповідальності, ініціативу, на якому можна побудувати роботу студентської молоді з профілактики девіантної поведінки за участю вчителів та батьків. До перспективної тематики подальших наукових пошуків віднесено питання організації профілактичної діяльності зі студентами на заняттях з фізичної культури та спорту. ; Today in Ukraine the problem of prevention of students' deviant behavior becomes especially acute due to the fact that the upbringing of the younger generation occurs in difficult social, economic and political conditions. This situation leads to the increase of deviations in the youth environment: the increase in the number of students who violate the rules of behavior, following the road of alcoholism, drug addiction, prostitution, who are HIV-infected; the proportion of unlawful, aggressive behavior of the student youth goes up. While searching effective ways of scientific solution of these problems it is necessary to determine the main directions of prevention of students' deviant behavior in high school. The study and synthesis of scientific and pedagogical sources lead to the conclusion that the main directions of prevention of students' deviant behavior in high school can include: improvement of the system of work of higher educational institutions on the formation of a healthy lifestyle; preparation of teachers for the formation of students' healthy lifestyle, prevention of their deviant behavior; study of the theoretical bases of the preventive maintenance of students' deviant behavior in combination with the practical realization of their requirements in daily life; education of parents about a healthy lifestyle, bad habits prevention, ways of developing young people's immunity to negative environmental influences; widespread advocacy of preventive measures for students' deviant behavior in the media; the rehabilitation and improvement of student self-governance, which develops organizational skills, a sense of responsibility, an initiative and can help to organize the work of student youth on the prevention of deviant behavior with the participation of teachers and parents. The prospective topics of the further scientific research include the organization of preventive activities with students at sports classes.

Today in Ukraine the problem of prevention of students' deviant behavior becomes especially acute due to the fact that the upbringing of the younger generation occurs in difficult social, economic and political conditions. This situation leads to the increase of deviations in the youth environment: the increase in the number of students who violate the rules of behavior, following the road of alcoholism, drug addiction, prostitution, who are HIV-infected; the proportion of unlawful, aggressive behavior of the student youth goes up.While searching effective ways of scientific solution of these problems it is necessary to determine the main directions of prevention of students' deviant behavior in high school. The study and synthesis of scientific and pedagogical sources lead to the conclusion that the main directions of prevention of students' deviant behavior in high school can include: improvement of the system of work of higher educational institutions on the formation of a healthy lifestyle; preparation of teachers for the formation of students' healthy lifestyle, prevention of their deviant behavior; study of the theoretical bases of the preventive maintenance of students' deviant behavior in combination with the practical realization of their requirements in daily life; education of parents about a healthy lifestyle, bad habits prevention, ways of developing young people's immunity to negative environmental influences; widespread advocacy of preventive measures for students' deviant behavior in the media; the rehabilitation and improvement of student self-governance, which develops organizational skills, a sense of responsibility, an initiative and can help to organize the work of student youth on the prevention of deviant behavior with the participation of teachers and parents. The prospective topics of the further scientific research include the organization of preventive activities with students at sports classes. Keywords: prevention, deviant behavior, students, higher educational institutions. ; У статті проаналізовано основні напрями попередження девіантної поведінки студентів у закладах вищої освіти. До провідних напрямів віднесено: удосконалення системи роботи закладів вищої освіти з формування здорового способу життя; підготовку викладачів до формування здорового способу життя студентів, профілактики їхньої девіантної поведінки; вивчення теоретичних основ профілактики девіантної поведінки студентів вищої школи в поєднанні з практичною реалізацією їх вимог у повсякденній життєдіяльності; просвіту батьків про здоровий спосіб життя, профілактику шкідливих звичок, шляхи вироблення в молоді імунітету до негативних впливів оточуючого середовища; широку пропаганда питань профілактики девіантної поведінки студентів у засобах масової інформації; відновлення і вдосконалення студентського самоврядування, яке розвиває організаторські здібності, почуття відповідальності, ініціативу, на якому можна побудувати роботу студентської молоді з профілактики девіантної поведінки за участю вчителів та батьків. До перспективної тематики подальших наукових пошуків віднесено питання організації профілактичної діяльності зі студентами на заняттях з фізичної культури та спорту. Ключові слова: профілактика, девіантна поведінка, студентська молодь, заклади вищої освіти. В статье проанализировано основные направления предупреждения девиантного поведения студентов в учреждениях высшего образования. К ведущим направлениям отнесены: совершенствование системы работы высших учебных заведений по формированию здорового образа жизни; подготовку преподавателей к формированию здорового образа жизни студентов, профилактики их девиантного поведения; изучение теоретических основ профилактики девиантного поведения студентов высшей школы в сочетании с практической реализацией их требований в повседневной жизнедеятельности; просвещение родителей о здоровом образе жизни, профилактике вредных привычек, путях выработки у молодежи иммунитета к негативным воздействиям окружающей среды; широкую пропаганда профилактики девиантного поведения студентов в средствах массовой информации; восстановление и совершенствование студенческого самоуправления, которое развивает организаторские способности, чувство ответственности, инициативу, на котором можно построить работу студенческой молодежи по профилактике девиантного поведения с участием учителей и родителей. К перспективной тематики дальнейших научных поисков отнесены вопросы организации профилактической деятельности со студентами на занятиях по физической культуре и спорту. Ключевые слова: профилактика, девиантное поведение, студенты, высшие учебные заведения. Today in Ukraine the problem of prevention of students' deviant behavior becomes especially acute due to the fact that the upbringing of the younger generation occurs in difficult social, economic and political conditions. This situation leads to the increase of deviations in the youth environment: the increase in the number of students who violate the rules of behavior, following the road of alcoholism, drug addiction, prostitution, who are HIV-infected; the proportion of unlawful, aggressive behavior of the student youth goes up.While searching effective ways of scientific solution of these problems it is necessary to determine the main directions of prevention of students' deviant behavior in high school. The study and synthesis of scientific and pedagogical sources lead to the conclusion that the main directions of prevention of students' deviant behavior in high school can include: improvement of the system of work of higher educational institutions on the formation of a healthy lifestyle; preparation of teachers for the formation of students' healthy lifestyle, prevention of their deviant behavior; study of the theoretical bases of the preventive maintenance of students' deviant behavior in combination with the practical realization of their requirements in daily life; education of parents about a healthy lifestyle, bad habits prevention, ways of developing young people's immunity to negative environmental influences; widespread advocacy of preventive measures for students' deviant behavior in the media; the rehabilitation and improvement of student self-governance, which develops organizational skills, a sense of responsibility, an initiative and can help to organize the work of student youth on the prevention of deviant behavior with the participation of teachers and parents. The prospective topics of the further scientific research include the organization of preventive activities with students at sports classes. Keywords: prevention, deviant behavior, students, higher educational institutions

In recognition of the worldwide successes of creative work which in many cases becomes a deter-minant of the economic development of national and regional territories, the legislative and regula-tory environment of Ukraine has been enriched with the concept of creative industries. The latter include theaters whose activities are assumed to be a valuable source of the gross domestic product growth. For these activities to gain an industrial scale under market conditions, theatre companies should demonstrate considerable entrepreneurial skills. However, in the case of repertory theaters, which the Ukrainian law refers to non-profit institutions of culture, the area of entrepreneurship is totally unclear. There appears some contradiction between the demand for an effective theater or-ganization and its non-profitability ensuring a broader access of the impoverished population to theatre productions. In such circumstances, it becomes relevant to find organizational and eco-nomic forms of entrepreneurship for the contemporary Ukrainian repertory theaters.For the first time, based on the activity-holistic approach, the essence of creative economy is defined as the life sphere of economic entities of all levels (individual, family, company, community, state), within which they carry out processes of a purposeful and maximally effective creation of values (goods) that have a specific artistic, cultural or creative value, with a view of their further exchange, meeting the needs of all economic entities. Certain sectors of this sphere are seen as creative, cultural and innovative industries, whose contributions to relevant gross products are quite obvious. Under these conditions, a phenomenological modeling of creative economy dynamics leads to an analytical description of its income which repeats the result of M.D. Kondratiev obtained for the dynamics of capitalist economy. It contains the so-called techno-technological accelerator, the value of which depends substantially on the business entities' entrepreneurial abilities.The paper for the first time proposes a process model of the modern Ukrainian repertory theaters' activity, the analysis of which proves the necessity and possibility of its entrepreneurial behavior in all environments. An analytical review of the results of the work of foreign repertory theaters has proved that their entire business arsenal should "work" for the brand of the juridically non-profit repertory theater, providing it with high box sales revenues.Branding, as a kind of organizational and economic framework for the manifestations of entre-preneurship, should become a permanent policy, strategic direction of the theater company. ; Статтю присвячено пошуку організаційно-економічних форм підприємництва у сучасних українських репертуарних театрах, водночас віднесених законодавчо-нормативними доку-ментами України до неприбуткових суб'єктів господарювання та до креативних індустрій, існування в яких потребує від персоналу театру постійного прояву інноваційності та під-приємливості. В ній на ґрунті діяльнісно-холістичного підходу було удосконалено визначен-ня креативної економіки та індустрій, економічні результати яких можна описати відомою формулою М.Д. Кондратьєва. Вперше запропоновано процесну модель діяльності сучасного українського репертуарного театру, аналіз якої доводить необхідність та можливість його підприємницької поведінки у всіх середовищах. Весь підприємницький арсенал повинен «працювати» на бренд неприбуткового за законодавством репертуарного театру, забезпечуючи йому високі касові збори. Брендінг, як своєрідний організаційно-економічний «каркас» для проявів підприємництва, повинен бути постійно діючою політикою, стратегічним напрямом діяльності театрального колективу.

The article examines the original pedagogical concept of the French teacher-practitioner of the twentieth century, Celesten Freinet, concerning the labor education of a child at school. Detailed consideration is given of the theoretical positions on which C. Freinet emphasizes in his system, revealing his special understanding of the nature and development of the child, on the dynamical and genetic approach to solving the problem of human development, the crucial role of needs, instincts, aspirations and desires of children in cognitive activities and development. The psychological foundations of the mechanism of personality development and formation of the child's behavior are considered; the role of games and work in the life of the child and activization of activities, the need of children in verbal and practical self-expression, the socialization of children in school. It is noted that adaptation of the child to social conditions at school should ensure its readiness for real life in society.Organization of education and activity training on a democratic basis of cooperation is the core of C. Freinet's pedagogy, which implements a set of methods aimed at achieving the humane goal of education and training, namely the disclosure of the child's individuality and the free development of the individual.It emphasizes the educational significance of material support and modern technical means that should become obligatory means of learning and cognitive activity of students in the modern democratic school. C. Freinet offers to remove the game from the educational process and introduce labor and "labour-game" as a functional game that satisfies children's interests.The need for the organization of the educational environment, thus, in the pedagogy C. Freinet comes not only from the understanding of its importance for the development of the child, as with other educators, but above all, from the understanding of the individuality of this development. ; В статье исследуется оригинальная педагогическая концепция ...

Відповідність форм і методів роботи поставленим завданням установлено за напрямами експериментальної програми, які відповідали завданням організаційного, психолого-педагогічного, науково-методичного забезпечення профілактичного процесу у школах. Ефективність профілактики за критерієм відповідності форм і методів роботи поставленим завданням передбачає наявність відповідного рівня теоретичної підготовки суб'єктів профілактики. До уваги взято оперування суб'єктами профілактики інформацією про соціально-психологічні показники стану дитини. Важливим є врахування практичної реалізації теорії, законодавчо-нормативної бази, технологій діяльності. Показовими є забезпеченість і застосування діагностико-профілактичного інструментарію, володіння суб'єктами профілактики знаннями про вікові, гендерні, психолого-педагогічні особливості дівчат і їх поведінку. ; Compliance of forms and methods of work to the tasks set are established according to the pilot program areas that meet the objectives of organizational, psychological, pedagogical, scientific and methodological provision of the preventive activities at schools. Prevention efficiency according to the criterion of compliance of forms and methods of work to the tasks set requires a corresponding level of theoretical knowledge of practitioners involved into the preventive activities. The ability of practitioners to deal with information on child's social and psychological indicators is taken into account. It is important to take account of the practical implementation of the theory, legislative and regulatory framework as well as technologies. Practitioners' availability and use of diagnostic and preventive tools, possession of knowledge on age, gender, psychological and pedagogical peculiarities of girls and their behavior are indicative. The implementation of the pilot program «Diagnosis and Prevention of Schoolgirls' Deviant Behavior» (Ternopil region, 2009–2010) demonstrated positive results of the work done. Within the regional program action, according to the schoolgirls' social and educational passports, a diagnostic and preventive tool used, the complexity of preventive influence was found. The execution of the tasks required improving professional level of the subjects of prevention, the activity of which is one of the main factors influencing girls, mastery of forms and methods of socio-pedagogical work, as the actualization of prevention of deviant behavior in girls is accompanied by organizational, psychological and pedagogical, research and methodological provision of preventive process in secondary schools. It was found out that in the prevention of girls' deviant behavior the functional capabilities of institutions, organizations, and services which are responsible for the prevention are not fully captured. The analysis of statistical data, concerning girls, living in different locations allows us to state, that there are no differences that characterize the dependence of deviant behavior displays on health, life and values from the type locality. This is confirmed by the analysis of the social and psychological indicators and displays of various types of schoolgirls' deviant behavior according to criterion of residence.

Abstract.The qualitative functional load of eco-marketing of food industry enterprises is determined and substantiated, taking into account current challenges regarding the ecological purity of the environment, the deterioration of the quality of life of society and the limited resource capabilities of economic agents. The substantive characteristics of eco-marketing in the scientific literature are considered. Practical approaches of governmental and corporate structures concerning reflective marketing, and also tendencies concerning transformation of classical marketing into ecologically-socio-oriented are revealed. An analysis was made of the growing value of the transfer of eco-technologies and innovations to reduce production and logistics waste in the food industry. The generalized analysis of foreign and domestic practice of introduction of the concept of ecological marketing has given and barriers and restrictions on a way of its realization have defined. The conceptual scheme of eco-marketing as a new strategic thinking of management has developed. Emphasis has placed on strengthening the own potential of eco-marketing in the activities of each market entity in the chain of creating social value and the use of modern biotechnology and digital technologies in the production and management of factors influencing the behavior of environmentally conscious consumers. The schematic model of interrelations in the system of information support of eco-marketing in the food industry in the corresponding institutional environment has offered, the substantiation of economic and marketing strategy of partnership has conducted. The obtained results of cluster and regression analysis on the example of dairy industry enterprises were presented. It is proved that eco-marketing should play a dual role in society: to increase the social values of the newly created product and reduce the pressure on the environment, which opens new horizons for business intellectual and long-term cooperation. Keywords: innovation, eco-marketing, eco-technology, partnership, institutional environment, environmental audit, food industry, transfer of eco-technology, cluster education, sustainable development. ; Аннотация. Определена и обоснована качественная функциональная нагрузка эко-маркетинга предприятий пищевой индустрии с учетом современных вызовов относительно экологической чистоты окружающей среды, ухудшения качества жизни общества и ограниченных ресурсных возможностей экономических агентов. Рассмотрена содержательная характеристика эко-маркетинга в научной литературе. Выявлены практические подходы правительственных и корпоративных структур по рефлексивному маркетингу, а также тренды по трансформации классического маркетинга в эколого-социо-ориентированный, проведен анализ возрастающей ценности трансфера эко-технологий и инноваций для уменьшения отходов производства и логистики в пищевой индустрии. Проведен обобщенный анализ зарубежной и отечественной практики внедрения концепции экологического маркетинга и определены барьеры и ограничения на пути ее реализации. Разработана концептуальная схема эко-маркетинга, как нового стратегического мышления менеджмента. Акцентировано внимание на укрепление собственного потенциала эко-маркетинга в деятельности каждого рыночного субъекта в цепи создания общественной ценности и использования современных биотехнологий и цифровых технологий в производстве и в управлении факторами влияния на поведение экологически сознательных потребителей. Предложено схематическую модель взаимосвязей в системе информационного обеспечения эко-маркетинга в пищевой индустрии в соответствующей институциональной среде, проведено обоснование экономической и маркетинговой стратегии партнерства. Представлены полученные результаты кластерного и регрессионного анализа на примере предприятий молочной индустрии. Доказано, что эко-маркетинг должен играть двоякую роль в обществе: приумножать общественные ценности нового продукта и уменьшать давление на окружающую среду, что открывает новые горизонты для делового интеллектуального и долговременного сотрудничества. Ключевые слова: инновации, эко-маркетинг, эко-технология, партнерство, институциональная среда, экологический аудит, пищевая индустрия, трансфер эко-технологии, кластерное образование, устойчивое развитие. ; Анотація. Визначено та обґрунтовано якісне функціональне навантаження еко-маркетингу підприємств харчової індустрії з врахуванням сучасних викликів щодо екологічної чистоти довкілля, погіршення якості життя суспільства та обмежених ресурсних можливостей економічних агентів. Розглянуто змістовну характеристику еко-маркетингу у науковій літературі. Виявлено практичні підходи урядових і корпоративних структур щодо рефлексивного маркетингу, а також тренди щодо трансформації класичного маркетингу в еколого-соціо-орієнтований, проведено аналіз зростаючої цінності трансферу еко-технологій та інновацій для зменшення відходів виробництва і логістики у харчовій індустрії. Дано узагальнений аналіз закордонної і вітчизняної практики впровадження концепції екологічного маркетингу і визначено бар'єри та обмеження на шляху її реалізації. Розроблено концептуальну схему еко-маркетингу, як нового стратегічного мислення менеджменту. Акцентовано увагу на зміцнення власного потенціалу еко-маркетингу у діяльності кожного ринкового суб'єкта у ланцюгу створення суспільної цінності і використання сучасних біотехнологій та цифрових технологій у виробництві та в управлінні факторами впливу на поведінку екологічно свідомих споживачів. Запропоновано схематичну модель взаємозв'язків у системі інформаційного забезпечення еко-маркетингу у харчовій індустрії у відповідному інституційному середовищі, проведено обґрунтування економічної і маркетингової стратегії партнерства. Презентовано отримані результати кластерного і регресійного аналізу на прикладі підприємств молочної індустрії. Доведено, що еко-маркетинг повинен відігравати двояку роль у суспільстві: примножувати суспільні цінності новостворюваного продукту та зменшувати тиск на навколишнє середовище, що відкриває нові горизонти для ділової інтелектуальної та довготривалої співпраці. Ключові слова: інновації, еко-маркетинг, еко-технологія, партнерство, інституційне середовище, екологічний аудит, харчова індустрія, трансфер еко-технології, кластерне утворення, сталий розвиток.

The article presents the results of theoretical analysis of scientific and practical publications on the essence, features and prospects of purposeful implementation of the management system of organizational (corporate) culture in the Army and other military formations of Ukraine. Issues of organizational (corporate) culture have been studied for over half a century and the popularity of the phenomenon, as well as deepening in the study of its individual elements, development of practical technologies, recognition of practices as an effective and useful tool indicate a significant need to continue research and implement their results. all organizations. The introduction of organizational (corporate) culture is especially necessary for the Army and other military formations of Ukraine, as this component of the Ukrainian state has long been tried to reform with too little success. We believe that organizational (corporate) culture is a set of complex, multilayered, dynamic phenomena of material and spiritual content of the organization (corporation or department) in relation to the subjects of the external environment and its own staff, forming a system of its core values, traditions, beliefs, strategies, solutions, adaptation, conflict resolution, staff training and support. All these elements of organizational (corporate) culture interact with each other, inherent in a particular organization (corporation), reflect its individuality, perception of themselves and others in social and material environments, manifested in behavior, interaction, perception of their own and the environment. Culture as a phenomenon is a property of human communities, which necessarily arises, transforms and is one of the basic factors of existence of this community, which is realized in organizational (corporate) forms. Analysis of publications of HRM practitioners showed that organizational (corporate) culture is not created spontaneously and independently as a result of interaction between staff, managers, customers and the environment. Five basic systems are important for each of them: hiring, strategy and goal setting, evaluation of employees and the organization as a whole, development, remuneration. Signs of a strong culture are that it shows how to behave, creates an atmosphere of trust, creation, creativity, provides an opportunity to unleash the potential, strengths of each, inspires confidence in the future, demonstrates the stability of the company now. Creating a strong culture is possible only with the support of the organization's leadership and senior management. In addition, HRM practices have developed a significant number of individual technologies for managing organizational culture. They can be used for launch in the Army and other military formations of Ukraine.In the study of organizational culture, it is advisable to use a systems approach as the one that is best suited for the study of the system. The measurement criteria can be spiritual-material and internal-external scales through the study of the main indicators of behavior, image and culture of management, culture of personality and communication. ; В статье изложены результаты теоретического анализа научных и практических публикаций по вопросу сущности, особенностей и перспектив целенаправленного внедрения системы управления организационной (корпоративной) культурой в Вооруженных силах и других воинских формированиях Украины. Установлено, что такой подход может оказаться достаточно эффективным в системе реформирования силовых ведомств по многим обстоятельствам. Делается вывод о перспективе внедрения взвешенного и целенаправленного управления организационной (корпоративной) культурой ВС и других военных формирований Украины, что способно существенно способствовать качеству и скорости реформирования указанных ведомств и их организаций по современным требованиям и стандартам. ; У статті викладено результати теоретичного аналізу наукових та практичних публікацій з питання сутності, особливостей та перспектив цілеспрямованого впровадження системи управління організаційною (корпоративною) культурою в Збройних силах та інших військових формуваннях України. Встановлено, що такий підхід може виявитися достатньо ефективним в системі реформування силових відомств за багатьох обставин. Допускається з великою ймовірність те, що організаційна (корпоративна) культура є одним з ключових та базових факторів функціонування військово-професійних організаційних систем. Робиться висновок про перспективу запровадження виваженого та цілеспрямованого управління організаційною (корпоративною) культурою ЗС та інших військових формувань України, що здатне суттєво сприяти якості та швидкості реформування вказаних відомств та їх організацій за сучасними вимогами й стандартами.