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Bahnbrechend. Inspirierend. Eines der faszinierendsten Bücher zur Organisationsentwicklung des letzten Jahrzehnts. Dies ist ein sehr wichtiges Buch, bedeutsam in vielerlei Hinsicht: Sowohl angesichts der bahnbrechenden Forschungsergebnisse, Einsichten, Ratschläge und Empfehlungen, die es enthält, als auch aufgrund der genauso wichtigen Fragen und Herausforderungen, auf die es hinweist." Ken Wilber aus dem Nachwort "Die programmatische Aufforderung 'Reinventing Organizations' mündet in einem Organisationsmodell, das Strukturen wie Praktiken nach neuartigen, evolutionär-integralen Prinzipien ausrichtet. Im Ergebnis steht die Erkenntnis, dass das Leben und Arbeiten in Organisationen, ebenso wie deren Leistungsbeiträge für die Gesellschaft, radikal zum Positiven verändert werden können. Aber hierzu muss nicht zuletzt die Führung eine fortgeschrittene Entwicklungsebene erreichen." Prof. Dr. Jürgen Weibler, Autor des Standardwerkes "Personalführung" "Das Buch gibt Hoffnung und ganz konkrete Hilfe zur Lösung der Probleme, die wir an der Schwelle von der Postmoderne zu einem neuen Zeitalter erleben, in denen die traditionellen oder modernen Organisationsformen den Anforderungen und Bedürfnissen der Menschen nicht mehr gerecht werden." Eine Leserin auf Amazon.com Frederic Laloux hat mit Reinventing Organizations das Grundlagenbuch für die integrale Organisationsentwicklung verfasst. Die Breite sowie Tiefe seiner Analyse und Beschreibung - ganzheitlich, selbstorganisierend und sinnerfüllend operierender Unternehmen - ist einzigartig. Das erste Kapitel des Buches gibt einen Überblick über die historische Entwicklung von Organisationsparadigmen, bevor im zweiten Kapitel Strukturen, die Praxis und die Kultur von Organisationen, die ein erfüllendes und selbstbestimmtes Handeln der Menschen ermöglichen, anhand von ausgewählten Beispielen vorgestellt werden. Auf

Motivierte Mitarbeiter entscheiden über den Erfolg eines Unternehmens. Dies gilt in besonderem Maße für Einrichtungen im Gesundheitswesen, denn Patienten wissen engagierte Zuwendung besonders zu schätzen. Das Handbuch richtet sich an Führungskräfte des mittleren Pflegemanagements in der stationären und ambulanten Kranken- und Altenpflege. Die Autoren erläutern Strategien zur Mitarbeiterführung und -motivation. Dabei vermitteln sie einerseits die theoretischen Grundlagen und geben Lesern andererseits konkrete Instrumente an die Hand.

The term "terrorism" is used for a lot of different terroristic organizations. Although their motives are vastly different they share common patterns of evolutionary development. At the beginning terrorist groups arise out of an extremist milieu & start to horrify the public opinion & society by planning & accomplishing their first steps of terrorist action. The achieved effect supplies the organization with more & more supporters, which allows the terrorist group to start a more professional & severe sequence of action. But this does not contain a guarantee of successful & ongoing terrorist action per se. Much to the contrary, terrorist organizations start to lose their support by acting in a more & more professional & brutalized manner & because of internal disavowals. Furthermore their power of impact is diminished, & in the end the organization splits up & proclaims its voluntary liquidation. The consequence is: Terrorist organizations aren't survivable in the long run. Adapted from the source document.

Al Qaeda & its leader Osama bin Laden reflect the concepts of multinational corporations, with the structure of a modern business based on management concepts of the early 1990's. Bin Laden consciously developed decentralized, flexible, & complex financing, not limited to state support. Its ownership is oligio-political, with production & recruiting in multiple countries & a primary administration with numerous branches. The Al Qaeda network uses modern communication technology, is free from any regulation, & can support its own organizational structure, training, & operations, preferably in a dysfunctional state. Bin Laden & his closest associates have enormous technical & economic qualifications. Operating like a joint venture, bin Laden encourages ideas & provides capital to the most creative & implementable. The organization's flexibility stems from its bipolar character as an organization & a dynamic ideology. Attempts to cut off financing are complicated by the difficulty in sanctioning organizations & individuals, the unwillingness of states to implement certain legislation, & the ability of Al Qaeda to change tactics & organization. The US cannot eliminate Al Qaeda alone, & the best that can be hoped for is to limit opportunities & minimize the sociological factors that support their ideology. L. Kehl

Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Einleitung -- Grundsätzliches -- 1 Grundlagen -- 1.1 Methoden -- 1.1.1 Future Search Conference/Zukunftskonferenz -- 1.1.2 Real Time Strategic Change -- 1.1.3 Open Space Technology -- 1.1.4 World Café -- 1.2 Wie Großgruppen ticken -- 1.2.1 Das ganze System im selben Raum -- 1.2.2 Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile -- 1.2.3 Standpunkte vertreten und Meinungen bilden -- 1.2.4 Großgruppen bringen die Dinge auf den Punkt -- 1.3 Großgruppen sind Teil eines partizipativen Gesamtprozesses -- 1.3.1 Partizipation -- 1.3.2 Partizipation im Vorprozess -- 1.3.3 Partizipation im Folgeprozess -- 1.4 Grundsätze des Designs von Großgruppenkonferenzen -- 1.4.1 Die ersten Worte gehören dem ganzen System -- 1.4.2 Die einzelnen Schritte müssen aufeinander aufbauen -- 1.4.3 Nicht aus dem Rhythmus fallen - oder ganz bewusst -- 1.4.4 Fachreferate und kreative Interventionen sind Teil des Prozesses -- Praxis -- 2 Schwierig und komplex -- 2.1 Praxisbeispiele -- 2.1.1 Konfliktklärung zwischen Produktion und Zentrale -- 2.1.2 Konfliktklärung im öffentlichen Straßenbau -- 2.1.3 Nachtleben und Nachtruhe -- 2.1.4 Führungsgrundsätze in der öffentlichen Verwaltung -- 2.2 Zusammenfassung -- 3 Mehrstufig und langfristig -- 3.1 Praxisbeispiele -- 3.1.1 Kulturentwicklung in einem Transportunternehmen -- 3.1.2 Baugenossenschaft entwickelt Siedlungsgebiet -- 3.1.3 Verbesserung der Zusammenarbeit in einem Industriebetrieb -- 3.1.4 Mitwirkung der Quartierbevölkerung bei der Arealentwicklung -- 3.1.5 Fusionsvorbereitung von fünf Gemeinden -- 3.2 Zusammenfassung -- 4 Groß und aufwendig -- 4.1 Praxisbeispiele -- 4.1.1 Beteiligungsorientierte Betriebsversammlung -- 4.1.2 3.000 in einer Großgruppenkonferenz -- 4.1.3 Mitarbeiterkonferenz nach Fusionsprozess.

What does it mean to be a good leader? Die Frage nach der Führungspersönlichkeit wird heute neu diskutiert. Ein fundierter Einblick in gegenwärtige Leadership-Konzepte bildet den theoretischen Rahmen, innerhalb dessen hier diese Frage mit Blick auf das konkrete Führungshandeln in sozialen Organisationen analysiert werden: Traditionelle Führungsbilder stoßen an ihre Grenzen, aktuelle Anforderungen und Organisationsmodelle zwingen, über Ziele und Governance neu nachzudenken. Auf die Zunahme von Komplexität wird mit organisationaler Professionalität reagiert und der Spielraum für Führung eingeschränkt. Helmut K. Anheier (Universität Heidelberg), Julia Evetts (University of Nottingham), Howard Gardner (Harvard University), Hans H. Hinterhuber (Universität Innsbruck), Rolf Wunderer (Universität St. Gallen) und viele andere verleihen dem Begriff Leadership Kontur.