Aufsatz(elektronisch)#1März 1984
Assessing Organizational Effectiveness
In: Administrative Science Quarterly, Band 29, Heft 1, S. 127
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Aufsatz(gedruckt)#21974
Environment and Organizational Effectiveness
In: Administrative science quarterly: ASQ ; dedicated to advancing the understanding of administration through empirical investigation and theoretical analysis, Band 19, Heft 2, S. 231-246
ISSN: 0001-8392
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Aufsatz(elektronisch)#3Juni 1974
Environment and Organizational Effectiveness
In: Administrative Science Quarterly, Band 19, Heft 2, S. 231
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Aufsatz(gedruckt)#41959
AUTHORITY STRUCTURE AND ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS
In: Administrative science quarterly: ASQ ; dedicated to advancing the understanding of administration through empirical investigation and theoretical analysis, Band 4, Heft 1, S. 43-67
ISSN: 0001-8392
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Aufsatz(gedruckt)#51999
Theses on nonprofit organizational effectiveness
In: Nonprofit and voluntary sector quarterly, Band 28, Heft 2
ISSN: 0899-7640
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Aufsatz(elektronisch)#6Juni 1999
Theses on Nonprofit Organizational Effectiveness
In: Nonprofit and voluntary sector quarterly: journal of the Association for Research on Nonprofit Organizations and Voluntary Action, Band 28, Heft 2, S. 107-126
ISSN: 1552-7395
This article draws from the general literature on organizational effectiveness and the specialized literature on nonprofit organizational effectiveness to advance six theses about the effectiveness of public benefit charitable nonprofit organizations (NPOs). (a) Non-profit organizational effectiveness is always a matter of comparison. (b) Nonprofit organizational effectiveness is multidimensional and will never be reducible to a single measure. (c) Boards of directors make a difference in the effectiveness of NPOs, but how they do this is not clear. (d) More effective NPOs are more likely to use correct management practices. (e) Nonprofit organizational effectiveness is a social construction. (f) Program outcome indicators as measures of NPO effectiveness are limited and can be dangerous. The article concludes by considering three possible futures for NPO effectiveness research.
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Aufsatz(gedruckt)#71969
MANAGERIAL MODELS OF ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS
In: Administrative science quarterly: ASQ ; dedicated to advancing the understanding of administration through empirical investigation and theoretical analysis, Band 14, Heft 3, S. 357-365
ISSN: 0001-8392
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Aufsatz(elektronisch)#8Juni 1959
Authority Structure and Organizational Effectiveness
In: Administrative Science Quarterly, Band 4, Heft 1, S. 43
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Aufsatz(elektronisch)#9Juni 1968
Organizational Effectiveness: An Inventory of Propositions
In: Administrative Science Quarterly, Band 13, Heft 1, S. 167
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Aufsatz(elektronisch)#10Dezember 1991
Corporate Culture and Organizational Effectiveness
In: Administrative Science Quarterly, Band 36, Heft 4, S. 662
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Aufsatz(elektronisch)#11September 1969
Managerial Models of Organizational Effectiveness
In: Administrative Science Quarterly, Band 14, Heft 3, S. 357
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Aufsatz(elektronisch)#12September 1977
Organizational Effectiveness: A Behavioral View
In: Administrative Science Quarterly, Band 22, Heft 3, S. 538
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Aufsatz(elektronisch)#132021
Microscoping Role of Organizational Control in Organizational Effectiveness
In: American Journal of Marketing Research, Band 7, Heft 2, S. 2021
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SSRN
Aufsatz(gedruckt)#141996
Rethinking organizational effectiveness: theoretical and methodological issues in the study of organizational effectiveness for social welfare organizations
In: Administration in social work: the quarterly journal of human services management, Band 20, Heft 4
ISSN: 0364-3107
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Aufsatz(gedruckt)#151996
Rethinking Organizational Effectiveness: Theoretical and Methodological Issues in the Study of Organizational Effectiveness for Social Welfare Organizations
In: Administration in social work: the quarterly journal of human services management, Band 20, Heft 4, S. 1-22
ISSN: 0364-3107
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