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Inteligencia directiva: aplicaciones prácticas (...) -- Página Legal -- Contenido -- Agradecimientos -- Prólogo -- Introducción -- Acerca del autor -- Parte I Inteligencia y dirección: un binomio necesario -- Capítulo 1 Inteligencia humana -- Inteligencia humana -- El cerebro humano: la máquina de pensar -- Evolución del concepto de inteligencia -- Algunas premisas filosóficas y epistemológicas acerca de la inteligencia -- Consideraciones generales sobre el pensamiento y el lenguaje humano -- Principales teorías acerca de la inteligencia humana -- Inteligencia natural -- Inteligencia hemisférica -- Inteligencia y coeficiente intelectual -- Inteligencias múltiples -- Capítulo 2. Dirección organizacional -- El milenario arte de dirigir personas -- Timón y timonel: dirección con rumbo -- Elementos implícitos en la dirección organizacional -- Recursos organizacionales -- Factor humano: la clave -- Infraestructura y recursos físicos -- Técnica y tecnología: una combinación en la operación -- Recursos financieros -- Liderazgo y dirección. una reflexión más -- Ser líder y ser directivo -- Tipos de líderes y tipos de directivos -- Líder emocional -- Líder racional -- Líder circunstancial -- Directivo autoritario -- Directivo democrático -- Líder y directivo: el reto final de la función de dirección -- Dirección exitosa -- Ser directivo. Punto final o punto de partida -- Inteligencia y dirección: un binomio necesario -- Parte II Inteligencia intrapersonal: el directivo desde adentro -- Capítulo 3. Inteligencia emocional -- Inteligencia emocional. La templanza en la función ejecutiva -- El mundo de las emociones -- Funcionamiento de la mente emocional -- Inteligencia emocional y dirección -- El directivo y la aptitud emocional -- Errores comunes de los directivos en el ámbito emocional -- Pedantería y soberbia -- Exageración -- Irritabilidad.

Hauptbeschreibung Do corporate culture and leadership contribute to a firm's success? And if so, how? How can a company create and develop its corporate culture to compete successfully over the long term? Answers to these questions emerge in case studies of the business practices of six long-established and world-renowned companies: the BMW Group, Deutsche Lufthansa, Grundfos, Henkel, Hilti and Novo Nordisk. In a project initiated by the Bertelsmann Stiftung, researchers investigated these firms and analyzed the central characteristics of corporate success from a culture perspective. The case

The present study aims to test (1) the main effects of job demands and control on burnout and (2) the contribution of burnout to explaining variance in job performance, namely in-role performance and service-oriented organizational citizenship behaviour (service-OCB). The hypotheses were tested in a three-wave study among a sample of 94 Portuguese salespeople. The results provided partial evidence for the main cross-sectional effects of demands and control on burnout, but they did not provide evidence of carry-over effects six months later. Exhaustion was found to reduce extra-role performance over a six-month period.

The future of unions depends on their ability to renew themselves organizationally. Exemplifying 'organizing' Dorre and Nachtwey show advantages & disadvantages as well as difficulties of transferring approaches from countries with different general frameworks to the current situation in Germany. Adapted from the source document.