Suchergebnisse

Mode of access: Internet. ; Under the above call number are shelved hearings not separately cataloged.

"The only alteration in this 2d edition [except some omissions, including Pt. 3] is the addition of an appendix containing some facts with regard to the history of the Danube commission": p. [vii] ; Mode of access: Internet.

At head of title: U.S. Department of labor. Women's bureau. Mary Anderson, director. ; Mode of access: Internet.

Published also as thesis (Ph. D.) University of Pennsylvania, 1918. ; Discussion of advisory opinion. ; Bibliography: p. [295]-296. ; Mode of access: Internet.

"Being Contemporary" is a volume of original essays by 23 preeminent scholars of French and Comparative literature, hailing from both sides of the Atlantic, in response to the editors' invitation to "think through the contemporary." The volume offers a sustained critical reflection on the contemporary as a concept, a category, a condition, and a set of relationships to others and to one's own time. Being Contemporary emerges from a sense of a critical urgency to probe the notion of "the contemporary," and the place of the contemporary critic, in French literary and cultural studies today. Its point of departure is Susan Suleiman's book Risking Who One Is (Harvard, 1994), which proposed two decades ago that "being contemporary" offers a heuristic category for assessing the role of the scholar and critic, for studying the current moment in literature, art, and culture, and for engaging with historical and philosophical questions in a way that resonates with readers in the present day.0Returning to these ideas with renewed vigor, the thought-provoking essays that comprise this volume center on 20th- and 21st-century French literature, politics, memory, and history, and problematize the contemporary as a critical position with respect to the current moment."--Adapted from back cover

Often referred to as the 'County Councils Act', this was a major event in the evolution of the English and Welsh system. Examines the Act from the point of view of local rather than central government. (JLN)

The level of transfer payments, factors that determine the allocation of public resources to territorial governments, and fiscal decentralization have been studied extensively for many decades. These problems have recently resurfaced in the scientific debate in the face of the economic crisis triggered by the coronavirus pandemic. The study has two aims: to evaluate the vertical redistribution of public funds to Polish municipalities, and to identify the economic factors that influence the level of transfer payments. The poverty rate and the average monthly disposal income in Polish municipalities were among the key determinants of public transfer levels.

The role of the ministerial office was one of the key issues investigated by the Royal Commission on Australian Gvoernment Administration (RCA GA) in 1976. At the time the ministerial office was undergoing new and controversial developments. In the 25 years since the Royal Commission the new ministerial office has become a permanent and accepted part of our machinery of government. This paper reviews RCAGA's analysis of ministerial advisers and uses research on the Keating advisers in 1995-96 to track how the institution of the ministerial office has developed since the time of the Royal Commission.

The role of the ministerial office was one of the key issues investigated by the Royal Commission on Australian Gvoernment Administration (RCA GA) in 1976. At the time the ministerial office was undergoing new and controversial developments. In the 25 years since the Royal Commission the new ministerial office has become a permanent and accepted part of our machinery of government. This paper reviews RCAGA's analysis of ministerial advisers and uses research on the Keating advisers in 1995-96 to track how the institution of the ministerial office has developed since the time of the Royal Commission.

The role of the ministerial office was one of the key issues investigated by the Royal Commission on Australian Gvoernment Administration (RCAGA) in 1976. At the time the ministerial office was undergoing new and controversial developments. In the 25 years since the Royal Commission the new ministerial office has become a permanent and accepted part of our machinery of government. This paper reviews RCAGA's analysis of ministerial advisers and uses research on the Keating advisers in 1995–96 to track how the institution of the ministerial office has developed since the time of the Royal Commission.

การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษากระบวนการและวิธีการ ปัจจัยความสำเร็จ และปัญหา และอุปสรรคในการนำหลักธรรมาภิบาลมาใช้ในการบริหารการเงินการคลังขององค์กรต้นแบบที่ดีภาครัฐ โดยใช้เครื่องมือแนวคำถามแบบไม่มีโครงสร้างในการเก็บรวบรวมข้อมูลด้วยวิธีสัมภาษณ์แบบเจาะลึก (In-depth Interview) และการประชุมกลุ่มย่อย (Focus Group) จากกลุ่มผู้ให้ข้อมูลสำคัญ (Key Informants) ที่เป็นผู้บริหารและบุคลากรที่ดูแลรับ ผิดชอบด้านการเงินการคลัง และตัวแทนผู้รับ บริการ ทั้งภาย ใน และภายนอกขององค์กรต้นแบบภาค รัฐที่เคยได้รับรางวัลองค์กรโปร่งใส/รางวัลชมเชยองค์กรโปร่งใส ในช่วงปี พ.ศ. 2556 ถึงปี พ.ศ. 2558 จำนวน 6 องค์กร ผลการศึกษาพบว่า: องค์กรต้นแบบที่ดีภาครัฐทั้ง 6 องค์กร มีกระ บวนการและวิธีการในการนำหลักธรรมาภิบาลมาใช้ในการบริหารการเงินการคลังภาครัฐ ที่ครอบ คลุมทั้งในด้านหลักนิติธรรม หลักคุณธรรม หลักการ มีส่วนร่วม หลักความโปร่งใส หลักความรับผิดชอบ และหลักความคุ้มค่า ปัจจัยความสำเร็จในการนำหลักธรรมาภิบาลมาใช้ในการบริหารการเงินการคลังขององค์กรต้น แบบที่ดีภาครัฐทั้ง 6 องค์กร ส่วนใหญ่เป็นปัจจัยด้านรูปแบบ (Style) และด้านการจัดบุคคลเข้าทำงาน (Staff) ซึ่งประกอบด้วย (1) การเป็นแบบอย่างที่ดีของผู้นำ (Style) (2) การเปิดโอกาสให้ผู้รับบริการและ ผู้มีส่วนได้เสียมีส่วนร่วมในการเสนอความคิด เห็นและปัญหา (Style) และ (3) มีกิจกรรมและการอบรมการนำหลักธรรมาภิบาลมาใช้ในการปฏิบัติ งานอย่างต่อเนื่อง (Staff) 3. ปัญหาและอุปสรรคในการนำหลักธรรมาภิบาลมาใช้ในการบริหารการเงินการคลังขององค์กรต้นแบบที่ดีภาครัฐทั้ง 6 องค์กร ส่วนใหญ่เป็นปัญหาและอุปสรรคด้านบุคลากร (Man) และด้านการจัดการ (Management) ประกอบด้วย (1) บุคลากรบางส่วนมีความรู้ความสามารถไม่เพียงพอและไม่ตรงกับงานที่ปฏิบัติ (Man) (2) บุคลากรขาดการมีส่วนร่วมและการแสดงออก (Man) (3) ปัญหาการสื่อสาร ทั้งภายในและภายนอกองค์การยังขาดประสิทธิภาพ (Management) และ (4) กฎระเบียบข้อบังคับบางส่วนมีความซ้ำซ้อนทำให้เกิดความไม่คล่องตัว และความล่าช้าในการปฏิบัติงาน (Management) ; The objectives of this study were to study the processes and methods, the success factors and the problems and obstacles of using the good governance in finance management of the best practice government. The unstructured question was used to collect the data in in-depth interview and the focus group method from the key informants who are managers and staffs of the finance department and internal and external service recipients of the 6 best practice governments, which have been awarded the NACC Integrity Awards/ honorable mention during 2013 – 2015. The result revealed that: The best practice governments have processes and methods of the finance management with the good governance cover the processes and methods in the rule of law, participation, responsibility, morality, accountability, and cost effectiveness. The success factors in applying the good governance to use in finance management including of 6 the best practice governments, most of them are the success factor in style and staff management including: (1) being a good role Model (Style) (2) opportunity of service recipients and stakeholders participate into suggestion and problem (style) and (3) activities and training of good governance in using continuously operation (Staff). The problems and obstacles of applying the good governance in finance management of the 6 best practice governments, most of them are the problems and obstacles in staff and management including: (1) some staffs are inadequate and incompetent in their work (2) some staffs are lack of participation and expression (Man) (3) problem of inefficiency communication in internal and external (Management) and (4) the redundancy of some rule and regulatory lead to ineffective and delay management (Management).

In the present work, we ask ourselves about the usefulness of public policy, its measurability and the adequate tools for continuous control of its design and implementation. Based on the Open Government Partnership experience, which was launched by President Obama during his first term of government – and cautioning that the simple use of the website by Public Administrations does not imply compliance with "open government" standards – public policy is defined as the one which tends to solve "relevant public issues". To this end, the public policy making process consists of the following stages: agenda setting, formulation, adoption, implementation, follow-up and evaluation. Likewise, the attempt is to classify such stages and establish a value system on which public policies need to be legitimized. Finally, it is considered that the issue of public policy should be included in law studies, taking into account the knowledge that public information is a form of infrastructure, at the same level of importance as other infrastructures (water, electricity, roads). If so, the universities could form, jointly with several government levels, a matrix for the generation of public value data, to allow building governmental action systems and processes with social participation and control with the purpose of observing the performance of governmental organs and their officials and to observe how they manage decision-making as well as materials and human resources, to ultimately tend to reduce corruption levels and improve the use of State assets, and also to empower citizens for them to make better decisions, not only at the time of issuing their vote. ; En el presente trabajo nos interpelamos sobre la utilidad de la política pública, su mensurabilidad y las herramientas adecuadas para el control permanente de su diseño e implementación. Partiendo de la experiencia del Open Goverment Partnership a instancias del presidente Obama durante su primer gobierno -advirtiendo que la simple utilización de la web por parte de las Administraciones Públicas no implican cumplir con estándares de 'gobierno abierto'-, se define a la política pública como aquella tendiente a resolver 'problemas públicos relevantes'. A ese fin, discurren en un proceso consistente en: agenda, formulación, adopción, implementación, seguimiento y evaluación. Asimismo se intenta una clasificación de las mismas y una puesta a punto de un sistema de valores en los que necesariamente deben legitimarse. Por último, se considera que la problemática debe estar contenida en los planes de estudio de las carreras de abogacía, bajo el entendimiento de que la información pública es una forma de infraestructura, con el mismo nivel de importancia que otras infraestructuras (agua, electricidad, caminos viales). Las universidades, entonces, pueden constituirse de manera articulada junto a diversos niveles estatales, en la matriz que genere datos de valor público, permitiendo forjar sistemas y procesos de actuación estatal con participación y control social, a fin de observar el desempeño de los órganos gubernamentales, sus funcionarios, ver cómo toman las decisiones, qué hacen con los recursos humanos y materiales, para en definitiva, propender a la reducción de los niveles de corrupción y a la mejora en la utilización de los bienes del Estado, al empoderamiento de los ciudadanos para que ellos también tomen las mejores decisiones, no sólo al momento de emitir su voto.