Suchergebnisse

Hikama (Governance) is a peer reviewed academic journal published by the Arab Center for Research and Policy Studies and Doha Institute for Graduate Studies (p-ISSN: 2708-5805), (e-ISSN: 2708-5813). Hikama seeks to broaden the understanding of the fields of public policy and public administration in the Arab World and reinvigorate the political and social elements of public policy. It is a space for academic thought and discussion on what Arab governments - with their values, institutions, and public bodies - are doing, and should aspire to do in order to nurture politically modern and socially just Arab societies. -- AHMED MOHSEN Doctoral candidate, Faculty of Political Science and International Relations, Sabahattin Zaim University, Turkey. Email: abdelrahman.ahmed@std.izu.edu.tr ; تحاول هذه الدراللسة الإجابة عن اللسؤال التالي: لماذا اختلفت الستجابة الأجهزة البيروقراطية والتنفيذية عند تصميم اللسياسات الصحية وتنفيذها تجاه أزمة جائحة فيرولس كورونا المستجد (كوفيد19) في دول تبدو متشابهة، كونها تملك ميراثا من المركزية والأنظمة الرئالسية، كما همي الحال في مصر وتركيا؟ وتنطلق فرضية الدراسة الرئيسة من أن الأزمة في بدايتها أعطت ملساحة أكبل للوزراء التنفيذيين والتكنوقراط والأجهزة البيروقراطية المتخصطة فمي اللسيالسات الطحية والوبائية للمساهمة بشكل أكبر فمي 'لاكلملم اللسياسات الطحية لمواجهة هذا الوباء، لكن الستمرار هذه الملساحة والستكمال تلك الأدوار ارتبط بعد ذلك بمدم توافر "القدرة السياساتية" التي تتيح لهؤلاء المسؤولين ذلك. تظهر الدراسة من خلال دراسة الحالة التركية والمصرية بصورة مقارنة، أنه كلما كانت الدولة أكثل مركزية، وكانت للأزمة التمي تواجهها طبيعة خاطة وغير مسبوقة، ولديها فمي الوقت نفسه قدرات سياساتية أعلل فمي تصميم السياسات، فإن هذا يساهم فمي تعزيز دور الخبراء والبيروقراطيين في تطميم اللسيالسات عل حلساب اللسيالسيين. ; This paper seeks to answer the following question: Why have the bureaucracies and executive arms of two highly centralized presidential regimes – Egypt and Turkey – produced such different responses to the Coronavirus crisis? Its basic hypothesis is that while the crisis did initially provide scope for ministers, technocrats and bureaucrats specialized in public health to play a greater part in making health policy, their ability to maintain this newfound influence depended on their "policy capability". Through a comparison of the two case studies, this article shows that the more centralized a state is, the more unprecedented the crisis is and the more policy capability it has, the greater the role bureaucrats play at the expense of politicians.

Intro -- الفهرست -- المقدمة -- الفصل الأول: دليل السلامة بالمنشآت التعليمية -- الفصل الثاني: دليل السلامة في أعمال التخزين -- الفصل الثالث: دليل الحرائق وكيفية مكافحتها -- الفصل الرابع: دليل السلامة بالمنشآت الصناعية -- الفصل الخامس: دليل السلامة بالمنزل والأعمال المكتبية -- الفصل السادس: دليل حوادث وإصابات العمل -- المصادر والمراجع

Intro -- محتويات الكتاب -- مقدمة -- الفصل الأول : نشأة الحكومة الإلكترونية -- الفصل الثاني : الحكومة الإلكترونية من منظور الاتجاه للعميل -- الفصل الثالث : نموذج الحكومة الإلكترونية -- الفصل الرابع : مكونات البنية التحتية للحكومة الإلكترونية -- الفصل الخامس : الدليل العملي لتطبيق مشاريع تخطيط في المؤسسات (ERP) موارد الأعمال والمنشآت الحكومية. -- الفصل السادس : التطورات الجديدة في برامج الحكومة الإلكترونية -- الخاتمة -- الكشاف الموضوعي

The Lebanon Economic Monitor provides an update on key economic developments and policies over the past six months. It also presents findings from recent World Bank work on Lebanon. It places them in a longer-term and global context, and assesses the implications of these developments and other changes in policy on the outlook for Lebanon. Its coverage ranges from the macro-economy to financial markets to indicators of human welfare and development. It is intended for a wide audience, including policy makers, business leaders, financial market participants, and the community of analysts and professionals engaged in Lebanon.