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In: Praxisreihe Qualität
In: Hanser eLibrary
Endliche Ressourcen so gut wie möglich nutzen. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) haben stets das Problem, die bestehenden Ressourcen optimal zu nutzen. Bei guter Auftragslage sind sie zu knapp, bei schlechter Auftragslage kosten sie unnötig Geld. Dieses Buch zeigt Mittel und Wege, wie man durch Aufbau von externen Kapazitäten, durch einheitliche Arbeitsprozesse und durch die Konzentration auf wertschöpfende Tätigkeiten Engpässe vermeidet. Dazu gehören folgende Themen: Integriertes Umwelt-, Energie-, Arbeitsschutz- und Gesundheitsmanagementsystem; Einbindung externer Mitarbeiter, Risiken und Chancen; Entwicklung der Wertstrom 4.0-Methode zur Optimierung des Energie-, Material- und Wertstroms; Beispiel eines verbesserten Bestandsmanagements zur Reduzierung des gebundenen Kapitals. Die Autoren sind selbst in mittelständischen Unternehmen tätig und haben die beschriebenen Methoden aus der Praxis heraus entwickelt und eingesetzt. Damit erhalten Sie ein bewährtes Instrumentarium, das Ihnen wertvolle Anregungen für Verbesserungsansätze im eigenen Arbeitsumfeld gibt.
In: Alles grün… … auch im Krankenhaus
Ergebnisse eines Planspiels als Grundlage der Erarbeitung eines erfolgversprechenden Beratungskonzeptes für das öffentliche Ressourcen-Management kleinerer LLDCs
World Affairs Online
In: essentials
Die aktuelle sicherheitspolitische Lage mit neuen Krisen und zwischenstaatlichen Kriegen führt zu hohen Investitionen in die Streitkräfte (u.a. 100 Mrd. Euro Sondervermögen für die Bundeswehr). Damit rückt ein eigentlich altes Thema erneut in den Fokus: Das "Ressourcenmanagement in Militärorganisationen" ist ein vielschichtiges Thema an der Schnittstelle politisch-ethischer, militärisch-operationeller und ökonomisch-rationaler Disziplinen. Zudem sind von je her situative Bedingungen, zeitliche Dynamik sowie ein hohes Maß an Unsicherheit und Risiko besonders bedeutsam. Dieses essential beschreibt die Grundlagen des Streitkräftemanagement als Ressourcenmanagement in Militärorganisationen. Es bietet damit allen an der Militärökonomik Interessierten einen raschen Zugang zur Problematik und Lösung von Engpässen in Streitkräften. Der Inhalt Ausrichtung des Streitkräftemanagements am Konflikt Zielkonflikte und Ziele des Streitkräftemanagements Streitkräftemanagement aus system- und prozessorientierter Sicht Die Autoren PD Dr. Andreas H. Glas, Geschäftsführer der Forschungsgruppe Defence Acquisition & Supply Management, ehem. Offizier (Hauptmann) der Bundeswehr und Dozent u.a. für Grundlagen des Streitkräftemanagement an der Universität der Bundeswehr München. Hon.-Prof. Dr. Jürgen Schnell, GenLt. a.D., Offizier in der Bundeswehr von 1956 bis 1994, zuletzt Stellvertreter des Inspekteurs der Luftwaffe und Stellvertreter des Generalinspekteurs der Bundeswehr. Seit 1995 Honorarprofessor der Universität der Bundeswehr München mit Lehre der Fächer Grundlagen des Streitkräftemanagement sowie Wirtschaftlichkeit von Streitkräften.
In: Technological economics 62
In: Theorie der Unternehmung 10
In: Innovative Verwaltung: die Fachzeitschrift für erfolgreiches Verwaltungsmanagement, Band 34, Heft 5, S. 24-24
ISSN: 2192-9068
In: Universität Fridericiana zu Karlsruhe (TH), Institut für Maschinenwesen im Baubetrieb
In: Reihe F, Forschung H. 47
In: Menschen, Maschinen, Methoden
In: Entwicklung und Zusammenarbeit: E + Z, Band 37, Heft 1, S. 11-13
ISSN: 0721-2178
In: Schriften zu Tourismus und Freizeit 19
In: ESVcampus