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Welche finanziellen Risiken bedrohen die Unternehmen? Der Ratgeber zeigt, wie Schritt für Schritt Risikomanagement eingeführt wird. Die zentralen Elemente sind: Finanzrisiken absichern, Notfallplan aufstellen und die gesetzlichen Anforderungen wie z.B. KonTraG einbeziehen. Ein Risk-Assessment deckt alle Risiken auf und führt die Risikolage des Unternehmens in einer Gesamtübersicht zusammen. Optimales Risikomanagement sichert die Existenz und gute Ratingnoten

Fragen von Natur- und Technikrisiken sind seit Längerem bereits Gegenstand räumlicher Planung, allerdings ist Risikomanagement als planerische Aufgabe in der Raumordnung und Bauleitplanung erst in Ansätzen etabliert. Risikomanagement wird als systematischer Ansatz verschiedener Strategien und Handlungen im Umgang mit Risiken verstanden, wobei für die Raumplanung insbesondere raum- und raumplanungsrelevante Risiken bedeutsam sind.

Keine medizinische Maßnahme ist frei von Risiken. Dies gilt insbesondere in Notaufnahmen, die durch nicht planbaren Patientenzustrom und enorme Leistungsverdichtung zunehmend unter Druck geraten. Dieser Druck begünstigt Fehler in der Patientenversorgung mit teilweise katastrophalen Folgen und bedarf daher systematischer und wirksamer Gegenmaßnahmen. Dies ist der Ansatzpunkt des Klinischen Risikomanagements: Organisationen zu befähigen, relevante Risiken der Patientenversorgung zu identifizieren, zu analysieren, zutreffend zu bewerten und effektiv zu bewältigen. Das Buch führt fundiert in das Thema ein und zeigt differenziert und kritisch Lösungsansätze für relevante klinische Risiken in der Notaufnahme auf. Das Werk wurde vom Gesundheitswirtschaftskongress als Buchtipp 2019 ausgezeichnet.

Wetterextreme, Tierseuchen, Pflanzenkrankheiten: Seit jeher ist die landwirtschaftliche Produktion diesen und anderen Risikofaktoren ausgesetzt. Alleine in Deutschland sind im Zeitraum 1990 bis 2006 witterungsbedingte Ernteschäden in Höhe von rd. 7,6 Mrd € entstanden. Während durch die Folgen des Klimawandels, der fortschreitenden Marktliberalisierung und der agrarpolitischen Veränderungen zukünftig eher mit einer Zunahme der Risiken zu rechnen ist, fehlen in Deutschland bislang geeignete Absicherungen gegenüber daraus entstehenden Ertragsausfällen. Fast ausschließlich Hagelschäden werden versichert. Doch die Notwendigkeit des Risikomanagements nimmt in einem globalisierten Agrarmarkt deutlich zu. Denn Mindererträge werden darin nicht mehr durch höhere Preise kompensiert, sondern mit Hilfe von Importen ausgeglichen. Ertragsausfälle führen somit unmittelbar zu Einkommenseinbußen der Landwirte.[...] (Quelle: Pressemitteilung der Rentenbank)

Intro -- IT-Risikomanagement -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Definition von IT-Risikomanagement -- 2 IT-Risikotransparenz -- 3 IT-Risikosteuerung -- 4 Grundlagen des IT-Krisenmanagements -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Stichwortverzeichnis.

Das unternehmerische Risikomanagement hat sich in der Vergangenheit und aktuell insbesondere durch die Coronapandemie stetig weiterentwickelt. In der DACH-Region bestehen neben den jeweiligen lokalen Gesellschaftsrechtsgesetzgebungen, welche sich in Umfang und Inhalt unterscheiden, auch internationale Standards, welche zusammen die Rahmenbedingungen für das Risikomanagement bilden. Teilweise wurden diese Gesetzlichen und sonstigen Anforderungen durch bestimmte Ereignisse eingeführt bzw. überarbeitet. Dies spiegelt sich auch im Umsetzungsstands des unternehmerischen Risikomanagements und dessen System in Organisationen wider. Insbesondere auf den Bilanzskandal des Enron-Konzerns 2002 sowie die Finanzkrise 2008 können Änderungen in der Gesetzgebung zum Risikomanagement zurückgeführt werden, welche von den Unternehmen ebenfalls umgesetzt werden. Aktuell werden die gesetzlichen Anforderungen von allen Unternehmen umgesetzt. In der jüngeren Vergangenheit zeigt sich ein positiver Trend von einem compliance-orientierten zu einem performance-orientierten Risikomanagement. Dies bedeutet, dass immer mehr Unternehmen Risikomanagement auch über die gesetzlichen Anforderungen hinaus betreiben und dies so aktiv zur Unternehmenssteuerung beiträgt. ; Enterprise Risk Management has constantly developed throughout the past and especially due to the current corona health crisis. Besides the respective local corporate laws, which differ by scope and content, there are also international Standards within the DACH-region which provide risk management framework. Enactments and changes concerning these legislative and other requirements can partially be traced back to specific events. This is also reflected in the implementation status of enterprise risk management within organizations. Especially the Enron accounting scandal in 2002 and the financial crisis starting 2008 can be named as background for legislation chances and new enactments. These chances are also considered within enterprise risk management. Currently all organizations meet regulatory requirements. In the recent past, a positive trend shifting from compliance-oriented to performance-oriented risk management can be registered in organizations. This means that the number of companies which use risk management also beyond complying with regulatory requirements and therefore actively for corporate management is growing.