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"Schon wieder ein Tagungsband, in dem Wissenschaftler von einer Diskussion berichten, die an einem schönen Ort und in einer stressfreien Atmosphäre stattfand, bei der man sich auf hoch abstraktem Niveau über exotische Konzepte wie Identität, Unternehmens- und Regionalentwicklung unterhielt, bei der man dem Pluralismus der Interdisziplinarität huldigte und bei der man keine Sekunde an einen potenziellen Anwendungsbezug verschwendete." So oder ähnlich mögen die Vorurteile lauten, die allerdings im Fall der hier dokumentierten Tagung völlig unberechtigt sind: Beiträge wie die vom Saarländischen Wirtschaftsminister Hanspeter Georgi und dem Volkswagen-Personalvorstand Peter Hartz machen deutlich, dass wir es hier tatsächlich mit einem gravierenden Problem zu tun haben. Denn die Gestaltung von Identitätsbezügen hat Eingang in die reale Unternehmenspolitik und in die reale Wirtschaftspolitik gefunden. Die Autoren dieses Tagungsbandes halten sich nicht damit auf, Identitätsbegriff oder disziplinenübergreifende Basis zu diskutieren: Sie stoßen gleich "in medias res" der Thematik vor und bewerten Wege der Identitätsbildung sowie die damit verbundenen Chancen und Risiken. Damit liegt eine Quelle für Praktiker aus Unternehmen und Politik vor, die wissen wollen, welche Anwendungsfragen und -lösungen vordringlich sind. Und es liegt eine Quelle für Theoretiker vor, die kleine, aber zentrale weiße Flecken auf der Landkarte der Identitätsforschung für Unternehmen und Regionen suchen

Zusammenfassung Im Rahmen beruflicher Rehabilitation bieten spezialisierte Bildungseinrichtungen Maßnahmen für Menschen mit Behinderungen an. Obwohl diese Einrichtungen eine Schlüsselfunktion in der Beschäftigungsintegration besitzen, ist bislang wenig über ihre Organisation bekannt. Auf Basis von 35 Experteninterviews erfolgte eine systematische Betrachtung dieser Einrichtungen. Der Fokus liegt hier auf der Zusammenarbeit zwischen Leistungserbringern und Unternehmen. Die Ergebnisse identifizieren langjährige Netzwerke der Leistungs­erbringer zu meist kleinen bzw. mittelgroßen, regionalen Unternehmen. Die direkte Kommunikation und ihr hoher Spezialisierungsgrad sind maßgebliche Erfolgsfaktoren in der Vermittlung von Geförderten. Politische Akteure wie die Kostenträger beruflicher Rehabilitation sind angehalten, die Leistungserbringer als Bindeglied zwischen Betrieb und Fachkraft bestmöglich zu stärken. Abstract: Finding the perfect fit – the Cooperation of Service Providers and Companies in the Context of Vocational Rehabilitation in Germany Specialised educational service providers offer specific programmes for people with disabilities. Despite their importance, little is known about these institutions. Based on 35 expert interviews, we systematically examine them and focus on their cooperation with companies. The results identify long-standing networks between the service providers and mostly small or medium-sized regional companies. Direct communication and their high degree of specialisation are key success factors in placing people with disabilities. Financers for vocational rehabilitation are called upon to further strengthen the service providers' role as a link between companies and skilled workers.

Summary
We specify based on pertinent research and examples from practice how firms can identify, absorb, and successfully cope with crises sparked externally. We focus on structural and processual provisions as well as on relevant resources and behaviors of employees, teams and supervisors.
Zusammenfassung
Dieser Beitrag zeigt anhand einschlägiger Forschung und Praxisbeispielen auf, wie Unternehmen extern verursachte Krisen erkennen, abfedern und erfolgreich bewältigen können. Er geht dabei sowohl auf zielfördernde Unternehmensstrukturen und -prozesse als auch auf relevante Ressourcen und Verhaltensweisen von Mitarbeiter/innen, Teams und Führungskräften ein.

Die allgemein vorherrschende Auffassung, daß die erfolgreichen japanischen Unternehmen von "Unternehmensbeamten" geführt werden, die nach strenger Auslese von angesehenen Universitäten rekrutiert werden und dann im Laufe ihres Arbeitslebens als Stammbeschäftigte langsam aufsteigen, verdeckt die wenig auffällige Tatsache, daß viele japanische Unternehmen an der Spitze in wichtigen Positionen auch Mitglieder der Gründerfamilie haben. Der Beitrag untersucht die Beteiligung von Unternehmerfamilien an der Führung verschiedener Unternehmen. (DÜI-Sen)