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In der Soziologie wird seit längerer Zeit gegen die neoklassische Lehre und die Neue Institutionenökonomie eingewandt, dass das wirtschaftliche Handeln bzw. die Wirtschaftsbeziehungen grundsätzlich in sozialen Kontexten und unter Unsicherheit stattfinden, so dass die Erklärung und Analyse wirtschaftlicher Beziehungen immer einer moralischen Fundierung oder sozialen Einbettung bedürfen. Gegenüber den Effizienzwirkungen wirtschaftlicher Strukturformen wie Unternehmen, Märkten, Geld, Vertrags- und Eigentumsrechten werden soziale Regeln und Regelungsformen für das wirtschaftliche Handeln in Rechnung gestellt und dabei entweder auf erweiterte ökonomische Erklärungen oder eigene soziologische Begriffe, Konzepte und Theorien zurückgegriffen. Diese Thematik wird im vorliegenden Sammelband, der auf eine Tagung der Sektion "Soziologische Theorie" der Deutschen Gesellschaft für Soziologie (DGS) vom 4.-6. Oktober 2007 zurückgeht, näher analysiert. Die Autoren geben in ihrer Einleitung einen kurzen Überblick über die einzelnen Beiträge, die vier Themenblöcken zugeordnet sind: (1) Sozial- und gesellschaftstheoretische Konturen, (2) Einbindung und Kontrolle von Unternehmen, (3) Gesellschaftliche Ungleichheit und Ökonomisierung, (4) Unternehmen in einer globalisierten Welt. (ICI2)

Die Verfasserin legt Ergebnisse eines gemeinsam vom Institut für ökologische Betriebswirtschaft an der Universität Siegen und dem Landesinstitut Sozialforschungsstelle Dortmund durchgeführten Projekts ("Nawigator") vor. Es geht um die Entwicklung eines Unternehmensführung- bzw. Controllingkonzepts für nachhaltiges Wirtschaften und Erfahrungen mit der Erprobung dieses Konzepts in kleinen und mittleren Unternehmen der Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie. Im Projektverlauf wurden Kategorien betrieblicher Nachhaltigkeit entwickelt und Referenzkonzepte für nachhaltiges Wirtschaften evaluiert. Die Verfasserin stellt ein an die spezifische Ausgangssituation in Klein- und Mittelbetrieben angepasstes Instrument vor, die Sustainable Balanced Scorecard, das ökologische und soziale Aspekte beteiligungsorientiert integriert. Die Implementierung in Klein- und Mittelbetrieben erfolgt in fünf Schritten: (1) Bestandsaufnahme, (2) Erstellung eines Nachhaltigkeitsprofils, (3) Festlegung strategischer Nachhaltigkeitsziele, (4) Klärung von Wirkungszusammenhängen, (5) Ableitung der spezifischen Sustainable Balanced Scorecard und der Steuerungskennzahlen. Die Verfasserin unterstreicht abschließend die Nützlichkeit des vorgestellten Implementationskonzeptes einer nachhaltigkeitsorientierten Balanced Scorecard für mittelständische Unternehmen. (ICE2)

Der Verfasser gibt zunächst einen Überblick über den einschlägigen Forschungsstand. Er thematisiert im Folgenden die Autonomie des Unternehmens in drei Schritten: (1) mit Blick auf das Refinanzierungsproblem von Unternehmen, (2) hinsichtlich der spezifischen Bedeutung des Eigentümers und entsprechender Folgen sowie (3) bezüglich der internen Strukturen. Er fragt dann - mit Blick auf die gesellschaftlichen Bedingungen der Ausdifferenzierung dieses Organisationstyps - nach dem Verhältnis von Unternehmen und Gesellschaft. Abschließend wird die im Beitrag entwickelte Beschreibung von Unternehmen mit der gegenwärtig zu beobachtenden Diffusion der Unternehmenssemantik in nicht wirtschaftliche Bereiche der Gesellschaft kontrastiert. (ICE2)

Der Verfasser fragt nach den Auswirkungen der Asienkrise auf die Strukturen der koreanischen Wirtschaft. Er stellt zunächst die Entstehung der großen koreanischen Unternehmenskonglomerate (Chaebol) dar und zeigt, worauf ihre Dominanz in der koreanischen Wirtschaft beruhte. Der Preis hierfür lag zunächst in einer Unterentwicklung der südkoreanischen Klein- und Mittelindustrie. Erst nach und nach etablierte sich eine dual strukturierte Wirtschaft mit einem expansiven großindustriellen Sektor und einem daneben existierenden Bereich von kleineren und mittleren Unternehmen. Die Expansion der Großunternehmen nach 1960 wird mit einem Blick auf die grundlegenden Merkmale der Chaebol und die Mechanismen ihres Zusammenspiels entschlüsselt. Hier geht es um die Eigentümerstruktur und die Verflechtung von Unternehmen und Familie, die Organisations- und Entscheidungsstruktur der Chaebol, das Management und die Beschäftigten. In den 1990er Jahren geriet dieses System an seine Grenzen und wurde kontraproduktiv. Die "Asienkrise" führte zu einem partiellen Aufbruch des Chaebol-Systems, seine Dominanz und seine Strukturierungskraft für die südkoreanische Wirtschaft aber sind nicht verloren gegangen. (ICE2)