Suchergebnisse

The article deals with a number of problematic issues to achieve the objectives of defense reform to create an effective management system of the Armed Forces of Ukraine.The information about the current level of logistics information systems of several leading countries and the interim conclusions are provided.The list of problems that complicate the task of creating an integrated automated logistic support system for the Armed Forces of Ukraine (hereinafter referred to as the ACS of the AFU) is given, in particular, the insufficient level of resource provision, incompleteness of regulatory regulation, fragmentary informatization of logistic support processes, inhibition of research and development works on the establishment of ACS of the AFU.It is suggested to use the experience of leading countries in the field of automation of logistics of all aspects of the activity of the armed forces and to use proven software and technical solutions with significant support from suppliers, to follow the recommendations of project management and international standards in the field of systems and software engineering.Military logistics systems are larger and more diverse than civilian logistics systems, namely, they are hierarchical; geographically distributed and layered; flexible in location and delivery; with increased risks of malicious interference and loss.The practical experience of NATO member countries in the field of automation of defense ministries and development of automated control systems shows that the key approach to automating drug processes is a transition from local software and hardware solutions for individual sets of functions at various management levels in an integrated automated control system with defensive resources covering the entire management vertical from The Ministry of Defense of Ukraine and the General Staff of the Armed Forces of Ukraine up to a separate unit, a military man and an employee of the Armed Forces of Ukraine.The view on the functional architecture of the prospective ACS of the AFU is presented and indicated on the obligatory integration with the automated control system of the armed forces.Further research should be carried out in the direction of studying the experience of designing, implementing and supporting automated logistics systems of NATO member countries, taking into account the requirements of regulatory and resource support. ; В статье рассмотрены проблемные вопросы достижения задач оборонной реформы по созданию эффективной системы управления Вооруженными силами Украины.Предоставлены сведения о текущем уровне информатизации логистических систем нескольких ведущих стран и промежуточные выводы.Дан перечень проблем, которые осложняют решение задачи по созданию интегрированной автоматизированной системы управления логистическим обеспечением ВСУ (далее АСУ ЛС ВСУ), в частности, недостаточный уровень ресурсного обеспечения, незавершенность нормативного регулирования, фрагментарная информатизация процессов логистического обеспечения, торможение опытно-конструкторских работ по созданию АСУ ЛО ВСУ.Предложено использовать опыт ведущих стран в сфере автоматизации логистического обеспечения всех аспектов деятельности вооруженных сил и задействовать проверенные программно-технические решения, имеющие значительную поддержку со стороны поставщиков, следовать рекомендациям проектного менеджмента и международных стандартов в области систем и программной инженерии.Логистические системы военного назначения является более масштабными и разнообразными системами по сравнению с логистическими системами гражданского назначения, а именно они являются иерархическими; территориально распределёнными и эшелонированными; гибкими по месту расположения и доставки; с повышенными рисками злонамеренного вмешательства и потерь.Практический опыт стран-членов НАТО в области автоматизации оборонных ведомств и разработки АСУ свидетельствует, что ключевым подходом к автоматизации процессов ЛС является переход от локальных программно-технических решений для отдельных наборов функций на различных управленческих уровнях в интегрированной АСУ оборонительными ресурсами, охватывает всю управленческую вертикаль от МО Украины и ГШ ВС Украины до отдельного подразделения, военнослужащего и работника ВС Украины.Предоставлен взгляд на функциональную архитектуру перспективной АСУ ЛС ВСУ и указано на обязательную интеграцию с АСУВ.Дальнейшие исследования целесообразно осуществлять в направлении изучения опыта проектирования, реализации и поддержки автоматизированных логистических систем стран-членов НАТО, учитывая требования нормативного и ресурсного обеспечения. ; В статті розглянуто проблемні питання досягнення завдань оборонної реформи зі створення ефективної системи управління Збройними силами України.Надано відомості про поточний рівень інформатизації логістичних систем декількох провідних країн та проміжні висновки.Перелічено проблеми, які ускладнюють вирішення задачі зі створення інтегрованої автоматизованої системи управління логістичним забезпеченням ЗСУ (далі АСУ ЛЗ ЗСУ), зокрема, недостатній рівень ресурсного забезпечення, незавершеність нормативного регулювання, фрагментарна інформатизація процесів логістичного забезпечення, гальмування дослідно-конструкторських робіт зі створення АСУ ЛЗ ЗСУ.Запропоновано використати досвід провідних країн в сфері автоматизації логістичного забезпечення усіх аспектів діяльності збройних сил і задіяти перевірені програмно-технічні рішення, що мають значну підтримку з боку постачальників, дотримуватись рекомендацій проектного менеджменту і міжнародних стандартів в сфері систем і програмної інженерії.Логістичні системи військового призначення є масштабнішими і різноманітнішими системами порівняно з логістичними системами цивільного призначення, а саме вони є ієрархічними; територіально розгалуженими та ешелонованими; гнучкими за місцями розташування і доставки; з підвищеними ризиками зловмисного втручання та втрат.Практичний досвід країн-членів НАТО в області автоматизації оборонних відомств та розробки АСУ свідчить, що ключовим підходом до автоматизації процесів ЛЗ є перехід від локальних програмно-технічних рішень для окремих наборів функцій на різних управлінських рівнях до інтегрованої АСУ оборонними ресурсами, що охоплює усю управлінську вертикаль від МО України та ГШ ЗС України до окремого підрозділу, військовослужбовця та працівника ЗС України.Надано погляд на функціональну архітектуру перспективної АСУ ЛЗ ЗСУ та вказано на обов'язкову інтеграцію з АСУВ.Подальші дослідження доцільно здійснювати в напрямі вивчення досвіду проектування, реалізації і підтримки автоматизованих логістичних систем країн-членів НАТО з огляду нормативного і ресурсного забезпечення.

The article deals with a number of problematic issues to achieve the objectives of defense reform to create an effective management system of the Armed Forces of Ukraine.The information about the current level of logistics information systems of several leading countries and the interim conclusions are provided.The list of problems that complicate the task of creating an integrated automated logistic support system for the Armed Forces of Ukraine (hereinafter referred to as the ACS of the AFU) is given, in particular, the insufficient level of resource provision, incompleteness of regulatory regulation, fragmentary informatization of logistic support processes, inhibition of research and development works on the establishment of ACS of the AFU.It is suggested to use the experience of leading countries in the field of automation of logistics of all aspects of the activity of the armed forces and to use proven software and technical solutions with significant support from suppliers, to follow the recommendations of project management and international standards in the field of systems and software engineering.Military logistics systems are larger and more diverse than civilian logistics systems, namely, they are hierarchical; geographically distributed and layered; flexible in location and delivery; with increased risks of malicious interference and loss.The practical experience of NATO member countries in the field of automation of defense ministries and development of automated control systems shows that the key approach to automating drug processes is a transition from local software and hardware solutions for individual sets of functions at various management levels in an integrated automated control system with defensive resources covering the entire management vertical from The Ministry of Defense of Ukraine and the General Staff of the Armed Forces of Ukraine up to a separate unit, a military man and an employee of the Armed Forces of Ukraine.The view on the functional architecture of the prospective ACS of the AFU is presented and indicated on the obligatory integration with the automated control system of the armed forces.Further research should be carried out in the direction of studying the experience of designing, implementing and supporting automated logistics systems of NATO member countries, taking into account the requirements of regulatory and resource support. ; В статье рассмотрены проблемные вопросы достижения задач оборонной реформы по созданию эффективной системы управления Вооруженными силами Украины.Предоставлены сведения о текущем уровне информатизации логистических систем нескольких ведущих стран и промежуточные выводы.Дан перечень проблем, которые осложняют решение задачи по созданию интегрированной автоматизированной системы управления логистическим обеспечением ВСУ (далее АСУ ЛС ВСУ), в частности, недостаточный уровень ресурсного обеспечения, незавершенность нормативного регулирования, фрагментарная информатизация процессов логистического обеспечения, торможение опытно-конструкторских работ по созданию АСУ ЛО ВСУ.Предложено использовать опыт ведущих стран в сфере автоматизации логистического обеспечения всех аспектов деятельности вооруженных сил и задействовать проверенные программно-технические решения, имеющие значительную поддержку со стороны поставщиков, следовать рекомендациям проектного менеджмента и международных стандартов в области систем и программной инженерии.Логистические системы военного назначения является более масштабными и разнообразными системами по сравнению с логистическими системами гражданского назначения, а именно они являются иерархическими; территориально распределёнными и эшелонированными; гибкими по месту расположения и доставки; с повышенными рисками злонамеренного вмешательства и потерь.Практический опыт стран-членов НАТО в области автоматизации оборонных ведомств и разработки АСУ свидетельствует, что ключевым подходом к автоматизации процессов ЛС является переход от локальных программно-технических решений для отдельных наборов функций на различных управленческих уровнях в интегрированной АСУ оборонительными ресурсами, охватывает всю управленческую вертикаль от МО Украины и ГШ ВС Украины до отдельного подразделения, военнослужащего и работника ВС Украины.Предоставлен взгляд на функциональную архитектуру перспективной АСУ ЛС ВСУ и указано на обязательную интеграцию с АСУВ.Дальнейшие исследования целесообразно осуществлять в направлении изучения опыта проектирования, реализации и поддержки автоматизированных логистических систем стран-членов НАТО, учитывая требования нормативного и ресурсного обеспечения. ; В статті розглянуто проблемні питання досягнення завдань оборонної реформи зі створення ефективної системи управління Збройними силами України.Надано відомості про поточний рівень інформатизації логістичних систем декількох провідних країн та проміжні висновки.Перелічено проблеми, які ускладнюють вирішення задачі зі створення інтегрованої автоматизованої системи управління логістичним забезпеченням ЗСУ (далі АСУ ЛЗ ЗСУ), зокрема, недостатній рівень ресурсного забезпечення, незавершеність нормативного регулювання, фрагментарна інформатизація процесів логістичного забезпечення, гальмування дослідно-конструкторських робіт зі створення АСУ ЛЗ ЗСУ.Запропоновано використати досвід провідних країн в сфері автоматизації логістичного забезпечення усіх аспектів діяльності збройних сил і задіяти перевірені програмно-технічні рішення, що мають значну підтримку з боку постачальників, дотримуватись рекомендацій проектного менеджменту і міжнародних стандартів в сфері систем і програмної інженерії.Логістичні системи військового призначення є масштабнішими і різноманітнішими системами порівняно з логістичними системами цивільного призначення, а саме вони є ієрархічними; територіально розгалуженими та ешелонованими; гнучкими за місцями розташування і доставки; з підвищеними ризиками зловмисного втручання та втрат.Практичний досвід країн-членів НАТО в області автоматизації оборонних відомств та розробки АСУ свідчить, що ключовим підходом до автоматизації процесів ЛЗ є перехід від локальних програмно-технічних рішень для окремих наборів функцій на різних управлінських рівнях до інтегрованої АСУ оборонними ресурсами, що охоплює усю управлінську вертикаль від МО України та ГШ ЗС України до окремого підрозділу, військовослужбовця та працівника ЗС України.Надано погляд на функціональну архітектуру перспективної АСУ ЛЗ ЗСУ та вказано на обов'язкову інтеграцію з АСУВ.Подальші дослідження доцільно здійснювати в напрямі вивчення досвіду проектування, реалізації і підтримки автоматизованих логістичних систем країн-членів НАТО з огляду нормативного і ресурсного забезпечення.

The Ministry of Defense of Ukraine is at the stage of developing a conceptual model of defense management based on capabilities. Defense management incorporates principles and approaches adopted in NATO member states, as well as modern business practices adapted to programmatic and project management of the Armed Forces of Ukraine.At present, training of analysts for use in the IT area of the Ukrainian Armed Forces and the creation of a corresponding unit is not underway, at the same time there is such a need, such a unit could be a "base" or "gate" for all systems.Unfortunately, best practices in qualification and certification of analysts in project management in government agencies, including the Armed Forces of Ukraine, are hardly used.The problem of attracting specialists with the necessary competencies during the development, implementation and maintenance is also the lack of a common understanding of their competence.Successful development, implementation and use of information systems in the day-to-day operations of the Armed Forces of Ukraine is possible only on condition that the working group is full and successful, which includes specialists of analytical component.Considering the classification of competencies of analysts who are involved in the development, implementation and maintenance of information systems, we can say that the main task of IT analysts is to carefully study the structure of the organization, search for problems and optimal ways to solve them. In doing so, it must properly reflect the views of stakeholders and individuals in the form of a specification of requirements and pass on information to other parties involved in the project. ; Министерство обороны Украины находится на этапе разработки концептуальной модели оборонного менеджмента на основе возможностей. В оборонный менеджмент закладываются принципы и подходы, принятые в государствах - членах НАТО, а также современные бизнес-практики, адаптированные для программно-проектного управления развитием Вооруженных Сил Украины.В настоящее время, подготовка специалистов - аналитиков для использования в ИТ-области ВС Украины и создание соответствующего подразделения не ведется, в тоже время есть такая необходимость, такое подразделение могло бы быть "базисом" или "интеграционной шиной" для всех систем.К сожалению, передовой опыт с квалификации и сертификации специалистов-аналитиков в управлении проектами в государственных учреждениях, в том числе и ВС Украины почти не используется.Проблема привлечения специалистов с необходимыми компетенциями во время разработки, внедрения и сопровождения заключается еще и в отсутствии единого понимания относительно их компетенции.Успешная разработка, внедрение и использование информационных систем в повседневной деятельности ВС Украины возможно только при условии полноценной и успешной деятельности рабочей группы, в состав которой входят специалисты аналитической составляющей.Учитывая классификацию компетенций специалистов-аналитиков, которые привлекают во время разработки, внедрения и сопровождения информационных систем можно сказать, что главная задача ИТ-аналитика - тщательное изучение структуры организации, поиск проблем и оптимальных путей их решения. При этом, он должен правильно отразить взгляды заинтересованных сторон и лиц в виде спецификации требований и передать информацию другим лицам, принимающим участие в проекте. ; Міністерство оборони України знаходиться на етапі опрацювання концептуальної моделі оборонного менеджменту на основі спроможностей. В основу оборонного менеджменту закладаються принципи і підходи, прийняті в державах – членах НАТО, а також сучасні бізнес-практики, адаптовані для програмно-проєктного управління розвитком Збройних Сил України.На даний час, підготовка фахівців – аналітиків для використання в ІТ-серодовищі ЗС України та створення відповідного підрозділу не ведеться, хоча така необхідність існує, такий підрозділ міг би бути "базисом" чи "інтеграційною шиною" для всіх систем.На жаль, передовий досвід щодо кваліфікації та сертифікації фахівців-аналітиків в управлінні проєктами в державних установах, у тому числі і ЗС України майже не використовується.Проблема залучення фахівців з необхідними компетенціями під час розробки, впровадження та супроводження полягає ще і у відсутності єдиного розуміння щодо їх компетенції.Успішна розробка, впровадження та використання інформаційних систем в повсякденну діяльність ЗС України можливе тільки за умови повноцінної та успішної діяльності робочої групи, в склад якої включено фахівців аналітичної складової.Враховуючи класифікацію, щодо компетенції фахівців-аналітиків, які залучають під час розробки, впровадження та супроводження інформаційних систем можна сказати, що головне завдання ІТ-аналітика – детальне вивчення структури організації, пошук проблем та оптимальних шляхів їх вирішення. При цьому, він повинен правильно відобразити погляди зацікавлених сторін та осіб у вигляді специфікації вимог і передати інформацію іншим особам, які приймають участь у проєкті.

The Ministry of Defense of Ukraine is at the stage of developing a conceptual model of defense management based on capabilities. Defense management incorporates principles and approaches adopted in NATO member states, as well as modern business practices adapted to programmatic and project management of the Armed Forces of Ukraine.At present, training of analysts for use in the IT area of the Ukrainian Armed Forces and the creation of a corresponding unit is not underway, at the same time there is such a need, such a unit could be a "base" or "gate" for all systems.Unfortunately, best practices in qualification and certification of analysts in project management in government agencies, including the Armed Forces of Ukraine, are hardly used.The problem of attracting specialists with the necessary competencies during the development, implementation and maintenance is also the lack of a common understanding of their competence.Successful development, implementation and use of information systems in the day-to-day operations of the Armed Forces of Ukraine is possible only on condition that the working group is full and successful, which includes specialists of analytical component.Considering the classification of competencies of analysts who are involved in the development, implementation and maintenance of information systems, we can say that the main task of IT analysts is to carefully study the structure of the organization, search for problems and optimal ways to solve them. In doing so, it must properly reflect the views of stakeholders and individuals in the form of a specification of requirements and pass on information to other parties involved in the project. ; Министерство обороны Украины находится на этапе разработки концептуальной модели оборонного менеджмента на основе возможностей. В оборонный менеджмент закладываются принципы и подходы, принятые в государствах - членах НАТО, а также современные бизнес-практики, адаптированные для программно-проектного управления развитием Вооруженных Сил Украины.В настоящее время, подготовка специалистов - аналитиков для использования в ИТ-области ВС Украины и создание соответствующего подразделения не ведется, в тоже время есть такая необходимость, такое подразделение могло бы быть "базисом" или "интеграционной шиной" для всех систем.К сожалению, передовой опыт с квалификации и сертификации специалистов-аналитиков в управлении проектами в государственных учреждениях, в том числе и ВС Украины почти не используется.Проблема привлечения специалистов с необходимыми компетенциями во время разработки, внедрения и сопровождения заключается еще и в отсутствии единого понимания относительно их компетенции.Успешная разработка, внедрение и использование информационных систем в повседневной деятельности ВС Украины возможно только при условии полноценной и успешной деятельности рабочей группы, в состав которой входят специалисты аналитической составляющей.Учитывая классификацию компетенций специалистов-аналитиков, которые привлекают во время разработки, внедрения и сопровождения информационных систем можно сказать, что главная задача ИТ-аналитика - тщательное изучение структуры организации, поиск проблем и оптимальных путей их решения. При этом, он должен правильно отразить взгляды заинтересованных сторон и лиц в виде спецификации требований и передать информацию другим лицам, принимающим участие в проекте. ; Міністерство оборони України знаходиться на етапі опрацювання концептуальної моделі оборонного менеджменту на основі спроможностей. В основу оборонного менеджменту закладаються принципи і підходи, прийняті в державах – членах НАТО, а також сучасні бізнес-практики, адаптовані для програмно-проєктного управління розвитком Збройних Сил України.На даний час, підготовка фахівців – аналітиків для використання в ІТ-серодовищі ЗС України та створення відповідного підрозділу не ведеться, хоча така необхідність існує, такий підрозділ міг би бути "базисом" чи "інтеграційною шиною" для всіх систем.На жаль, передовий досвід щодо кваліфікації та сертифікації фахівців-аналітиків в управлінні проєктами в державних установах, у тому числі і ЗС України майже не використовується.Проблема залучення фахівців з необхідними компетенціями під час розробки, впровадження та супроводження полягає ще і у відсутності єдиного розуміння щодо їх компетенції.Успішна розробка, впровадження та використання інформаційних систем в повсякденну діяльність ЗС України можливе тільки за умови повноцінної та успішної діяльності робочої групи, в склад якої включено фахівців аналітичної складової.Враховуючи класифікацію, щодо компетенції фахівців-аналітиків, які залучають під час розробки, впровадження та супроводження інформаційних систем можна сказати, що головне завдання ІТ-аналітика – детальне вивчення структури організації, пошук проблем та оптимальних шляхів їх вирішення. При цьому, він повинен правильно відобразити погляди зацікавлених сторін та осіб у вигляді специфікації вимог і передати інформацію іншим особам, які приймають участь у проєкті.