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AbstractPrivatization is recommended unconditionally by some scholars as the optimal means for achieving economic development. While privatization can be helpful medicine, it provides no universal cure for all the ills associated with low economic growth. A country's economic and political institutions are intertwined. Mandating privatization without being mindful of both political and economic consequences to such a policy can bring undesirable consequences during and after policy implementation. This paper proposes that to enhance the likelihood of economic growth a leader should blend economics with politics. Sensitive political leadership can stimulate a bonding among citizens, a bonding which can generate the commitment to risk by investing personal savings, to work the long hours which much precede the rewards, and often to be satisfied by a job well done rather than with material reward. Analogous to the chief executive officer of a successful corporation, the effective political leader involves stakeholders, steers decision processes, takes reasonable risks, encourages private investment, and rations public resources according to national priorities. Collective decision‐making guided by the political leader, who also acts as a strategic manager during implementation, is offered as a model for development.

Die Verfasser greifen das Konzept des "campfire decision-making" (cdm) von Harlan Cleveland (1974) auf und propagieren dieses Verfahren zur Entscheidungsfindung für den großen Bereich Wirtschaftsentwicklung. Die Ausweitung der an Beratung und Entscheidung Beteiligten über die zuständigen Politiker und Wirtschaftsvertreter hinaus auf Interessierte und Betroffene fördert Legitimierung, Partizipation, Engagement und breite Zustimmung und kann auch positiv für Inhaber von Führungspositionen sein. Nicht die Wahl für oder gegen Privatisierung bestimmt über den Weg aus der bisher enttäuschenden Bilanz des Wirtschaftswachstums; vielmehr ist entscheidend, daß politisch-ökonomische Wechselwirkungen einkalkuliert werden und daß die Bürger viel mehr als bisher - eben mittels cdm - in das Geschehen eingebunden werden. Darüber hinaus wird eine breite Verhaltensänderung erwartet dergestalt, daß Mitwirkung oder zumindest Duldung nicht an kurzfristige Erwartung materieller Belohnung geknüpft werden, sondern daß Befriedigung über erfolgreiche und sinnvolle Führung resp. Mitwirkung genügt. (APAF-Glz)

Methodological and theoretical questions of validity for assessment centers revolve around three related issues: the concept of manager competence, the assessment exercises, and the role of assessors. The authors contend that attempts to establish validity for assessment centers using quantitative methods may be premature. Quantification prior to resolution of theoretical and conceptual problems can lead to rejection of an important management evaluation tool. Conceptual clarification, the present major need, is more likely achieved by an open design.