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Résumé Durant les dernières décennies, la recherche portant sur la motivation des fonctionnaires a été dominée par deux courants théoriques : l'approche dite des choix rationnels, et celle portant sur la motivation au service public. Dans l'environnement post-bureaucratique actuel, cette vision simplifiée, qui reflète aussi dans une certaine mesure la dichotomie « public-privé », ne reflète plus de manière adéquate la complexité et l'hétérogénéité des motivations des agents publics. Basée sur des données empiriques qualitatives et quantitatives, une typologie originale des motivations dans l'univers post-bureaucratique est développée et testée dans plusieurs organisations publiques suisses. Elle révèle des facteurs de motivations qui combinent de manière originale des éléments classiques de la bureaucratie avec d'autres sources de motivation caractéristiques de formes modernes d'administration publique.

The following article shows the tendencies and the new challenges that face executives after the era of New Public Management, in particular their key role in the fulfilment of new government duties. A reshaping of the administrative model is required, in order to fulfil the double role of these executives as political authority and top managers. The expansion of the administration's tasks requires a third path: The inclusion of networks and the delegation of responsibilities. However, there are no clear guidelines for this purpose and the present models do not meet the standard of the new responsibilities and tasks.

Performance-related pay within public organizations is continuing to spread. Although it can help to strengthen an entrepreneurial spirit in civil servants, its implementation is marred by technical, financial, managerial and cultural problems. This article identifies an added problem, namely the contradiction that exists between a managerial discourse that emphasizes the team and collective performance, on the one hand, and the use of appraisal and reward tools that are above all individual, on the other. Based on an empirical survey carried out within Swiss public organizations, the analysis shows that the team is currently rarely taken into account and singles out the principal routes towards an integrated system for the management and rewarding of civil servants.

Cet article propose de s'intéresser au cadre de référence sur lequel se fonde l'identité des employés publics suisses dans le contexte actuel des réformes de l'administration publique. À travers l'analyse des principales représentations et valeurs auxquelles se réfèrent les employés publics aujourd'hui, il s'interroge sur les différents modes d'identification propres à l'organisation du service public et à la profession d'agent public. Les résultats mettent en évidence, au premier abord, une identité d'agent public renvoyant, d'une part, aux caractéristiques traditionnelles du fonctionnaire et, d'autre part, à des traits plus proches du privé, c oncordant avec les conclusions de nombreux travaux sur la question. Dans un deuxième temps, l'analyse tente de dépasser cette vision dichotomique et d'enrichir la réflexion par l'élaboration d'une typologie exploratoire des logiques sous-tendant et distinguant les différentes dimensions composant l'identité des agents publics aujourd'hui.

Résumé Cet article vise à mieux appréhender le mouvement d'hybridation des mondes public et privé. Plus précisément, il s'agit de mieux comprendre les ressemblances et différences entre emploi public et emploi privé à l'aune des transformations récentes. Les réformes du secteur public au sein des pays de l'OCDE sont largement inspirées des principes et outils en vigueur dans les entreprises privées. La plupart des pays, pour des raisons de crises financières et budgétaires, souhaitent moderniser les administrations publiques afin de les rendre plus performantes, plus efficientes et plus efficaces. Aussi, assistons-nous au développement de problématiques inédites dans le secteur public, mais qui sont proches des préoccupations du secteur marchand. La communication analyse donc les impacts de cette tendance à l'intégration entre secteurs public et privé pour en montrer les avantages et limites en termes d'emploi public.