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EinleitungErster Teil: GrösseA. BegriffB. MaßstabZweiter Teil: AnwendungsbeispieleA. MindestgrundkapitalI. JapanII. DeutschlandB. PublizitätspflichtI. JapanII. DeutschlandEINLEITUNGIn Japan und Deutschland gibt es insgesamt mehrere Millionen Kapitalgesellschaften in Form der Aktiengesellschaft und der Gesellschaft mit beschränkter Haftung, die sich jedoch in vielerlei Hinsicht voneinander unterscheiden. Um dieser Verschiedenheit gerecht zu werden, muß man rechtlich zwischen den einzelnen Unternehmen differen-zieren. Die "klassische" juristische Trennung erfolgt dabei nach der Rechtsform. Allerdings ist diese Unterscheidung nur ein allzu grober Maßstab, da auch innerhalb derselben Rechtsform erhebliche Abweichungen bestehen bleiben. Genauer lassen sich Unternehmen aber nach ihrer gesamtwirtschaftlichen Bedeutung, ihrer Größe, unter-scheiden. Die rechtliche Regelungsdichte hängt damit vom wirtschaftlichen Einfluß des betreffenden Unternehmens ab. ; Today, the size of a company is widely used to differentiate regulations in economic law. Two fields where this phenomenon is easily discernable are rules concerning the minimum assets of a company and the disclosure of its accounts. Both measures are employed to provide shareholders and debtors with a certain level of security.It took Japanese lawmakers until 1991 to establish a minimum asset regulation, as there was not a felt need for this kind of "legal barrier" for many years. In addition, politicians were afraid to stifle the growth of the Japanese economy after the Second World War. A product of tiring discussions and negotiations, the final amount of 10 million Yen leaves us with doubts about the monetary guarantee function of the regulation.The task of disclosing company data was taken up by publicity regulations. After the spectacular collapse of several Japanese industrial conglomerates in the mid-sixties revealed a frightening number of "window-dressing accounts," efforts were intensified. In 1974 a special law concerning the auditing of stock company accounts was issued, and several amendments followed. It classified small, medium-sized, and large companies with increasing intensity of regulation. Only the largest companies now have to be audited by certified public accountants; smaller ones are only liable to in-house auditors. Thus the bulk of Japanese corporations today are not subject to serious publicity laws.(The Editors)

Im vorliegenden Paper geht es um die Darstellung einer methodischen Umsetzung von Benchmarking-Verfahren. Diese stammen ursprünglich aus den Wirtschaftswissenschaften, sind mittlerweile jedoch auf die Sozialwissenschaft, speziell auf die politische Beratung und Politikfeldanalyse, übertragen worden. Dieser Beitrag befasst sich mit der Radar-Chart- oder SMOP-Methode, bei der mehrdimensionale Performanzwerte in einem netzförmigen Diagramm – also einer einfachen Form, die gut optisch vergleichbar ist - dargestellt bzw. visualisiert sowie erst danach in einem integrierten Wert zusammengefasst werden. Nach dem Motto: Ein Bild sagt mehr als tausend Worte – oder Zahlen. Das Verfahren wird im Folgenden beschrieben, kritisiert und optimiert. Danach folgt ein Anwendungsbeispiel zu den Arbeitsmärkten der deutschen Bundesländer, durchgeführt mit dem Tabellenkalkulationsprogramm MS Excel. Das Paper schließt mit einer positiven Bewertung des Verfahrens, denn durch die Anwendung ist… … einerseits ein Ranking und ein eher grob gerasterter Vergleich der untersuchten Fälle möglich, … andererseits kann auch die der Performanz zu Grunde liegende Dynamik, beispielsweise Trade-off-Problematiken zwischen einzelnen Zieldimensionen, erfasst werden. ; The paper at hand deals with a methodological realisation of benchmarking - a field of science that was first developed in the context of economics but which is now used as well in social sciences, especially within political consulting and policy analysis. The approach focused by this paper is called the Radar-Chart- or SMOP-Approach. It displays multidimensional indicators of performance in a net chart, a simple diagram which can be compared easily by pure visualisation, and then merges them in the form of one integrated value of performance. In other words: A picture is worth a thousand numbers. The method will be described, criticised and advanced. The second part of the paper presents an application to the labour markets of the German "Bundesländer", carried out with MS Excel. The paper's conclusion is positive since… …the approach allows an overall ranking… …and is as well able to capture the dynamics within the overall performance of an analysed case, for example trade-off-phenomena between single goals of performance.