Global Leadership: research, practice, and development
In: Routledge global human resource management series
In: Routledge global human resource management series
Part I: The context of IHRM: challenges, strategies, and external forces -- Part II: Cross-cultural and diversity management -- Part III: Global staffing and management of global mobility -- Part IV: People issues in global teams, alliances, mergers, and acquisitions -- Part V: Responsible leadership in a global and cross-cultural context
In: Elgar original reference
In: Edward Elgar E-Book Archive
The second edition of this Handbook provides up-to-date insight into ground-breaking research on international human resource issues today. These issues are faced by multinational companies which can be as small as one person with a computer and Internet connection or as large as a medium-sized country. -- Written by the field's most distinguished researchers, the book will stimulate thought for new research and provide a glimpse of where we have been and where we are going. The book explores issues such as the importance of linking IHRM activities to organizational strategy and culture; talent management; staffing; performance management; leadership development; diversity management; international assignment and mobility issues; and the role of IHRM in the management of global teams and cross-border joint ventures, mergers and acquisitions. -- The Handbook illustrates that IHRM research is both theoretically deep and eclectic. Drawing upon a range of paradigms and perspectives this compendium will prove invaluable for HRM scholars, doctoral students, and others interested in IHRM research.
In: Elgar original reference
Die mit dem Schlagwort der "Globalisierung" beschriebenen Wandlungsprozesse machen auch vor der Arbeitswelt nicht Halt und stellen das Personalmanagement vor neue Aufgaben. Hierzu gehören etwa grenzüberschreitende Fusionen und strategische Allianzen, die Zusammenarbeit in multinationalen - und oftmals virtuellen - Teams, grenzenlose Karrieren, weltweite Führungskräfteentwicklung, globales Outsourcing sowie die Schaffung von Koordinationsinstrumenten - eines "common glue" -, die die weltweit verstreuten Unternehmensteile zusammenhalten. Das vorliegende Buch greift diese Entwicklungen auf und stellt aktuelle Forschungsergebnisse und Lösungsansätze in verschiedenen Aufgabenfeldern des internationalen Personalmanagement vor. Die internationale Ausrichtung spiegelt sich nicht nur in der Wahl der Themen, sondern auch in der Zusammensetzung der Autoren wider. International renommierte Forscher und führende Personalmanagementexperten aus dem deutschsprachigen Raum greifen von der 'üblichen' Sichtweise abweichende theoretische Ansätze, empirische Ergebnisse und praktische Entwicklungen auf und machen so neuere Entwicklungen im internationalen Personalmanagement sichtbar
In: Stanford business books
In: Managementwissen für Studium und Praxis