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Developments in technology, science policy and within the science sector itself have meant that there is both an ever increasing supply of research information and also an ever increasing demand for information for a variety of purposes. This has led to a blurring of the boundaries between information for the research process, evaluation for a public reporting and benchmarking for control processes. It is, however, not always possible to carry out new data surveys to satisfy the growing need for information without damaging the science system. Decentralised CRISs (Current Research Information Systems) geared to various different tasks can take on these tasks if they do not remain restricted at locally or within a sector but instead gain greater scope and usability through interoperability.

Les clivages bureaucratiques et organisationnels sont multiples et très largement moteurs des initiatives européennes de gestion de crises. L'intervention de l'Union sur la scène internationale n'est pas seulement et pas nécessairement dictée par l'impulsion des « décideurs » politiques, même si ces derniers pèsent également et parfois de manière puissante dans le processus décisionnel. L'intervention de L'Union européenne n'est pas non plus une réaction à une « crise », qui serait clairement identifiée comme telle, et dont l'émergence suffirait à activer les dispositifs européens de gestion de crise. Ce que montre l'observation, c'est que la notion même de « crise » est finalement très accessoire dans l'opérationnalisation des instruments de gestion de crise. Ce n'est pas parce qu'il y a une crise qu'il est nécessaire d'intervenir et lorsque l'on intervient il n'y a pas nécessairement de crise (quand bien même pourrait-on définir « objectivement » ce que serait une crise). La « crise » est une sorte de présupposé tacite qu'il n'est pas nécessaire (et qu'il serait même risqué) d'interroger.

Les clivages bureaucratiques et organisationnels sont multiples et très largement moteurs des initiatives européennes de gestion de crises. L'intervention de l'Union sur la scène internationale n'est pas seulement et pas nécessairement dictée par l'impulsion des « décideurs » politiques, même si ces derniers pèsent également et parfois de manière puissante dans le processus décisionnel. L'intervention de L'Union européenne n'est pas non plus une réaction à une « crise », qui serait clairement identifiée comme telle, et dont l'émergence suffirait à activer les dispositifs européens de gestion de crise. Ce que montre l'observation, c'est que la notion même de « crise » est finalement très accessoire dans l'opérationnalisation des instruments de gestion de crise. Ce n'est pas parce qu'il y a une crise qu'il est nécessaire d'intervenir et lorsque l'on intervient il n'y a pas nécessairement de crise (quand bien même pourrait-on définir « objectivement » ce que serait une crise). La « crise » est une sorte de présupposé tacite qu'il n'est pas nécessaire (et qu'il serait même risqué) d'interroger.

Recent research convincingly shows that crises beget reform. Although the consensus is that economic crises foster macroeconomic stabilization, it is silent on which types of crises cause which types of reform. Is it economic or political crises that are the most important drivers of structural reforms? To answer this question we put forward evidence on trade and labour market liberalization from panel data on more than 100 developed and developing countries from 1950 to 2000. We find important differences in the effects of the two types of crises on the two reforms across regions and even from one measure of crisis to another. Yet, in general, we consistently find that political considerations (political crises as well as political institutions) are more important determinants of these reforms than economic crises. This finding is robust to the inclusion of interdependencies between the two types of crises, feedbacks between the two types of reform, the use of alternative measures of political and economic crises and whether or not the data are pooled across all countries or only across regions.

Why are some financial crises associated with political crises and some are not? Does political instability cause financial fragility or the other way around? What are the implications of political distortions for policy in countries experiencing financial turmoil? This paper studies these and other questions in a formal model of debt, default, and financial crisis. A key assumption is that the default decision is made by a government that has superior information than the public about the social costs of default. Citizens, however, can dismiss the government, and overrule its default decision, at the cost of a political crisis. If there is a divergence between the objectives of the government and its people, political crisis may emerge in equilibrium. For this to be the case, the foreign debt must be large enough, and international reserves low. When this political equilibrium is seen as a part of a larger investment problem, I show that there are equilibria in which crises are only financial, and equilibria in which default and political crises occur. In some cases, both kinds of equilibria coexist and, in this sense, a loss of confidence by foreign lenders can exacerbate the likelihood of a political crisis. If so, international intervention in financial markets may ensure financial and political stability at little cost. Policy analysis is delicate, however, and may require linking financial policies to political outcomes.