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The food industry has been exposed to crises more than any other sector in the last ten years. At the same time, the framework requirements for delivering safe food have been changing in a globalised world. For this reason, crisis management for food safety poses an important but challenging task. Nonetheless, global, European, as well as German federal and regional actors have increasingly made efforts to provide safe food for consumers especially in the last ten years. Whereas global institutions focus on their role as advisers and coordinators, the European Community endeavours to manage crises concerning food safety by harmonising policy and procedures. The German federal and regional authorities have enforced crisis management for food safety primarily through structural changes as well as precautionary measures. These governmental efforts will certainly not prevent food crises, yet good crisis management can curb a crisis and its consequences.

Intro -- An wen sich dieses Buch richtet, was es behandelt und wie es aufgebaut ist -- Inhaltsverzeichnis -- 1: Cyber-Krisen wie aus dem Lehrbuch -- 1.1 Cyber Crisis re-invented: Sony Pictures Entertainment -- 1.2 Dramaturgie unzureichend gemanagter Cyber-Krisen -- 2: Das Wichtigste zuerst: Der Faktor Mensch beim Management von (Cyber-)Krisen -- 2.1 Entscheidungen oder die Essenz von Krisenbewältigung -- 2.2 Bewertungen, Verhaltensmuster und Stress -- 2.2.1 Wie Menschen Situationen wahrnehmen und bewerten -- 2.2.2 Verhaltensmuster und wie sie sich äußern -- 2.2.3 Stress und wie er entsteht -- 2.2.4 Stress und was wir dagegen tun können -- 2.3 Anforderungen an die Mitglieder der Krisenorganisation -- 3: Cyber Crisis Response -- 3.1 Alarmierung, Eskalation und Information -- 3.1.1 Grundsätze und Erfolgsfaktoren -- 3.1.2 Verantwortlichkeiten und Abläufe -- 3.1.3 Erreichbarkeits- oder Bereitschaftsregelung -- 3.1.4 Informationskanäle oder: Alarmierungstools vs. Telefonkaskaden -- 3.1.5 Eskalationskriterien vs. Verantwortungsfreude und Fehlerkultur -- 3.2 Reaktion auf strategischer Ebene -- 3.2.1 Die Weichen stellen: Initialisierung der Krisenstabsarbeit -- 3.2.1.1 Bevor wir zur Tat schreiten: Die "Du-kommst aus-dem-Gefängnis-Frei-Karte" -- 3.2.1.2 Erste Lagefeststellung oder: Was ist überhaupt los? -- 3.2.1.3 Betroffene Stakeholder oder: Mit wem müssen wir rechnen? -- 3.2.1.4 Ausnahmsweise mal negativ denken: Was wäre wenn? -- 3.2.1.5 Von der Feststellung zur Beurteilung: Ziel, Ziel und nochmals Ziel -- 3.2.1.6 Die formale Feststellung des Krisenfalls: Houston, wir haben ein Problem -- 3.2.2 Cyber-Krisen strukturiert bewältigen: Krisenbewältigungsprozess -- 3.2.2.1 Variante A: Führungsprozess -- 3.2.2.1.1 Lagebewertung: Wo drückt der Schuh am meisten? -- 3.2.2.1.2 Optionen und Maßnahmenplanung: Was tun, sprach Zeus?.

Unbelievable", "unthinkable", "inconceivable" the 21st century opens a new era in the field of risk and crisis management. Recent crises, including the unconventional "9/11" terrorist attacks, swift world-wide contamination by the SARS virus, continental blackouts which can occur within the space of a few seconds, the continent-wide effects of a tsunami in unstable geopolitical zones, all seem to differ fundamentally from the seminal cases which gave birth to crisis management studies in the 80s - the tampering of Tylenol being the founding stone of the discipline. The trend seems to be accelerating, so that crises today are increasingly global, intertwined and "non text-book" events. The contents of the established crisis tool kit: risk analysis models, crisis management tools, text-book techniques, organisational check-lists and communication rules all seemed meritorious. Rightly so, because the lessons of the past still have their place. Failure to take them into consideration can ensnare any attempt at crisis management into the increasing complexities of the emerging crisis world, with potentially disastrous results. However, rear view mirror management is no solution, the discipline must move forwards. As observed by foresighted military strategists, the warning is clear: "do not prepare to fight the last war". This contribution aims to clarify the issue, identify the traps and outline some creative lines of response and initiative

Unbelievable", "unthinkable", "inconceivable" the 21st century opens a new era in the field of risk and crisis management. Recent crises, including the unconventional "9/11" terrorist attacks, swift world-wide contamination by the SARS virus, continental blackouts which can occur within the space of a few seconds, the continent-wide effects of a tsunami in unstable geopolitical zones, all seem to differ fundamentally from the seminal cases which gave birth to crisis management studies in the 80s - the tampering of Tylenol being the founding stone of the discipline. The trend seems to be accelerating, so that crises today are increasingly global, intertwined and "non text-book" events. The contents of the established crisis tool kit: risk analysis models, crisis management tools, text-book techniques, organisational check-lists and communication rules all seemed meritorious. Rightly so, because the lessons of the past still have their place. Failure to take them into consideration can ensnare any attempt at crisis management into the increasing complexities of the emerging crisis world, with potentially disastrous results. However, rear view mirror management is no solution, the discipline must move forwards. As observed by foresighted military strategists, the warning is clear: "do not prepare to fight the last war". This contribution aims to clarify the issue, identify the traps and outline some creative lines of response and initiative

Unbelievable", "unthinkable", "inconceivable" the 21st century opens a new era in the field of risk and crisis management. Recent crises, including the unconventional "9/11" terrorist attacks, swift world-wide contamination by the SARS virus, continental blackouts which can occur within the space of a few seconds, the continent-wide effects of a tsunami in unstable geopolitical zones, all seem to differ fundamentally from the seminal cases which gave birth to crisis management studies in the 80s - the tampering of Tylenol being the founding stone of the discipline. The trend seems to be accelerating, so that crises today are increasingly global, intertwined and "non text-book" events. The contents of the established crisis tool kit: risk analysis models, crisis management tools, text-book techniques, organisational check-lists and communication rules all seemed meritorious. Rightly so, because the lessons of the past still have their place. Failure to take them into consideration can ensnare any attempt at crisis management into the increasing complexities of the emerging crisis world, with potentially disastrous results. However, rear view mirror management is no solution, the discipline must move forwards. As observed by foresighted military strategists, the warning is clear: "do not prepare to fight the last war". This contribution aims to clarify the issue, identify the traps and outline some creative lines of response and initiative

"Der Beitrag beleuchtet Lebensentwürfe adoleszenter BildungsmigrantInnen aus Westafrika, einer bislang weder in der Öffentlichkeit noch seitens der Migrationsforschung wahrgenommene Einwanderergruppe, weil jugendliche MigrantInnen fast ausschließlich unter dem Label 'Zweite Generation' beachtet werden. Anhand der Ergebnisse einer empirischen Untersuchung wird gezeigt, über welche Entwicklungspotentiale die BildungsmigrantInnen verfügen. Denn in der Adoelszenz finden entscheidende Prozesse für die Identitätsentwicklung statt, weil ein Studium in Deutschland nicht nur Bildungsprozesse durch kognitive Aneignung von Wissen vermittelt. Vielmehr ermöglicht das Bildungsmoratorium in der Migration zugleich eine Erweiterung der inneren und äußeren Spielräume und damit Bildungsprozesse im Sinne einer grundlegenden Umstrukturierung des Welt- und Selbstverhältnisses. Die Ergebnisse verdeutlichen, welche Potentiale die jugendlichen Studierenden mitbringen und wie sie mit den strukturellen Bedingungen, und den damit verbundenen Ethnisierungserfahrungen jeweils umgehen und inwieweit Geschlecht als Ressource betrachtet werden kann." (Autorenreferat)

"Der Beitrag diskutiert aktuelle Analysen und Zeitdiagnosen zur gegenwärtigen 'multiplen Krise' aus den Perspektiven feministischer und neogramscianischer Internationaler Politischer Ökonomie (IPÖ). Die Autoren argumentieren für eine konzeptionelle Verknüpfung dieser Forschungsansätze, um die Rolle vergeschlechtlichter Subjektivierungsweisen in gegenwärtig dominanten Krisenbearbeitungsstrategien zu untersuchen. Anhand der Krisenpolitik der 'Troika' in Griechenland zeigen die Verfasser, wie insbesondere die - meist implizit gehaltene - Neuverteilung von Zuständigkeiten für gesellschaftlich notwendige Care- und Reproduktionstätigkeiten als Verlagerung der Krisenbearbeitung in die vergeschlechtlichten Subjekte im Sinne einer 'Subjektivierung als Krisenbearbeitung' verstanden werden kann." (Autorenreferat)

The European Union sees civilian CSDP missions as a hallmark of its foreign policy. But these missions are implemented ad hoc, without any kind of systematic or strategic planning. As a result, the EU does not have the right capabilities to address essential challenges. Capability-based planning organized into a ten-step process offers a much better way. Existing EU initiatives can be used to kick-start a new approach.

In den letzten 13 Jahren ist es Frankreich und Deutschland nach Einschätzung des Autors nicht gelungen, gemeinsame Antworten auf die beiden wesentlichen Herausforderungen zu finden, mit denen sich die EU heute konfrontiert sieht: die Vorbereitung der Union auf die größte Erweiterungsrunde in der europäischen Integrationsgeschichte sowie die Definition der Rolle Europas in einer globalisierten Welt nach dem Ende der Bipolarität. Berlin und Paris schienen sich erst im letzten Moment - nach den Bundestagswahlen und kurz vor dem entscheidenden EU-Gipfel im Dezember 2002 in Kopenhagen - ihrer Verantwortung für Europa wieder bewusst zu werden. Aus einer der tiefsten deutsch-französischen Krisen heraus konfrontierten sie ihre Partner mit gemeinsamen Positionen in fünf zentralen Bereichen der europäischen Agenda, die der Autor im Bereich der Agrarpolitik, der Europäischen Sicherheits- und Verteidigungspolitik, des Justizwesens und Strafrechts, der Ordnungspolitik und der Institutionenreform kurz skizziert. Er diskutiert vor diesem Hintergrund die Frage, ob Frankreich und Deutschland hierbei "Leadership" gezeigt oder nur Krisenmanagement geleistet haben. (ICI2)

"Am 21. Mai 2007 legte Michelle Bachelet dem chilenischen Kongress einen Rechenschaftsbericht über ihr erstes Amtsjahr vor. Sie betonte traditionelle Themen ihres Regierungsbündnisses, wie beispielsweise die Menschenrechtspolitik, mit der sich alle Parteien der krisengeschüttelten Concertación leicht identifizieren können. Die zentrale Aussage ihrer Rede betraf eine Erhöhung der Sozialausgaben. Sie resümierte ein schwieriges Regierungsjahr, in dem sie, so Bachelet selbst, 'Licht und Schatten' hatte. Die Staatspräsidentin versprach eine bedeutende Steigerung der Staatsausgaben, die vor allem den von ihr favorisierten sozialen Projekten zugutekommen soll. Allein für die Reform des Erziehungswesens sollen 650 Mio. US-Dollar zusätzlich ausgegeben werden. Bachelets Bericht ist eine Reaktion auf die politischen Krisen des vergangenen Jahres und ihren starken Popularitätsverlust. Die Regierung Bachelet ist eine Fortsetzung der Concertación-Regierungen, sie steht nicht für eine tiefgreifende Veränderung der im Kern liberalen Politik, mit der sich weite Teile des Establishments identifizieren. Die Bilanz des ersten Regierungsjahrs der sozialistischen Präsidentin fällt ambivalent aus. Bachelet konnte die hohen Erwartungen nur auf dem Feld der Sozialpolitik erfüllen, grundsätzlich wurde das Fehlen eines langfristigen politischen Konzepts deutlich. Die Umsetzung des zu Beginn verkündeten 'neuen Politikstils' der Bürgernähe wäre entscheidend für eine breitere Verankerung der Demokratie in Chile. Bislang sind hierfür kaum Anzeichen erkennbar." (Autorenreferat)