The paper outlines the current state of the national economy's regional development. By applying the integral indicators presented in the Methods of monitoring and evaluation of implementation of the state regional policy, the author has rated the development of regions and analyzed a gap in their levels of growth. Through the use of methods for identifying depressed areas of the European Union, the level of regional erosion is determined. On that basis, the necessity of overcoming institutional asymmetries that may arise in the process of creating conditions for dynamic and well-balanced development of Ukraine's regions is pointed out. Based on the comparative analysis of foreign practice of crisis management, key approaches to its implementation are described. It is concluded that crisis management is rather searching for opportunities than expecting or forecasting destructive results and finding adaptive solutions.The article describes the essential determinants of regional crisis management, and sets both long-term and short-term goals for crisis management. A particular attention is paid to the necessity of upgrading of management tools and techniques for regional development. It is pointed out that a system of strategic planning of area development should not be based only "on the achieved results", but should take into consideration crisis initiatives of all sectors of economy and forecast built-in stabilizers that will ensure balanced development. In order to stimulate structural reforms aimed at crisis development of areas, it is necessary to use internal and external financial resources. A special emphasis is placed on the potential grant support and contributions from European structural funds.The practical significance of the research lies in the growing importance of institutional framework and organizational support of crisis management of areas, which should be based on a strategic cross-sectoral partnership.The article proves that crisis management of areas should focus on establishing an enabling environment for inclusive development through support of entrepreneurial initiatives and implementation of investment projects aimed at sustainable and innovative growth of areas; creation of employment opportunities, attraction and retention of highly qualified personnel and maintenance of areas' creative capacities.
В умовах глобальної пандемії одним із основних завдань управління підприємством має бути створення ефективної системи антикризового менеджменту. У статті досліджено проблему застосування антикризового управління на підприємстві в умовах пандемії, теоретичне обґрунтування та розробка практичних рекомендацій з управління підприємством в умовах кризи. Визначено відмінності між традиційними кризовими явищами і дестабілізацією бізнесу із-за пандемії. Проаналізовано показники підтримки підприємницької діяльності державними структурами країн світу. Виокремлено основну мету антикризового управління. Розглянуто основні проблеми управління персоналом кризового підприємства, завдання управління людським потенціалом кризового підприємства. Обґрунтовано необхідність впровадження системи антикризового управління на вітчизняних підприємствах з метою забезпечення економічного розвитку. ; In conditions of global pandemic, implementation of efficient crisis management system should be among crucial tasks of enterprise management. The research is targeted at processes of enterprise crisis management system control in conditions of pandemic. The economic essence of crisis management is the subject of the research.The paper deals with the issue of crisis management implementation at the enterprise in conditions of pandemic, theoretical substantiation and development of practical recommendations for enterprise management in crisis conditions. Differences between conventional crisis phenomena and pandemic-related business disruption are identified. Parameters of entrepreneurial activity support by world countries' government institutions are analyzed. The primary objective of crisis management in the context of pandemic is highlighted. The three key cycles of crisis management introduction in pandemic conditions are defined: the shock – personnel protection, situation understanding and business continuity control; the waiting – personnel and business management during the crisis; and the recovery – business recovery, loss assessment and rapid rehabilitation. Key issues of personnel management at crisis-stricken enterprise and challenges facing human potential management at crisis-stricken enterprise are reviewed. The need in crisis management system implementation at homeland enterprises to ensure economic development is substantiated. It was determined that crisis management in pandemic conditions must provide for evaluation of quarantine mode's advisable time limits in the context of all the risks identified and for adequate adaptation of crisis response measures. It has been proven that implementation of proposed actions will make it possible to prevent and overcome the crisis situation and to maintain the enterprise's sustainable marketplace position, to stabilize the enterprise's viability in challenging economic situations. A number of problematic issues associated with crisis management in conditions of global pandemic were also highlighted.
В умовах глобальної пандемії одним із основних завдань управління підприємством має бути створення ефективної системи антикризового менеджменту. У статті досліджено проблему застосування антикризового управління на підприємстві в умовах пандемії, теоретичне обґрунтування та розробка практичних рекомендацій з управління підприємством в умовах кризи. Визначено відмінності між традиційними кризовими явищами і дестабілізацією бізнесу із-за пандемії. Проаналізовано показники підтримки підприємницької діяльності державними структурами країн світу. Виокремлено основну мету антикризового управління. Розглянуто основні проблеми управління персоналом кризового підприємства, завдання управління людським потенціалом кризового підприємства. Обґрунтовано необхідність впровадження системи антикризового управління на вітчизняних підприємствах з метою забезпечення економічного розвитку. ; In conditions of global pandemic, implementation of efficient crisis management system should be among crucial tasks of enterprise management. The research is targeted at processes of enterprise crisis management system control in conditions of pandemic. The economic essence of crisis management is the subject of the research.The paper deals with the issue of crisis management implementation at the enterprise in conditions of pandemic, theoretical substantiation and development of practical recommendations for enterprise management in crisis conditions. Differences between conventional crisis phenomena and pandemic-related business disruption are identified. Parameters of entrepreneurial activity support by world countries' government institutions are analyzed. The primary objective of crisis management in the context of pandemic is highlighted. The three key cycles of crisis management introduction in pandemic conditions are defined: the shock – personnel protection, situation understanding and business continuity control; the waiting – personnel and business management during the crisis; and the recovery – business recovery, loss assessment and rapid rehabilitation. Key issues of personnel management at crisis-stricken enterprise and challenges facing human potential management at crisis-stricken enterprise are reviewed. The need in crisis management system implementation at homeland enterprises to ensure economic development is substantiated. It was determined that crisis management in pandemic conditions must provide for evaluation of quarantine mode's advisable time limits in the context of all the risks identified and for adequate adaptation of crisis response measures. It has been proven that implementation of proposed actions will make it possible to prevent and overcome the crisis situation and to maintain the enterprise's sustainable marketplace position, to stabilize the enterprise's viability in challenging economic situations. A number of problematic issues associated with crisis management in conditions of global pandemic were also highlighted.
In modern conditions of management, a significant part of Ukraine's enterprises is in difficult economic conditions due to political and economic instability, currency fluctuations and impoverishment of the population. The limited financial resources of business entities necessitate the search for additional sources of funds, both for support and for expanding of activities. Thus, the analysis of the role and place of the investment potential of entrepreneurial activities in Ukraine is of particular relevance. Accordingly, the purpose of the article is to study the role and potential of investment activity in the system of crisis management. The article analyzes the essence of the concepts of investment potential from the point of view of investment attractiveness and investment opportunities of entrepreneurial activities. The author delimits these concepts in order to form an effective system of management by investment potential of an enterprise in crisis conditions of its activities. The research substantiates and demonstrates the need to shape investment attractiveness of an enterprise as an element of crisis management. In addition, the author offers a basic algorithm for establishing the level of investment potential of entrepreneurship in order to improve the mechanism of crisis management. The article substantiates that innovative enterprise activities are one of investment-related directions in crisis conditions. Thus, as a result of the study, the author has proven that crisis management by investment potential of the enterprise from the point of view of investment attractiveness and investment opportunities is one of effective tools for counteracting the crisis situation. ; У статті проаналізовано сутність інвестиційного потенціалу з позицій інвестиційної привабливості та інвестиційних можливостей підприємницької діяльності. Автором розмежовано ці поняття з метою формування ефективної системи управління інвестиційним потенціалом підприємства в кризових умовах його діяльності. В ході дослідження обґрунтовано та доведено потребу в формуванні інвестиційної привабливості підприємства як елементу антикризового управління. Окрім того, автором запропоновано базовий алгоритм встановлення рівня інвестиційного потенціалу підприємницької діяльності з метою вдосконалення механізму антикризового управління. В статті обґрунтовано, що одним із доречних у кризових умовах напрямів інвестування є інноваційна діяльність підприємства. Таким чином, в результаті дослідження автором доведено, що антикризове управління інвестиційним потенціалом підприємства з позиції інвестиційної привабливості та інвестиційних можливостей є одним із дієвих та ефективних інструментів протидії кризовому стану.
У статті проаналізовано сутність інвестиційного потенціалу з позицій інвестиційної привабливості та інвестиційних можливостей підприємницької діяльності. Автором розмежовано ці поняття з метою формування ефективної системи управління інвестиційним потенціалом підприємства в кризових умовах його діяльності. В ході дослідження обґрунтовано та доведено потребу в формуванні інвестиційної привабливості підприємства як елементу антикризового управління. Окрім того, автором запропоновано базовий алгоритм встановлення рівня інвестиційного потенціалу підприємницької діяльності з метою вдосконалення механізму антикризового управління. В статті обґрунтовано, що одним із доречних у кризових умовах напрямів інвестування є інноваційна діяльність підприємства. Таким чином, в результаті дослідження автором доведено, що антикризове управління інвестиційним потенціалом підприємства з позиції інвестиційної привабливості та інвестиційних можливостей є одним із дієвих та ефективних інструментів протидії кризовому стану. ; In modern conditions of management, a significant part of Ukraine's enterprises is in difficult economic conditions due to political and economic instability, currency fluctuations and impoverishment of the population. The limited financial resources of business entities necessitate the search for additional sources of funds, both for support and for expanding of activities. Thus, the analysis of the role and place of the investment potential of entrepreneurial activities in Ukraine is of particular relevance. Accordingly, the purpose of the article is to study the role and potential of investment activity in the system of crisis management. The article analyzes the essence of the concepts of investment potential from the point of view of investment attractiveness and investment opportunities of entrepreneurial activities. The author delimits these concepts in order to form an effective system of management by investment potential of an enterprise in crisis conditions of its activities. The research substantiates and demonstrates the need to shape investment attractiveness of an enterprise as an element of crisis management. In addition, the author offers a basic algorithm for establishing the level of investment potential of entrepreneurship in order to improve the mechanism of crisis management. The article substantiates that innovative enterprise activities are one of investment-related directions in crisis conditions. Thus, as a result of the study, the author has proven that crisis management by investment potential of the enterprise from the point of view of investment attractiveness and investment opportunities is one of effective tools for counteracting the crisis situation.
У статті проаналізовано сутність інвестиційного потенціалу з позицій інвестиційної привабливості та інвестиційних можливостей підприємницької діяльності. Автором розмежовано ці поняття з метою формування ефективної системи управління інвестиційним потенціалом підприємства в кризових умовах його діяльності. В ході дослідження обґрунтовано та доведено потребу в формуванні інвестиційної привабливості підприємства як елементу антикризового управління. Окрім того, автором запропоновано базовий алгоритм встановлення рівня інвестиційного потенціалу підприємницької діяльності з метою вдосконалення механізму антикризового управління. В статті обґрунтовано, що одним із доречних у кризових умовах напрямів інвестування є інноваційна діяльність підприємства. Таким чином, в результаті дослідження автором доведено, що антикризове управління інвестиційним потенціалом підприємства з позиції інвестиційної привабливості та інвестиційних можливостей є одним із дієвих та ефективних інструментів протидії кризовому стану. ; In modern conditions of management, a significant part of Ukraine's enterprises is in difficult economic conditions due to political and economic instability, currency fluctuations and impoverishment of the population. The limited financial resources of business entities necessitate the search for additional sources of funds, both for support and for expanding of activities. Thus, the analysis of the role and place of the investment potential of entrepreneurial activities in Ukraine is of particular relevance. Accordingly, the purpose of the article is to study the role and potential of investment activity in the system of crisis management. The article analyzes the essence of the concepts of investment potential from the point of view of investment attractiveness and investment opportunities of entrepreneurial activities. The author delimits these concepts in order to form an effective system of management by investment potential of an enterprise in crisis conditions of its activities. The research substantiates and demonstrates the need to shape investment attractiveness of an enterprise as an element of crisis management. In addition, the author offers a basic algorithm for establishing the level of investment potential of entrepreneurship in order to improve the mechanism of crisis management. The article substantiates that innovative enterprise activities are one of investment-related directions in crisis conditions. Thus, as a result of the study, the author has proven that crisis management by investment potential of the enterprise from the point of view of investment attractiveness and investment opportunities is one of effective tools for counteracting the crisis situation.
The negative impact of "shadow" wages on protection of the rights of employees is considered. If you do not take action today, after some time these people will receive a minimum pension. The indexes of unregistered labor in the Lviv region are given and, taking into account the norms of labor legislation, is indicated on the procedure for the recruitment of hired workers. In order to ensure the rights of employees, the Government provides for measures aimed at diminishing relations in the field of employment, namely the use of fiscal comprehensive measures-checks on the design of labor relations. The analysis of the results of the first inspections of the subjects of economic activity and their influence on the income tax on personal income and the single contribution to the budget was carried out. ; Розглянуто негативний вплив "тіньової" заробітної плати у захисті прав найманих працівників. Якщо не вжити заходів сьогодні, через певний час ці люди отримають мінімальні пенсії. Наведено показники неоформленої праці по Львівській області та з врахуванням норм трудового законодавства вказано на порядок оформлення на роботу найманих працівників. З метою забезпечення прав працівників, Урядом передбачено заходи спрямовані на детінізацію відносин у сфері зайнятості населення, а саме вжиття фіскальних комплексних заходів-перевірок за оформленням трудових відносин. Проведено аналіз результатів перших перевірок суб'єктів господарської діяльності та їх вплив на надходження податку на доходи з фізичних осіб та єдиного внеску до бюджету.
У поточних умовах господарювання, що характеризуються нестабільністю зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, погіршенням економічної та політичної ситуації в Україні та неможливість довгострокового прогнозування господарської діяльності, підприємства зіткнулися з необхідністю у впровадженні антикризового управління у свою діяльність. Визначено основні критерії оцінювання та розроблення методичного підходу до оцінювання ефективності антикризового управління на підприємстві. Використано загальнонаукові та спеціальні методи, які дали можливість системно вирішити поставлені завдання, зокрема теоретичного узагальнення і порівняння, аналізу та синтезу, конкретний і абстрактний методи. Запропоновано підхід до оцінювання ефективності антикризового управління на підприємстві. Основними критеріями оцінювання є динаміка показників оцінювання кризового стану, економічність управління, поліпшення показників діяльності підприємства за одиницю часу, досягнення балансу інтересів, забезпечення життєздатності підприємства, стратегічний характер управління. До того ж необхідно враховувати тип антикризового управління під час здійснення оцінювання його ефективності. Превентивне антикризове управління можна вважати ефективним, якщо воно дозволяє зберігати всі показники господарського стану підприємства в нормальному діапазоні. Поточне антикризове управління є ефективним, якщо воно забезпечує ліквідацію початкових кризових явищ і повернення підприємства до нормального господарського стану. Запізніле антикризове управління вважають ефективним, якщо після впровадження антикризових заходів відбувається реорганізація підприємства, перебудова його господарських зв'язків та нівелюється загроза ліквідації підприємства. Здійснення оцінювання ефективності антикризового управління за розробленим методичним підходом дозволить урахувати тип антикризового управління та основні критерії ефективності управління, їхню специфіку саме для антикризового управління та розробити заходи для його вдосконалення на підприємстві. ; Under the current conditions of management, characterized by instability of the external and internal environment of the enterprise, deterioration of the economic and political situation in Ukraine and the impossibility of long-term forecasting of economic activity, enterprises have faced the necessity for introduction of crisis management in their activities. The main evaluation criteria have been determined and a methodological approach to assessing the effectiveness of crisis management at the enterprise has been developed. The general scientific and special methods have been used that enabled the authors to find system solution to the tasks, including theoretical generalization and comparison, analysis and synthesis, concrete and abstract methods. An approach to the assessment of the crisis management effectiveness at the enterprise has been proposed. The main evaluation criteria are the dynamics of the indicators of the assessment of the crisis condition, management efficiency, improvement of the enterprise's performance indicators per unit of time, achieving a balance of interests, ensuring the viability of the enterprise, strategic nature of management. In addition, it is necessary to take into account the type of anti-crisis management when making an assessment of its effectiveness. Preventive anti-crisis management can be considered effective if it allows you to keep all indicators of the economic state of the enterprise within the normal range. The current crisis management is effective if it ensures the elimination of initial crisis phenomena and the return of the enterprise to a normal economic state. A belated crisis management becomes effective if after the introduction of anti-crisis measures, the enterprise is reorganized, its economic relations are restructured and the threat of liquidation of the enterprise is eliminated. The evaluation of the effectiveness of crisis management based on the developed methodological approach will allow the management to take into account the type of crisis management and the main criteria of management effectiveness, their specific features precisely for crisis management and develop measures for improvement at the enterprise.
Розкриваються основні підходи до визначення антикризового управління як політико-управлінського циклу, цілі і функції антикризових дій, етапи їх реалізаці ; Раскрываются основные подходы к определению антикризисного управления как политико-управленческого цикла, цели и функции антикризисных действий, этапы их реализации. ; Reveals the basic approaches to the definition of crisis management as a political-management cycle, purpose and function of anti-crisis measures, stages of implementation
In the article the substantive, methodological and practical aspects of forming the strategy of crisis management of enterprises are considered, the monitoring of existing problems in the context of present-day crisis realities has been carried out, as well as the preconditions, possibilities and objectives, measures and scientific strategic set for use by enterprises in the contour of new landmarks of crisis management on the basis of modern digital technologies that will ensure openness, democratization, creativity of managerial processes and a variety of managerial hierarchical chains and trajectories of successful business development. Key words: anti-crisis management, strategies, enterprises, strategic set, modern digital technologies. REFERENCES1. Afanasev O.B. (2013) Metodologichne pidgruntya realizacii systemnogo pidhodu do antykryzovogo upravlinnya. [Methodological underpinning implementation of a systemic approach to anti-crisis management]. Bulletin of the Academy of Customs Service of Ukraine. Series: "Economics", (1 (45)), 138 – 145.2. Brin P.V., Cherpak A.U. (2013) Upravlinnya antykryzovou diyalnistu. [Management of anti-crisis activity]. Bulletin of the NTU "KPI", (69 (1042)), 92 – 98.3. Groysman V. (2017) Cyfrova ekonomika zdatna strimko pidvyschyty VVP. [Digital economy is able to rapidly increase GDP]. New economics.4. Dmytrenko A.I. (2009) Sytrategii antykryzovoi diyalnosti promyslovyh pidpryemstv. [Strategies of anti-crisis activity of industrial enterprises]. Bulletin of Kryvyi Rih Economic Institute of KNEU, (4 (20)), 46 – 51.5. Korol B.C. Antykryzovyi manadgmant v umovah rynkovoi transformacii ekomoniky. [Anticrisis management in conditions of market transformation of economy]. URL: www.librar.org.ua/sections_load.php?s= business_economic_ science&id=168&start=1.6. Kouda V.O. (2009) Antykryzova programa – osnova systemy antykryzovogo upravlinnya pidpryemstva. [Anti-crisis program – the basis of an enterprise anti-crisis management system]. Business Inform, (12), 47-49.7. Lubenko N.M. (2010) Restrukturyzaciya v systemi antykryzovogo upravlinnya pidpryemstvom – teoretyko-metodologichna aspekty. [Restructuring in the enterprise's anti-crisis management system – theoretical and metological aspects]. Bulletin of the KNUTD, (1 (51)), 171-1768. Poberecgnyi O.M. Neobhidnist rozrobky strategii antykryzovogo upravlinnya na VAT "Umanpyvo" Cherkaskoi oblasti. [Necessity of developmant of strategy of anti-crisis management at OJSC "UMANBEER" of Cherkassy region]. URL: http://udau.edu.ua /library.php?pid=1178.9. Semenov G.A., Yaroshevska O.V. (2010) Strategicha programa antykryzovogo upravlinnya pidpryemstvom. [Strategic program of anti-crisis management of the enterprise]. State and regions, (3), 160 − 167. ; В статье рассмотрены сущностные, методологические и практические аспекты формирования стратегии антикризисного управления предприятий, осуществлен мониторинг существующих проблем в контексте кризисных реалий, а также обозначены предпосылки, возможности и обоснованно задачи, мероприятия и научный стратегический набор для использования предприятиями в контуре новых ориентиров антикризисного управления на основе современных цифровых технологий, обеспечит открытость, демократизацию, креативность управленческих процессов и разнообразие управленческих иерархических цепей и траекторий успешного развития предприятий. Ключевые слова: антикризисное управление, стратегии, предприятия, стратегический набор, современные цифровые технологии. Список использованной литературы1. Афанасьєва О.Б. Методологічне підгрунтя реалізації системного підходу до антикризового управління. Вісник Академії митної служби України. Серія: "Економіка". 2011. № 1 (45). С. 138−145.2. Брінь П. В., Черпак А. Ю. Управління антикризовою діяльністю підприємства. Вісник НТУ "ХПІ". 2013. № 69 (1042). С. 92–98.3. Гройсман В. Цифрова економіка здатна стрімко підвищити ВВП. Новини економіки. 8 вересня 2017.4. Дмитренко А. І. Стратегії антикризової діяльності промислових підприємств. Вісник Криворізького економічного інституту КНЕУ. 2009. № 4 (20). С. 46–51.5. Король В.С. Антикризовий менеджмент в умовах ринкової трансформації економіки. URL: www.librar.org.ua/ sections_load.php?s= business_economic_ science&id=168&start=16. Коюда В.О. Антикризова програма – основа системи антикризового управління підприємством. Бизнес Информ. 2009. № 12. С. 47-49.7. Любенко Н. М. Реструктуризація в системі антикризового управління підприємством – теоретико-метологічні аспекти. Вісник КНУТД. 2010. № 1 (51). С. 171-176.8. Побережний О.М. Необхідність розробки стратегії антикризового управління на ВАТ "УМАНЬПИВО" Черкаської області. URL: http://udau.edu.ua /library.php?pid=11789. Семенов Г.А., Ярошевська О.В. Стратегічна програма антикризового управління підприємством. Держава та регіони. 2010. № 3. С.160−167.10. Старинець О. Г. Критерії та індикатори ефективності антикризового управління телекомунікаційних підприємств. Наукові праці Полтавської державної аграрної академії. Спецвипуск. Ч. 2. Полтава: РВВ ПДАА, 2015. С. 73-8011. Телін С. В. Антикризове управління як засіб запобігання банкрутству підприємств. Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2010. № 5 Т.2. С. 214-218.12. Шершньова З. Є. Антикризова програма підприємства: методичні основи розробки та організація виконання. Вісник Хмельницького національного університету. 2010. № 2. T. 1. С. 140-144.13. Gemius URL://www.gemius.com.ua /./internet-auditorija-ukrainy-ijul-2015-goda.html ; Розглянуто сутнісні, методологічні й практичні аспекти формування стратегії антикризового управління підприємств, здійснено моніторинг існуючих проблем у контексті кризових реалій сьогодення, а також окреслено передумови, можливості та обґрунтовано завдання, заходи й науковий стратегічний набір для використання підприємствами у контурі нових орієнтирів антикризового управління на основі сучасних цифрових технологій, що забезпечить відкритість, демократизацію, креативність управлінських процесів та різноманітність управлінських ієрархічних ланцюгів і траєкторій успішного розвитку підприємств. Ключові слова: антикризове управління, стратегії, підприємства, стратегічний набір, сучасні цифрові технології. Список використаної літератури1. Афанасьєва О.Б. Методологічне підгрунтя реалізації системного підходу до антикризового управління. Вісник Академії митної служби України. Серія: "Економіка". 2011. № 1 (45). С. 138−145.2. Брінь П. В., Черпак А. Ю. Управління антикризовою діяльністю підприємства. Вісник НТУ "ХПІ". 2013. № 69 (1042). С. 92–98.3. Гройсман В. Цифрова економіка здатна стрімко підвищити ВВП. Новини економіки. 8 вересня 2017.4. Дмитренко А. І. Стратегії антикризової діяльності промислових підприємств. Вісник Криворізького економічного інституту КНЕУ. 2009. № 4 (20). С. 46–51.5. Король В.С. Антикризовий менеджмент в умовах ринкової трансформації економіки. URL: www.librar.org.ua/ sections_load.php?s= business_economic_ science&id=168&start=16. Коюда В.О. Антикризова програма – основа системи антикризового управління підприємством. Бизнес Информ. 2009. № 12. С. 47-49.7. Любенко Н. М. Реструктуризація в системі антикризового управління підприємством – теоретико-метологічні аспекти. Вісник КНУТД. 2010. № 1 (51). С. 171-176.8. Побережний О.М. Необхідність розробки стратегії антикризового управління на ВАТ "УМАНЬПИВО" Черкаської області. URL: http://udau.edu.ua /library.php?pid=11789. Семенов Г.А., Ярошевська О.В. Стратегічна програма антикризового управління підприємством. Держава та регіони. 2010. № 3. С.160−167.10. Старинець О. Г. Критерії та індикатори ефективності антикризового управління телекомунікаційних підприємств. Наукові праці Полтавської державної аграрної академії. Спецвипуск. Ч. 2. Полтава: РВВ ПДАА, 2015. С. 73-8011. Телін С. В. Антикризове управління як засіб запобігання банкрутству підприємств. Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2010. № 5 Т.2. С. 214-218.12. Шершньова З. Є. Антикризова програма підприємства: методичні основи розробки та організація виконання. Вісник Хмельницького національного університету. 2010. № 2. T. 1. С. 140-144.13. Gemius URL://www.gemius.com.ua /./internet-auditorija-ukrainy-ijul-2015-goda.html
The article demonstrates the existence of various types of crisis situations at most domestic enterprises. The theoretical and methodological basis of crisis management to ensure the enterprise economic security is considered. The main objective of crisis management, as well as of economic security management, is the protection against external and internal threats the enterprise may face. Management process involves the regulation of crisis and risk situations, their prevention and overcoming of negative social and economic consequences in case they do occur. The mechanism of crisis management for economic security is defined as a combination of organizational and economic measures such as methods, tools and levers operating in the legal framework which aim at predicting, preventing, minimizing or eliminating external and internal threats to the enterprise. The factors leading to the enterprise crisis are systematized. The principles of effective crisis management to ensure economic security are given. The main principles include: timely diagnosis of crisis situations at the enterprise; the speed of response to crisis phenomena (decision-making efficiency); identification and use of internal opportunities to prevent crisis or recover from it; compliance with legislation and ethical standards in substantiating anti-crisis measures. The sequence of crisis management stages is determined, thus promoting a high level of economic security: to carry out a comprehensive diagnostics of the external and internal environment of the enterprise; to identify the causes of the crisis and the level of threats; to validate the anti-crisis strategy; to develop the system of anti-crisis plans, projects, and programs; to develop anti-crisis measures; to select methods, tools and levers of crisis management; to control anti-crisis measures; to assess the enterprise operation security level. Compliance with crisis management principles and consistency will contribute to the safe development of the enterprise. The model of behavior and anti-crisis measures for safe development restoration depending on the scope of crisis are determined. Particular attention is paid to the study of peculiarities of the enterprise anti-crisis strategies development and implementation. ; В статті доведено наявність різних видів кризового стану на більшості вітчизняних підприємств. Розглянуто теоретичні та методичні основи антикризового управління в умовах забезпечення економічної безпеки підприємства. Досліджено механізм антикризового управління, визначено мету, послідовність етапів та очікуваний результат ефективного управління. Систематизовано чинники виникнення кризи на підприємстві. Наведено принципи ефективного антикризового управління в умовах забезпечення економічної безпеки. Визначено модель поведінки та антикризові заходи для відновлення безпечного розвитку в залежності від рівня кризового стану. Особливу увагу приділено дослідженню особливостей розробки та реалізації антикризових стратегій підприємства.
The forms of anti-crisis management in countries with developed market economics are revealed in the article. In most countries it is realized through legislation improvement in the field of employment, increase the number of jobs, especially for young people, coordinating the efforts of various government departments to develop and conduct of economic policy through increase a state intervention in the economy.It is established that in direction of anti-crisis management in Europe prevails selective approach aimed at stimulation of specific companies; priorities of state sector in Scandinavia are education, health care, pension and labor market. In addition, in some countries to find innovative structures of enterprises, increase their competitiveness and efficiency of recovery used developing programs of privatization that have their own characteristics in each country. The generalization of the world experience of solving the problems of bankruptcy of enterprises made it possible to distinguish two approaches to this problem. The first is a liquidation of the company, the second is the reorganization. It should be emphasized on dominance of the second approach.Worldwide anti-crisis management models provide different potential for progressive social and economic progress. Usage of positive experience should be the first step in reforming the system of anti-crisis management. ; В статье раскрыты формы антикризисного государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой. Проанализированы подходы в направлении антикризисного управления. Обобщен мировой опыт решения проблем банкротства предприятий и деятельности специально созданных государственных органов по вопросам банкротства и финансовой несостоятельности. ; В статті висвітлено форми антикризового державного управління в країнах з розвиненою ринковою економікою. Проаналізовано підходи в напрямку антикризового управління країн світу. Узагальнено світовий досвід розв'язання проблем банкрутства підприємств. Доведено ефективність діяльності спеціально створених державних органів з питань банкрутства та фінансової неспроможності.
The forms of anti-crisis management in countries with developed market economics are revealed in the article. In most countries it is realized through legislation improvement in the field of employment, increase the number of jobs, especially for young people, coordinating the efforts of various government departments to develop and conduct of economic policy through increase a state intervention in the economy.It is established that in direction of anti-crisis management in Europe prevails selective approach aimed at stimulation of specific companies; priorities of state sector in Scandinavia are education, health care, pension and labor market. In addition, in some countries to find innovative structures of enterprises, increase their competitiveness and efficiency of recovery used developing programs of privatization that have their own characteristics in each country. The generalization of the world experience of solving the problems of bankruptcy of enterprises made it possible to distinguish two approaches to this problem. The first is a liquidation of the company, the second is the reorganization. It should be emphasized on dominance of the second approach.Worldwide anti-crisis management models provide different potential for progressive social and economic progress. Usage of positive experience should be the first step in reforming the system of anti-crisis management. ; В статье раскрыты формы антикризисного государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой. Проанализированы подходы в направлении антикризисного управления. Обобщен мировой опыт решения проблем банкротства предприятий и деятельности специально созданных государственных органов по вопросам банкротства и финансовой несостоятельности. ; В статті висвітлено форми антикризового державного управління в країнах з розвиненою ринковою економікою. Проаналізовано підходи в напрямку антикризового управління країн світу. Узагальнено світовий досвід розв'язання проблем банкрутства підприємств. Доведено ефективність діяльності спеціально створених державних органів з питань банкрутства та фінансової неспроможності.
Вступ. В статті розглядається стан агропромислової сфери в часті м'ясопереробної промисловості. В результаті дослідження діяльності м'ясопереробних підприємств виявлено проблему і відкрито питання розбалансованості взаємовідносин між виробниками та переробниками м'ясної сировини. Значний відбиток на незадовільній структурі ринку м'яса має недостатня кількість вирощування ВРХ (корів). Потреба в антикризових заходах змусила державні органи розробити план, який є недостатнім для повної ліквідації проблеми та стимулювання приватних господарств для більшого виробництва ВРХ. Метою даної статті є дослідження стану та розвитку в сфері м'ясопереробної промисловості України за період 1990-2018 рр. та визначення можливих тенденцій при умові застосування превентивних антикризових заходів. Методологія дослідження. Використання методів статистичного узагальнення, порівняння, аналізу структури та динаміки. Результати. Надано аналіз структури ринку виробництва м'яса в Україні. Визначено залежність м'ясопереробної галузі України від імпортної сировини. Розглянуто причини сировинного дефіциту для м'ясопереробної галузі України. Здійснено аналіз тенденцій виробництва м'яса в державі. Визначено ключові проблеми розвитку ринку виробництва м'яса. Розглянуто динаміку експорту та імпорту м'яса та м'ясних продуктів. Надано динаміку поголів'я худоби в Україні з 1990 по 2018 рік за структурою. Проведено аналіз динаміки кількості поголів'я тваринництва за типами господарств. Визначена нерентабельність утримання великої рогатої худоби приватними господарствами населення, що вимагає реалізації державної підтримки. Висновки. Запропоновано заходи підтримки державою функціонування м'ясопереробної галузі: збільшення мита на імпорт м'ясної продукції та введення квот, державна підтримка у сфері організації об'єднання підприємств у формі кооперативів. Підприємствам доцільно розширювати власну сировинну базу, освоювати нові ринки збуту та впроваджувати сучасні енергозберігаючі технології та технології комплексної переробки сировини. ; Introduction. The article deals with the state of agroindustry in the meat processing industry. As a study result of the meat processing enterprises activity, a problem was identified and the question of the imbalance of relations between producers and processors of meat raw materials was raised. Significant impact on the unsatisfactory structure of the meat market has insufficient number of breeding cattle (cows). The need for anticrisis measures has forced public authorities to develop a plan that is insufficient to completely eliminate the problem and encourage private farms to produce more cattle. The purpose of this article is to investigate the state and development of the meat processing industry of Ukraine for the period 1990-2018 and to identify possible trends under the condition of the preventive anticrisis measures application. The research methodology. Methods of statistical generalization, comparison, analysis of structure and dynamics have been used. Results. An analysis of the structure of the meat production market in Ukraine is provided. The dependence of Ukraine's meat processing industry on imported raw materials has been determined. The reasons of raw material shortage for the meat processing industry of Ukraine are considered. Meat trends in the country have been analyzed. The key problems of the meat market are identified. The dynamics of export and import of meat and meat products are examined. The structure of livestock dynamics in Ukraine from 1990 to 2018 is given. The dynamics of the number of livestock by type of farm is analyzed. The unprofitable maintenance of cattle by private farms has been determined, which requires realization of state support.
In the conditions of instability and changing financial and economic relations, adequate approaches to managing complex economic systems at all levels from micro to macro level, including the country's overall financial potential, are needed. All levels of government require appropriate approaches adapted to the difficult crisis conditions, which involve the consideration of the interdependence and interaction of many factors and components of financial and economic processes.The article presents the prerequisites for crisis management of the aggregate financial potential of Ukraine. The crisis financial and economic situation in Ukraine, the influence of many external and internal factors and components are considered. The approaches to crisis management of the combined financial potential of the country with the use of the achievements of world experience are offered. Modern challenges to managerial technologies are presented. The world practice of systematization of factors and components that influence the increase of the competitiveness of the economy as a factor of stabilization of the functioning of the national economy and its financial security component is considered. On this basis, financial-economic variables are outlined and argued. That can be used as analytical guidelines for effective management decisions when developing and implementing the principles of crisis management of the aggregate financial potential of Ukraine.The prospect of further research is the elaboration of practical anti-crisis measures to stabilize the functioning of the aggregate financial potential of Ukraine ; подходы к управлению сложными хозяйственными системами на всех уровнях от микро- до макро-уровня, в том числе и совокупным финансовым потенциалом страны. Все уровни управления требуют применения соответствующих подходов, адаптированных к внедрению в тяжелых кризисных условиях, что предполагает учитывать взаимозависимость и взаимовлияние многих факторов и составляющих финансово-экономических процессов.В статье раскрыты предпосылки применения антикризисного управления совокупным финансовым потенциалом Украины. Рассмотрено кризисное финансово-экономическое состояние Украины, влияние многих внешних и внутренних факторов и составляющих. Предложены подходы к антикризисному управлению совокупным финансовым потенциалом страны с применением накопленного мирового опыта. Приведены современные вызовы к управленческим технологиям. Рассмотрена мировая практика систематизации факторов и составляющих, которые осуществляют влияние на повышение конкурентоспособности экономики как фактора стабилизации функционирования национальной экономики и ее обеспечивающей финансовой составляющей. На этой основе очерчены и аргументированы финансово-экономические переменные, которые могут использоваться в качестве аналитических ориентиров для эффективных управленческих решений при разработке и внедрении мероприятий антикризисного управления совокупным финансовым потенциалом Украины.Перспективой дальнейших исследований является разработка практических антикризисных мероприятий стабилизации функционирования совокупного финансового потенциала Украины. ; В умовах нестабільності та змінних фінансово-економічних відносин потребуються адекватні підходи до управління складними господарськими системами усіх рівнів від мікро- до макрорівня, у тому числі й сукупним фінансовим потенціалом країни. Всі рівні управління вимагають застосування відповідних підходів, адаптованих до запровадження у скрутних кризових умовах, що передбачає врахування взаємозалежності та взаємовпливу багатьох чинників та складових фінансово-економічних процесів.У статті розкрито передумови запровадження антикризового управління сукупним фінансовим потенціалом України. Розглянуто кризовий фінансово-економічний стан України, вплив багатьох зовнішніх та внутрішніх чинників та складових. Запропоновано підходи до антикризового управління сукупним фінансовим потенціалом країни із застосуванням надбань світового досвіду. Наведено сучасні виклики до управлінських технологій. Розглянуто світову практику систематизації факторів і складових, що здійснюють вплив на підвищення конкурентоспроможності економіки як чинника стабілізації функціонування національної економіки та її забезпечувальної фінансової складової. На цій основі окреслено та аргументовано фінансово-економічні змінні, які можуть використовуватися в якості аналітичних орієнтирів для ефективних управлінських рішень при розробці та запровадженні засад антикризового управління сукупним фінансовим потенціалом України.Перспективою подальших досліджень є опрацювання практичних антикризових заходів стабілізації функціонування сукупного фінансового потенціалу України.
