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"Trotz der Einigung bei den Finanzverhandlungen hat die EU ihre Krise noch nicht überwunden. Nach dem Scheitern der britischen Ratspräsidentschaft liegt es nun an Österreich, mit Fortschritten bei der Lösung der anstehenden Probleme der EU einen Erfolg zu erzielen. Eine erfolgreiche Ratspräsidentschaft muss die Verhandlungen mit dem EU-Parlament über die mittelfristige Finanzvorausschau zügig durchführen und beenden, um die Umsetzung der Beschlüsse zeitnah zu garantieren. Österreich muss zudem dringend Impulse für die Debatte über die Zukunft Europas und seiner Verfassung geben. Bereits auf dem Frühjahrsgipfel sollte die Diskussion mit der Vorlage von Handlungsoptionen angestoßen werden. Es wäre ein Stillstand für Europa, die Lösung der Verfassungskrise auf das Jahr 2007 zu verschieben. Auch die Erweiterungsdiskussion darf nicht von der Verfassungskrise dominiert werden. Die derzeitige Logik 'Keine Erweiterung ohne institutionellen Rahmen' muss umgekehrt werden: Institutionelle Reform ist nötig, um die Erweiterung zu ermöglichen. Nach außen muss neben dem selbstgewählten außenpolitischen Schwerpunkt 'Westbalkan' die Ratspräsidentschaft vor allem den transatlantischen Konflikten konstruktiv begegnen und Europa geschlossen gegenüber den USA vertreten. Zudem muss die Umsetzung der Lissabon-Strategie vorangetrieben werden. Zentrale Instrumente wie die Dienstleistungsrichtlinie sollten zügig realisiert werden." (Autorenreferat)

Die Corona-Pandemie stellt die Europäische Union (EU) vor vielfältige Herausforderungen und erzeugt neue Informationsbedarfe. Qualitativ hochwertige Statistiken sind gerade in Krisenzeiten eine wichtige Grundlage für faktenbasierte Entscheidungen. Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, bedarf es daher einer engen Zusammenarbeit. Der Artikel zeigt, welche Lösungen die europäischen Staaten entwickelt haben und wie sich die Zusammenarbeit im Europäischen Statistischen System angesichts der Krise gestaltet. Diese Erkenntnisse bilden auch die Grundlage für das Arbeitsprogramm der deutschen EU-Ratspräsidentschaft 2020 im Bereich Statistik. Der Beitrag erläutert daher in einem zweiten Schritt, wie das Statistische Bundesamt die Erfahrungen aus der Corona-Pandemie auch längerfristig in konkretes Handeln umsetzen will. ; The coronavirus pandemic has created a wide range of challenges for the European Union (EU) and given rise to new information needs. High-quality statistics are an important basis for fact-based decisions, especially in times of crisis. Meeting the new challenges and needs requires close cooperation. This article shows the solutions developed by the European countries and describes cooperation within the European Statistical System in the light of the crisis. The work programme of the German EU Council Presidency 2020 in the field of statistics is based on the relevant insights. Therefore the article also explains how the Federal Statistical Office intends to apply the lessons learned during the coronavirus pandemic in its work in the longer run.

The food industry has been exposed to crises more than any other sector in the last ten years. At the same time, the framework requirements for delivering safe food have been changing in a globalised world. For this reason, crisis management for food safety poses an important but challenging task. Nonetheless, global, European, as well as German federal and regional actors have increasingly made efforts to provide safe food for consumers especially in the last ten years. Whereas global institutions focus on their role as advisers and coordinators, the European Community endeavours to manage crises concerning food safety by harmonising policy and procedures. The German federal and regional authorities have enforced crisis management for food safety primarily through structural changes as well as precautionary measures. These governmental efforts will certainly not prevent food crises, yet good crisis management can curb a crisis and its consequences.

Seit dem Beginn ihrer Geschäftstätigkeit haben die Betrieblichen Vorsorgekassen mehr an Bedeutung gewonnen. Die Zahl der Anwartschaftsberechtigten sowie die abgeschlossenen Verträge mit den BV-Kassen sind von Jahr zu Jahr gestiegen. Das Positive an der Abfertigung ?Neu? im Vergleich zur Abfertigung ?Alt? ist, dass jeder Anwartschaftsberechtigte Anspruch auf eine Abfertigung hat. Dies war im alten System der Abfertigung jedoch nicht der Fall.Die BV-Kassen betreiben eher eine konservative Veranlagungspolitik, und zwar aufgrund der gesetzlichen Vorschriften. Die BV-Kassen sind verpflichtet, immer eine Kapitalgarantie zu gewähren, und das wiederum begrenzt deren Veranlagungsmöglichkeiten. Es sollte mehr Flexibilität gefordert und den BV-Kassen mehr Spielraum gegeben werden. Sie würden eine höhere Rendite erzielen, wenn sie in riskantere Veranlagungsformen veranlagen könnten. So würden sie in guten Jahren bessere Ergebnisse erwirtschaften. Allerdings hat sich diese konservative Veranlagungspolitik der BV-Kassen in Krisenjahren positiv auf das Veranlagungskapital ausgewirkt. Auch die gesetzliche Anlagedauer von 36 Monaten begrenzt indirekt die Rendite. Die BV-Kassen würden eine bessere Performance erzielen, wenn sie über eine längere Veranlagungsdauer verfügen würden. Ein Schwachpunkt der BV-Kassen ist die Bereitstellung von Informationen in der jeweiligen Homepage. So findet man ganz wenige Informationen über die Geschäftsberichte oder die verfügbaren Geschäftsberichte sind nicht aktuell. Daher ist es von Seiten der BV-Kassen notwendig, mehr aktualisierte und detaillierte Informationen bereitzustellen. Somit hätten die Interessierten die Möglichkeit, besser informiert zu sein und könnten dadurch die Geschäfte der BV-Kassen genauer beurteilen. ; Since the beginning of their business activity the operational provision funds have gained more meaning. The number of the members with accrued rights as well as the contracts concluded with the provision funds have increased from year to year. In comparison with dismissal pay "old ", the positive of the dismissal pay "new" is that every member with accrued rights claims a dismissal pay. This, however, was not the case in the old system of the dismissal pay.The provision funds rather pursue a conservative disposition policy and to be more precise due to the legal regulations. They are obliged to grant always a capital guarantee and in turn this limits the disposition possibilities. More flexibility and margin should be demanded and given to the provision funds. They would achieve a higher return if they could assess in riskier disposition forms. So they would gain better results within good years. This conservative disposition policy of the provision funds has had a positive effect on the disposition capital within crisis years, though. The legal investment period of 36 months also limits indirectly the return. The provision funds would obtain a better performance if they would have a longer disposition duration. A weak point of the provision funds is the retrieval of information in the respective home page. So one finds only a few information about the business reports or the available business reports are not up-to-date. It is therefore necessary that the provision funds provide more up-to-date and detailed information. Therefore the interested would have the possibility of being informed better and they could judge the business of the provision funds through this more exactly. ; Sened Meshnuni ; Abweichender Titel laut Übersetzung der Verfasserin/des Verfassers ; Zsfassung in engl. Sprache ; Graz, Univ., Masterarb., 2011 ; (VLID)212919

'Im Zentrum der Diskussion über die Identitätsformation durch die DDR-Diktatur stehen zwei Fragen, zum einen die Frage nach der Determinationskraft der Regimevorgaben, zum anderen die Frage, wie die Gleichzeitigkeit von Stabilität und Instabilität der DDR zu erklären sei. Der Beitrag bestärkt solche Erklärungsansätze, die die selbstdestruktiven Mechanismen der sozialistischen Regime in den Vordergrund stellen. Fußend auf einer qualitativ-empirischen Untersuchung über ostdeutsche Managerbiographien, wird die These entwickelt, dass die DDR ein straffes institutionelles Lebenslaufregime errichtete, das insbesondere auf Seiten der zukünftigen (Wirtschafts-)Kader wenig Raum für individuelle Biographieentwürfe ließ. Diese Konstellation, in der Individuierungschancen im Sinne von Aufstiegskarrieren um den Preis von Autonomieverzicht eröffnet werden, zeitigt zweierlei Folgen. Einerseits entwickelt sich zwar eine stabile Haltung der Machtkonformität, andererseits bildet diese Konstellation aber auch das Einfallstor für destabilisierende Machtvorbehalte. Letztere schichten sich im Verlauf des biographischen und beruflichen Alterungs- und Reifungsprozesses immer mehr auf, so dass es in der politischen Krise 1989 zum Abriss der staatsbürgerlichen Loyalität kommen kann. Der durch das institutionelle Lebenslaufregime konstituierte Vergesellschaftungsmechanismus, so das Fazit, kann dabei keineswegs als 'kommode Diktatur' gelten.' (Autorenreferat)

Die aktuelle Finanz- und Wirtschaftskrise hat nicht nur wegen ihres Ausmaßes vielfach Verweise auf die Weltwirtschaftskrise der späten 1920er- und frühen 1930er-Jahre provoziert, insbesondere aber auf die deutsche Bankenkrise des Sommers 1931. Die zunehmende Unsicherheit in breiten Teilen der deutschen Bevölkerung nährte Zweifel an der Handlungsfähigkeit von Entscheidungsträgern in Wirtschaft und Politik. Nicht nur notorische Skeptiker sind der Überzeugung, dass bei einer anhaltenden Krise das Vertrauen in das System der Sozialen Marktwirtschaft und die politische Stabilität des Landes nachhaltig unterminiert werden könnten. Der Vergleich der jüngsten Ereignisse mit der wirtschaftlich und schließlich auch politisch verheerenden Krise der frühen 1930er-Jahre fördert, bei allen durch die Quellenlage begründeten Einschränkungen, tatsächlich gewisse Parallelen zutage; er zeigt aber auch gravierende Unterschiede auf. Im Folgenden soll dies - schon aus Platzgründen auf den deutschen Fall beschränkt - in drei Abschnitten skizziert werden, die sich nacheinander mit den potenziellen Verursachern der Krisenerscheinungen beschäftigen: Managern, Märkten und Politik.

After years of high growth, low unemployment and low inflation, the Czech economy has suffered a sudden setback. Speculative attacks on the currency have forced the Central Bank to abandon its fixed exchange rate. The government has now announced austerity measures to reduce the massive current account deficit. In the short run, these measures will lead to lower growth and higher unemployment. Moreover, the devaluation of the Czech Koruna will make it more difficult to further reduce inflation. The crisis is due in part to the previous boom in domestic absorption. The expansion of absorption has been fuelled by massive capital inflows which helped to maintain the fixed exchange rate. At the same time, productivity growth has been sluggish despite high investment-to-GDP ratios, and wages have increased substantially despite sluggish productivity growth. These developments have contributed to the overvaluation of the exchange rate. As a result, the competitiveness of the tradables sector has been weakened, and the current account deficit has widened dramatically. The policy measures now announced aim at reducing domestic demand by cutting fiscal expenditure, raising taxes, devaluing the currency, and containing wage growth in the public sector. However, the government has so far failed to address the microeconomic issues that are at the heart of these supply-side problems. These include inefficiencies in financial intermediation, ineffective bankruptcy procedures, and weaknesses in the corporate governance of enterprises resulting from mass privatization. Solutions to the problems in the banking and financial sector should comprise tax incentives for banks to provision for loan losses, decentralized debt restructuring, the streamlining of bankruptcy proceedings, upgrading of the court system's resources, and a greater political will to enforce the existing bankruptcy legislation. Opening up for foreign banks more decisively and in particular allowing foreign banks to participate in the privatization of the large commercial banks can help to improve the efficiency of the banking system and the corporate governance role of banks. In order to encourage funds to manage their portfolios for the benefit of investors, funds should be encouraged to register as open-end unit trusts rather than as joint stock companies. On the macroeconomic level, the government is moving in the right direction. As regards the medium term outlook, fundamentals of the Czech economy remain strong. However, decisive and timely action to improve the institutional framework is needed if the economy is to overcome the present crisis and to reach a new, sustainable growth path.

Money source of the poor, manager of international crises, financier of global public goods: never before was the time more favorable for the World Bank, never was the acceptance of society greater in regards to developmental policies. However, their most important institutions worldwide are in crisis, a crisis that is much deeper than the controversy surrounding its failed chief Paul Wolfowitz. Adapted from the source document.

Die erste Führungsaufgabe ist kein Zuckerschlecken! Junge High Potentials erkennen das schnell. Hier taucht eine unangenehme Überraschung auf, dort lauert eine böse Falle. Wer jetzt keine wildnistaugliche Ausrüstung hat, geht schneller unter, als ihm lieb ist. Mit dem Buch von Mario Neumann tappen Sie nicht in die Führungsfalle. "Abenteuer Führung" ist der perfekte Survival Guide für das Dickicht der Führungsetage. Mit diesem Leitfaden kommen angehende Führungskräfte in sieben Etappen sicher durch die ersten zwei Jahre. Angereichert mit den Erfahrungen namhafter Manager werden Mario Neumanns Tipps, Werkzeuge und Modelle zum unverzichtbaren Begleiter! "Abenteuer Führung": - ist ein spannendes Führungshandbuch für Nachwuchskräfte, - gibt jungen Führungskräften Sicherheit ab dem ersten Tag im neuen Job, - hilft, Misserfolge rechtzeitig vorzubeugen, - präsentiert ein Lernkonzept mit originellem Ansatz, - beinhaltet zahlreiche Fallbeispiele und Praxistipps für den Alltag im Führungsdschungel. Kaum jemand wird das Buch lesen, ohne seinen eigenen Führungsstil zu hinterfragen und zu verbessern.

Die moderne Arbeitswelt fordert immer mehr vom Einzelnen. Arbeitsintensität, Zeitdruck und die Sorge um den eigenen Job erzeugen Stress, den viele nicht gut verarbeiten können. Manch einer glaubt, das sei der Preis, den er für seine Karriere zahlen müsse. Doch die gute Nachricht ist: Niemand muss sich als Sklave der modernen Arbeitswelt sehen. Auch dann nicht, wenn der Beruf erklärter Lebensmittelpunkt ist. Menschen sind hochgradig anpassungsfähig, und es gibt viele kreative Möglichkeiten, die richtige Balance zwischen Berufs- und Privatleben zu finden. Einige davon haben wir für Sie aus den besten aktuellen Beiträgen des Harvard Business Managers in dieser Edition zusammengestellt. Im ersten Teil des Heftes, "Grenzen setzen", erfahren Sie, wie Manager auf Warnsignale reagieren und produktiver arbeiten. Die Autorinnen Leslie Perlow und Jessica Porter zeigen in einem Experiment, was kluges Zeitmanagement bewirken kann. Wie selbst Extremjobber für Ausgleich sorgen können, erläutert HBM-Redakteur Lothar Kuhn. Anschließend verdeutlichen Charles Czeisler und das Autorenduo Eberhard Ulich und Philip Strasser, welchen Risiken sich Arbeitnehmer aussetzen, wenn sie Körper und Geist fortwährend ausbeuten. Der zweite Teil, "Arbeit gestalten", enthält Ratschläge für die Firmenleitung genauso wie für den Einzelnen. Heike Bruch und Jochen Menges zeigen Unternehmen Wege aus der Beschleunigungsfalle auf. Zwei Forscherinnen vom Center for Work-Life-Policy entlarven die Bremsklötze, die Frauen mit Kindern an der Fortsetzung ihrer Karriere hindern. Mit welchen Ritualen Mitarbeiter einer drohenden "Energiekrise" vorbeugen können, zeigt Tony Schwartz in seinem Beitrag. Paul Hemp fordert im Kampf gegen die Informationsflut ein "Recht auf Ruhe", und das Autorenteam Carlo Strenger und Arie Ruttenberg entdeckt ungeahnte Chancen in der Midlife-Crisis. Inwieweit die Rückkehr zum alten Arbeitgeber trotz einer völlig veränderten Lebenssituation sinnvoll sein kann, diskutieren abschließend vier Experten in unserer Harvard-Fallstudie.

Ausgehend von problematischen Immobilien-Finanzierungen in den USA hat sich vor allem mittels Verbriefungsstrukturen eine Finanzkrise entwickelt und ausgebreitet. Im vorliegenden Beitrag werden einige begünstigende Faktoren und Produkte vorgestellt sowie Folgen für die Wirtschaft herausgearbeitet. Dabei wird die Zinssenkungspolitik der US-Notenbank ebenso diskutiert wie kursierende Schuldvorwürfe an Manager ("Gier") und an Rating-Agenturen. ; Starting from sub-prime real estate financing in the U.S., a financial crisis has developed and spread across the world mainly via structured securities. We describe a number of factors and products which fueled this process and derive economic consequences. The Fed's interest rate policy is as well discussed as are common charges against allegedly greedy managers and rating agencies.

Michael Brzoska, the new chairman of the Deutsche Stiftung Friedensforschung (DSF) discusses the demands & possibilities of the foundation, the relationship between politics & science, the position of peace research within the foreign policy discourse, & the niche existence of civil crisis prevention. His wishes for the development in international relationships in the next ten years include huge steps in global disarmament, solutions to acute regional & local violent conflicts, & the creation of effective, legitimate institutions to manage global problems such as climate change & the change in global power architecture. Adapted from the source document.

Covid-19 und die individuellen, gesellschaftlichen und politischen Maßnahmen zum Umgang mit der Pandemie stellen die Friedenspädagogik vor neue strukturelle ("Bildungskrise"), thematische ("Friedensbedrohungen") und methodische ("Digitalisierung") Herausforderungen. Vor dem Hintergrund ihrer langjährigen Erfahrungen muss es der Friedenspädagogik gelingen, die Attraktivität des Friedens für (junge) Menschen neu sichtbar zu machen und damit einen Beitrag zur notwendigen (Konflikt-)Transformation zu leisten. (DIPF/Orig.) ; Covid-19 and the individual, social and political measures taken to deal with the pandemic confront the peace education with new structural ("educational crisis"), thematic ("threats to peace") and methodological ("digitalization") challenges. Against the background of its many years of experience, peace education must manage to visualize the attractiveness of peace to (young) people in a new way and thus contribute to the necessary (conflict) transformation. (DIPF/Orig.)