Suchergebnisse

Photocopy. Ann Arbor, Mich. : University Microfilms Intl., 1978. ; Mode of access: Internet.

Includes index. ; Bibliography, v. 2: [1]-148. ; ch. 1. Mater i a ly po istori i politicheskikh i obshchestvennykh dvizheni i v Rossi i, 1825-1896 -- ch. 2. Khronika i bibliografi i a po istori i politicheskikh i obshchestvennykh dvizheni i v Rossi i, 1861-1896. ; Photocopy. ; Mode of access: Internet.

Köl Tigin yazıtının kuzey cephesinin 10. satırındaki RSY (y1s1r1) kelimesinin yapılan çalışmalarda 'yaşar', 'yasar' ve 'aysar' olarak farklı şekillerde okunduğu gözlenmiştir. Bu okuma farklılıklarından dolayı kelimenin geçtiği cümleye farklı anlamlar verilmiştir. Yazıtların kopyasını sunan çalışmalar (Inscriptions de L'Orkhon 1892: 7; Alyılmaz 2005: 30) RSY (y1s1r1) kelimesindeki işaretlerde ittifak etmiştir. Buradan da anlaşılmaktadır ki okuma farklılıklarının sebebi işaretlerdeki farklılık değil, anlamlandırmadaki tercihlerdir. Aynı cümlenin başında geçen 'öd täŋri' ifadesinin anlamlandırılmasında da bir birlik yoktur. Yazıttaki cümlenin doğru anlaşılması için Türk din tarihinin verileri ışığında konunun ayrıntılı olarak değerlendirilmesi gerekir. Siyasi iktidar ve hakimiyetinin kaynağını Tanrı'dan alan Türk kağanı Bilge Kağan, kurduğu bu cümleyle Türk inanç sistemini özetleyen bir tespit yapmıştır. Bu makalede, daha önce yapılan okuma ve anlamlandırma teklifleri incelenerek, Gök Tanrı temelinde şekillenen inanç sisteminden hareketle RSY (y1s1r1) kelimesi yeniden değerlendirilmiştir.

Possession of a brand is a sine qua non for economic success, not least because it connotes trust in delivering the value promised. Although Western arms exporters offer branded systems whose sales are influenced by price, there is a plethora of other economic variables, such as offset requirements and life-cycle support. Entrants to the international arms market will struggle without such arms "packages." China's entry, however, goes beyond the traditional economic paradigm. A four-stage historical model offers the backdrop for identifying the drivers that have forged its market entry into 55 countries worldwide. The strategy initially focused on sales of rudimentary military equipment for political purposes, but recently it has begun to commercialize exports, repositioning them from a low- to a high-tech sales trajectory. A Sino "brand" is thus emerging, reflecting both competitiveness and diplomatic considerations, especially non-interference in client state domestic affairs.