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On 1 July 2016 the presidents of Chile, Colombia, Mexico, and Peru celebrated the 11th Summit of the Pacific Alliance (PA) in Puerto Varas, Chile. The PA members quite successfully practise a kind of joint "nation-branding" to promote trade and investment and to enhance their international status and visibility. Since its formation in 2012 the PA has attracted the interest of states and business sectors around the world. The PA is basically an economic strategic alliance designed to project and to promote the common interests of its member countries within Latin America and vis-à-vis the United States, Europe, and especially Asia. This explains why the PA is an organisation with many more observer states (49) than member states. These observer states include economic heavyweights such as Japan, China, Germany, France, the United Kingdom, and the United States, as well as three of the five Southern Common Market (Mercosur) countries and a member of the Bolivarian Alliance for the Peoples of Our America (ALBA). With its trade liberalisation agenda, the PA differentiates itself from other Latin American regional organisations, such as Mercosur and ALBA, and brings a new dynamic to Latin American economic integration. Moreover, it has revived Mexico as an external actor in the South American regional subs ystem. From a geopolitical perspective, the PA strengthens the Pacific shift in South America and economic links with Asia. Furthermore, it offers the US government new opportunities to promote its free trade agenda in Latin America at a time when Washington is showing renewed interest in L atin America. Policy Implications The four member countries of the PA "branded" themselves as gateways to Asia and as "good economies" compared to the "bad economies" of other more stateoriented economies in Latin America. With the recent political shift to the right in the region, the PA may become more influential and thus more capable of advancing trade liberalisation in Latin America. Likewise, the European Union may obtain greater leverage in its relations with Latin America through its close cooperation and free trade agreements with the PA countries.

"Dieser Artikel untersucht empirisch, ob immaterielle Faktoren wie Länderstereotypen oder Verbrauchereinstellungen über Produkte aus bestimmten Ländern eine Auswirkung auf deren ausländische Direktinvestitionen haben. Die immateriellen Faktoren eines Landes werden mit seinem Landesimage ('Nation Brand') operationalisiert. Das Konzept zum Nation Brand(-ing) eines Landes steht im direkten Zusammenhang mit der Bedeutung und dem Verständnis zur spezifischen Originalität und somit auch zur Qualität des Landes und seiner Produkte. Die Marke des Herstellungslandes dient zugleich als Aushängeschild für dieses Land und hat oft maßgeblichen Einfluss auf Entscheidungen für oder gegen den Konsum von Produkten aus diesem Land. Es liegt daher nahe, sich für einen Standort zu entscheiden, den der Verbraucher mit positiven Attributen bezüglich Herstellung und Qualität in Verbindung bringt. Diese Einsichten führen zum folgenden Hauptergebnis der Analyse: Der Umfang von ausländischen Investitionen im Gastland steigt um 27 Prozent, sobald sein Image bzw. seine immaterielle Faktoren sich um einen Punkt verbessern. Die empirische Analyse nutzt das 'Knowledge-Capital'-Modell und umfasst 30 Investorenländer und 34 Gastländer über den Zeitraum 2005-2006." (Autorenreferat)

Unter Koreakennern ist die Erkenntnis weit verbreitet, dass der koreanische Nationalismus das größte Problem sein kann, wenn Ausländer sich bemühen, die Wesensart der Koreaner zu verstehen. Es gibt eindeutig einen Nationalismus koreanischer Prägung, der lange Zeit sehr präsent war. Deutlich wird dies beispielsweise, wenn man sich eine Szene aus der Asienkrise Ende der 1990er Jahre vor Augen führt. (KAS-Auslandsinformationen / SWP)

"Unter Koreakennern ist die Erkenntnis weit verbreitet, dass der koreanische Nationalismus das größte Problem sein kann, wenn Ausländer sich bemühen, die Wesensart der Koreaner zu verstehen. Es gibt eindeutig einen Nationalismus koreanischer Prägung, der lange Zeit sehr präsent war. Deutlich wird dies beispielsweise, wenn man sich eine Szene aus der Asienkrise Ende der 1990er Jahre vor Augen führt." (Autorenreferat)

Nation branding goes beyond simply government propaganda or tourism promotion, but rather consists of a multitude of activities that form a comprehensive, top-down, government driven and funded initiative that appropriates corporate branding strategies to a nation.