Suchergebnisse

Przedmiotem artykułu jest prezentacja ewolucji polskiej terminologii toponomastycznej — terminów i pojęć związanych z badaniem nazw geograficznych. Materiał dokumentujący rozwój terminów pochodzi z wybranych, znaczących opracowań i artykułów dotyczących toponimii opublikowanych po II wojnie światowej. Zaprezentowane zostały tendencje rozwojowe, zasób terminów toponomastycznych oraz ich wstępny układ hierarchiczno-tematyczny. Przedstawione analizy wykazały, że współczesna terminologia toponomastyczna jest dość stabilna i nie jest nadmiernie rozbudowana. Terminy i pojęcia powstałe w ostatnich dziesięcioleciach upowszechniły się, a operatywność nowo tworzonych, ale także tych uznanych, podlega ciągłej weryfikacji w komunikacji naukowej. Powyższe rozważania stanowią kolejny głos w dyskusji nad powstaniem elektronicznego słownika polskiej terminologii onomastycznej.

W artykule przedstawiono istotę strategicznego zarządzania ze szczególnym uwzględnieniem działań marketingowych jako podstawy do skutecznego i efektywnego sterowania procesami rozwoju gminy, a w konsekwencji jak najlepszego zaspokajania zbiorowych potrzeb mieszkańców. Wskazano na rolę władz gminy w regulowaniu, kreowaniu i stymulowaniu rozwoju lokalnego, a także na konieczność kompleksowego podejścia do problemów rozwoju lokalnego. Przedstawiono także ewolucję metod zarządzania rozwojem lokalnym stosowanych przez władze polskich gmin. Na tym tle przedstawiono istotę, pojęcie, podstawowe cechy i etapy działań strategiczno-marketingowych na rzecz rozwoju gminy.Z przeprowadzonej analizy wynika, że odniesienie sukcesu w działaniach na rzecz rozwoju gminy w dużym stopniu zależy od umiejętności posługiwania się skutecznymi i efektywnymi metodami zarządzania. Taką – zdaniem autora – jest metoda strategiczno-marketingowa. W wyniku takiego podejścia powinien powstać efekt synergii, czyli efekt w postaci wartości dodanej ponad prostą sumę osiągniętych rezultatów, uzyskany w wyniku komplementarności obu metod zarządzania. Przy takim podejściu priorytety, cele i zadania do realizacji są określone w sposób kompleksowy, rzetelny oraz zgodny z realnymi możliwościami wykonawczymi, zwłaszcza finansowymi. W konsekwencji zwiększa się skuteczność działań realizacyjnych, co przekłada się na wyższy poziom zaspokojenia zbiorowych potrzeb mieszkańców, wzrost atrakcyjności lokalizacyjnej, poprawę wizerunku i wzrost konkurencyjności gminy w otoczeniu.