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Die Arbeit untersucht das Konzept und die praktische Arbeit der Regionalen Wiederaufbauteams (PRTs) als Instrument innerhalb des Engagements der internationalen Gemeinschaft in Afghanistan. Dabei steht zum einen die theoretische Erarbeitung des Ansatzes einschließlich seiner konzeptionellen Unterschiede bei den beteiligten Partnern im Vordergrund, zum anderen sollen anhand eines Analyserasters die Wirkungsmöglichkeiten der PRTs beurteilt werden, um daraus Schlussfolgerungen für die Einsatzmöglichkeiten des Instrumentes in Afghanistan sowie in anderen Szenarien zu ziehen. Die Arbeit kommt zu folgenden Schlussfolgerungen: PRTs sind als zivil-militärisches Instrument institutionalisierter Ausdruck einer integrierten Außen-, Sicherheits- und Entwicklungspolitik und der Entwicklung hin zum multidimensionalen Peacebuilding in den letzten zwei Dekaden. Der Ansatz ist inhaltlich flexibel, im Umfang skalierbar und ermöglicht die Beteiligung verschiedener Akteure, die andernfalls nur unter Schwierigkeiten in ein Stabilisierungs- und Wiederaufbauengagement zu integrieren sind. Der Ansatz verfügt über komparative Vorteile bei sicherheitsspezifischen Aufträgen, insbesondere bei der Unterstützung von Sicherheitssektorreformen. PRTs ermöglichen die Dislozierung von humanitärer Hilfe und Wiederaufbaukapazitäten in instabilem und unsicherem Umfeld. Sie können wertvolle Zeit für Stabilisierungs- und Wiederaufbaumissionen und für die Konfliktbearbeitung gewinnen. Sie sind jedoch kein Ersatz für staatliche Strukturen, sondern können lediglich positive Impulse für deren Aufbau leisten. Sie sind ebenfalls kein Ersatz für zivile Wiederaufbauhelfer und können für diese auch keine koordinierende Rolle einnehmen. PRTs können dem allgemeinen Verfall der Sicherheitslage, beispielsweise angesichts einer Aufstandsbewegung, wenig entgegensetzen und sind kein geeignetes Instrument zu ihrer Bekämpfung. Die Analyse zeigt, dass der Ansatz in Afghanistan unter schwierigen Bedingungen seine Tragfähigkeit bewiesen hat. Er ist ein nützliches Instrument im Portfolio des State- und Nation-Building, insbesondere mit Blick auf Szenarien von Post-Conflict- und Failed States. Gleichwohl ist eine realistische Erwartungshaltung an seine Wirkungsmöglichkeiten gerade vor dem Hintergrund des Einsatzes begrenzter Ressourcen, notwendig. Diese Erkenntnis gerät bisweilen, v.a. bei den politischen Akteuren, in den Hintergrund.

This article outlines the design, implementation, and evaluation of an innovative virtual team exercise. Cognitive, affective, and action-learning outcomes highlight the relevance of this grounded experiential exercise for management education and practice. Details are provided to enable the exercise to be adopted in a wide range of programs. Prior online experience, motivation, resistance to online environment, and trade-offs were found affect an overall positive experience reported by students.

Teamführung ist eine zentrale Aufgabe vieler Führungskräfte. Rainer Niermeyer, Trainer und Berater bei Kienbaum Management Consultants, zeigt Ihnen in diesem Buch, wie Sie Ihre Kompetenz steigern und Teams leistungsorientiert und erfolgreich führen.Effizient und erfolgreich mit der Kienbaum-BeratungInhalte- Wie Sie Teams kreativ, souverän und motivierend zu Spitzenleistungen führen.- Wie Sie ein leistungsfähiges Team zusammenstellen und dabei mit schwierigen Mitarbeitern umgehen.- Wie Sie die Rolle als Teamleiter finden, ausfüllen und sich dabei gegen Rivalen aus dem Team durchsetzen.- Warum etwas Chaos und Konfliktpotenzial kein Grund zur Beunruhigung sind und wie man beides für die Teamentwicklung nutzt.- To Do: Besprechungen vorbereiten, durchführen und nachbereiten