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Team Work tra efficacia, efficienza e conflitti
Partendo dal presupposto inconfutabile che gli individui non possono sottrarsi all'esperienza di gruppo, in quanto nascono, crescono, giocano, lavorano e misurano le proprie abilità nei gruppi, nel presente elaborato si sono approfonditi il team work e i conflitti che possono sorgere sul posto di lavoro. Un gruppo di lavoro è costituito da una pluralità di individui, ognuno dei quali ha caratteristiche ed è portatore di norme e valori acquisiti nei propri gruppi di appartenenza. Il gruppo lavoro si contraddistingue da altri gruppi, in quanto svolge specifiche attività finalizzate al raggiungimento di un obiettivo. Tra le attività la definizione del o dei compiti, la valutazione delle risorse e dei vincoli, la progettazione di attività e la soluzione di problemi; il tutto realizzato dotandosi di un metodo e di un coordinamento funzionale. L'errore che comunemente si compie, è quello di pensare che l'efficacia di un gruppo dipenda esclusivamente dalla somma delle capacità e competenze dei singoli membri. In realtà, l'efficacia produttiva di un contesto di lavoro non può prescindere dalla dimensione relazionale, da un buon clima organizzativo e dalla presenza di uno stile di leadership adeguato. Rinunciare alla condivisione e alla collaborazione vuole dire allontanarsi dalla possibilità di attivare "una mente di gruppo", che consente ai membri di agire e funzionare in maniera efficace. Per evidenziare alcune caratteristiche di una leadership adeguata viene trattata senza pretesa di un'analisi approfondita, anche la leadership femminile, partendo dalla metafora "soffitto di vetro" utilizzata per rappresentare la difficoltà che le donne incontrano nel raggiungere ruoli prestigiosi, nonostante dispongano di risorse e competenze adeguate. Nell'ultimo capitolo, il più corposo, viene affrontata la questione relativa alle problematiche quali le molestie sessuali, lo stress occupazionale, il burnout, il Whistleblowing, il Whorkaholism e soprattutto ai conflitti e alle aggressioni che possono sorgere sul posto di lavoro. Rispondendo ad un intento più che altro pratico si fa riferimento al "metodo Ege 2002" , uno strumento atto a verificare l'effettiva presenza e la differenziazione di aggressioni come il mobbing e lo straining.
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Fiat auto: team tecnologico e clima collaborativo
In: Premio Tesi di laurea su Torino 18
Leadership at Gatwick Airport: the benefit of creating a high performance team
L'obiettivo di questa tesi è quello di esaminare il ruolo della leadership all'interno dell'aeroporto di Gatwick a Londra e verificare in che modo quest'ultima contribuisca al suo successo. Il lavoro di tesi da me svolto ha consentito di dimostrare l'efficacia dell'approccio e il conseguente cambiamento che Gatwick ha applicato alla propria leadership negli ultimi anni, risultando positivo sia a livello di soddisfazione dei lavoratori che a livello di performance dell'azienda.
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Lavorare in team nel settore farmaceutico: le équipe di informatori medico scientifici
In: Formazione permanente
In: Sezione 2, Nuove tecniche 97
Lo sviluppo delle competenze relazionali in ambito sociosanitario: comunicazione, lavoro di gruppo e team building
In: Politiche e servizi sociali 180
Movimento 5 Stelle e Team Stronach: nuovi fenomeni di populismo italiano ed austriaco a confronto
L'evoluzione dei partiti nelle democrazie occidentali è stata contraddistinta dal susseguirsi delle seguenti fasi: i partiti di notabili, i partiti di massa, il partito pigliatutto, il partito professionale-elettorale, il cartel party, ed il partito personale. L'insieme di interazione competitive tra i partiti dà vita ai sistemi di partito. La modernità ha visto il diffondersi di un sempre maggiore uso dei mezzi di comunicazione di massa in politica, i quali spesso influenzano le percezioni degli elettori nei confronti delle istituzioni rappresentative. Il populismo è un'ideologia secondo la quale la società sarebbe separata in due gruppi omogenei ed antagonisti, le "persone pure" contro "l'élite corrotta". L'Italia è sempre stato un terreno fertile per la crescita di forze politiche populiste, e l'ascesa politica del Movimento 5 Stelle (M5S) costituisce un esempio evidente di questo. Il comico genovese Beppe Grillo fondò il Movimento 5 Stelle nel 2009, con l'intento di riportare i cittadini al centro della politica. Alla pari dell'Italia, anche in Austria il fenomeno populista si è diffuso in modo incisivo; basti pensare alla discesa in campo del Team Stronach, un partito fondato nel 2012 dall'imprenditore austro-canadese Frank Stronach con l'obiettivo di diffondere nella politica austriaca i valori della verità, della trasparenza e dell'equità. Il Movimento 5 Stelle e il Team Stronach presentano sia similitudini che differenze dal punto di vista organizzativo, programmatico e politico-elettorale. Il sistema partitico italiano è in via di evoluzione, in quanto l'incremento elettorale della Lega Nord e il declino di Forza Italia stanno imprimendo una svolta alla dinamica della competizione tra i partiti italiani. Per quanto riguarda il sistema partitico austriaco, esso presenta una struttura formata da tre partiti medi (Partito socialista, partito del popolo, partito della libertà) e quattro partiti piccoli (Verdi, Team Stronach, NEOS, Alleanza per il futuro dell'Austria). Sia il M5S che il Team Stronach hanno fatto parlare molto di sè sui media tradizionali (es. Tv e quotidiani), sia per le loro posizioni politiche che per alcune vicende di carattere intra-partitico.
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- ; OS. Opificio della Storia n2/2021_fascicolo_completo
- ; - ; OS. Opificio della Storia èun laboratorio di idee e di ricerche attraverso il quale si intende promuovere la centralità degli studi storici nelle pratiche di conoscenza, di trasmissione e di valorizzazione dei paesaggi della produzione. La rivista è espressione dell'Associazione nazionale RESpro -Rete di storici per i paesaggi della produzioneed è impegnata a dar voce a tutti gli studiosi interessati a difendere e a sostenere la cultura storica del lavoro e dei luoghi della produzione in tutte le loro declinazioni, economica e sociale, moderna e contemporanea, dell'architettura e dell'arte, in una prospettiva interdisciplinare costantemente aperta al mondo della conservazione, dell'archeologia, della geografia e della comunicazione. OS accoglie studi storici e ricerche applicate sui sistemi produttivi, dagli ambienti silvo-pastorali all'agricoltura e all'industria, e sui paesaggi rurali e urbani, colti nella loro dimensione materiale e immateriale e nelle loro diverse articolazioni economiche, politiche, sociali, artistiche e territoriali. Opificio della Storia è una rivista scientifica pubblicata in Open Access sulla piattaforma SHARE Riviste nell'ambito della Convenzione Universities Share, con il patrocinio del Dipartimento di Architettura e Disegno Industriale dell'Università della Campania Luigi Vanvitelli. Tutti i testi pubblicati in OS. Opificio della Storiasono valutati secondo le modalità del "doppio cieco" (double blind peer review), da non meno di due lettori individuati nell'ambito di un'ampia cerchia internazionale di specialisti. https://resproretedistorici.com http://www.serena.unina.it
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Transizione o mistificazione?: oltre la retorica della sostenibilità tra dogmi ed eresie
In: Transizioni
Management, policing and governance: essays in honour of Bernhard Prestel for his 60th birthday : mélanges en hommage à Bernhard Prestel pour son 60 éme anniversaire : Festschrift für Bernhard Prestel zum 60. Geburtstag
In: Lernunternehmen Polizei Band 3
Bernhard Prestel, Dr. jur., geboren 1944 in Freiburg im Breisgau, ist Mit-Gründer, Partner und CEO von TC Team Consult, einer Beratungsfirma mit Sitz in Genf, Zürich und Freiburg im Breisgau. Seit der Gründung im Jahre 1977 war Bernhard Prestel mit TC Team Consult an zahlreichen Entwicklungs- und Beratungsprojekten in der Industrie wie im Bereich der öffentlichen Verwaltung beteiligt, insbesondere an Reorganisationen von Polizeibehörden in der Schweiz und in vielen europäischen Staaten, z.B. in Belgien, Deutschland (Baden-Württemberg, Polizei-Führungsakademie Münster), Luxemburg, Ungarn und zuletzt in Bosnien-Herzegowina. Zusätzlich zu diesen Aktivitäten war er als Berater und Experte für den Europarat und die Europäische Union tätig.
Le tigri di Telecom: [dossier, investigazioni e assalti informatici
In: Senza finzione
La responsabilità come strumento vincente in azienda: il caso Watts Industries
L'obiettivo del presente elaborato è mostrare come la responsabilizzazione degli individui sia non solo un elemento centrale per la propria realizzazione personale ma anche un elemento strategico per il successo nelle aziende. A questo proposito viene analizzato un percorso di team coaching finalizzato a riattivare la responsabilità all'interno di un team nell'azienda Watts Industries Italia Srl. L'elaborato parte da un'analisi del concetto di responsabilità, strettamente connesso a quello di locus of control interno, come presa di consapevolezza che l'unico potere dell'uomo sono le proprie azioni e quindi abilità di agire per realizzare la propria vita. Vengono poi esaminati i benefici che la responsabilità genera nei singoli individui a livello personale e professionale e come questa si trasforma in una chiave per il successo in azienda. Successivamente viene illustrata la metodologia del coaching, il cui obiettivo fondamentale è attivare la responsabilità delle persone per permettergli di raggiungere i propri obiettivi. Si ripercorre la storia di questa metodologia nata negli anni '70 negli Stati Uniti in ambito sportivo e rapidamente espansa e applicata agli ambiti più disparati ma che affonda le proprie radici nell'antica filosofia greca. Infine viene fatto un approfondimento sul team coaching, la tipologia di coaching rivolta a gruppi di persone in azienda, che sarà poi oggetto del caso di studio nei capitoli successivi. Nella seconda parte dell'elaborato viene analizzato il caso aziendale descrivendo il percorso di team coaching svolto presso Watts Industries che ha coinvolto il Team di Controllo di Gestione, composto da tre persone. In particolare viene presentata l'azienda e l'attività del Team al suo interno e vengono poi approfonditi gli obiettivi del percorso ed il suo svolgimento. In seguito sono riportate le interviste condotte in azienda all'HR Manager, al Finance Director, a cui riporta il Team di Controllo di Gestione, alle tre risorse del Team che hanno partecipato al percorso e alla Coach. Alla luce di queste testimonianze dirette vengono infine esaminati i risultati raggiunti attraverso il percorso di team coaching confermando l'importanza della responsabilità all'interno di una strategia aziendale vincente.
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L'occhio sopra lo scettro overo la prudenza regia delineata all'idea della maesta del re Filippo Quarto il grande ; Iberian Books
Madrid, per Juan Sánchez, 1643. ; Citation confidence: An exemplar has been referenced in a major analytical bibliography, or inspected book in hand, by a member of the Iberian Books project team or a collaborating institution. ; Citation/reference: IB: 25193
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