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ABSTRACT The United States Army currently uses after action reviews (AARs) to give personnel feedback on their performance. However, due to the growing use of geographically distributed teams, the traditional AAR, with participants and a moderator in the same room, is becoming difficult; therefore, distributed AARs are becoming a necessity. However, distributed AARs have not been thoroughly researched. To determine what type of distributed AARs would best facilitate team training in distributed Army operations, feedback media platforms must be compared. This research compared three types of AARs, which are no AAR, teleconference AAR, and teleconference AAR with visual feedback, to determine if there are learning differences among these conditions. Participants completed three search missions and received feedback between missions from one of these conditions. Multiple ANOVAs were conducted to compare these conditions and trials. Results showed that overall the teleconference AAR with visual feedback improved performance the most. A baseline, or no AAR, resulted in the second highest improvement, and the teleconference condition resulted in the worst overall performance. This study has implications for distributed military training and feedback, as well as other domains that use distributed training and feedback. ; 2008-12-01 ; Ph.D. ; Sciences, Department of Psychology ; Doctorate ; This record was generated from author submitted information.

Purpose - The purpose of this paper is to examine the relation between team political skill, i.e., the mean level of political skill among team members, and team performance. Specifically, it proposes that the link between team political skill and team performance is ambiguous and contingent upon a common professional background as well as collective team commitment within the team. Design/methodology/approach - Data from 45 service teams with 295 team members and their supervisors were analyzed. Hypotheses were tested using OLS regression. Findings - The results show that a common professional background and collective team commitment serve as crucial contingencies for the relationship between team political skill and team performance. Research limitations/implications - This study complements previous individual-level research demonstrating a positive relation between political skill and relevant outcomes by highlighting that the link between team political skill and team performance is ambiguous and contingent upon other team characteristics. Practical implications - To enhance team performance, managers should carefully consider the interplay between team political skill and other team characteristics when making staffing decisions. Originality/value - The study highlights the relation of political skill with team performance and points to a potential downside of political skill in organizations.

Although Jordan suffered from violent attacks since the 1970s, radicalization as a major issue emerged in 2001 after the 9/11 attacks and Amman Hotels attacks in 2005. At the same time, Jordanians have suffered for long decades from the lack of economic prosperity, unemployment, unequal opportunities, widespread corruption, nepotism, lack of respect for the rule of law and the failure of the government to prevent such injustices. This has fostered insecurity among Jordanians, especially the youth, creating a dangerous and vulnerable social and political environment. The latter raised the government and the public opinion's awareness of the danger of radical movements in the country and led to the adoption of several legal measures to tackle radicalisation and terrorism. However, it has become clear that an exclusively legal approach is not sufficient and since 2005 civil society has been urged to take part in countering extremism. Awareness programs, workshops, and trainings have been organised, but they do not seem to help much, especially because they often lack a strategic vision.

"Team Human is a manifesto--a fiery distillation of preeminent digital theorist Douglas Rushkoff's most urgent thoughts on civilization and human nature. In one hundred lean and incisive statements, he argues that we are essentially social creatures, and that we achieve our greatest aspirations when we work together--not as individuals. Yet today society is threatened by a vast antihuman infrastructure that undermines our ability to connect. Money, once a means of exchange, is now a means of exploitation; education, conceived as way to elevate the working class, has become another assembly line; and the internet has only further divided us into increasingly atomized and radicalized groups. Team Human delivers a call to arms. If we are to resist and survive these destructive forces, we must recognize that being human is a team sport. In Rushkoff's own words: "Being social may be the whole point." Harnessing wide-ranging research on human evolution, biology, and psychology, Rushkoff shows that when we work together we realize greater happiness, productivity, and peace. If we can find the others who understand this fundamental truth and reassert our humanity--together--we can make the world a better place to be human."--Page [1]

Team learning : a model for effectiveness in high performing teams / Kathleen Dechant, Victoria Marsick, Elizabeth Kasl -- Shared leadership : toward a multi-level theory of leadership / Craig L. Pearce, Henry P. Sims -- Team pay for novice, intermediate, and advanced teams / Robert L. Heneman, Katherine E. Dixon, Maria T. Gresham -- Turnover, retention, and the employment relationship of the future / Betsy Aylin, Gretchen Webber -- Reconsidering our team effectiveness models : a call for an integrative paradigm / Huub J.M. Ruel -- Understanding the team derailment process : a look at team skill and attitude deficiencies / Dana M. Milanovich, Eduardo Salas, Janis A. Cannon-Bowers, Elizabeth J. Mu(c)łiz -- Developing mature teams : moving beyond team basics / Teri C. Tompkins -- Effects of status on the exchange of information in team decision-making : when team building isn't enough / Steven D. Silver, Lisa Troyer, Bernard P. Cohen -- Team diversity, cognition, and creativity / Matthew Eriksen, Laura L. Beauvais -- The climate for creativity in virtual teams / Jill E. Nemiro -- Introduction / Michael M. Beyerlein, Douglas A. Johnson, Susan T. Beyerlein -- Foreword / Peter Valles

Zu erleben, wie Ihre Führungs- und Entscheidungskompetenz für Teams wächst und wie Sie lernen, komplexe Prozesse zu analysieren und zielgerichtet zu bearbeiten - darum geht es in diesem Buch. Mithilfe neuer und bewährter Formate aus dem Neurolinguistischen Programmieren lassen sich Spannungen und Krisensituationen genauso leicht lösen, wie kritische Kommunikationsprobleme und konfliktbehaftete Projekte sich konstruktiv wandeln lassen. Teamentwicklungsformate und einfache Moderationstools helfen im Vorfeld, Gruppen in guten, arbeitsfähigen Zuständen zu halten oder erfolgreiche Teams zu kreieren. Das Buch legt den Schwerpunkt auf brauchbare Formate und Modelle - Best Practice Modelle für die Unterstützung professioneller Coachings, aber auch einfache Tools für die alltägliche Teamführung. Als Basis dient das Material der Team- und Konfliktcoaching-Ausbildung von NLP professional. Mit Achtsamkeit, Empathie, Humor und Kompetenz erweitern Sie Ihren Blick für das NLP mit mehr als einer Person. Biographische Informationen Martina Schmidt-Tanger, Diplom-Wirtschaftspsychologin, DVNLP-Lehrtrainerin und -Lehrcoach. Ihre langjährige Erfahrung im Businessbereich macht sie zu einer gefragten Trainerin, Referentin und Expertin für Coaching. Einer der Schwerpunkte ihres Instituts NLP professional ist die Ausbildung von Team- und Konfliktcoaches. Holger Backwinkel, DVNLP-Lehrtrainer, Personalentwickler, Trainer und Coach mit Schwerpunkt Effektivität und Effizienz im Business. Seine Team-Expertise hat er in zahlreichen Workshops auf allen hierarchischen Ebenen in Unternehmen aufgebaut. Zusammen mit Martina Schmidt-Tanger bildet er Team- und Konfliktcoaches aus.

Alle wollen und brauchen Teamarbeit. Doch wie funktioniert die überhaupt? Wie kann es gelingen, die Motivation und Leistungsbereitschaft in Teams zu erhöhen? Svenja Hofert und Thorsten Visbal zeigen in ihrem Grundlagenwerk für Menschen, die in und mit Teams arbeiten, wie sie mit Gruppen und Teams arbeiten, sodass deren Entwicklung gefördert wird. Sie öffnen, basierend auf jahrelangen Erfahrungen, in ihrem Buch ein Reservoir an praxiserprobten Werkzeugen, die Sie dabei unterstützen, Teams und deren Mitglieder durch gemeinsames Erleben und Reflektieren den notwendigen Raum zu geben, sich selbstorganisiert zu entwickeln. Denn sie wissen, dass Teams vor allem dann erfolgreich sind, wenn sie ausdifferenziert sind, wenn also auch die Ichs im Wir erlaubt sind. (Verlagstext)

"How any manager can turn a struggling team into business champs. In today's uncertain economic environment, teams are asked to do more with less. With resources stretched thin, turning around a struggling team has never been harder, and managers must work to identify and maximize whatever potential strengths a team already has. As sports fans already know, behind every great underdog story is a leader who roots out the competitive advantage that will propel the team to victory. In Team Turnarounds, Joe Frontiera and Dan Leidl share how this fine art of the turnaround really works, from how to inspire the team to the actual tools for change. Through interviews with team managers and turnaround masters in the NFL, MLB, and the NCAA, as well as managers at top global firms who have successfully reversed their fortunes, they show the six steps every team takes to make a 180 in their performance. Presents a six-step model for turnarounds in any organization, based on the authors' extensive research with owners and general managers of sport franchises in the MLB, NFL, and NBA. Features first-hand accounts of sport turnarounds, from the legendary worst-to-first story of Bill Polian and the Indianapolis Colts to Jeffrey Lurie's efforts to transform the Philadelphia Eagles. Offers behind-the-scenes accounts of effective turnarounds at major organizations like Dominos Pizza, Juniper Networks, iContact, and the Broadway play, Spider-Man: Turn Off the Dark. No matter how bad the circumstances, how awful the performance, or how far shares have plummeted, Team Turnarounds shows how any organization can make the climb back up to the top"--

Die Arbeit untersucht das Konzept und die praktische Arbeit der Regionalen Wiederaufbauteams (PRTs) als Instrument innerhalb des Engagements der internationalen Gemeinschaft in Afghanistan. Dabei steht zum einen die theoretische Erarbeitung des Ansatzes einschließlich seiner konzeptionellen Unterschiede bei den beteiligten Partnern im Vordergrund, zum anderen sollen anhand eines Analyserasters die Wirkungsmöglichkeiten der PRTs beurteilt werden, um daraus Schlussfolgerungen für die Einsatzmöglichkeiten des Instrumentes in Afghanistan sowie in anderen Szenarien zu ziehen. Die Arbeit kommt zu folgenden Schlussfolgerungen: PRTs sind als zivil-militärisches Instrument institutionalisierter Ausdruck einer integrierten Außen-, Sicherheits- und Entwicklungspolitik und der Entwicklung hin zum multidimensionalen Peacebuilding in den letzten zwei Dekaden. Der Ansatz ist inhaltlich flexibel, im Umfang skalierbar und ermöglicht die Beteiligung verschiedener Akteure, die andernfalls nur unter Schwierigkeiten in ein Stabilisierungs- und Wiederaufbauengagement zu integrieren sind. Der Ansatz verfügt über komparative Vorteile bei sicherheitsspezifischen Aufträgen, insbesondere bei der Unterstützung von Sicherheitssektorreformen. PRTs ermöglichen die Dislozierung von humanitärer Hilfe und Wiederaufbaukapazitäten in instabilem und unsicherem Umfeld. Sie können wertvolle Zeit für Stabilisierungs- und Wiederaufbaumissionen und für die Konfliktbearbeitung gewinnen. Sie sind jedoch kein Ersatz für staatliche Strukturen, sondern können lediglich positive Impulse für deren Aufbau leisten. Sie sind ebenfalls kein Ersatz für zivile Wiederaufbauhelfer und können für diese auch keine koordinierende Rolle einnehmen. PRTs können dem allgemeinen Verfall der Sicherheitslage, beispielsweise angesichts einer Aufstandsbewegung, wenig entgegensetzen und sind kein geeignetes Instrument zu ihrer Bekämpfung. Die Analyse zeigt, dass der Ansatz in Afghanistan unter schwierigen Bedingungen seine Tragfähigkeit bewiesen hat. Er ist ein nützliches Instrument im Portfolio des State- und Nation-Building, insbesondere mit Blick auf Szenarien von Post-Conflict- und Failed States. Gleichwohl ist eine realistische Erwartungshaltung an seine Wirkungsmöglichkeiten gerade vor dem Hintergrund des Einsatzes begrenzter Ressourcen, notwendig. Diese Erkenntnis gerät bisweilen, v.a. bei den politischen Akteuren, in den Hintergrund.

Teamführung ist eine zentrale Aufgabe vieler Führungskräfte. Rainer Niermeyer, Trainer und Berater bei Kienbaum Management Consultants, zeigt Ihnen in diesem Buch, wie Sie Ihre Kompetenz steigern und Teams leistungsorientiert und erfolgreich führen.Effizient und erfolgreich mit der Kienbaum-BeratungInhalte- Wie Sie Teams kreativ, souverän und motivierend zu Spitzenleistungen führen.- Wie Sie ein leistungsfähiges Team zusammenstellen und dabei mit schwierigen Mitarbeitern umgehen.- Wie Sie die Rolle als Teamleiter finden, ausfüllen und sich dabei gegen Rivalen aus dem Team durchsetzen.- Warum etwas Chaos und Konfliktpotenzial kein Grund zur Beunruhigung sind und wie man beides für die Teamentwicklung nutzt.- To Do: Besprechungen vorbereiten, durchführen und nachbereiten

Arbeiten in virtuellen Teams ist fast schon Normalität und trotzdem eine spezielle Herausforderung. Dieser TaschenGuide zeigt, wie man trotz räumlicher Trennung vertrauensvoll und zielorientiert zusammenzuarbeitet. Wer an unterschiedlichen Orten an gemeinsamen Projekten arbeitet, muss einige Regeln beachten, um Teams zum Erfolg zu führen. Dieses Buch erklärt Ihnen, wie virtuelle Teamarbeit in der Praxis funktioniert und wie die Entfernung eben nicht zu Reibungsverlusten führt. Themen sind insbesondere: Was virtuelle Teams von Präsenzteams unterscheidet | Wie Sie die richtigen Mitarbeiter für virtuelle Teams finden | Virtuelles Leadership: Ziele definieren, Fortschritt kontrollieren | Tools, Medien und Regeln für virtuelles Management