Governance in deutschen Grenzregionen
In: Vivre et penser la coopération transfrontalière, Vol. 2
In: Studien zur Geschichte der europäischen Integration, Nr. 12
In: Vivre et penser la coopération transfrontalière, Vol. 2
In: Studien zur Geschichte der europäischen Integration, Nr. 12
World Affairs Online
International audience ; Three cities are studed in order to understand their governance of city-branding. The human organisation, the feasibility and the objectives are compared. The difficulties of branding are about the leadership, the restriction in the field of discourse and the capacity to be in conflict. ; A travers trois terrains, la gouvernance de la fabrication de l'image de marque de la ville est questionnée en matière d'organisation, de faisabilité et d'objectifs à atteindre. Les dynamiques territoriales basées sur des organisations politiques permettent de comparer trois démarches qui peinent à aboutir, que ce soit en coopérations intra-territoriales qu'extra-erritoriales
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International audience ; Three cities are studed in order to understand their governance of city-branding. The human organisation, the feasibility and the objectives are compared. The difficulties of branding are about the leadership, the restriction in the field of discourse and the capacity to be in conflict. ; A travers trois terrains, la gouvernance de la fabrication de l'image de marque de la ville est questionnée en matière d'organisation, de faisabilité et d'objectifs à atteindre. Les dynamiques territoriales basées sur des organisations politiques permettent de comparer trois démarches qui peinent à aboutir, que ce soit en coopérations intra-territoriales qu'extra-erritoriales
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International audience ; Three cities are studed in order to understand their governance of city-branding. The human organisation, the feasibility and the objectives are compared. The difficulties of branding are about the leadership, the restriction in the field of discourse and the capacity to be in conflict. ; A travers trois terrains, la gouvernance de la fabrication de l'image de marque de la ville est questionnée en matière d'organisation, de faisabilité et d'objectifs à atteindre. Les dynamiques territoriales basées sur des organisations politiques permettent de comparer trois démarches qui peinent à aboutir, que ce soit en coopérations intra-territoriales qu'extra-erritoriales
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International audience ; Three cities are studed in order to understand their governance of city-branding. The human organisation, the feasibility and the objectives are compared. The difficulties of branding are about the leadership, the restriction in the field of discourse and the capacity to be in conflict. ; A travers trois terrains, la gouvernance de la fabrication de l'image de marque de la ville est questionnée en matière d'organisation, de faisabilité et d'objectifs à atteindre. Les dynamiques territoriales basées sur des organisations politiques permettent de comparer trois démarches qui peinent à aboutir, que ce soit en coopérations intra-territoriales qu'extra-erritoriales
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International audience ; Three cities are studed in order to understand their governance of city-branding. The human organisation, the feasibility and the objectives are compared. The difficulties of branding are about the leadership, the restriction in the field of discourse and the capacity to be in conflict. ; A travers trois terrains, la gouvernance de la fabrication de l'image de marque de la ville est questionnée en matière d'organisation, de faisabilité et d'objectifs à atteindre. Les dynamiques territoriales basées sur des organisations politiques permettent de comparer trois démarches qui peinent à aboutir, que ce soit en coopérations intra-territoriales qu'extra-erritoriales
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In: L' Europe en formation: revue d'études sur la construction européenne et le fédéralisme = journal of studies on European integration and federalism, Band 353 - 354, Heft 3, S. 197-205
ISSN: 2410-9231
In: Pôle sud: revue de science politique, Band 32, Heft 1, S. 137-151
ISSN: 1960-6656
Résumé «Qui gouverne quand personne ne gouverne?» Pour répondre à cette question, plusieurs traits caractéristiques des villes contemporaines sont examinés : violence, criminalité, immigration, mobilité. Il convient aussi de s'intéresser de plus près à différentes formes de régulation : l'État, le marché et des formes qui font appel à la coopération ou la réciprocité. Le risque incarne ces différentes formes : il constitue une modalité de cadrage et de gestion de tout un ensemble de problèmes urbains, suggérant que gouverner revient d'abord et avant tout à identifier et gérer des vulnérabilités par le biais de différents modes de régulation. Enfin, la question renvoie aux incertitudes qui entourent les frontières de la ville : celles-ci sont en évolution permanente, sous l'effet de la démographie, de l'urbanisation et des réformes politiques.
In: Politique étrangère: revue trimestrielle publiée par l'Institut Français des Relations Internationales, Band Hors série, Heft 5, S. 153-162
ISSN: 1958-8992
In: Politique étrangère: revue trimestrielle publiée par l'Institut Français des Relations Internationales, Band Hors série, Heft 5, S. 141-151
ISSN: 1958-8992
In: Politique et sociétés, Band 28, Heft 1, S. 264-267
ISSN: 1203-9438
In: Revue française de science politique, Band 58, Heft 6, S. 1039-1041
ISSN: 0035-2950
What does governance mean for the World Bank (WB) and how far does the organization influence the world community with this concept? The World Bank primarily focused on economic aspects of governance in the 1980s and progressively moved to its political dimensions in the end of 1990s. The paper discusses the reasons for this global shift and its consistency with regard to the values of the liberal society. Bibliometric methods are used to evaluate the role of the Bank as a producer of knowledge on this specific issue. In addition the academic relationships that the organization built to shape the 'good governance' concept are explored. As well as networking, which contributes to the promotion of its worldwide influence, the soft and hard powers of the Bank are seen at work through aid allocation systems. The potential influence of the main WB's governance indicators (CPIA, WGI and Doing Business) is depicted through what donors claim, and beyond rhetoric, through what correlations suggest. For each of the main international donors, cross-sectional econometric regressions are run on large samples of developing countries (2005-2008). According to the donor we look at, empirical results do not reject strong covariations between new commitments and the CPIA or the WGI.
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What does governance mean for the World Bank (WB) and how far does the organization influence the world community with this concept? The World Bank primarily focused on economic aspects of governance in the 1980s and progressively moved to its political dimensions in the end of 1990s. The paper discusses the reasons for this global shift and its consistency with regard to the values of the liberal society. Bibliometric methods are used to evaluate the role of the Bank as a producer of knowledge on this specific issue. In addition the academic relationships that the organization built to shape the 'good governance' concept are explored. As well as networking, which contributes to the promotion of its worldwide influence, the soft and hard powers of the Bank are seen at work through aid allocation systems. The potential influence of the main WB's governance indicators (CPIA, WGI and Doing Business) is depicted through what donors claim, and beyond rhetoric, through what correlations suggest. For each of the main international donors, cross-sectional econometric regressions are run on large samples of developing countries (2005-2008). According to the donor we look at, empirical results do not reject strong covariations between new commitments and the CPIA or the WGI.
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