Eskalation im geostrategischen Ringen um Ukraine und Kasachstan (2022): Global Governance im Diskurs (XI)
In: DGKSP-Diskussionspapiere 2022, November (Nr. 26)
In: DGKSP-Diskussionspapiere 2022, November (Nr. 26)
The article develops a methodological basis for choosing the optimal model for managing the agglomeration of settlements. The existing agglomeration problems and the need to accelerate growth due to the agglomeration effect form a challenge to the agglomeration governance system. For an adequate response it is important to understand the capabilities of governance models. These capabilities can be expressed through the description of the features of the models.For a large-scale description of the features of models, it is necessary to form groups of features, characterize each feature, compare the models according to the degree of its manifestation, and, if possible, explain the reason for the differences. The article investigates research papers within the framework of the theory of municipal reformers, the theory of public choice, in particular on the issues of centralization / decentralization of municipalities, intermunicipal cooperation, the efficiency of the economy of the public sector. The authors used general scientific methods of analysis, synthesis, grouping, comparison.The revealed features make it possible to assess the governance model in terms of what the agglomeration will receive from its implementation. All features are combined into five groups: economic, social, administrative efficiency, democratization, stability. The study revealed 29 features, presented their explanation and degree of development, depending on the type of governance model.As a result of the study, the possibilities for justifying the feasibility of introducing models have increased. The authors represented scientific novelty by a more complete list of the features of models, a more detailed presentation of them, the approach of presenting information "from features", a convenient grouping that allows you to use the characteristic to assess the effectiveness of the activities of government authorities. The study can be useful for civil servants in charge of agglomeration processes. ; Статья развивает методологическую базу ...
BASE
Освещаются проблемные вопросы организации корпоративного управления на государственных предприятиях. Акцент делается на специфике государственного сектора экономики и его подсекторов: стратегического и военного. Предлагается методика измерения качества корпоративного управления госпредприятиями. ; Problematic issues of the organization of corporate governance at state enterprises are covered. The emphasis is on the specifics of the state sector of the economy and its subsectors: strategic and military. A methodology for measuring the quality of corporate governance by state enterprises is proposed.
BASE
Посвящена исследованию эффективности деятельности органов местного управления и само-управления Гомельской области. основываясь на данных регионального социологического исследования, автор показывает степень эффективности деятельности местных органов управления, причины ее неэффективности, определяет уровень доверия жителей Гомельской области к местным органам управления и самоуправления. Анализируются возможности жителей Гомельской области получать полную и достоверную информацию о работе органов власти областного, базового и первичного уровней. Показаны предпочтительные источники информации о деятельности местных органов власти. = The article is devoted to the study of effectiveness of local governmental and self-governmental bodies in Gomel region. The data of a regional sociological research are used to identify the degree of effectiveness of local bodies of governance and reasons for ineffectiveness of their activities, to determine the level of confidence expressed by the residents living in Gomel region to the local governmental and self-governmental bodies. The possibilities for the population of Gomel region to receive complete and reliable information about work of regional, basic and primary bodies of governance are analyzed. Some preferable information sources regarding the activities of local governmental and self-governmental bodies at all levels are suggested.
BASE
In: DGKSP-Diskussionspapiere 2022, September
Исследуются актуальные проблемы правового регулирования в сфере корпоративного управления. Авторы анализируют новеллы гражданского законодательства о корпорациях и корпоративном управлении, в частности нормы, регулирующие корпоративный договор. Установлено, что в статье Гражданского кодекса РФ, посвященной корпоративному договору, некоторые вопросы остались без внимания. К их числу относится возможность его расторжения. Очевидно, что в этом случае допустимо общее правило о соглашении сторон, но не может быть исключено и расторжение договора по требованию стороны договора. Нормы ст. 450 и 451 Гражданского кодекса РФ не могут быть применены в силу специфики корпоративного договора, нет соответствующих норм и в специальных законах, оперирующих понятием корпоративных соглашений. Этот пробел должен быть устранен именно в общей норме Гражданского кодекса РФ. Отмечается, что в процессе совершенствования правового регулирования корпоративного управления необходимо учитывать только положительный опыт зарубежных стран и не забывать о специфике национальной правовой системы и особенностях осуществления предпринимательской деятельности в России.DOI 10.14258/izvasu(2016)3-30 ; The article considers the topical problems of legal regulation in the sphere of corporate governance. The authors analyze the civil legislation on corporations and corporate governance, in particular the rules regulating the corporate contract. It was found that in the article of the Civil Code of the Russian Federation, dedicated to the corporate contract, some issues remained unanswered. Among them is the possibility of its termination. Obviously, this case admits the general rule on the agreement of the parties, but the termination of the contract at the request of parties to the contract cannot be ruled out. The rules of Articles 450–451 of the Civil Code of the Russian Federation cannot be applied due to the specifics of a corporate contract; there are no relevant rules in the special laws that operate with the concept of corporate agreements. This gap must be addressed to in the general rule in the Civil Code of the Russian Federation. It is noted that in the process of improving of legal regulation of corporate governance one should take into account only the positive experience of other countries and not forget about the peculiarities of the national legal system and peculiarities of doing business in Russia.DOI 10.14258/izvasu(2016)3-30
BASE
The European football is in need of proper governance. This fact has been acknowledged in a number of EU documents, as well as by some of its member-states, Britain and France in particular. Weak governance undermines the fi nancial stability of football clubs and the ability of sport to fullfi l its key social functions. Besides other things, it open channels of external interference in the functioning of FIFA and UEFA as selfregulating bodies of football governance. The present article is devoted to the exploration of governance modes transformation in European and international football, infl uences by the European integration process. Global governance is employed here as an analytical approach. It allows to specify the role of the EU in development and maintenance of rules and norms, which limit the freedom of state and nonstate actors, involved in the sphere of football. The 2007 Lisbon Treaty endowed the EU with direct competence in the field of sport. But today it will still be a mistake to conclude that the European institutions are directly responsible for the formation of new structures of football governance. Nevertheless, their activity does have an impact on the lives of those who are involved in it. Unsatisfi ed stakeholders (football clubs, players and fans) turn to the EU for support when seeking alternative ways for settlement of disputes, when they do not find resolution in the internal structures of football governance. Vertical pathways, established in the traditional pyramid of the European football governance are subsequently undermined. Thus, the EU influence makes it easier to turn to structures of network governance. ; Тот факт, что в европейском футболе отсутствует должное управление, был признан в ряде документов Европейского союза, а также некоторыми государствами – членами ЕС, в особенности Великобритани- ей и Францией. Слабое управление подрывает финансовую стабильность футбольных клубов и способность спорта выполнять свои ключевые со- циальные функции. Оно, помимо прочего, открывает каналы для внешнего вмешательства в функционирование ФИФА и УЕФА как ключевых органов футбольного управления. Настоящая статья посвящена анализу эволюции форм управления в европейском и международном профессиональном фут- боле, которая происходит под влиянием европейской интеграции. В каче- стве аналитического подхода использовано глобальное управление. Данный подход помогает уточнить роль ЕС в разработке и поддержании правил и норм, ограничивающих свободу действия государственных и негосудар- ственных акторов, вовлеченных в сферу футбола. На основании Лиссабонского договора 2007 г. ЕС был наделен прямой ком- петенцией в спортивной области. Но и сейчас было бы ошибкой утверждать, что европейские институты несут прямую ответственность за оформление новых структур футбольного управления. Однако их деятельность всё силь- нее сказывается на жизни тех, кто в него вовлечён. Недовольные стейкхол- деры (футбольные клубы, игроки и болельщики) прибегают к содействию ЕС как к альтернативному способу регулирования споров, которые не на- ходят разрешения во внутренних структурах футбольного управления. Тем самым подрываются вертикальные каналы власти, сформировавшиеся в традиционной пирамиде управления европейским футболом. Под влияни- ем ЕС облегчается переход к более демократичным структурам сетевого управления.
BASE
The development of corporate relations within the framework of the enterprise that has a lot ofdifferent forms of property makes us search new ways to understand and analyze forms of joint ownershipof the property. Specialized approach analyses the corporative governance system in terms ofinner linkage formation within the single legal entity, in the first place — corporation, with the provisothat joint ownership of the property may take place in some different forms if the actual corporativestandard and rules that have not only the economic and legal character, but also psychological, culturaland moral nature are observed. While the spacious approach considers the corporative managementsystem as the base for government, regions, political parties and Homeowners Association control.Insertion of corporotivism within the state farm system will contribute to form the strong connectionin the chain 'government — business — society'. ; Развитие корпоративных отношений в рамках предприятий различных форм собственно-сти заставляет искать новые подходы к пониманию и анализу форм коллективного владениясобственностью. Узкий, специализированный подход анализирует систему корпоративногоуправления с точки зрения формирования внутренних взаимосвязей в рамках одного юри-дического лица, в первую очередь — акционерного общества, с оговоркой, что коллективноеуправление собственностью возможно и в других формах предприятий при соблюдении ис-тинно корпоративных норм и правил не только экономического, юридического характера, но ипсихологического, культурного, морального аспектов. Тогда как широкий подход рассматриваеткорпоративное управление как основу управления государством, регионами, партиями, ТСЖ.Внедрение практики корпоративизма в системе государственного хозяйства будет способство-вать формированию устойчивых связей в системе государство — бизнес — общество.
BASE
Ключевые слова: глобальное управление, Европейский союз, Китай, Комиссия ООН по глобальному управлению, мировое развитие, многостороннее сотрудничество, китайская концепция. = Key words: Global governance, the European Union, China, the UN Commission on Global Governance, world development, multilateral cooperation, the Chinese concept. ; Статья посвящена термину «глобальное управление», который политические лидеры государств и эксперты стали часто употреблять с началом финансового кризиса. Автор рассматривает позиции Европейского союза и Китая по данной концепции в качестве инструмента внешней политики и приходит к выводу, что, несмотря на тот факт, что ЕС и Китай поддерживают принципы глобального управления, представления обеих сторон о концепции отличаются. Причина заключается в том, что культурные традиции, политические идеологии, экономические интересы, институциональные системы, а также отношение к суверенитету обоих акторов различаются. К тому же нынешняя слабость Евросоюза и внешняя политика государств-членов ограничивают его способность формировать систему глобального управления. = This article deals with the term «global governance» that state officials and intellectuals started to use more frequently after the financial cri-sis stuck. The author considers the EU's and China's attitudes towards this concept as a foreign policy tool. The author concludes that, although the EU and China advocate global governance, both sides have different un-derstanding of the concepts of global governance. The reasons are different cultural traditions, political ideologies, economic interests, institutional systems and ideas of sovereignty. Besides the EU's current weakness and national foreign policies impede its ability to shape the system of global governance.
BASE
In: DGKSP-Diskussionspapiere 2022, Januar
In: DGKSP-Diskussionspapiere 2022, April
Russland und "der Westen" im Ringen um das strategische Kräftegleichgewicht in der Ukraine und in Kasachstan (2022) • Interview mit D. Trenin (dt. Übers.): Über die Wahrscheinlichkeit eines neuen bewaffneten Konflikts unter Beteiligung Russlands (2022); • Meinungsbeitrag aus Russland (dt. Übers.): Zur Furcht der USA vor der Neuschaffung eines postsowjetischen Unionsstaats; Kasachstan-Krise (2022). • Kommentar aus Berlin: Wie weiter mit dem Ukraine-Konflikt?". Vertragsentwürfe Russlands an die USA und NATO (2022). • Textoriginale (russ.).:Russland und "der Westen" im Ringen um das strategische Kräftegleichgewicht in der Ukraine und in Kasachstan (2022) • Vorwort von Rainer Böhme (Hrsg.) • Interview von Jelena Tschernenko mit Dmitrij Trenin, Direktor Carnegie Moscow Center: "Beide Szenarien haben ihren Preis und bergen Risiken". Über die Wahrscheinlichkeit eines neuen bewaffneten Konflikts unter Beteiligung Russlands. In: Tageszeitung 'Kommersant', Moskau, 25. Januar 2022. (Übersetzung a. d. Russ. von Rainer Böhme.) • Meinungsbeitrag von W. Pawlenko: 'Warum fürchtet man sich so in den USA vor der Neuschaffung eines postsowjetischen Unionsstaats?' In: IA REGNUM, Moskau, 10. Januar 2022. (Übersetzung a. d. Russ. von Rainer Böhme.) '• Kommentar aus Berlin von Wilfried Schreiber: 'Wie weiter mit dem Ukraine-Konflikt?' (2022). • Textoriginale (russ.): .- Interview von Jelena Tschernenko mit Dmitrij Trenin, Direktor Carnegie Moscow Center. In: Tageszeitung 'Kommersant', Moskau, 25. Januar 2022; .- Meinungsbeitrag von Wladimir Pawlenko. In: IA REGNUM, Moskau, 10. Januar 2022.
BASE
Die militärische Lage im Ukraine-Konflikt vs. geostrategischer Informationskrieg ○ Einordnung eines komplexen Krieges in globaler Dimension; ○ Dokumentation (dt. Übers.): • Meinung aus Paris und Chikago zur militärischen Lage in der Ukraine; • Meinung aus Moskau, Redaktion 'MOST' zur Anfangsperiode des bewaffneten Ukraine-Konflikts (März 2022); • Strategie zur Wiedereingliederung Krim–Sewastopol in die Ukraine (2021); ○ Sämtliche Textoriginale (russ., franz., ukr.).:Die militärische Lage im Ukraine-Konflikt vs. geostrategischer Informationskrieg - Global Governance im Diskurs (VII) ○ Vorwort von Rainer Böhme und Wilfried Schreiber: Einordnende Vorbemerkungen über einen komplexen Krieg in globaler Dimension. ○ Dokumentation • Beitrag Jacques Baud, Paris: Die militärische Lage in der Ukraine (Übers. a.d. Französ.: Rainer Böhme); • Beitrag Jacques Baud, Paris/Chicago: Aktuelle Information zur militärischen Lage in der Ukraine vom 25. März 2022' (Übers. a.d. Französ.: Rainer Böhme); • Beitrag Redaktion MOST, Moskau: Ein durchdachter 'Plan B' für den Ukraine-Krieg' (Übers. a.d. Russ.: Rainer Böhme); • Strategie zur Beendigung des Besatzungsregimes und Wiedereingliederung der vorübergehend besetzten Territorien der Autonomen Republik Krim und der Stadt Sewastopol' (2021) – Bestätigt durch Präsident W. Selenskij mit Erlass №117/2021 vom 24. März 2021. (Übersetzt a.d. Ukrainischen von Rainer Böhme). ○ Textoriginale: • Beitrag (franz.) Jacques Baud, 'Militär. Lage Ukraine' vom 14. März 2022; • Beitrag (franz.) Jacques Baud, 'Aktuelle militär. Lage Ukraine' vom 28. März 2022; • Beitrag (russ.) Redaktion Zeitschrift 'MOST', 'Plan B' vom 30. März 2022; • Strategie Krim–Sewastopol-Wiedereingliederung' Präs.-Erlass №117/2021 (ukr.) vom 24. März 2021.
BASE
In modern conditions the ongoing development of corporate governance in our country due to several factors. First of all, the Russian economy is increasingly involved in the economic processes of globalization, increased interaction of large Russian companies with the global financial market. In addition, Russia's largest company significantly expanded its international activities, including through the acquisition of foreign assets. Joint-stock medium-sized companies have realized the need to attract external financing through the search for a strategic investor or access to stock markets. Significant changes made to the corporate legislation. ; В современных условиях поступательное развитие корпоративного управления в нашей стране обусловлено несколькими факторами. Прежде всего, российская экономика все больше вовлекается в процессы экономической глобализации, усиливается взаимодействие крупных российских компаний с мировым финансовым рынком. Кроме того, крупнейшие российские компании значительно расширили свою международную деятельность, в том числе через приобретение иностранных активов. Акционерные компании среднего размера осознали необходимость привлечения внешнего финансирования через поиск стратегического инвестора или выход на фондовые рынки. Существенные изменения вносятся в корпоративное законодательство.
BASE
This paper considers the features of corporate management on the part of board of directors. This paper includes consideration of efficiency of decision-making, the resolution of conflicts be-tween shareholders, realizations of investment in the company. In the presented work are considered mutual relations between board of directors and shareholders, from the point of view of accepting of effective decisions. The author analyzes one of tools of motivation for board of directors, namely stock options as incentives for company executives which effective decisions help to make. Realiza-tion of stock options in the Russian legal realities at times is an inconvenient task. Besides, principal causes of infringement are considered from controlling shareholder: imperfection of the national corporate legislation, an inefficiency of governance from board of directors. The author notices that the company management is capable using the management powers, effectively to manage the com-pany, in due time to inform shareholders on forthcoming strategic business decisions. Thereby, al-lowing diligent to expect shareholders injurious moods from, first of all, majority shareholders and to permit corporate conflicts. The permission agency problem is reached by means of optimization of structure of the capital of the company. Thereby, the permission of an agency problem (at least its mitigation), will allow board of directors to make more effective decisions and also to promote in-vestment realization in the company. Eventually investors build the policy with the company on fi-duciary bases, giving a priority of that which copes strong management. ; В статье рассматриваются особенности корпоративного управления со стороны совета директоров с точки зрения эффективности принятия решений, нивелирования конфликтов между акционерами, реализации инвестирования в компанию. Взаимоотношения между советом директоров и акционерами охарактеризованы с точки зрения принятия эффективных управленческих решений. Анализируется один из инструментов мотивации для совета директоров – опционные программы, которые помогают принимать эффективные решения. В российских правовых реалиях реализация опционных программ порой является затруднительной задачей. Кроме того, рассматриваются основные причины нарушения со стороны контролирующих акционеров: несовершенство национального корпоративного законодательства, неэффективность управления со стороны совета директоров. Автор отмечает, что, используя свои управленческие полномочия (дискрецию), директорат компании способен эффективно управлять компанией, своевременно информировать собственников о предстоящих стратегических деловых решениях. Тем самым он позволяет добросовестным собственникам предвидеть хищнические настроения со стороны, прежде всего, крупных акционеров и разрешать корпоративные конфликты. Разрешение агентской проблемы достигается с помощью оптимизации структуры капитала компании. Разрешение агентской проблемы (хотя бы ее смягчение) позволит совету директоров принимать более эффективные решения, в том числе связанные с привлечением инвестиций в компанию. В конце концов, инвесторы выстраивают свою политику с компанией на доверительной основе, отдавая приоритет той, которая управляется сильным директоратом.
BASE