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Improving Governance
In: Local Economic and Employment Development (LEED); Managing Decentralisation, S. 293-300
Regulatory Governance
In: OECD Reviews of Regulatory Reform: Turkey 2002; OECD Reviews of Regulatory Reform, S. 55-73
Democratizing Governance
In: Democratizing Global Governance, S. 55-73
Konkordanz als Governance
In: Politik, Medien, Technik, S. 92-108
Global Governance for the Promotion of Local Governance
In: Frauenpolitische Chancen globaler Politik, S. 105-115
Good governance und Korruption in Kenia: über den Versuch der Umsetzung von good governance in der Praxis
In: Weltwissen: Entwicklungszusammenarbeit in der Weltgesellschaft, S. 311-342
Good governance ist nicht mit der bloßen Abwesenheit von Korruption gleichzusetzen; sie beinhaltet weitaus mehr. Im vorliegenden Beitrag wird unter good governance ein verantwortliches Regierungs- und Verwaltungshandeln verstanden werden, das auf die politische und wirtschaftliche Entwicklung eines Landes ausgerichtet ist. Die Autorin untersucht die normativen Implikationen dieses Konzepts an Hand folgender Fragen: Wie sieht die Umsetzung oder der Versuch zur Implementierung von good governance im Alltag Kenias aus? Wie kann man Ziele von good governance in die Praxis umsetzen und wo? Mit welchen Partnern bzw. Akteuren lassen sich diese Ziele am besten verwirklichen? Zur Beantwortung dieser Fragen werden Aspekte einer zweijährigen Arbeit bei der Konrad-Adenauer-Stiftung (KAS) in Nairobi im Bereich good governance/monitoring of public expenditure skizziert, die die Autorin als externe Beraterin für die Stiftung geplant, implementiert und evaluiert hat. Der "Ausflug" in die praktische Umsetzung von good governance in einem von bad governance geprägten Land zeigt Folgendes: Die theoretischen Diskussionen von good governance, welche die Weltbank oder die EU seit langem führt, sind wichtig für eine generelle Auseinandersetzung mit dem Thema. Bei der praktischen Arbeit jedoch kommen sie kaum zum Tragen. Die Definitionen, welche beide Organisationen vorgeben, sind schwer zu operationalisieren und vor allen Dingen viel zu abstrakt, um mit ihnen praktisch arbeiten zu können. (ICA2)
Interdependent European Governance
In: Linking EU and National Governance, S. 10-23
Governance sozialer Nachhaltigkeit
In: Zukunft der Arbeit und soziale Nachhaltigkeit, S. 189-213
Regeln der Corporate Governance
In: Corporate Citizenship, S. 161-179
Corporate Governance und Familienunternehmen
In: Corporate Governance, S. 105-118
Towards Global Governance
In: Governing Globalization, S. 2-18
Governance of Firms
In: World Development Report 2002, S. 55-74