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Der Autor stellt das New Yorker Modell zur Schaffung städtischer Sicherheit vor, das weithin mit dem ehemaligen New Yorker Polizeichef William Bratton identifiziert wird. Die New Yorker Kriminalitätsstatistik der 90er Jahre zeigt einen Trend nach unten: in allen Bereichen der schweren Kriminalität sind die angezeigten Fälle rückläufig. Die Erfolge der New Yorker Polizei werden verbreitet auf eine Ausrichtung ihrer Arbeit auf den Grundsatz "Bagatellen gibt es nicht, gegen jede Regelverletzung wird hart durchgegriffen" zurückgeführt. Herausgestellt werden insbesondere konsequentes Einschreiten auch bei Störung öffentlicher Ordnung, Identitätsüberprüfung bei denjenigen, die die öffentliche Ordnung stören, Festnahme von Personen, die geringfüge Straftaten begangen haben und die systematische Befragung von Straftätern. Der theoretisch-konzeptionelle Kern des New Yorker Modells sowie die Situation in den amerikanischen Großstädten werden dargelegt. In einem weiteren Abschnitt wird der Frage nachgegangen, was der New Yorker Ansatz für Berlin bringen könnte. Fazit: Die New Yorker Erfahrungen sind ein ermutigendes Zeichen dafür, daß die überhandnehmende Kriminalität und der Zerfall offensichtlich keine zwangsläufige großstädtischen Erscheinungen zur Jahrtausendwende sind. Erfolge können jedoch nicht durch bloße Veränderungen polizeilicher Strategie erbracht werden. Im New Yorker Modell steckt ein umfassender Ansatz, der in Berlin zum Teil praktiziert wird. "Es ist eine Bestätigung des eingeschlagenen Weges und Ermutigung zur konsequenten Weiterarbeit. Es enthält allerdings auch die Mahnung, kommunale Prävention ernsthaft zu betreiben und nicht zur Spielwiese für profilierungsbedürftige Lokalpolitiker werden zu lassen." (prb)