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Intro -- Danksagung -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einführung -- 1.1 Hinführung und Fragestellung -- 1.2 Hypothesen und Auswahl der Untersuchungsobjekte -- 1.3 Forschungsstand und methodische Überlegungen -- 1.4 Quellen -- 1.5 Aufbau der Untersuchung -- 2 Gleichstellung erwerbstätiger Frauen als Teil der Sozialpolitik in Europa und in den Nationalstaaten -- 2.1 Gleichheit, Diskriminierung und Chancengleichheit: Begriffliche Bestandsaufnahme, Eingrenzungen und Abgrenzungen -- 2.2 Die Stellung des Sozialen in der Politik und deren Wandel -- 2.3 Der Umgang mit erwerbstätigen Frauen -- 2.4 Nationale und europäische Modelle zum Sozialstaat und der Rolle der Geschlechter -- 2.5 Zwischenfazit: Wahlfreiheit der Frauen? -- 3 Formen und Inhalte der Gleichstellung in den nationalen und europäischen Arenen -- 3.1 Erwerbstätige Frauen im Spannungsfeld politischer und gesellschaftlicher Rahmenbedingungen -- 3.2 Europäische Themensetzung und Möglichkeiten zur Verbesserung der Situation der Frauen -- 3.3 Die soziale Dimension in der Europäischen Gemeinschaft -- 3.4 Internationale Organisationen als Wegbereiter und Katalysator -- 3.5 Zwischenfazit: Zusammenspiel, Abgrenzung und Profilierung der Akteure -- 4 Interessenvertretung und Interaktion am Beispiel des Problems der Lohnungleichheit und Diskriminierung der Geschlechter -- 4.1 Vertragliche Basis, Richtlinien und Programme der EG -- 4.2 Der lange Weg von der Idee zur Praxis: Die Umsetzung der EG-Maßnahmen -- 4.3 Gleichstellungsfragen in der Öffentlichkeit -- 4.4 Zwischenfazit: Einflussfaktoren und Verantwortungszuschreibungen im europäischen Mehrebenensystem -- 5 Erwerbstätige Frauen als Problemgruppe -- 5.1 Faktoren der schwachen Stellung der Frauen auf dem Arbeitsmarkt -- 5.2 Europäische Reaktionen zum Problem der Frauenarbeitslosigkeit und weitere Maßnahmen in den nationalen Arenen.

In diesem essential geben die Autoren Einblicke in die verschiedenen Aspekte des Selbstmanagements und vermitteln viele Tipps und Methoden, um "besser" zu arbeiten. Im Zeitalter von Mantras wie "Thinking outside the box" erscheint Selbstmanagement eigentlich nahezu irrelevant. Die Autoren zeigen, das geschieht zu Unrecht! Selbstmanagement umfasst nach ihrer Darstellung vor allem Zeitmanagement, Arbeitsmethodik und Kommunikation und ist die Grundlage für jeglichen Erfolg. Als Führungskraft muss man Prioritäten setzen, Ressourcen sowie Kapazitäten verwalten und zuordnen. Das Fazit der Autoren lautet: Es ist unmöglich, als Führungskraft andere Aufgabenbereiche erfolgreich zu meistern, wenn nicht von Anfang an die Kernaspekte des Selbstmanagements verinnerlicht wurden. Nach wie vor werden Karrieren auf hohem Leistungsvermögen aufgebaut und dies hängt von gutem Selbstmanagement ab. Der Inhalt Entwicklung des eigenen Leistungspotenzials und Klärung der Aufgabenstellung Arbeitsmethoden für den Leistungsprozess Überprüfung und Übermittlung des Arbeitsergebnisses Auswertung des Erfolgs aus dem Arbeitsergebnis und Erfolgskontrollen der Arbeitsmethodik Die Zielgruppen Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen und Behörden, Coaches und Coachees Fortgeschrittene Studierende mit dem Schwerpunkt Führung Die Autoren Die Autoren sind Studenten im Fachbereich Corporate Management & Economics an der Zeppelin-Universität in Friedrichshafen